¿Ha fracasado Quora como empresa? Ha estado en línea durante casi dos años y once meses, desde el 21 de junio de 2010. No ha atraído mucho tráfico. ¿Incluso cubrirían sus costos si comenzaran a monetizar a través de anuncios hoy?

No es necesario que un sitio tenga que ser popular en EE. UU. O en un país desarrollado para tener éxito. Llegar a esta base de usuarios en 2 años no está nada mal. Quora está creciendo y nos encanta. Personalmente paso más tiempo en Quora que en Facebook. Aprendo cosas nuevas cada día.

Una cosa que perjudicará a Quora es que no tiene lugar para la estupidez que prevalece en Facebook y Twitter. Por lo tanto, solo atraerá a usuarios seleccionados a quienes les guste aprender, pensar lógicamente y debatir. (Mire el índice de inteligencia de la población humana, lo entenderá)

Desde el punto de vista comercial, no creo que todos los trabajos se realicen para ganar dinero. Wikipedia es el mejor ejemplo. Quora es bastante diferente de Wikipedia, pero no quiero que se centre en ganar dinero. No me puedo imaginar anuncios en Quora. (IMAGINA en tu flujo de noticias ves preguntas PATROCINADAS como si hubiera historias patrocinadas en Facebook, ¡qué asco!).

Que Quora no sea un negocio, sino un servicio social. Estaré más dispuesto a donar a él, si alguna vez se requiere, que donar a Wikipedia. (Opinión personal)

Tal vez alguien está decepcionado, tal vez algunos de los patrocinadores esperaban demasiado, pero no descarten a Quora todavía.

No menospreciar ni denigrar el logro de las personas que construyeron Quora: Quora, la plataforma; Quora, el sitio web; ambos definitivamente valen mucho, pero cualquiera podría haber ideado el formato y haber escrito el código. (Bueno, no podría haberlo hecho, pero sabes a lo que me refiero …)

Pero el mayor activo de Quora es la comunidad de Quora . Tienes al fundador de Pandora como participante habitual. Tienes al fundador de Wikipedia como un participante habitual. Tienes al fundador de Craigslist como participante habitual.

Y esos son solo ejemplos de personas que son famosas (en cierto nivel) por algo, o logradas en algo que es famoso en sí mismo. (Como en, casi nunca escucho de esos tipos, pero tengo el privilegio de interactuar con personas que encuentro lo suficientemente estimulantes como para no darme cuenta de que nunca escucho de esos tipos, o me siento herido porque no ‘ parece que llaman su atención … Hay muchas personas inteligentes y exitosas que no son tan famosas o cuyos logros no son tan famosos. Todavía.

Tienes ingenieros de Facebook, ejecutivos de Google, capitalistas de riesgo. . . y el resto de la comunidad de Quora es el tipo de personas con las que a personas importantes como esa no les importa pasar el rato y de hecho les resulta estimulante. (Por el contrario, considere a su usuario típico de Yahoo! Answers…) Dios solo sabe cómo lo hizo la gente de Quora, pero cuando lanzaron Quora, lograron atraerlo y ‘sembrarlo’, con la población adecuada. (Nuevamente, por el contrario, compare las respuestas de Yahoo!).

A veces, el secreto del éxito de las ventas y el marketing no es poner el producto en manos de las masas (por ejemplo, mucha gente que puede pagar $ 18k por un Toyota, con un poco de ayuda de Toyota Motor Credit), sino para que las personas que tienen más que contribuir a cambio se presenten (p. ej., algunas personas que pueden pagar entre treinta y ochenta mil dólares por un Audi y que, al conducir en un Audi, hagan que parezca que un Audi es del tipo de coche para tener y que el costo adicional sería una buena inversión).

Con la cantidad correcta de dinero que me respalda, podría construir un hotel en Manhattan que avergonzaría al St. Regis (Hospitality Net – El hotel de lujo más caro de la ciudad de Nueva York es el St. Regis); pero si no puedo conseguir gente allí que esté dispuesta a pagar más de cuatrocientos dólares por noche por las habitaciones, entonces tendría algunos patrocinadores muy descontentos, considerando la inversión que se necesitaría para construir un hotel así, y gastos generales que serían necesarios para la operación diaria. Es por eso que nunca construiría un hotel así en Greensboro, Carolina del Norte. Sin esa base de clientes de más de $ 700 por noche, el St. Regis no es un activo.

