¿Cómo se pueden utilizar el teatro o las habilidades utilizadas en el teatro en el espíritu empresarial o la innovación?

Trabajé durante cuatro años en teatro técnico y aprendí muchas disciplinas diferentes que me han resultado útiles para mi trabajo en innovación. Obviamente, la carpintería, la carpintería y el trabajo eléctrico son habilidades prácticas en cualquier taller (aunque los principios en un teatro son ligeramente diferentes). Pero también aprendí el diseño de escenarios, que ha demostrado ser indispensable para pensar en términos de restricciones y funcionalidad. Mi trabajo como gerente de producción fue mi primera exposición al pensamiento empresarial, por lo que me proporcionó un punto de partida (aunque las configuraciones posteriores me brindaron una experiencia más valiosa, estoy seguro de que alguien que pase más tiempo como gerente de producción tendría un gran conjunto de habilidades para transición al emprendimiento). Y trabajar como director de escena se trata de establecer procesos y garantizar la coherencia, que es increíblemente valiosa en emprendimiento e innovación.

Desde el lado de la actuación, los actores están entrenados para pensar como los personajes que representan. Esto puede ser útil cuando se trata de hacer un análisis rápido de las partes interesadas para tratar de pensar como las partes interesadas, en lugar de agotarse y tratar de realizar entrevistas cada vez que el proyecto cambia ligeramente. Sin embargo, lo más importante que debe recordar al hacer esto es que todo lo que se le ocurra a través de este ejercicio es una suposición y deberá verificarse. Puede empeorar las cosas significativamente si supone que comprende todos los motivos de sus partes interesadas. Pero si intenta pensar como ellos y luego reconoce que ha introducido sus propios prejuicios, debería poder resolverlos cuando esté trabajando en las pruebas.

Hay tantos, intentaré mantener las cosas razonablemente cortas.

En general, aprenderá cómo trabajar con personas bajo estrés extremo, cómo cumplir con los plazos, para enorgullecerse tanto de las cosas pequeñas como de las grandes (trapear y

Comience con esto: cada teatro es un negocio en dificultades. Cada centavo es importante. El presupuesto y la priorización son filo de cuchillo la mayor parte del tiempo El director quiere alquilar $ 10K en disfraces, la tecnología necesita comprar media docena de micrófonos inalámbricos ($ 3k), necesita repuestos para las luces ($ 150 por bombilla), y alguien compró 30 galones de la pintura negra adecuada. para el escenario Las próximas dos producciones costarán más de lo que tiene en el banco. ¿Ahora que? Como miembro de la junta, productor, etc., estos son los problemas que supera cada mes. (Respuesta a lo anterior: dígale al director que no, mientras felicita su creatividad artística y le asegura que ciertamente puede hacerlo mejor con disfraces de origen local. Encuentre a alguien que repare sus micrófonos existentes por el costo de las piezas y un puñado de boletos de obsequio. Compre las malditas bombillas, si el público no puede ver el espectáculo, las críticas apestan. Encuentre una manera de pintar para que nadie note la diferencia de color. Luego salga a la calle y busque patrocinadores, donantes y cualquier forma en que pueda anunciar gratis o barato.)