Bueno, con respecto al pago: las habilidades se obtienen de la experiencia. Si la tendencia general es pagar más en la industria, entonces tiene que pagar alto para obtener el mismo talento.
Pero supongo que es injusto decir que los ingenieros hacen la mayor parte del trabajo. Es después de todo, trabajo en equipo.
Cuando está entregando un proyecto a un cliente, entra mucho más en el proceso de administrar el cronograma y la escala de las actividades. Puede que un gerente no parezca estar tan involucrado en la codificación real, pero está allí representando el trabajo de los ingenieros para el cliente, defendiendo los requisitos de presupuesto de los ingenieros y, en general, tomando decisiones que aseguran que el proyecto funcione sin problemas.
Eso requiere habilidades como negociación, planificación, servicio al cliente … cosas que hacen los gerentes, pero que a menudo no se comunican muy bien con el equipo.
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