A veces, la base de clientes, o la base de usuarios, es en sí misma un activo. No puedes ponerle precio, pero el potencial está ahí.

Y eso le da a cualquiera que tenga éxito en la participación sostenida en Quora algo de credibilidad. Si es real, una comunidad establecida y de buena reputación de personas muy inteligentes y muy exitosas lo ven y lo reconocen, sus cosas se votan y acumula créditos de Quora. Si está lleno de basura, sus cosas son rechazadas y colapsadas, y finalmente se va.

Quizás el lugar para comenzar sería cambiar la marca de los Blogs de Quora, darle algunas características técnicas más (por ejemplo, puedes subir videos o hacer publicaciones interactivas) y hacer que compita cara a cara con Squidoo (la respuesta de Michael Forrest Jones a ¿Cómo podrían mejorarse los blogs de Quora?) Y requieren una cierta cantidad de créditos de Quora para monetizar su blog o para abrir otras funciones que lo hacen más atractivo . De esa manera, cualquier lector de un blog de Quora puede estar seguro de que la persona que lo escribe es real, tiene un valor genealógico, tiene personas inteligentes y conocedoras que lo avalan en cierto nivel. Estaría aprovechando la base de la comunidad de Quora como un activo para dar a los blogs de Quora una buena posición de mercado de alta gama.

Cualquier enfoque que finalmente funcione para monetizar a Quora (y probablemente será una idea que no sea mía) se basará en la contribución individual (no necesariamente tanto en dinero como en conocimientos, credibilidad y valor genealógico; así que no piense que yo ¡Me ofrezco para pagar una tarifa de suscripción!) de cada uno de los muchos individuos (más probablemente unos pocos miles que unos pocos millones de ellos), sin atraer a las masas.

Entonces, ¿a quién le importa que el rango de Alexa de Quora sea bajo o que su base de usuarios se haya estancado? Podemos trabajar con eso . . .

Fallar en algunas cosas no equivale a la falla de un negocio completo .

Estás confundiendo los dolores de crecimiento tradicionales con los artículos individuales que enumeraste. Piense en Microsoft, Apple, Google, Amazon, Facebook y cualquier otro negocio. Hay docenas de pasos en falso que la mayoría pueden detallar de inmediato para tales empresas, pero se les brinda una respuesta por separado.

Gran parte del problema es la visión voluble y mal informada de invertir en el mundo de los negocios, donde se espera que compañías como Facebook imiten el meteórico ascenso de Google para ser consideradas exitosas; o la disminución del valor de las acciones de Apple se trata como una empresa en quiebra, a pesar de que ambas están valoradas en miles de millones. Históricamente, las compañías están subvaluadas y sobrevaloradas durante la pre y post-IPO, durante bendiciones como la burbuja puntocom y durante otros períodos especulativos basados ​​en factores ambientales. Todo esto sin importar si existen miles de millones de dólares en efectivo en el banco.

Nuevamente, considere las fallas de Windows Me y Vista, MobileMe, Google Buzz, Facebook Home, etc. Los errores y el dinero no equivalen a fracasos de un negocio. Lo que determinará el fracaso es cómo Quora responde a un entorno en constante cambio. Si siguen la ruta publicitaria para la monetización, debilitará la experiencia del usuario y hará que algunos salgan de la plataforma, pero en última instancia, los anuncios no intrusivos tienen poco impacto. (Raramente he hecho clic en un anuncio y luego he comprado algo en décadas, aunque soy un comprador frecuente de cosas bastante brillantes). Los anuncios funcionan debido a la cantidad de su “población”, no a la calidad de los anuncios como plataforma.

Sugeriría que Quora se beneficiaría más mediante la comercialización de su contenido o formato patentado como SaaS (software como servicio), considerando el horrible estado de los mecanismos de autoayuda actualmente en vigor en las compañías Fortune 1000. Pero no me han contratado para mis docenas de soluciones de respuesta brillantes 🙂 El punto es, sin embargo, Quora monetiza en el futuro, no donde existe esta startup ahora, determinará si el negocio en sí ha fallado.

