¿Está bien que el CEO de una startup extraiga $ 350k?

Le daré al interlocutor el beneficio de la duda y asumiré que esto se hace de buena fe. No, no está remotamente bien. Fuera de mi cartera completa de más de 90 compañías, incluidas algunas que han pasado la Serie A y son rentables, no hay un solo CEO que se esté acercando a eso.

A menos que haya algo extremadamente inusual en esta situación (como que el CEO también es el fundador, que ha invertido unos pocos millones de su propio efectivo y tiene alguna necesidad especial de un gran salario, como un cónyuge con enfermedad terminal) ese nivel de compensación en efectivo estaría completamente fuera de lugar. En mi experiencia personal con compañías que tienen ingresos pre-significativos, el rango de salario promedio del CEO parece ser de $ 75K- $ 125K. En algunos casos, con empresas de etapa posterior (posteriores a la Serie A) con ingresos significativos y un fundador más maduro (digamos, +/- 50 años) con altos gastos de vida (niños, escuelas, hipotecas, etc.) podría acercarse sigilosamente a $ 200K, pero eso sería una excepción.

En el mundo de las startups, la compensación de un CEO generalmente se toma en forma de capital, no de efectivo.

Me gustaría presentar una opinión disidente de la sabiduría convencional que hemos visto hasta ahora. Estoy en mi segunda startup y veo dos filosofías que un CEO de startup puede adoptar.
R. La sabiduría convencional incuestionable de Silicon Valley: debe construir una empresa tan grande como sea posible lo más rápido posible y solo tiene éxito con una gran salida o una salida a bolsa. Hazlo haciendo nada más que tu startup, y considera las 80 horas semanales, dormir en el trabajo y la miseria general como una insignia de honor a la que aspiras. Si no dolía, no lo estabas haciendo bien.
B. Asegúrese de estar trabajando en un trabajo donde pueda hacer lo que quiera, cuando quiera y con compañeros de trabajo con los que disfrute trabajar. Aproveche los beneficios del inicio como flexibilidad, capacidad de elegir su mercado, clientes y empleados. Comercio de salidas multimillonarias más tarde por una calidad de vida extremadamente alta ahora.
Seguí la opción A con mi primer inicio, y la opción B con mi actual. Ahora veo a mis hijos cuando llegan a casa de la escuela y pasan todos los fines de semana con mi familia, ocasionalmente trabajan 30 horas a la semana y nunca trabajan 50 horas a la semana, me encanta mi trabajo y espero ir a trabajar todos los días, y recibir un salario que, mientras que menos de lo que propone el OP, probablemente atraería la ira de la mayoría de los otros pósters en este hilo. Irónicamente, la startup B es más exitosa en términos de crecimiento y ganancias que la startup A, pero eso es realmente un bono agradable. No tendré una salida de más de $ 10 millones de dólares, y felizmente lo cambiaré por mi calidad de vida actual todos los días de la semana, incluso si me garantizó la salida.
Imagina que hiciste la pregunta sobre Quora (o Stanford GSB, o en cualquier lugar moderno y progresista en Silicon Valley): “Tengo la opción de trabajar horas locas y descuidar el resto de mi vida durante varios años para tener la oportunidad de hacer varios millones de dólares y derechos de fanfarronear, o trabajar haciendo algo que me encanta que me proporcionará una compensación muy cómoda pero de menos de $ millones y me dará mucho tiempo para pasar con mi familia y hacer lo que disfruto como viajar. ¿Cuál debo elegir? ” Probablemente no obtendrá una sola persona que diga “¡elija la opción A, debe elegir la opción A!”, Y si alguien abogó por ella, sería criticado rotundamente. Sin embargo, cuando surge exactamente la misma pregunta sobre cómo debe comportarse un CEO de inicio, todos insisten en el modelo sin dolor, sin ganancia y la idea de que debemos idolatrar al CEO que se paga a sí mismo los salarios de pobreza, duerme en un sofá en la oficina para dedo del pie con su cofundador, trabaja horas de locos, y por lo tanto está “hambriento”, el cerdo no el pollo.
¿Por qué no podemos ver la contradicción aquí? Tengo el concepto de que $ 350K para el OP es probablemente excesivo, estoy de acuerdo. Con lo que simplemente no puedo estar de acuerdo es con la idea de que muchas publicaciones continúan, y eso es corrosivo en el Valle, que en general tienes que soportar un gran dolor para ser un gran CEO.

