(Permítanme apreciar las respuestas dadas por otros. Capturan bien el aspecto del POR QUÉ. Ahora para que agregue un poco más al POR QUÉ y responda CÓMO, QUIÉN y CUÁNDO)
ADVERTENCIA: Será bastante más larga que la respuesta promedio de Quora. Este es mi estilo. Pero confía en mí. Funciona. Tengo algunas respuestas positivas para este enfoque. Sin embargo, me alegro por sus comentarios, si los hay.
Antes de entrar en esto, permítanme comenzar con una historia corta y una filosofía conectada. Lo más probable es que hayas oído hablar de eso. Sin embargo, bastante significativo e importante. Corto y directo.
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Historia 1:
Una empresa de calzado con sede en algún lugar de las Américas envía a 2 vendedores, ‘O’ y ‘P’, a un país remoto de África con una tarea: vender zapatos. Obviamente, son vendedores y venden zapatos. Pero, el problema: aquí nadie usa zapatos , todos son descalzos. Entonces, ¿qué hacen?
El vendedor, Sr. P, envía una carta a la oficina central: “Por favor, deje de enviar envíos, ya que aquí nadie usa zapatos”.
y…
El vendedor, Sr. O, envía una carta a la oficina central: “Por favor envíe más envíos, ya que aquí nadie usa zapatos”.
¿Qué aprendemos aquí?
Ser OPTIMISTA es el primer paso para progresar en la vida. Los negocios no son una excepción.
Historia 2:
Después de regresar a la oficina, el Sr. O y el Sr. P se sientan en una mesa para relajarse y conversar sobre sus enfoques. Notan un vaso de agua sobre la mesa y sus argumentos se metamorfosean a la pregunta estándar: ¿el vaso está medio lleno o medio vacío?
El Sr. O, el optimista, argumenta a favor de “Medio lleno” .
El Sr. P, el pesimista, argumenta a favor de ‘Half-Empty’ .
Nadie, parece estar ganando.
Un trabajador que acaba de entrar a la oficina sudando y cansado, nota que el vaso permanece intacto, se acerca, toma el vaso, bebe el agua y se va.
El Sr. O y el Sr. P siguen mirándolo, descubriendo lo que acaba de suceder.
¿Que pasó?
Sea OPORTUNISTA cuando exista una OPORTUNIDAD. Este es el principio único que diferencia a un Negocio exitoso de todo lo demás en la vida.
Ser OPTIMISTA se trata de Pensar : ¿cómo percibes la vida?
Ser OPORTUNISTA se trata de Acción – ¿Qué estás haciendo en la vida?
Iniciar un negocio se trata de ser optimista .
Hacer crecer un negocio se trata de ser oportunista .
Todas las compañías que mencionó han ido mucho más allá de ser OPTIMISTICAS . No pasan pensando si algo funcionará o no. Gastan sus energías en ACTUAR y luego PENSAR . Harán todo para ASEGURAR LA OPORTUNIDAD ANTES DE DESLIZARSE , Y LUEGO ANALIZAR CON LOS RESULTADOS .
Lo que India necesita es gente que tenga AMBAS cualidades. Lo que India tiene es gente con CUALQUIERA de estas cualidades o NINGUNA de estas cualidades.
Encontrará a alguien que es demasiado OPTIMISTA para iniciar un negocio, pero que no identifica las oportunidades o, incluso si lo identifica, no las aprovecha. En el otro extremo, encontrará a alguien que identifica OPORTUNIDADES e incluso lo toma, pero sigue siendo bastante pesimista sobre los resultados, ya que nadie lo ha hecho antes para guiarlo, lo que lleva al fracaso.
Y, por último, tiene el resto sentado detrás de escena, observando y comentando por qué India no produce compañías tan grandes. En su mayoría son PESIMISTAS acerca de todo lo que sucede a su alrededor, y piensan que algún día alguien lo cambiará. Esa es la extensión del OPTIMISMO que comparten.
Ahora, ¿POR QUÉ está pasando esto?
Simple – HISTORIA
(Una larga. Escanee las BOLD para obtener una imagen aproximada).