Depende de cuáles eran los objetivos de sus dueños.

Si la pregunta es acerca de cómo van a monetizar el sitio y convertirlo en una empresa rentable, bueno, hay muchas maneras de beneficiarse de un sitio de la comunidad, solo algunas de las cuales se mencionan en este hilo. Esos pocos métodos que he visto mencionados en este hilo están en realidad entre los métodos menos rentables que conozco, sin embargo, son los más frecuentes simplemente porque son los más descarados.

¿Está sucediendo la venta oculta aquí?

Joe Vitale en su blog (Venta oculta: una forma secreta de ganar dinero) y en su libro “Hay un cliente nacido cada minuto” habla de “venta oculta”.

“Son eventos organizados para entretener y educar a las personas, que generalmente son gratis, pero que secretamente venden algo para algún benefactor oculto. Si este método de Venta Oculta está organizado correctamente, al público nunca le importará (y quizás nunca sepa) quién ganó dinero con los eventos. Simplemente se sentirán bien y de buena gana, incluso sin pensar, comenzarán a dar su dinero a los empresarios que diseñaron los eventos “.

18 modelos de ingresos para sitios de la comunidad

David Silver en su libro “El plan de negocios de redes sociales: 18 estrategias que crearán una gran riqueza” habla en detalle sobre más de 18 formas específicas en que un sitio comunitario en línea puede generar ganancias. Algunos de los cuales incorporan una versión de “venta oculta”

“¿Lee los anuncios que aparecen en los sitios web de redes sociales que visita? ¡Tampoco nadie más! Entonces, ¿por qué las comunidades en línea tan exitosas como MySpace y Facebook dependen únicamente de la publicidad para generar ingresos y cuánto tiempo pueden sobrevivir? Isn ¿Hay alguna otra forma para que las comunidades en línea ganen dinero? ¡En realidad, hay otras dieciocho formas!

En The Social Network Business Plan, el experto en capital de riesgo y autor de Smart Start-Ups, David Silver, revela dieciocho métodos de vanguardia para generar ingresos de los sitios web de redes sociales, ninguno de los cuales involucra publicidad, y todos funcionan realmente.

La premisa de Silver es simple: se puede ganar mucho dinero haciendo que las personas inteligentes hablen de algo que tiene valor comercial y luego vendan sus conversaciones anónimas a los vendedores. Continúa revelando cómo todas las partes se benefician de estos acuerdos, a quién se le paga y cuánto, cómo hace que estas personas inteligentes comiencen a hablar y por qué los proveedores pagarán por escuchar estas conversaciones “.

Quora ya tiene muchas personas inteligentes que hablan sobre muchos temas diferentes. Podrían usar algunos o todos sus métodos para monetizar el sitio y generar ganancias.

Otras formas de beneficiarse de la propiedad intelectual

En mi libro, “Profit The ExpandoVision Way” (que se puede descargar de forma gratuita en ExpandoVision, Inc.), analizo varias formas que se pueden utilizar para identificar, empaquetar y comercializar su propiedad intelectual y activos gaseosos. Estos pueden usarse para generar múltiples fuentes de múltiples flujos de ingresos para obtener montones de ganancias cada vez mayores.

Simplemente cambiando la perspectiva de uno, uno puede ver nuevas formas de obtener ganancias.

Por ejemplo, ¿cuántas buenas ideas de negocios se encuentran aquí en Quora?

Si los inversores en Quora simplemente leyeran el sitio para obtener ideas sobre cómo mejorar los otros negocios en los que han invertido, y luego se aplicaran esas ideas, podrían generar muchas más ganancias de esos negocios que su inversión en el costo de Quora ellos.

Por lo tanto, solo el hecho de que a Quora se le permita seguir existiendo y prosperando, les garantiza una fuente barata de potenciales de ganancias.

Los huevos dorados que se encuentran en Quora lo convierten en un ganso que vale la pena mantener.

Aquí se identifican nuevas ideas de negocios y otras oportunidades de mercado para usted de forma gratuita, así como para socios potenciales.

