¿Cuáles son los componentes más críticos de un plan de negocios exitoso?

Ya hay dos buenas respuestas sobre esta pregunta, gracias Aaron y Jonathan, pero creo que debemos tener en cuenta que los planes comerciales deben existir en un contexto comercial con objetivos comerciales, y esos factores influyen en cuáles son los componentes más críticos. Permítanme sugerir algunos ejemplos:

  1. El plan de negocios como administración : mi favorito personal, este es el plan de negocios que absolutamente todas las empresas deberían tener, un plan que es el primer paso en la planificación, se mantiene vivo, flexible y cambia según sea necesario. Se trata de planificar como gestión, con métricas y responsabilidades y proceso de planificación. Para este, los componentes más críticos son los hitos: fechas, fechas límite y tareas asignadas, además de métricas y cronograma de revisión. Y, por supuesto, el flujo de caja. El plan es lo suficientemente grande como para cubrir la gestión. Sin resúmenes ejecutivos, sin descripciones de equipo … y vive en la computadora.
  2. El plan de negocios como parte de la búsqueda de inversiones : los inversores externos buscan el ajuste del mercado de productos, la experiencia de gestión, las proyecciones realistas, las salidas creíbles, la defensa, la escalabilidad. Y, si son inteligentes, todo en el punto 1.
  3. El plan de negocios relacionado con una solicitud de préstamo comercial : los banqueros buscan cobertura de intereses, garantías, historial de pagos, activos de los propietarios y gestión de riesgos. Y, si son inteligentes, todo en el punto 1.

Sí, me doy cuenta de que esta pregunta es casi con certeza sobre el plan de negocios como parte de la búsqueda de inversiones. Pero no puedo resistirme a agregar el resto porque esos son solo un pequeño porcentaje de los planes comerciales que las empresas necesitan.

Parece que tengo conversaciones sobre cómo pasar de las ideas al plan y la ejecución cada dos días y he notado que la mayoría de las conversaciones terminan (en 2 minutos o 2 horas) aquí:

1. Costos esperados
2. Ingresos esperados
3. Crecimiento esperado
4. Valor esperado del negocio.

Las ideas sobre diferenciación y ventaja competitiva y cambio de paradigma, etc. terminan siendo cuantificadas en esas categorías. Una vez que ha hablado un montón sobre las cosas divertidas, todas las conversaciones felices suenan en torno al hilo común de cómo esas ideas se manifestarán en esos cuatro elementos.

Aquí está mi opinión:

1. Explica el problema que quieres resolver.

2. Explique su solución y por qué es sorprendente, única y difícil de duplicar.

3. Explique su estrategia de lanzamiento al mercado (esta es la parte más difícil para la mayoría de las nuevas empresas: “Apareceré en TechCrunch y seré viral” es una declaración común en los planes de negocios, pero eso no es una estrategia, se llama esperanza)

4. Explica tu plan de juego (primero haré un prototipo de esto, luego haré estas pruebas de mercado, luego contrataré a estas personas, luego construiré eso, luego iré a buscar a estos clientes … etc.)

Nota: En mi opinión, solo puede hacer esto durante los primeros 12-18 meses de su inicio. Cuando veo a alguien con un plan detallado de cinco años, siempre asumo que los primeros 6 meses de su plan es lo que realmente lograrán en el primer año.

5. Explique a su equipo y por qué realmente puede lograrlo.

6. Explica tu competencia. Intente mirar a la competencia a través de la lente de “cualquier cosa que pueda reducir o eliminar la necesidad de mi solución” y comenzará a ver que tiene una gran cantidad de competidores. Bueno, porque sin competencia significa que probablemente no tenga mercado para su producto.

7. Explique cómo funcionan sus finanzas (ingresos, costos, cómo puede crecer). Deberías hacer esto durante dos años, pero tendrás que extrapolar y adivinar durante muchos años dos. El primer año debe ser sólido, presupuestos reales. Una vez más, los planes de cinco años son inútiles en tecnología. No había un Twitter hace cinco años.

8. Explique sus pensamientos sobre cómo se valorará el negocio en dos o tres años. ¿Es un múltiplo de ingresos o ganancias? ¿Un múltiplo de usuarios con monetización a seguir? ¿Una gran valoración estratégica para uno de los grandes jugadores en tecnología? ¿Qué eventos en el mercado te llevan a esa teoría?

9. Información de contacto: no olvide informarles dónde encontrarlo. 🙂

¡La mejor de las suertes!