¿Qué tipo de personas deberían ser emprendedores?

La respuesta a esto es simple … el tipo de personas que deberían ser emprendedores son aquellas que poseen las siguientes cualidades:

# 1 – Personas que son grandes pensadores. Este tipo de personas entienden el gran esquema de las cosas. Entienden el “por qué” debe iniciar un negocio y pueden acelerar más rápido que la mayoría de los empresarios que se preocupan demasiado por los detalles.

# 2 – Las personas que son inteligentes y alegres – con conocimiento trae confianza, este tipo de personas no temen correr riesgos. También están contentos de hacer compromisos que saben que arrojarán resultados positivos.

# 3 – Personas dedicadas e impulsadas: este tipo de personas trabajan duro y son disciplinados. Creen en las ideas y decisiones que toman.

# 4 – Personas que están familiarizadas con los negocios: este tipo de personas tienen habilidades blandas para trabajar con las personas y la comunicación. Ayuda mucho si tiene conocimiento previo del producto y del mercado.

# 5 – Personas que buscan aventura o variedad – Este tipo de personas persiguen el desafío. Disfrutan creando algo nuevo, cumpliendo nuevos objetivos, entrando en nuevos mercados, persiguiendo lo desconocido.

¿Eres tu una de esas personas?

para su éxito

Adella Pasos

ADELLA PASOS: SITIO OFICIAL

Estratega de negocios | Experto en marketing | Emprendedor | Modelo | Galardonado alojamiento de TV | Autor de “Cómo hacer dinero en línea” – Haga crecer su negocio | Soluciones prácticas para el viaje emprendedor: obtenga un sitio web con un 50% de descuento

Creo que realmente puede obtener su respuesta cambiando la pregunta para decir qué personas “no deberían convertirse en una”. Agregaré esa lista más adelante en mi publicación.

Para mí personalmente, creo que un emprendedor debe tener una cierta personalidad que lo impulse. Debes concentrarte, una creencia intensa de que tu idea (para un producto o servicio … etc.) es la mejor y que seguirás adelante con todas las posibilidades para hacerla realidad. Debe disfrutar de la presión, el proceso y comprender el riesgo de que no funcione. Sin embargo, la forma de superarlo es preparándose para el éxito haciendo todas las cosas que pueda para posicionarse para tener éxito. Incline las probabilidades de éxito a su favor.

Este es el tipo de personas que NO deberían convertirse en empresarios …

Indeciso. Este es uno de los mayores problemas que he visto entre los empresarios: un fracaso constante en la acción. Conozco personas que son maravillosas para generar ideas para nuevos productos, servicios, campañas de marketing, etc., pero nunca las implementan. Ya sea por “parálisis de análisis” o por inercia, parece que no pueden “apretar el gatillo”. Aunque aman sus ideas y les encanta la idea de implementarlas, nunca dan ese primer paso crítico para realizarlas. En un momento u otro, todos tienen una gran idea. Sin embargo, las personas que tienen éxito en los negocios son aquellas que transforman sus ideas en realidades físicas.

Una mentalidad de 9-5. Esta es la diferencia entre un emprendedor serio y alguien feliz de ser un empleado. Los empresarios exitosos evitan pensar de 9 a 5. Saben que tendrán que trabajar largas horas, ser flexibles y buscar oportunidades continuamente. El líder que cree que una empresa se puede lanzar, administrar y crecer con solo ocho horas de esfuerzo diario está viviendo en un mundo de fantasía. Dirigir un negocio no es un trabajo para los que golpean el reloj.

Una mentalidad sabelotodo. Un emprendedor que se resiste a aprender cosas nuevas, que no siente la necesidad de adquirir nuevas habilidades y conocimientos, se está preparando para el fracaso. Siempre debe estar dispuesto a agregar nuevas herramientas a la caja. Un emprendedor con una mentalidad sabelotodo probablemente no sea consciente de cuánto no sabe.

La mentalidad de víctima. Incluso los dueños de negocios más brillantes y trabajadores a veces fallan. Las personas resilientes se ignorarán, aprenderán de sus errores e intentarán nuevamente. Los que adoptan una mentalidad de víctima utilizarán cualquier excusa (especialmente para culpar a otros) para justificar sus fallas en lugar de aprender a no repetirlas. Si adoptas la mentalidad de víctima, sabotearás tu futuro. Es importante convertir los fracasos en lecciones positivas en lugar de pensar en ellos.