Creo que gano $ 350 / semana. Es un salario muy gratificante = solo haz una mierda, apóyate.

Es realmente importante mantener buenas relaciones con los inversores. ¿Por qué? Se trata de confianza. Por ejemplo, descubrí accidentalmente que una startup famosa en Australia no compró su dominio con la misma pronunciación (por ejemplo, Flicker y Flickr). Facebook pagó 6.5 millones por FB. Org: podría haber intentado venderlo por 100K (lo que financiaría mi proyecto), en cambio, se lo di gratis y pedí una camiseta en su lugar.

Se trata de su propia marca personal. Todo lo que haces, cuenta y las personas lo notan. Llevar un cheque de pago de 350K a casa no hará felices a los inversores.

Creo que Obama solo se lleva a casa 250K, ¿verdad?

Estoy tan harto de escuchar a tantas personas que se quejan que tienen PISTA CERO de lo que un FUNDADOR / CEO REAL tiene que pasar.

Cada situación es diferente. Si eres un fundador de 20 años que nunca ha ganado más de $ 25 por hora … soltero … entonces el infierno no. No necesitas un salario alto y estabas viviendo en el sofá de tus amigos incluso antes de comenzar la startup porque te gusta vivir en el sofá, por lo que de todos modos no es un verdadero sacrificio para ti.

Si eres un fundador que ha invertido su vida en el transcurso de múltiples empresas, décadas, gastando su propio dinero para aprender, invirtiendo en el inicio desde el inicio (que generalmente es mucho más que antes de la fecha de fundación oficial) y llevándolo a la señala que valió la pena invertir, entonces usted merece un poco de alivio de la presión y si se requieren $ 350K al año para que pueda concentrarse y ser creativo, que así sea. Pero será mejor que puedas justificarlo. Creo que de manera realista, la mayoría de las situaciones no superarían los $ 200K por año.

PERO … por favor no se olvide … por ejemplo en California … dependiendo de su situación fiscal … $ 200K puede significar apenas $ 150K .. la vivienda para familias es muy costosa, especialmente si desea vivir en un buen distrito escolar . Por lo tanto, lo más probable es que tenga que gastar $ 4-5K mensuales en una hipoteca / alquiler … tomar otros $ 60K … (pagando el alquiler un poco más alto … Evito la matrícula de la escuela privada para dos niños que sería $ 50K al año por sí solo!) agregue servicios públicos … al menos $ 80K cuando tenga en cuenta la electricidad, el gas, la basura, el agua, el teléfono, Internet, el cable, que cualquier persona con una familia sabe que ninguno de estos es negociable … entonces hay un algo llamado Obama Care … que le costará a la mayoría de las familias incluso con un deducible alto otros $ 10-12K por año, dependiendo del tamaño de la familia en el extremo inferior … ahora digamos que tiene dos vehículos moderados … nada lujoso o nuevo. . y ambos pagos para esos otros $ 10K por año, incluido el seguro … el combustible para ambos cuesta otros $ 4K al año en el extremo inferior … porque localizaste la oficina cerca, no tienes un largo viaje … y, por supuesto, no olvide el mantenimiento normal que puede agregar al menos otros $ 2K por año para ambos automóviles … los niños necesitan subsidio, recreación, tarifas deportivas, artículos deportivos, ropa, libros, juegos ocasionales de xbox y otras cosas durante todo el año … dice que tiene dos hijos y gasta al menos $ 100 por niño por semana en promedio … eso es otros $ 9-10K al año … ahora la familia también tiene que comer … ¿verdad? Una familia de 4 gastará al menos en el lado mínimo … $ 50 por persona por semana en comestibles … que no es tanto … lo que agrega otros $ 9-10K ya que tendrá fluctuaciones en esto … y luego la familia podría irse a cenar una vez a la semana … digamos después de la iglesia el domingo … eso costará al menos $ 60 para una salida modesta … $ 2.5k – 3k por año …

