… Al entender su negocio. Una fórmula o guía aceptada implicaría que tendría algún tipo de
- Activos tangibles en la empresa donde podría comenzar a calcular el valor de este negocio. Por ejemplo, si se trata de una consultoría combinada de TI y negocios con una base de software instalada y contratos de soporte fijos, ya tiene la posibilidad de calcular las ventas comerciales recientes y evaluar el potencial tecnológico futuro y las fusiones de la compañía.
Si no tiene activos tangibles, la naturaleza de un negocio de consultoría es muy volátil. En ese sentido, dado que solo tiene el capital intelectual de esa empresa para trabajar, cada consultor factura el volumen y su red en el mercado es lo que realmente vale. Los clientes pueden moverse muy rápido. Compran al consultor, no a la empresa.
- Un método arbitrario sería utilizar un método multiplicador * beneficio neto de la empresa o similar. Entonces, si compra la empresa, ¿cuáles serían sus posibilidades de repetir la misma facturación / beneficio? El multiplicador sería bastante bajo, si no tiene ninguna otra IP tangible, etc. en la empresa. Resumen:
- A menos que tenga flujos tangibles de negocios e ingresos existentes de bases de conocimiento instaladas, contratos de soporte existentes o similares, no tocaría ese negocio, sino que comenzaría a construir su propio negocio de consultoría. Los activos fijos o semi fijos con respecto a las bases de conocimiento de la empresa es lo que cuenta.
- ¿Cuáles son algunos métodos menos conocidos de hackeo de crecimiento para una nueva empresa de indumentaria?
- ¿Cuáles son algunos negocios legales donde la inversión es cero y las ganancias son altas?
- ¿Debo aprender alemán, francés, español, árabe o chino? Vivo en la Unión de Europa del Este y quiero crear una startup.
- ¿Cómo puede Alemania seguir siendo competitiva con industrias sindicalizadas fuertes?
- Cómo enviar una carta a mi lugar de trabajo para retirar mi tiempo libre pagado