Gastador. Evite decisiones que le costarán demasiado dinero a su empresa, especialmente durante la fase de inicio. En cambio, concéntrese en reinvertir las ganancias, ser frugal y rastrear cómo se gasta cada centavo. Con demasiada frecuencia, los empresarios que disfrutan de un mínimo de éxito se convierten en derrochadores. Intentan emular los estilos de vida de los multimillonarios de Silicon Valley mientras sus organizaciones aún luchan por crecer. Incluso en el mejor de los casos, el gasto excesivo puede privar a una organización de efectivo que tanto se necesita. En el peor de los casos, cuando el clima económico se deteriora o se produce una interrupción de la industria, puede sacar a la empresa del negocio.

Resistencia a la autopromoción. Algunas personas se sienten incómodas promocionándose a sí mismas, sus negocios y sus productos. Ellos equiparan la autopromoción con la jactancia. Si esta es su opinión, comprenda que no hay nada intrínsecamente narcisista sobre la autopromoción. Aunque una campaña de redes sociales, publicidad o redes sociales mal diseñada puede parecer ególatra, una buena estrategia transmitirá el mensaje opuesto al enfocarse en sus clientes y sus necesidades. En el panorama empresarial actual, es esencial promover su empresa y su liderazgo de pensamiento.

El vaso medio vacío. Los líderes más exitosos evitan el pensamiento negativo. Se centran en ver el vaso medio lleno y en cómo hacerlo más lleno. Ven posibilidades en lugar de trampas. Una mentalidad positiva promueve el pensamiento a largo plazo. Facilita un enfoque estratégico para los negocios en lugar de un enfoque reactivo a corto plazo.

Asociado con la negatividad. Si se asocia con personas que no cultivan los hábitos de empresarios exitosos, puede infectarse con su negatividad. Te aconsejo que evites personas, lugares y cosas que puedan nublar tu visión del mundo, amortiguando tu entusiasmo y energía. Siempre que sea posible, asóciese con personas positivas, orientadas a la acción y resistentes. Pase tiempo con colegas de ideas afines y posibles mentores en lugar de los detractores.

Una persona de baja energía. Como regla general, las personas con poca energía están mal equipadas para administrar empresas exitosas. Especialmente cuando está lanzando una nueva empresa, su personal y colegas lo buscarán como inspiración, como fuente de energía y motivación. Por lo tanto, es importante mantener altos sus propios niveles de energía para que pueda “infectar” a su fuerza de trabajo (así como a sus socios y clientes) con su entusiasmo.

Dirigir un negocio es difícil en las mejores circunstancias. Si tiene estos rasgos, es posible que ni siquiera quiera pensar en convertirse en emprendedor.

Gracias por A2A.

Una de las cualidades más importantes asociadas con el emprendimiento exitoso es la pasión . Cuando las personas se sienten comprometidas con lo que están haciendo y cuando se preocupan profundamente por ello, tienen la mejor oportunidad de tener éxito en ello. Los emprendedores son autosuficientes. No esperan a que otros les digan qué hacer. Son emprendedores y se sienten seguros al tomar decisiones.

Para calificarlo, le sugiero los siguientes estándares …

• Fuerte = Conocer a fondo y tener habilidad probada
• Promedio = Tener conocimientos y logros limitados y necesitará respaldo quizás a tiempo parcial
• Débil = no familiar y necesita las habilidades de alguien a tiempo completo

Las siguientes habilidades son importantes …

• Administra el dinero sabiamente.

El elemento vital de cualquier empresa comercial es el flujo de caja. Lo necesita para comprar inventario, pagar servicios, promocionar y comercializar su negocio, reparar y reemplazar herramientas y equipos, y pagarse para que pueda continuar trabajando. Por lo tanto, todos los dueños de negocios deben convertirse en administradores de dinero sabios para garantizar que el efectivo siga fluyendo y que se paguen las facturas. Hay dos aspectos para la administración inteligente del dinero.