Ahora lo anterior no incluye ropa para papá o mamá, noche de cine, vacaciones, escapadas de fin de semana, vehículos de lujo, botes, etc. No incluye ninguna de las “sorpresas” de la vida … es una estimación familiar básica de clase media basada en mi propia familia que vive en el sur de California en un buen distrito escolar, porque mis hijos son lo primero … y eso no es algo malo.

Salario inicial – $ 200K
Impuestos -50K
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Salario neto $ 150K
Vivienda -60K
Operaciones de la casa -20K
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Balance 70K
Seguro de salud -10K
Autos / Ins / Gas -14K
Maint. -2K
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Balance 44K
Ropa para niños -10K
Comestibles -10K
Comer fuera -3K
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Balance 21K
Ahorre 1K por mes. -12K (fondo universitario para niños)
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Balance 9K

9K / 52 semanas = $ 173 por semana para mi asignación, otras emergencias, solicitudes de la familia, etc.

Entonces, como pueden ver … $ 200K no es tanto y estoy harto de escuchar a la gente quejarse de los salarios de CEO / FUNDADOR cuando es el CEO / FUNDADOR que tuvo las TRIGAS, EL VALOR, LA TENACIDAD, EL GENIO PARA CREAR LA MALDITA OPORTUNIDAD EN PRIMER LUGAR ¡SITIO!

Si no fuera por los EE. UU. Haciendo la PRIMERA INVERSIÓN de nuestro TIEMPO y los RECURSOS que teníamos disponibles … ustedes, INVERSORES, NO tendrían NADA para invertir. Recuerde, fue nuestra inversión de por vida lo que nos preparó para VER LA OPORTUNIDAD Y TOMAR ACCIÓN .

No sucedió solo por error. Al menos no en la mayoría de los casos.

Los inversores están haciendo millones e incluso miles de millones a nuestras espaldas sin 1/1000 del trabajo.

No estoy sin cordura. Siempre debe haber disciplina fiscal con decisiones tomadas en el mejor interés de la compañía cuando impacta los recursos disponibles.

Comienza a apreciar a tu FUNDADOR / CEO … o podrías despertarte un día y darte cuenta de que alguien más lo está.

Y amo a todas las otras personas que nunca han pisado los zapatos de un verdadero fundador / CEO. Realmente no tienes idea de cuán duro trabajamos y sacrificamos. No puede poner un precio al tiempo que le damos a nuestras empresas que se pierde y no se gasta con nuestros hijos / esposas / amigos mientras crecen y envejecen.

Y antes de decir que la recompensa está en el capital … sí … lo es … pero la mayoría de los FUNDADORES / CEO terminan con menos del 20% de sus compañías, por lo que pagan más de lo que les corresponde. No son esclavos y merecen tener tranquilidad.

Le garantizo que Peter Thiel y el resto de los inversores quejándose por los altos salarios no vivían de nada menos con sus familias. Estos tipos son inteligentes. Hacen estas declaraciones públicas descaradas para dar forma a todo el flujo de negocios entrante con anticipación. Saben muy bien que variará según el acuerdo y la situación y, al final del día, si el negocio no puede aceptar al FUNDADOR / CEO, razonablemente, probablemente no valga la pena invertir, ya que puede haber otros problemas fundamentales.

La respuesta es, depende.”