India fue durante un período de tiempo muy largo, se consideraba la tierra de las riquezas. La gente aquí nunca pasó hambre. El suelo era adecuado para la agricultura, se extraían muchas piedras preciosas y minerales. Además, el mejor lugar para que los intelectuales se queden, estudien y contribuyan. La tierra aquí era un epítome del Cielo en la Tierra. Todos en todo el mundo querían comerciar con India. Y los indios estaban felices vendiendo los productos producidos en su patio trasero para lujos de tierras lejanas. No es una gran inversión. No hay mucho trabajo duro. Entonces, en cambio, nuestros antepasados decidieron concentrarse en el ser interior, explorando la espiritualidad y la religión.
Por el contrario, Europa estaba bastante privada de las cualidades elegibles para hacerla importante. En parte, debido a que su ambiente hostil está presente en la región templada. En parte, debido a su confusión sobre su identidad, lo que lleva a guerras religiosas, un sistema feudal duro y muchas más pérdidas. En parte, por la falta de esos recursos que otros ansiaban. Esto puso a Europa en ese extremo del espectro del Comercio Mundial, donde tenían menos voz. Además, tenían que depender de los árabes para todos los intercambios con la India. Estaban desesperados por mejorar su estado por cualquier medio.
Y luego sucedieron 2 eventos significativos.
Movimiento Renacimiento – Alrededor del siglo XIV, Europa comenzó una revolución que cambió su rostro para siempre. Una revolución en la que Artistas e intelectuales comenzaron a desafiar a la autoridad al traer nuevos pensamientos por primera vez. La iglesia fue retrasada en importancia. La ciencia se desarrolló enormemente. Se hicieron preguntas. Se buscaron respuestas lógicas. ¿Cómo podríamos comerciar con India directamente? La era de la exploración comenzó. Uno llegó a la India pasando por África. Otro encontró un nuevo mundo. Europa rompió la red de comercio mundial por primera vez. Ahora comenzó a tener más voz en él. El control más importante que tenían sobre cualquier otro jugador era el descubrimiento de América y sus recursos sin explotar. Patatas, tomates, callos, pimientos, tabaco, caucho, piñas, frijoles, bayas, chocolate, maní, anacardos, etc. La colonización de Asia y África que siguió trajo caña de azúcar, café, manzanas, plátanos, arroz, trigo, té, algodón, pollo, cerdos, etc. a las Américas, y finalmente se convirtió en sus productos de marca registrada. Lea Columbian Exchange – Wikipedia. India perdió su liderazgo: compró más bienes a los europeos.
Revolución industrial : se convierte fácilmente en el ataúd final de un poder privado. Hasta el siglo XVIII, los principales elementos del comercio eran productos agrícolas y de otro tipo, en su mayoría dependientes de grandes cantidades de mano de obra. Una de las razones de la colonización fue adquirir más de estos recursos humanos, ya que más de ellos significaba más generación de dinero. Y luego sucedió Steam Engine, seguido de inventos relacionados con la electricidad, lo que condujo a objetos mecánicos que pueden funcionar de manera más efectiva y eficiente que los humanos. Ahora, menos de estos recursos humanos significaba más dinero. Las máquinas y los bienes producidos por máquinas de repente se volvieron mucho más valiosos que todos los bienes tradicionales. Entonces, ¿qué hacer con toda la tierra colonizada? Conviértalos en el mercado de todos estos productos, mientras les compra productos tradicionales a bajo precio. En algunos casos, los cultivos alimentarios tradicionales fueron reemplazados por cultivos comerciales que tenían un gran valor en el mercado internacional. India perdió todo: compró solo productos de europeos y no vendió nada.
Mientras todo esto sucedía, los indios estaban ocupados jugando con las reglas. Gobierno disciplinado británico, leyes, pensamientos, educación como les pareció conveniente. Nuestros antepasados acataron y comenzaron a seguirlo. Muchos de ellos se convirtieron en altos funcionarios del gobierno británico y algunos lograron grandes alturas dentro de sus campos de elección. El éxito significaba convertirse en un favorito del gobierno británico, y todos se sentían orgullosos de ello. Después de la independencia, existe la misma filosofía: convertirse en el mejor técnico de servicio en su campo de elección. Durante siglos, eso fue lo que nos enseñaron a considerar nuestro destino. Nunca desafíes nada, solo juega según las reglas.