Los inversores en Quora, u otros para el caso, podrían navegar por el sitio en busca de tales oportunidades, contactar a las personas que publican la idea para asociarse con ellos para implementar esas ideas y, por lo tanto, obtener mucho más que su inversión inicial.

Como la mayoría de las personas escriben mucho menos de lo que han investigado y pensado, solo obtienes la punta del glaciar aquí en el foro. Por lo tanto, al asociarse con aquellos cuyas ideas le gustan, puede obtener aún más de lo mismo y aprovechar enormes oportunidades de generación de riqueza.

Una vez más, hay muchas maneras para que Quora, los inversionistas en él e incluso los participantes en los directorios obtengan enormes ganancias de su existencia, solo algunas de las cuales son visibles en la superficie. Entonces, en general, me aventuraría a decir que “No, Quora como empresa no ha fallado”.

¿Se puede hacer aún mejor y más rentable de lo que ya es?

Ciertamente.

Para más de mis ideas sobre cómo hacer eso, solo pregunte.

Los inversores de Quora (Benchmark, Matrix Partners, Northbridge, Peter Thiel) se especializan en inversiones en etapas tempranas, que no están tan enfocadas en la monetización a corto plazo como lo haría un inversor en etapas posteriores. Thiel en particular ha hecho algunas observaciones muy interesantes sobre la forma en que piensa acerca de su marco de tiempo de inversión que son directamente relevantes para esta pregunta. En particular, dice:

“La tecnología y otras compañías de alto crecimiento son diferentes. Al principio, la mayoría de ellos pierde dinero. Cuando la tasa de crecimiento […] es mayor que la tasa de descuento […], gran parte del valor en las empresas tecnológicas existe bastante en el futuro. De hecho, un modelo típico podría ver 2/3 del valor creado en los años 10 a 15. Esto es contradictorio. La mayoría de las personas, incluso las que trabajan en startups hoy en día, piensan en el modo Old Economy, donde tienes que crear valor desde el principio. El enfoque, particularmente en compañías con crecimiento explosivo, es en los próximos meses, trimestres o, con menos frecuencia, años. Esa es una línea de tiempo demasiado corta. El modo Old Economy funciona en Old Economy. No funciona para pensar en tecnología y negocios de alto crecimiento. Sin embargo, la cultura de inicio de hoy ignora intencionadamente e incluso se resiste al pensamiento de 10 a 15 años ”.

(Esto es de una conferencia que Thiel dio en Stanford, reproducida por Blake Masters: CS183 de Peter Thiel: Startup – Ensayo de notas de clase 3. Vale la pena leer toda la conferencia).

Quora tiene apenas 4 años. Suponiendo que Quora se ajuste al “modelo típico” de startup tecnológica de Thiel, Quora podría estar a una década de crear la mayor parte de su verdadero valor. La pregunta más pertinente es si la tasa de crecimiento de Quora se acelera, se mantiene estable o se desacelera significativamente con el tiempo.

Incluso hablar sobre el fracaso en este momento es precipitado. Pensar a largo plazo y mantenerse actualizado con soluciones innovadoras es lo que hace que un negocio sea sostenible a largo plazo. Y eso es lo que Quora ha hecho al publicar este tema candente, ha logrado obtener perspectivas diferentes, inteligentes e ingeniosas (debido a la audiencia conocedora de Quora) y posibles soluciones para convertir su empresa en un negocio más rentable. Genial para ser honesto. Información es poder.

Después de leer todas las contribuciones y respuestas interesantes publicadas debajo de la pregunta y, al mismo tiempo, involucrarme más intelectualmente en el tema de “posibles soluciones para hacer que un sitio web sea rentable sin tener que monetizar a través de anuncios”, encontré un interesante y extremadamente rentable solución a ese tema en particular, en realidad es un nuevo negocio o concepto posible. El problema es que no puedo compartirlo en Quora porque sinceramente creo que puede convertirse en el próximo “facebook” / “amazon” / “Google” / etc si se hace correctamente y con el equipo adecuado, y sé 0 sobre las TIC y apenas escribo inglés correcto … así que … ¡no hay posibilidad!