1. El dinero que recibe de los clientes a cambio de sus bienes y servicios que proporciona (ingresos)

2. El dinero que gasta en inventario, suministros, salarios y otros artículos necesarios para mantener su negocio en funcionamiento. (gastos)

• Habilidad para planificar :

La capacidad de planificar es una habilidad clave para los empresarios. Deben ser capaces de desarrollar planes para cumplir objetivos en una variedad de áreas, incluyendo finanzas, marketing, producción, ventas y personal (contratación y mantenimiento de empleados productivos y satisfechos). Puede usar el plan que crea tanto como mapa para llevarlo del punto A al Z como un criterio para medir el éxito de cada plan individual o segmento dentro del plan.

• Habilidades de comunicación:

Los emprendedores deberían poder explicar, discutir, vender y comercializar su bien o servicio. Es importante poder interactuar efectivamente con su equipo de negocios. Además, los emprendedores deben poder expresarse claramente tanto verbalmente como por escrito. También deben tener fuertes habilidades de comprensión de lectura para comprender los contratos y otras formas de comunicación comercial escrita.

• Habilidades de marketing:

El éxito o el fracaso de una empresa depende mucho de si la empresa llega al mercado ( sus clientes potenciales ), le interesa el mercado y hace que aquellos en el mercado decidan comprar. Muchos empresarios que fracasaron comenzaron con un bien o servicio innovador que con un marketing adecuado podría haber tenido mucho éxito. Las buenas habilidades de marketing, que dan como resultado que las personas quieran comprar su bien o servicio, son fundamentales para el éxito empresarial.

• Habilidades interpersonales :

Los empresarios interactúan constantemente con las personas, incluidos clientes y clientes, empleados, prestamistas financieros, inversores, abogados y contadores, por nombrar algunos. La capacidad de establecer y mantener relaciones positivas es crucial para el éxito de la empresa comercial del emprendedor.

• Habilidades básicas de gestión:

El emprendedor debe ser capaz de administrar cada componente de un negocio. Incluso si los empresarios contratan gerentes para atender los detalles diarios, deben comprender si su negocio tiene los recursos adecuados y si esos recursos se están utilizando de manera efectiva. Deben asegurarse de que todas las posiciones en su negocio estén ocupadas por personas efectivas.

• Aprendiendo del fracaso:

Comprender su papel en una falla puede ser fundamental para evitar problemas similares en el futuro. Un fracaso puede ser decepcionante, pero no debe ser desalentador.

• Efectividad personal:

Con el fin de manejar las presiones de sus estilos de vida ocupados, los empresarios deben tener la capacidad de administrar bien el tiempo y ocuparse de los negocios personales de manera eficiente. Debido a que las primeras impresiones son tan importantes, los empresarios también deben prestar atención a aspectos como la apariencia personal y las habilidades telefónicas. Por ejemplo, piense en la diferencia en la impresión hecha por alguien que contesta el teléfono diciendo: “¿Sí?” Versus diciendo: “Servicios de soporte informático, este es Alex. ¿Cómo puedo ayudarlo? ”Además, los empresarios se benefician mucho al ser conscientes de sus propias fortalezas y debilidades.

• Habilidades de Team Building :

Debido a que los empresarios generalmente forman un equipo de personas calificadas que los ayudan a alcanzar el éxito comercial, deben ser capaces de desarrollar y administrar el equipo de manera efectiva.

• Habilidades de liderazgo:

Una de las habilidades de liderazgo más importantes que debe tener un emprendedor es la capacidad de desarrollar una visión para la compañía e inspirar a los empleados de la compañía a perseguir esa visión como equipo. La expresión “la gente preferiría ser dirigida que administrada” se aplica especialmente bien a una empresa emprendedora. Pocos empresarios poseen todas las habilidades necesarias para garantizar el éxito empresarial. Por ejemplo, a menudo buscan ayuda de expertos externos en áreas como planificación estratégica, contabilidad y finanzas, contratos y asuntos legales, y marketing especializado.

También hay muchas otras cualidades en las que se debe dominar al emprendedor. Su MBA personal puede llevarlo a su objetivo.

Impulsado.

Necesitas empujar sin importar qué. Lucharás, cometerás errores y fracasarás. No una vez, no dos veces, sino muchas veces y en muchos campos.

Nada nuevo, pero para mí esta es la definición de emprendimiento:

Simple – Gente loca.

Iniciar un negocio no es una tarea fácil, y seamos sinceros, es un poco loco.