  • Depende de lo bien que le vaya a la compañía.
  • Depende de si el CEO es fundador o no.
  • Depende de qué tan rico sea el CEO de forma independiente.
  • Depende de la filosofía de la junta sobre el pago de equidad.
  • Depende de cuán rentable sea la empresa.
  • Depende de cuánto dinero tenga en el banco.

Cuando se trata de la composición del CEO, hay algunos requisitos:

  • El CEO nunca debe tener la mayor compensación en efectivo de la empresa. Siempre debe haber alguien en la empresa (y con suerte mucha gente) que obtenga una compensación en efectivo más alta que el CEO.
  • La compensación en efectivo del CEO siempre debe ser un porcentaje muy bajo del dinero total en el banco. Los mejores CEOs están optimizando para asegurarse de que su salario sea un porcentaje muy bajo del dinero en el banco. Por ejemplo, si tiene $ 1 millón en el banco y no es rentable, los CEO no deberían pagarse $ 180k, eso es un porcentaje demasiado grande y realmente puede reducir las posibilidades generales de éxito.

Ahora, entremos en el matiz:

Casi todos los CEO de una compañía Fortune 10,000 ganan más de $ 350,000 / año, por lo que si usted dirige una compañía grande, es probable que obtenga un salario alto.

Dicho esto, el CEO no debería tener la mayor compensación en efectivo de la empresa; es de esperar que muchas personas en la empresa tengan una compensación en efectivo más alta que el CEO. Si le está pagando a docenas de empleados más de $ 10 millones / año (como en Goldman Sachs), entonces está bien si el CEO tiene una compensación en efectivo increíblemente alta. Por supuesto, generalmente es mejor incentivar al CEO con acciones a largo plazo que efectivo, pero muchos CEO necesitan compensación en efectivo para vivir y su trabajo puede requerir mayores gastos en el hogar que la mayoría (especialmente para cosas como cuidado de niños, etc.).

Si el CEO ha sido afortunado en el pasado o tiene bajos gastos en el hogar, probablemente le convenga tener la mayor compensación de acciones posible. Muchos CEOs incluso invierten su propio capital personal en los negocios que dirigen. Personalmente me pagan $ 1 por mes en SafeGraph . Por supuesto, hay un grupo de CEOs fundadores que conozco que se pagan a sí mismos $ 1 por AÑO, así que supongo que doy 12 veces lo que hacen 🙂

Es curioso que muchos capitalistas de riesgo sean los que sugieran que los CEO deberían hacer una compensación monetaria más baja y hacer más inventario. Casi todos los capitalistas de riesgo se pagan a sí mismos más de $ 350k / año de los honorarios de gestión. Presumiblemente podrían pagarse una base más baja (la mayoría de estos VC son independientemente ricos) y un corte más alto del carry … pero la mayoría no. Una de las razones por las que admiro a los socios de Andreessen-Horowitz es que no cobran un sueldo (todos los honorarios de gestión van al personal) y obtienen todos sus ingresos en el carry (lo que lleva, en promedio, diez años para pagar fuera).

Conozco una compañía que pagó a su fundador / CEO más de $ 600k / año. El CEO no era independientemente rico y estaba criando una familia y no quería la óptica de una secundaria. Estaba haciendo un trabajo fantástico y la junta quería recompensarlo por el gran trabajo que estaba haciendo. Tampoco querían que fuera presionado para que tomara la primera oferta de adquisición que recibió la compañía debido a su situación financiera. Entonces le dieron un buen salario. Y sí, $ 600k es MUCHO dinero, pero la junta pensó que valía la pena. Resulta que el tablero estaba en lo cierto: terminó siendo un resultado fantástico.

En resumen: como heurístico para invertir en una empresa o no, un salario más bajo es mejor. Pero esa no debería ser la única heurística que use como inversionista.

No, no está bien que el CEO de una startup extraiga $ 350,000 al año en salario.

Incluso si eres post-ingresos.

El CEO de una startup debe pagarse lo suficiente para no tener que preocuparse demasiado por su gasto fijo.

