Algunos pensamientos iniciales primero.
Al escuchar a un educador bastante famoso, me llamó la atención una de sus declaraciones, que hablaba de los niños en la escuela secundaria de hoy y la imposibilidad de prepararlos para el trabajo en el siglo XXI de cualquier forma que no sea de alto nivel. Dijo que de los graduados universitarios del año pasado de su escuela que habían empezado a trabajar, alrededor del 40% había aceptado trabajos que no existían hace quince años. No sé si sus cifras están bien fundamentadas, pero fue un pensamiento aleccionador para todos los propietarios de negocios.
Hablando la semana pasada con un ex colega, ahora el CEO de un negocio, dijo que su compañía enfrentaba un desafío tecnológico que en tres años eliminaría efectivamente toda la demanda de sus productos principales. El problema no era comprender eso, podía verlo claramente, sino averiguar qué hacer al respecto, especialmente porque su junta aún no lo había comprendido y la innovación era uno de esos problemas comerciales en los que todos creían pero no tenían idea de qué hacer. hacer acerca de.
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Si considera que todos los negocios son esencialmente soluciones provisionales, no estará 100% correcto: creo que la peluquería es bastante segura por el momento, pero ¿a qué distancia están los robots de corte de pelo? – pero vas a estar en un terreno más seguro tomando esa perspectiva. No creo que haya productos permanentes, bueno, tal vez alimentos, o al menos formas permanentes de producirlos, piense qué puede hacer la impresión 3D para la fabricación acercándola al mercado real. Piense en el colapso del periodismo impreso, o al menos su rentabilidad, durante el último año. Y por eso siempre hablo con mis clientes sobre la impermanencia y la planificación para ser obsoletos y reconstruir.
No creo que sea demasiado fantasioso sugerir que hay poca idea de qué productos estarán disponibles, y mucho menos rentables, en tres años. Habrá teléfonos inteligentes, espero, pero ¿qué forma tomarán? Por lo tanto, lo que tenemos que hacer es vigilar el futuro mientras recordamos que predecir el futuro es un juego de tontos sin el beneficio de la retrospectiva, y que la paradoja no se resolverá en un futuro cercano.