Sin embargo, hubo una instancia en esta historia en la que los indios desafiaron de facto: la lucha por la independencia. Ese fue el único caso en que los indios OPTIMISTA de lograr la independencia y tomaron todas las OPORTUNIDADES para lograrlo. Los métodos fallaron. Y luego nuestros ancestros INTELIGENTES usaron el mismo conocimiento que los británicos nos imbuyeron, en contra de ellos. Primero a través de la violencia y luego a través de la no violencia. Pero, nuestros antepasados nunca perdieron la ESPERANZA.
Entonces, ¿qué pasó después de eso? La gente tenía un enemigo común contra el cual luchar, contra el cual unirse. Enemigo muerto, todos se fueron a casa. Ya no había un propósito / causa más grande en la mente de nadie que perseguir. Entonces, todos volvieron a la mentalidad de Serviceman, siguiendo las reglas.
Así que ahora llegamos al aspecto CÓMO CREAMOS LEYENDAS
El negocio es, en una perspectiva, una guerra. Una guerra contra un enemigo que elijas. Cree, lo ganarás. Y luego encuentre todos los medios para lograrlo.
Pero, tenga en cuenta estos puntos:
- Enemigo, aquí, es una representación figurativa del problema más grande y la causa, no necesariamente social, para la cual se crea su Negocio. Nunca haga negocios solo para ganar dinero o simplemente para derrotar a su competencia. El dinero o ganar una guerra no crea leyendas: las causas sí, las acciones sí. Solo, como consecuencia, ganas dinero.
- Elige a tu enemigo sabiamente. No quieres elegir un enemigo, eso hace que tu vida o tu negocio no tengan sentido una vez que está muerto. Siempre es mejor elegir un enemigo que no puedas vencer, en lugar de elegir a alguien cuya muerte también mate a tu negocio. El negocio consiste en sobrevivir el tiempo suficiente para ver morir al enemigo, y no en un destino particular al que llegar.
- No intentes matar a tu enemigo solo. No se puede. Brutal realidad. Encuentra otras personas y empresas que compartan el mismo enemigo. La mayoría de las veces, un negocio es otro diente en una rueda gigante. Está bien, siempre y cuando cada Cog trabaje para el mismo propósito, y tenga la libertad necesaria.
- Los enemigos deben evolucionar a medida que su negocio evoluciona. Una vez que mates a uno, busca otro enemigo para perseguirlo. Si no lo hace, alguien más lo hará, y su negocio quedará en el olvido.
Para presentar estos con ejemplos:
- Intel
- Eligieron su Enemigo – Falta de métodos inteligentes y modernos para resolver el número creciente y sin resolver de problemas.
- Crearon circuitos integrados y luego evolucionaron a microprocesadores en el proceso.
- Comparten su Enemigo con otros jugadores como Microsoft y se convierten en Cog in the Wheel. Bien, siempre y cuando el propósito se cumpla.
- Microsoft
- Su enemigo: falta de acceso a soluciones de productividad para las personas que más las necesitan
- Esto los llevó a crear una amplia gama de software de productividad a partir del sistema operativo Windows, Office, etc.
- Comparten su enemigo con otros jugadores como Intel, AMD, etc., socios de fabricación como Dell, etc., convirtiéndose en otro Cog in the Wheel. Bien, siempre y cuando se cumpla el propósito y todos tengan su libertad.
- Samsung
- Samsung es un caso en el que no existe un único gran propósito / causa para que exista una empresa. En cambio, tiene un Enemigo definido a nivel granular para diferentes casos de uso, que sigue evolucionando a medida que las situaciones lo exigen. Puede parecer, a un nivel de gestión muy alto, impulsado por el dinero. Pero no puede lograr esto sin definir metas apropiadas a nivel subsidiario.
- Para generalizar, su enemigo: falta de soluciones tecnológicas baratas y mejores para una persona promedio de clase media
- Esto los animó a diversificar y desarrollar todo tipo de electrónica.
- Comparten su enemigo con Google, Apple, Microsoft, etc.
¿Quién creará leyendas como estas?
Tú y yo y todos los lectores que hemos llegado hasta aquí.
¿Qué podemos hacer?
COMIENZO. AHORA.
A su pregunta de CUÁNDO la India hará compañías como estas:
¿Importa? Solo sé único y viaja en tu camino. Los premios y reconocimientos llegarán a su debido tiempo.