Pero la esencia de la idea inicial es una forma nueva e innovadora de cambiar y mejorar la experiencia que los usuarios tienen hacia los anuncios a través de otra plataforma y luego vincularlos a estos sitios web geniales, como quora y wiki y muchos otros que difunden conocimiento libre / ONG / movimientos filantrópicos, etc., etc. (sitios web de Good Karma) que desean mantenerse fieles a sus usuarios al no publicar en su cara anuncios no deseados. Tiene mucho más que eso. Pero necesito algún tipo de orientación sobre con quién contactar o compartir mi idea.

¿Alguna sugerencia sobre cómo proceder? Supongo que esa es la esencia de Quora, difundir conocimientos e ideas.

No soy fanático de “generar tracción” y encontrar un modelo de ingresos más tarde. Sin embargo, creo que Quora puede monetizar de varias maneras. Aquí hay algunas ideas que vienen a la mente:

• Investigación de mercado dirigida: Quora podría ser una gran plataforma para las empresas que desean realizar una investigación de mercado.
• Contenido promocionado por expertos: hay suficientes expertos / consultores que buscan destacarse, que anteriormente usaban Linkedin Q&A para este propósito, como alguien ya ha mencionado.
• Preguntas patrocinadas: hay muchas marcas que desean aumentar su visibilidad e impulsar a las personas a obtener más información sobre ellas. Vemos mucho de esto en la radio, no hay razón para que esto no suceda en una plataforma en línea.
• Y lo obvio, por supuesto, con anuncios, compras, etc.

Como quora tiene una audiencia de calidad y muchos “influenciadores” podría usar eso para su ventaja monetizar y conducir a la rentabilidad en lugar de solo buscar escalar de manera insostenible.

No lo sé, pero está bien. Si decidieran recaudar dinero ofreciendo acciones, invertiría. La compañía que es lo suficientemente inteligente como para construir la comunidad de Quora es lo suficientemente inteligente como para ganar dinero con ella. La historia de los negocios en Internet es que las comunidades tienen valor y se siguen encontrando nuevas formas de ganar dinero.

Personalmente no me gustan los anuncios. Cambié de Google a Bing. Ahora Bing tiene peores anuncios. Pero sigo haciendo búsquedas. Estoy seguro de que me quedaría en Quora si hubiera anuncios (pero no se lo digas al equipo de negocios).

Otra posibilidad es que Quora desarrolle un programa de búsqueda y análisis de Big Data que aproveche su estructura interna. Podrían cobrar a las grandes empresas por su ayuda en la investigación para mudarse a nuevas áreas. El internacionalismo de Quora podría hacerlo especialmente valioso.

Aprendí la lección de que “no tengo idea de cómo podría hacer dinero”, no es un descalificador. Sí, no es prueba de que una empresa gane dinero. Entonces, regrese a “las comunidades tienen valor”.

La única métrica que uso para juzgar la calidad de un sitio es si me gusta y si me gusta Quora. Si su intención era crear un espacio donde las personas reflexivas pudieran hacer y responder preguntas, ningún lugar que haya encontrado en la red lo está haciendo mejor que Quora, lo han logrado. Si realmente quieren ganar dinero, o más dinero, entonces tendrán que ser realmente creativos y tendrán que correr riesgos que no están tomando actualmente. Este es un gran sitio, muy útil. El trabajo pesado ya está hecho. Entonces no debería ser tan difícil.

Al mismo tiempo, me imagino que Quora tiene un pequeño problema. Si Quora fuera hecha para atraer a un público más amplio, no sería un sitio tan bueno como lo es.
Muchos de los hábitos actuales irían a otro lado. Si se quiere mantener la calidad, la audiencia seguirá siendo necesariamente pequeña, y eso es un problema si su modelo de ingresos tiene algo que ver con la publicidad.

Michael Forrest Jones <- Grandes ideas

Los números son un poco decepcionantes hasta ahora, pero la base de usuarios se ha estancado muestra que la comunidad es fuerte y probablemente está viendo un ligero crecimiento. Vivo en la costa este y conozco muy pocas personas que usan Quora. Me di cuenta de esto con muchos productos excelentes que uso, la costa oeste suele estar entre 6 y 12 meses por delante de mí, antes de que mis amigos me cuenten o usen una aplicación que ya tengo. Esperemos que Quora esté atrapada en esta fase en este momento. Han pasado un par de años, pero he conseguido algunas personas a bordo.

