Para dar una visión contraria …
Ho Nam, Firas Raouf y Gil Silberman dan explicaciones lógicas, coherentes y bien pensadas sobre el cambio.
Esa es ciertamente la sabiduría convencional y la he escuchado muchas veces.
- ¿Qué debe hacer uno cuando se da cuenta de que el inversor no es adecuado para usted?
- Cuando una empresa privada con capital de riesgo o financiación institucional tiene múltiples ofertas, ¿está obligada a aceptar la oferta del mejor postor?
- ¿Cuáles son algunas buenas ideas para recaudar fondos para nuevas empresas?
- Para una startup, ¿cuál es el momento correcto para construir su equipo, invertir en una mejor infraestructura y si se deben introducir fondos de los bancos o vc?
- Cómo presentar mi inicio a los inversores
PERO, como una perspectiva alternativa.
Con demasiada frecuencia y por malas razones
Prácticamente todos los grandes éxitos son aquellos en los que se quedó el emprendedor.
- Amazon: uno de los “cuatro reinos” del mundo de Internet (terminología de Economist). Valoración multimillonaria. El CEO es ese startupfounder.
- Facebook – segundo de los “cuatro reinos”. Valoración multimillonaria. El CEO es ese startupfounder.
- Apple- tercero de los cuatro. La empresa más valiosa del mundo. Fue fundado con éxito por el fundador de la startup; salió mal cuando la junta decidió que necesitaban el “CEO de la etapa de crecimiento” con experiencia operativa a la que apunta la sabiduría convencional.
- Google Ligeramente diferente: los CEOs fundadores permanecieron en la empresa, tuvieron un CEO externo, pero luego se hicieron cargo nuevamente.
- Salesforce.com
- Oráculo
- BRAZO
- Autonomía
- Intel por sus primeros 15 años
- Foxconn: el mayor fabricante de automóviles del mundo
- TSMC: uno de los tres mayores fabricantes de chips del mundo, que suministra Qualcomm, Xilinx, etc.
- Broadcom
- Dell
De hecho, de la tecnología, el éxito de VC sobre el único en el que puedo pensar que siguió la sabiduría convencional (“despedir a los fundadores porque no tendrán las diferentes habilidades para hacer crecer la compañía”) sería Cisco, con Moggridge reemplazando el Lerners
Entonces, en mi muestra poco científica, cuento catorce éxitos multimillonarios del CEO fundador, frente a uno en el que cambiar el CEO fue algo bueno (una y media si contamos a Google)
Más atrás, en las nuevas empresas de tecnología, podríamos citar a HP (CEOs exitosos fundadores, éxito con sus herederos; todo salió mal cuando la junta eligió a los “gerentes profesionales” externos).
O IBM
Mi experiencia personal lo confirma: tanto como empresario como VC, he visto muchas instancias en las que el fundador se ve obligado a abandonar “porque necesitamos un adulto”, y las cosas fallan.
Sospecho que esto es similar a las empresas que realizan una adquisición.
Las cosas van lentamente, la junta se impacienta: “tenemos que hacer algo …”
“Necesitamos hacer algo. Esto es algo. Así que hagamos esto”
Describe la combinación de ego (“Debo hacer algo”) e impaciencia / testosterona (” hacer algo”), en lugar de una decisión consciente “hagamos lo correcto”.
Intelectual y estadísticamente, los hechos son que las adquisiciones fracasan en su mayoría, pero a los CEOs les gustan y las compañías siguen haciéndolas: para el ego, “esta vez es diferente”.
Por lo tanto, la actividad de fusiones y adquisiciones persiste y el valor para los accionistas sigue siendo destruido.
Sospecho que con demasiada frecuencia las nuevas empresas suceden un proceso similar.
Puede ser que las habilidades sean diferentes.
Me pregunto cuántos tableros hacen una evaluación cuidadosa de eso.
Quizás un entrenador ejecutivo sería mejor que una búsqueda ejecutiva: ¿mejorar el CEO actual y no obtener uno nuevo?
¿O tal vez es un caso de mantener al CEO pero reforzar el equipo, por ejemplo, contratar a un COO que haga esas cosas de “adultos”?
Para evitar dudas: ciertamente hay momentos en que es correcto perder al fundador.
Pero sospecho que son mucho, mucho menos de lo que dice la sabiduría convencional.
Que la mayoría de las veces, cambiar el CEPO es una señal de falla por parte de la junta y de la rodilla “algo debe hacerse”.