¿Cómo se mide la innovación?

Definir la innovación primero. Al final del día, la innovación (incremental, disruptiva, radical, etc.) es una invención que crea valor.
Las innovaciones radicales son creaciones de nuevos mercados e industrias. La medición de estos puede proporcionarle estimaciones muy aproximadas sobre cómo va la innovación, pero detectar una innovación radical obvia puede pasar años después de que un proceso dado haya comenzado.
La innovación o las mejoras incrementales de un producto / proceso / servicio existente podrían ser difíciles de rastrear sin el consentimiento de un inventor o antes de que surjan publicaciones, por lo que podríamos centrarnos en la innovación disruptiva.
La innovación disruptiva se puede dividir en cuatro tipos: un nuevo producto, una nueva tecnología para producir un producto, una nueva forma de distribuir un producto y una nueva forma de proporcionar servicios que ya están en el mercado. Todos estos son candidatos métricos para la innovación disruptiva.

La medición de nuevas tecnologías a través de patentes o participantes en el mercado, la medición de nuevos procesos anunciados en productos, nuevos canales de distribución y nuevas ofertas de servicios son formas aproximadas de identificar comportamientos disruptivos de innovación, si cada categoría está bien definida.

La pregunta podría entonces centrarse en cómo podría definir una medida o métrica estándar para cada uno de estos, y de dónde podrían obtenerse estos datos.

La innovación es simplemente una nueva forma de hacer algo. No siempre es una mejora. La forma más fácil de medir la innovación es establecer una meta antes de innovar. Por ejemplo; Si está buscando formas de aumentar la productividad a través de nuevas estrategias de gestión (innovadoras), establezca una medida para su nivel actual, implemente una nueva estrategia, vuelva a medir el nivel. Simple cuando lo piensas en realidad.

Y para que no se confunda con la respuesta de Ron, los teléfonos inteligentes (el término es una marca registrada por cierto) son innovadores porque le permiten revisar su correo electrónico sobre la marcha, le brindan nuevas formas de contactar a sus compañeros, etc. A algunas personas les gusta use el término incorrectamente y suponga que una empresa que innova es exitosa, y una que no lo es, no lo es. Eso simplemente no es cierto. El argumento de Ron para Wii, por ejemplo, supone que la disposición a pagar más es un signo de innovación.

Solo una credencial de mi parte, enseñé la innovación como un proceso por un corto tiempo en una universidad local y los ayudé a desarrollar un curso de innovación empresarial.

Para medirlo, debe definirlo y definir cómo se ve. No estoy seguro de que pueda hacer eso, al menos de una manera en que la gente esté de acuerdo.

Puede medir los resultados tradicionales de la innovación, como la reducción de costos (atribuida a la innovación en tecnología y procesos), o aumentar el valor agregado para los consumidores midiendo su disposición a pagar.

El problema podría ser resultados extraños: si un producto es escaso por diseño (porque Nintendo limitó el suministro de Wii durante 3 años) y la gente está dispuesta a pagar más por él porque nadie más lo tiene, ¿es más innovador?

Además, los teléfonos celulares existían desde la década de 1980. ¿Los teléfonos inteligentes son innovadores?

Y para agregar a la respuesta de Michael, la disposición a pagar más ciertamente no es una señal de innovación. La pregunta es acerca de la medición: la disposición a pagar es mensurable y, por lo general, se supone que es una indicación de valor agregado. Uno de los resultados de la innovación (positiva) es muchas veces un valor agregado para los consumidores. El problema es que hay otras cosas que agregan valor a los consumidores (como la escasez), por lo que medir la disposición a pagar en realidad no es una buena forma de medir la innovación.