La mayoría de los CEOs que se pagan demasiado a sí mismos lo hacen de manera más indirecta. Podrían tomar un salario de $ 120,000 al año y tener beneficios y cuentas de gastos muy lujosos. Su asistente podría ser inusualmente caliente y pagado en exceso. Podrían mezclar fondos para pagar sus gastos personales. Etc.

Estuve en una reunión en la que un CEO de inicio exclamó que debería obtener una pantalla de TV gigante y nueva para su oficina. La reunión fue en la oficina de un amigo que trabajaba en un fabricante de televisores. Ambos pasamos a invertir, aunque hubo otros factores, como que sus métricas fueron vanas.

Otro tenía una bonita oficina en Los Ángeles con vistas increíbles en una muy buena zona con servicio de aparcacoches.

No gastes dinero innecesariamente.

El CEO fundador de AY Combinator recaudó $ 1.5 millones poco después del Día de la Demostración. Su startup ha gastado un total de cero dólares de ese aumento. Porque, ingresos> gastos. El CEO no tiene apartamento porque viaja todo el tiempo. Cuando está en casa, duerme de pies a cabeza en la misma cama que otro cofundador. Para mantenerse disciplinado.

Los inversores ven a través de la fachada de un CEO pagado en exceso. Eso es a menudo parte de cómo nos convertimos en inversores.

Y nos quejamos de los altos gastos, incluidos los altos salarios de los CEO.

Se necesita retroalimentación. No es un consejo. No confíes Parcial. Tiendo a edi …

Actualización del 22 de enero de 2014. Publicación asombrosa de Startup Compass que proporciona estadísticas detalladas sobre los niveles salariales de los fundadores por ingresos mensuales, edad del fundador, experiencia del fundador y tamaño del equipo.

Version 1.0

La perspectiva del cofundador de Paypal, Peter Thiel, es esencialmente la misma que la de William Pietri, David S. Rose y Terrence Yang. Su regla de oro es $ 150k cap.

Una regla general categórica que Founders Fund ha desarrollado es que no se debe pagar a ningún CEO más de $ 150k por año. La experiencia ha demostrado que existe un gran poder predictivo en el salario de un CEO respaldado por una empresa: cuanto menor es, mejor tiende a hacer la empresa. Empíricamente, si pudiera reducir toda su diligencia a una pregunta, debería preguntar cuánto gana el salario el CEO de una posible empresa de cartera. Si la respuesta es más de $ 150k, no invierta.
El tema de los salarios es importante porque cuando los CEO obtienen salarios bajos, creen que su capital valdrá mucho y tratan de que esto suceda. Ese efecto se extiende a toda la compañía porque limitar el pago del CEO básicamente significa limitar el pago de todos. Creas una cultura centrada en la equidad. Compare eso con el CEO que recibe $ 300k por año. Cuando algo sale mal en esa cultura de altos salarios, no hay corrección de rumbo. El incentivo del CEO es mantener su trabajo bien remunerado, no arreglar las cosas. Si el CEO tuviera un salario mucho más bajo, los problemas se plantearían muy rápidamente. El salario bajo es simplemente una buena alineación de incentivos.

Resumen de Blake Masters del CS183 de Peter Thiel: Startup – Clase 6 Ensayo de notas

¿Cuál es el rango de los salarios de los CEO en startups financiadas?
1. Thiel dice $ 100-125k. Para más detalles, lea Dharmesh Shah: ¿cuánto debería pagarse un fundador / CEO de una startup? .
2. Según David S. Rose (ver arriba) “ingresos pre-significativos, el rango de salario promedio del CEO parece ser de $ 75K- $ 125K”, mientras que para “empresas con ingresos significativos y un fundador más maduro” puede subir a $ 200.

