En el contexto de la fundación de una empresa, ¿qué criterios deberían usarse para separar las buenas ideas de las malas?

Aquí están los criterios que uso:
1. Mercado en expansión
2. El producto potencial se ajusta a una tendencia creciente
3. El mercado para el producto propuesto es de gran tamaño.
4. El cliente potencial tiene un problema muy real y claramente definible
5. El producto potencial proporciona una solución clara al problema del cliente.
6. El producto potencial se puede crear utilizando una tecnología de hoy.
7. El producto potencial debe ser capaz de estar vinculado al hábito del cliente.
8. El producto potencial debe poder fabricarse a un precio que el cliente potencial pagará, y debe poder fabricarse con un fuerte margen de beneficio.
9. El producto potencial es capaz de ser diseñado como un “segundo pero mejor” producto para un producto existente en el mercado, o como una oportunidad de “Mar Azul” (sin competencia).
10. El producto potencial debe crearse con una posición estratégicamente defendible
en el mercado Esto puede ser una patente, un precio, una plataforma, una marca, etc.
11. El producto debe crearse junto con el conjunto de habilidades del creador. Si tiene experiencia en fontanería – oportunidades de peso como “crear un mejor teléfono celular” – a continuación otras oportunidades que entran dentro de la categoría de plomería. (Sin embargo, podría ser interesante si la plomería de mi casa me llamó para decirme que las soldaduras en el baño de visitas son sobre kaput).
12. El mercado de clientes potenciales – debe ser fácilmente accesible – y preferiblemente a bajo costo.
13. ¿El producto es escalable? ¿Puede comenzar con algo pequeño para verificar la viabilidad de su producto y luego crecer en grande? ¿Es posible hacer 200 prototipos del producto por $ 10 cada uno, como animales de peluche? ¿O necesita invertir $ 500,000,000 para hacer 1 prototipo (como un reactor nuclear)? Piensa en grande, pero comienza en pequeño para que puedas fallar en pequeño. Tener éxito pequeño – crecer grande.

¿Alguien quiere sumar o restar algo?

Un libro / teoría que quizás desee considerar para evaluar una oportunidad de negocio son las cinco fuerzas de Michael Porter. Aquí está la descripción de Wikipedia: http://en.wikipedia.org/wiki/Por …

Las cinco fuerzas son las siguientes:

1. Rivalidad: ¿es su intensa competencia de otros jugadores? (por ejemplo, QSR = ultra competitivo)
2. Poder del consumidor: ¿puede el consumidor presionar a la empresa? (por ejemplo, Quickster sintió el calor de los consumidores, mientras que los precios del gas pueden cambiar sin que los consumidores afecten esos cambios de manera significativa).
3. Poder del proveedor: ¿pueden los proveedores presionar a la empresa? (por ejemplo, ¿te gustaría ser un restaurante de pizza si de repente el queso se volviera venenoso?)
4. Amenaza de sustitutos: ¿su producto puede ser sustituido por otros productos? (por ejemplo, los refrescos fueron víctimas de la competencia de las bebidas energéticas).
5. Barreras a la entrada: es difícil crear un negocio en términos de costos iniciales (por ejemplo, comenzar un nuevo negocio de fabricación de aviones requeriría toneladas de capital).