Creo que Quora definitivamente tiene valor en muchos aspectos. Uno en particular es la creación de redes. La creación de redes en Quora podría fácilmente crear / ampliar carreras con suficientes personas técnicas involucradas. El problema es que la gran industria, donde esto podría tener un impacto grave, aún no ha adoptado a Quora por cualquier razón. Muchas de esas personas usan grupos de linkedin para comunicar información técnica de la industria. Tiene mucho más sentido comunicarlo aquí, ya que se siente como un dominio mucho más público. Yo diría que algo no está funcionando con UX. La experiencia debería ser tan perfecta como wikipedia. Wikipedia no se centra en quién dijo qué, sino más de lo que se dijo, lo que es una gran diferencia entre Quora y Wikipedia. Si Quora le quitara menos importancia a quién dijo qué y puso más énfasis en lo que dijo, vería una mayor demanda de exposición en el campo de quién dijo qué. Lo que podría conducir fácilmente a una vía para la monetización.

Creo que muchas personas no se sienten cómodas compartiendo públicamente entre sus pares. En algunas industrias esto es esencial y casi obligatorio en otras industrias es todo lo contrario. Desafortunadamente, parece que la gran mayoría de los usuarios de Internet aún no se sienten tan cómodos usando Quora. Entiendo que lo anónimo es una opción, pero creo que una identidad sería una mejor opción. Ofrecer a las personas la capacidad de disfrazarse permitiría a las personas poseer otra vida en Quora sin estar directamente conectados a ella. Me imagino que si su material tuviera suficiente adopción, tal vez quieran exponer quiénes son. Sí, por supuesto, tendrá que ofrecer esta función a sus usuarios de confianza. Solo mis dos centavos.

Quora debería centrarse en aumentar su base de usuarios en este momento e invertir poco tiempo en formas de monetizarla. ¿Por qué elijo no publicar esta respuesta en Facebook / Twitter?

Diablos, Quora todavía está en su fase de crecimiento de desarrollo en términos de usuarios, si acaso. La genialidad de Quora se mantiene oculta … es como si Facebook fuera en 2006 en términos de crecimiento, excepto que es mucho más sorprendente. Y hay mucho tráfico de todo el mundo en Quora, porque Quora es un lugar para hacer y responder preguntas válidas que deben abordarse y responderse para que el mundo las vea.

Además, si Quora necesita dinero, descubrirán cómo ser rentables. Si necesitan dinero, siempre podrían adoptar el enfoque XKCD y vender camisetas y demás. Cálmese. El negocio es fácil una vez que a la gente le encanta usar tu servicio. Además, un dólar ahorrado vale mucho más que un dólar ganado. Sólo digo.

La respuesta es no. Pero no por todas las otras razones enumeradas hasta ahora. La razón es muy simple: Quora aún no es un negocio.

Actualmente, probablemente sea mejor considerar que Quora, y sus atuendos en el purgatorio similar, sean (me atrevo a decir) experimentales. Es decir, son ideas brillantes en busca de un modelo de negocio viable y sostenible. Eso puede o no suceder nunca. Pero hay una diferencia entre no encontrar ese Santo Grial y encontrar el Grial y luego no capitalizar ese hallazgo.

Al menos eso creo 😉

Déjame darte una analogía reciente de Seattle. Portapapeles fue fundado un poco después de Quora. En mi observación, el Portapapeles era una característica y no un producto en sí mismo. Todavía obtuvo fondos de todos los principales inversores. No se pudo incluso construir una base de usuarios razonable. Recientemente, la compañía se vendió a un precio al que los inversores hicieron un dinero decente. La empresa compradora, salesforce, decidió cerrar el portapapeles en un mes y medio.

Ahora, ¿qué pasa en todo esto? Desearía poder confiar en que Quora mantendrá el anonimato, y en ese caso, podría haber descrito más detalles. No confío en los productos que aún no están haciendo dinero.

En resumen, lo que sucedió es que hay un valor en la construcción del equipo mismo. El equipo puede ser vendido.