¿Eso incluye el valor del patrimonio neto, en la valoración actual? En ese caso, eso es súper bajo. En general, el tiempo de un fundador o CEO debe valorarse, como mínimo, en $ 500k por año. Por supuesto, casi todo eso está en equidad. Entonces, si está valorado en $ 50 millones, un paquete típico podría ser un salario de $ 100,000 y un 5% de capital, que se otorga a lo largo de 4 años. En el papel, es un paquete de $ 725,000, pero la mayor parte se pone a cero si la empresa falla (y vale mucho más si tiene éxito).

¿O quieres decir $ 350,000 por año en salario ? Eso es una locura. Ningún inversor experimentado firmará eso. Especialmente no si eres pre-ingresos.

¡Sí , está absolutamente “bien”! Quiero decir, una corporación existe principalmente para promover los intereses de sus accionistas, ¿verdad? Bueno, si los accionistas piensan que esta es la mejor manera de desplegar el capital del negocio … ¿quién más tiene exactamente la autoridad para decir si está “bien” o “no está bien”?

Muchos negocios están estructurados de esta manera: son operaciones diseñadas para canalizar efectivo a los ejecutivos y propietarios. Mientras todos entiendan el propósito de esta estructura comercial, no tiene nada de malo.

Con…. ese…. dijo………. eso no significa que no habrá consecuencias si decide pagarle a su CEO $ 350k / año. Por ejemplo:

  • Su consumo de efectivo se verá afectado de manera importante, lo que acortará la pista del negocio, especialmente en las primeras etapas de la empresa (consulte En términos generales, ¿por qué los VC cobran salarios completos y esperan que los ejecutivos de inicio tomen lo menos posible?
  • Muchos futuros inversores perderán inmediatamente interés en invertir en su negocio una vez que descubran esta información.
  • Sus inversores anteriores podrían estar bastante molestos por el gasto de sus fondos de esta manera si no se les informara de estos planes previamente.

¡Así que medita con cuidado!

Esto es más común de lo que se pensaría en el caso de (x) un CEO externo y relativamente senior que ingresó (y) a una empresa respaldada por una empresa bien financiada, especialmente (y) en campos ajenos a Internet como el suyo (química) donde los CEO externos a menudo están muy bien pagados en sus puestos anteriores. Los VC solo arrojan unos cuantos dólares más para cubrir el delta y consideran que es un costo hacer este tipo de contratación.

Muy raro en startups de Internet con poco financiamiento, o donde el CEO es cofundador.

Pero bastante común en el escenario anterior.

No proporcionó suficientes detalles para responder la pregunta.

  • ¿En qué etapa se encuentra la empresa? ¿Tiene ajuste de producto / mercado?
  • ¿Es el flujo de caja positivo o rentable?
  • ¿Hay crecimiento interanual?

En una startup para la que trabajé, el CEO se pagó a sí mismo ~ $ 400,000. Los ingresos anuales fueron de alrededor de $ 20 millones y los márgenes fueron enormes. No pensé que el salario fuera demasiado loco.

Después de agregar detalles:

Depende de qué tan grande fue su ronda, pero parece que $ 350k es excesivo para una compañía pre-ingresos, una compañía financiada por ángeles.

Sería profundamente sospechoso.

Nunca trabajaría o invertiría en una empresa como esa. Antes de los ingresos, creo que los salarios de los fundadores deberían estar en el rango de apenas pagar sus facturas. Un CEO que recibe un salario tan alto me haría preguntarme si es una estafa, donde el objetivo del CEO es más dinero de bolsillo para los inversores que iniciar una empresa. También me haría preguntarme cuán inteligente es el CEO; si no se da cuenta de lo mal que eso se ve para los inversores y empleados, ¿qué otras cosas obvias no puede darse cuenta?

El trabajo del CEO es asegurarse de que cada centavo del dinero de la compañía maximice las posibilidades de éxito. Que el CEO se quede con el dinero en efectivo en lugar de gastarlo en investigación, prototipos y mercadotecnia me sugiere que no tiene mucha fe en el futuro de la compañía.