Para la mayoría de las personas, está dejando un trabajo estable, una base estable, beneficios y un 401k, ¿para qué? ¿Para comenzar tu propia cosa? ¿Para ganar aún más responsabilidad y más estrés del que alguna vez has soñado?

Eso suena emocionante. Entonces sí, el tipo de personas que deberían dedicarse al emprendimiento debería estar un poco alejado.

Es el chico del refrigerador de agua que siempre tiene mentas y una idea de negocio loca: Stan es el hombre.

Es la mujer que nunca se detiene y tiene el impulso interno para hacer más.

Es la persona que, contra viento y marea, cuando otros renuncian, dice “Muy bien, abordemos esto”.

Realmente creo que cada emprendedor tiene un tornillo suelto o dos. Pero en el buen sentido, es por eso que son algunas de mis personas favoritas. Además, generalmente tienen mentas.

Reid Markel

Ministro de Magia | Medios de amplitud

¡Gente que se conoce mejor! La autoconciencia es la clave para ser emprendedor. Si conoce sus puntos fuertes, puede ponerlo en un cubo y hacerlo vendible. Recuerde, esta es la mayor era del falso emprendimiento. Más del 90% de las startups fallan. ¡Las personas que se conocen mejor pueden romperse!

1. En primer lugar, no hay una regla estricta para ser emprendedor. Solo tu acción define tu nivel. Donde resuelves el problema más difícil de la sociedad que ningún cuerpo quiere tocar.
2. Los emprendedores son solucionadores de problemas. Entonces cualquiera puede caer en esta categoría. Mediocre o súper inteligente. Donde quieres estar es lo correcto.
3. También he visto deserciones como el talentoso para ser emprendedores y hacerlo bien.
4. En qué categoría te encuentras. Eso es importante. Así que comienza con poco y llévalo al siguiente nivel, donde quieres verte a ti mismo.
5. En definitiva son las empresas. Entonces, desde el primer día, sea rentable. Significa proporcionar servicio y cobrar por eso.
6. Aprende, lee, escribe y crece. Lea tanto como pueda en el momento en que deje de trabajar.
7. Si deja el impacto y la gente está aceptando su solución. Ahí es donde naciste para ser emprendedor para liderar.
8. Siga el paso de construir una casa desde la base. Si omite algún paso, conoce las consecuencias. Así que construye ladrillo por ladrillo.
9. Amas lo que haces. Para que en la mala fase sigas adelante. Me encanta escribir escribir ahora. Entonces hago con el mayor esfuerzo lo que sé y sigo aprendiendo.
10. Hay toneladas de información sobre emprendimiento. Así que trabaja en tu proyecto. Al mismo tiempo, lee y eventualmente comienza a escribir. Te verás donde has pensado en el pasado.

Cualquier persona que tenga pasión por estar solo, pequeño o grande, no importa, pero debe estar lo suficientemente equilibrado como para establecer límites, por ejemplo, comprender la diferencia entre pérdidas y ganancias. Riesgos y fortalezas, etc.

Estoy de acuerdo con los emprendedores impulsados, solucionadores de problemas, tenaces y curiosos al mismo tiempo. Si tiene inteligencia o creatividad agregada a la mezcla, se convierte en una preparación más potente. Del tipo que tenían Bill Gates o Steve Jobs.

En todos los sentidos, no eran diferentes de usted y de mí. Pero las oportunidades abiertas para ellos moldearon la forma en que la tecnología evolucionó en los años venideros.

Un emprendedor es así. Él pone su sello personal en los destinos de muchos sin saberlo y sin darse cuenta. Es solo el emprendedor lidiando con la oportunidad realmente. Pero continúan evolucionando a medida que la situación hace metástasis. Como un creciente cáncer de oportunidad.

Todos nacimos como bebés. Fui a la escuela Tengo trabajo. Casado. Salí adelante en la vida. Pero como empresarios, la evolución continúa. Todavía se parecen a ti y a mí. Pero para ellos, hay un cambio en sus entornos. Cambio profundo y significativo. Y a menudo, no se detiene allí. A veces continúa después de que hayan pasado.

Para Bill Gates, el trabajo humanitario continuará mucho después de su fallecimiento. Es solo la naturaleza de la bestia