Aún no. El sitio está abierto y a los empleados se les paga. No creo que haya estado a la altura de las expectativas originales de los inversores (pocas cosas lo hacen), pero actualmente no es un negocio fallido.

Si quora no puede sostenerse a sí mismo, encuentre una forma decente de monetizarse, etc., realmente creo que puede convertirse en una “Organización sin fines de lucro”, muy parecida a Wikipedia. Porque lo que quora está permitiendo en este momento, las discusiones inteligentes en Internet, es algo que, en su momento, puede tener un gran impacto en el mundo en general. Las recompensas que quora puede / cosecharán podrían no ser instantáneas y monetarias, es decir, las convencionales, pero tienen el potencial de convertirse en un peso pesado de Internet e influir en la toma de decisiones / políticas, etc. a un nivel mucho más alto.

Gran sitio pero fracaso como negocio el primer día cuando querían una valoración de 100M. Cuando publiqué aquí al respecto me dieron un portazo. ¿Por qué necesitarían 61 millones para un blog con algunos trucos geniales? Nada personal, por supuesto, una gran oferta de servicios.

Muy temprano para contarlo. En este mundo (de Internet), el conocimiento que briló al comprender la evolución de Quora y sus patrones podría ser de gran valor para la próxima idea que podría generar ganancias. Esto podría ser simplemente un grupo rico de personas pensando tres pasos en el camino. Disfrútalo mientras dure. En otra nota…

No puedo ver el plan de negocios que depende de los ingresos publicitarios dirigidos a anunciantes enfocados en India. Tiene que haber un plan de publicidad global aquí no dirigido a una determinada etnia. Sé que esto es contrario a la dirección de la industria, pero uno de los aspectos más interesantes de Quora es la aportación global de pensamiento diverso. Si quisiera saber qué pensaba la gente como yo, no iniciaría sesión en Quora. Eso en sí mismo es único y tiene valor.

¿Qué harán cuando se gaste ese dinero? ¿Serían capaces de obtener más fondos?

Quora tiene un valor monetario porque tiene tráfico y una base de usuarios. Para revertir su pregunta, ¿qué pasaría si Quora no pudiera obtener más fondos? Una empresa grande puede adquirir todas las acciones para obtener acceso a los usuarios, monetizar la plataforma o, de otras maneras, monetizar los millones de visitas diarias. Quora como modelo de negocio podría haber fallado, pero su propuesta de valor podría no haberlo hecho, que es proporcionar una base de datos de respuestas a cualquier pregunta dada.

El problema con Quora es que es una comunidad muy unida, muy parecida a Reddit. No tiene el alcance de sitios de preguntas y respuestas menos exigentes como WikiHow, donde el tráfico de búsqueda genérico genera muchas visitas a la página para ingresos por publicidad. También carece del alcance de sitios como Twitter o Facebook donde se congregan grandes cantidades de personas.

Quora bien podría convertirse en una fundación como Wikipedia, pero su requisito de registro de cuenta definitivamente arroja a una gran cantidad de personas. Sería interesante ver la tasa de devolución en el banner de “registro requerido” al desplazarse hacia abajo a través de las respuestas.

No.

Nunca he visto ni leído nada en ninguna parte que sugiera que alguien en Quora haya pensado en esto como un negocio. Quora es un producto tecnológico, un SaaS impulsado por humanos que se mejora y optimiza continuamente. Como tecnología, no es esencial que Quora la compañía sea también la entidad que monetiza la tecnología. Es muy posible que Quora sea adquirida y ayude a potenciar en última instancia la nogénesis de Google o Facebook.

El ecosistema de inversión de hoy ya acepta que las entidades que crean productos para los canales de distribución existentes pueden producir un gran ROI incluso sin necesidad de crear negocios para hacerlo.

Imagínese si Facebook tuviera ese pequeño botón ‘Siguiente “para poder ordenar sus notificaciones de una mejor manera. O, si Google Glass permitiera a los Quorans agregar respuestas a Google Plus para que podamos ver cómo hacer sushi desde el punto de vista de un individuo en lugar de solo leyendo sobre eso. En mi humilde opinión, veo a Quora como una pieza muy sólida del rompecabezas de otra persona en lugar de como un negocio independiente.