He visto algo así: no sé la cantidad exacta y fue hace 15 años, pero el tipo se estaba remunerando a sí mismo de manera generosa: los SUV de Mercedes eran muy caros en Australia en ese entonces, no esperabas a alguien con < 50 personas debajo de ellos para comprar uno. Especialmente mientras dirige una empresa sin ventas, respaldada por Angels que no entendían la industria.

Me estaba concentrando en mi parte bastante técnica, por lo que me tomó 2 meses darme cuenta de que todo era un fraude y salir. Prácticamente los salarios durante un par de años y los “CxOs” en los currículums fueron la “salida” para los fundadores: obtuvieron más dinero y un impulso profesional en comparación con pasar el mismo tiempo en sus trabajos regulares de TI.

Los proyectos de tecnología eran raros en Australia, por lo que ingresaron muchas personas interesantes, pero la mayoría de ellos ahora se saltan esa parte de sus vidas en sus perfiles de LinkedIn. Supongo que la mayoría de ellos avanzaron a negocios / administración, sin embargo, si reclaman alguna participación comercial durante ese período, y durante algunos son 2 años, sería equivalente a admitir la participación en un fraude.

No conozco a su compañía ni a su CEO, podría ser que renunciaron a su rol anterior que estaba pagando masivamente más, con un “equipaje de estilo de vida” que no podían destruir fácilmente. Sin embargo, “tratar el financiamiento como una salida exitosa” es un antipatrón a tener en cuenta. Y si ese es el caso, debe preguntarse cómo se verá en su currículum.

Por supuesto, en mi empresa soy el último en recibir un pago.

Depende del CEO y la situación. ¿Es alguien que es rico de forma independiente de una experiencia previa en la industria o en el inicio y no necesita efectivo para pagar a los niños, una hipoteca, etc.? Entonces no. ¿Se trata de alguien que no es el fundador pero que desea colaborar para dirigir una empresa de software B2B que vende a clientes empresariales y necesita sus años de experiencia y contactos? Entonces, tal vez sí. Según los estudios de Radford, el salario promedio del CEO de una startup de software B2B bien financiada en el Área de la Bahía de SF es de entre $ 200K y $ 250K con una bonificación anual de hasta $ 100K. Hacer que los ingenieros se unan a estas nuevas empresas a veces exigen $ 200K +, si son ingenieros clave de Google, FB, etc. Entonces … como con la mayoría de las respuestas a preguntas como estas, depende.

El salario en cualquier empresa de nueva creación debe estar vinculado directamente al éxito de la empresa.

El CEO de una organización de nueva creación debe estar vinculado a la organización más que nadie. Se hundirán o nadarán con la empresa, esta empresa vive y respira tal como lo hacen.

Cree al CEO un paquete atractivo para que pueda ganar más de un salario de 350K pero solo a través de bonos y productividad. Estas bonificaciones deben estar vinculadas a todos los demás en la organización, así como no solo al CEO porque, como lo sabría cualquier veterinario nuevo, siempre es un equipo, no un esfuerzo de señal.

Lo que he discutido anteriormente solo toca los principios básicos para determinar un salario efectivo. Se puede decir mucho más sobre la extensión de un fondo inicial, incluso si tienen un capital excesivo de sobra. Luego está toda la psicología que se enfoca en el pago de salarios y cómo afecta el trabajo en equipo.

Una cosa de la que puede estar seguro es que los capitalistas de riesgo y otros inversores profesionales no crearán a sabiendas burbujas infladas que roban valor. Independientemente del número que ofrezcan a un CEO en compensación en cualquier etapa de la empresa, puede confiar en que creen que ese individuo vale más que la pena.

No siempre es una respuesta simple.

Oficialmente, una startup debería limitar los gastos tanto como sea posible, sin embargo, el salario de un CEO depende en gran medida de la industria, el talento, los ingresos y la financiación de toda la empresa.

La industria de Internet / tecnología que es sinónimo de nuevas empresas en estos días es conocida por salarios más bajos, pero eso no está cerca de todo el mercado. Hay cientos de otras industrias con requisitos de capital mucho más altos que incluyen salarios para pagar por liderazgo muy superior o especializado o situaciones y requisitos de desempeño únicos.

Recuerde que una startup se trata de probar un nuevo producto o modelo de negocio, no de cuánto dinero gasta en salarios. El pago debe ser comparable a las tasas de mercado del mercado real en el que se encuentra la empresa, con deducciones por nivel de financiación, antigüedad de la empresa y los ingresos que genera.

Me encantaría ver la reacción de Mark Cuban a esta pregunta.

Un salario tan alto me llevaría a creer que está más interesado en el estilo de vida en lugar de avanzar en su empresa. Si pudiera justificar que estaba pagando $ 25K al mes en gastos de vida / préstamos estudiantiles / cuotas de crédito, entonces tal vez no parezca irrazonable, pero todavía no creo que un inversor esté interesado en eso.

Como Fundador, encuentro que cada dólar adicional que tengo que aplicar a la compañía me permite aprovechar de manera más efectiva las negociaciones de todo tipo. No desvíes tu propio crecimiento.

La expectativa de los inversores no es que te mueras de hambre, pero como con cualquier programa de capacitación desafiante, existe la expectativa de que tendrás suficientes presiones externas e internas para desarrollar tu resistencia y mantener tu motivación durante todo el largo viaje. Cualquiera (Fundador o no) que afirme que el Fundador de una empresa debería estar completamente cómodo el 100% del tiempo no ha podido ver las ventajas que surgen de un estado mental de autoconservación.

Muchas de las respuestas aquí son una variación de “no, porque”:
– eso no es lo estándar
– no alinea el interés del CEO con el VC
– ningún VC invertiría tal compañía

Creo que debemos tener en cuenta que algunas de las respuestas provienen de VC y, por lo tanto, sería justo, incluso fiduciario responsable, que VC proporcione una respuesta que maximice el beneficio de VC. Y, por lo tanto, aunque parte de la respuesta se proporciona con la firmeza de una ley divina, depende de nosotros recordarnos que es el trabajo del CV crear y mantener situaciones que les permitan extraer el mayor valor del CEO.

Sin embargo, no todas las empresas están financiadas por VC. Por lo tanto, la vista de palabra de VC no debe ser La visión del mundo para evaluar las normas de gobernanza inicial

Por lo tanto, le daría una respuesta a “sí, un CEO puede sacar 350k si”:
a. Totalmente autofinanciado su negocio
si. Tiene suficiente influencia para hacer que la junta acepte pagar ese salario.
C. Él crea o ingresa situaciones en las que la junta estará de acuerdo con ese salario.

Pobre es el CEO que no tiene influencia hacia la junta.

Como un VC se enfoca en su trabajo para proporcionar rendimientos a los inversores y a ellos mismos, el trabajo del CEO es maximizar su beneficio de la compañía, ya sea dinero, salud, familia o relaciones.

Conozco personas que se estremecerían al escuchar lo anterior, creyendo que la única forma de asegurar el interés de la VC es convencer al CEO de que “se alinee con la VC o salga”.

Sin embargo, lo que se pierde es que ambas partes tienen una intersección de intereses. Crecimiento, ingresos, ganancias. Si la empresa prospera, todas las partes pueden obtener lo que quieren. La pregunta es, ¿cuánto apalancamiento tiene una parte para que no se apunte cuando se reparten los beneficios de las empresas?

Entonces, puede hacerlo, si es su propio dinero o si tiene influencia.

Sé que esto ya se ha dicho, pero me siento impulsado a decirlo de nuevo: NO, NO ES SANGRE.

Y, francamente, la reacción de muchos CEOs nuevos, incluido yo mismo, sería: ‘¿Salario? ¿Qué salario?