Cómo agotar su presupuesto de desarrollo de aplicaciones
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Construir una aplicación móvil que los usuarios adoren es nuestro objetivo final y nuestro eslogan … bueno, uno de ellos. Declaración bastante autoexplicativa para reflexionar. Pero, ¿qué hay de construir una aplicación que sea apreciada por los compañeros? Apple presenta aplicaciones en la App Store de acuerdo con su versión de lo que es hermoso, fresco e innovador. O simplemente puramente bueno. ¿Qué hay de tomar inversores con esa aplicación y expandirla? Si está decidido a crear una aplicación que no solo cumpla con sus objetivos comerciales, sino que también sea una sorpresa en la recepción y las revisiones, mientras se mantiene dentro del presupuesto, esta es una historia.
Que pasó
Dos tipos que viven en dos ciudades: Dubai y Londres: a Ramy Al Kadhi y Latif Baluch se les ocurrió una idea de aplicación y necesitaban un equipo de diseño y desarrollo para armar el lado del producto de la startup. Los fundadores sintieron que unir a las personas socialmente no es t siempre fácil; configurar las cosas puede ser molesto y triste. También consideraron que la mayoría de las herramientas de calendario y programación eran bastante básicas y carecían de innovación. Se supone que estoy en Diaryapp para facilitar el proceso y darle vida por medio de una interfaz de usuario que sería simple, divertida y atractiva. Algo así como las aplicaciones de redes sociales que las personas usan todos los días, pero con un enfoque pero con un enfoque en realmente verse.
El objetivo era lanzar una aplicación de iOS mínima viable basada en una idea poco convencional y ver cómo funciona todo.
Este fue un inicio genuino, ya que el cofundador y el arquitecto de información no tenían antecedentes previos en el desarrollo de aplicaciones y básicamente querían crear una aplicación que disfrutara y, posteriormente, ver si da un toque.
No es otra aplicación de calendario
Puede tener una idea de aplicación, imaginar cómo funcionará e incluso tener un inversor que comparta la misma mentalidad. ¿Dónde sueles empezar? Si no es una persona de tecnología, se tomará un tiempo para investigar la industria y conocer todos los principios fundamentales del desarrollo móvil. Lees estudios de casos y analizas con avidez todo lo que puedes encontrar sobre las nuevas aplicaciones que te inspiran. El camino rocoso a seguir sería copiar el camino de alguien. Realmente podría funcionar, si tienes la suerte de copiar solo la parte buena. Puede tener en cuenta toda la experiencia del mundo, pero debe construir su propio camino para tener el control total sobre su proyecto.
Muchas veces hay una brecha asombrosa en la comprensión entre la idea de una aplicación y su resultado real. Lo que está en el medio es la vida y la muerte del proyecto, las batallas y los descubrimientos asombrosos, y lo más importante, el alma del producto. Entrar en el modo de mentalidad compartida que usted y sus inversionistas tienen no es fácil y requiere un apego personal al esfuerzo. El próximo desafío después de definir el discurso será la implementación.
Identificar el equipo técnico para dar vida a su proyecto es vital.
Consideramos que nuestra empresa es un estudio de base, a pesar de que nos hemos convertido en una agencia digital internacional, por lo que tenemos una larga historia de éxito en las startups.
En el caso del inicio de I’m in Diary, cofundador, Latif Baluch gasta alrededor de $ 60 000 en todo el producto. Sin embargo, al principio casi no había presupuesto, los propietarios recaudaron $ 20 000 para ponerse en marcha. El objetivo era construir un MVP dentro de la menor cartera. A medida que avanzamos, Latif y Ramy lograron ahorrar y ganar dinero para el proyecto en otro lugar, lo que muestra el nivel de creencia y dedicación que tenían en la aplicación. Como la aplicación se posicionó de inmediato como una aplicación totalmente gratuita, no hubo comercio electrónico ni nada para monetizar. Esto nos permitió aprovechar el rendimiento y la usabilidad de la aplicación.
Diseño de UI / UX de la aplicación
A mediados de 2016, después de acordar los términos, comenzó el trabajo intensivo. El propietario y fundador del producto tenía pasión por el diseño gráfico y muchas ideas surgieron de su lado. Técnicamente, la aplicación fue diseñada, pero requirió mejoras masivas, por lo que sugerimos rediseñar todo. Esto se hizo no para aumentar el cheque, sino para mantener la coherencia y ahorrar más en los reajustes. El presupuesto de diseño de la aplicación era de aproximadamente $ 5 000 y nuestra principal preocupación era diseñar el UX. La aplicación de calendario era un concepto tan complicado, por lo que el cliente quería darle vida con la interacción. Cosas que pueden ayudar con eso:
- Chats
- Integración de redes sociales.
- IU amigable.
- Desencadenantes virales.
El proceso de diseño en colaboración es a veces desafiante debido a las diferencias culturales, pero todos los cambios de imagen e iteraciones conducen al refinamiento de la funcionalidad de la aplicación, y el resultado es uno: un mejor prototipo.
Desarrollo de aplicaciones
Un proceso bastante rápido, pero complejo, una vez que se ha resuelto el diseño, es en realidad construir la aplicación. Parte de la funcionalidad de una aplicación siempre se puede delegar a los servicios de terceros y las API, como todo lo relacionado con la geolocalización y los lugares, son manejados muy bien por la API de Foursquare.
Además de eso, la verificación de desarrollo de $ 23 000 incluyó el siguiente trabajo:
- Desarrollo nativo de aplicaciones iOS.
- Desarrollo de back-end de Ruby on Rails.
- CMS personalizado (sistema de gestión de contenidos).
El rendimiento es el requisito clave para que una aplicación móvil se vuelva viral. La velocidad, la conveniencia y la utilidad son las partes que específicamente queríamos aprovechar para hacer que la aplicación sea atractiva (NPI). Afortunadamente, hemos acumulado suficiente experiencia en la creación de aplicaciones iOS. Desde los viejos tiempos de dispositivos más lentos y restricciones hasta los iPhones y iPads de hoy que parecen naves espaciales, para saber exactamente cómo aprovechar el rendimiento.
Hay una razón por la cual el trabajo invisible a veces es más significativo que la parte obvia. Se necesitan al menos dos semanas para probar una aplicación promedio, incluidas las pruebas beta. En nuestro caso, tomó mucho menos y costó alrededor de $ 2 000, ya que solo contratamos ingenieros de control de calidad para las implementaciones importantes.
Asociamos esto con el hecho de que se hizo hincapié en las pruebas de usuario . Los propietarios insistieron en obtener la mayor cantidad posible de comentarios de los usuarios. Este es un camino arriesgado para emprender, ya que podría quedar enterrado bajo el montón de críticas misceláneas. De alguna manera se las arreglaron para sacar algunos de los puntos más valiosos, hacer cambios de acuerdo con los comentarios y ahorrar mucho tiempo / dinero para el futuro. Por último, su único enfoque se convirtió en construir algo que la gente realmente quisiera.
Lanzando el MVP
Digamos que el lanzamiento proverbial es más que solo implementar la aplicación en los servidores. Para startups especialmente. Después de todo el trabajo realizado, tiene que hacer un chapoteo para hacerse notar. Eso solo es un desafío de marketing y lo dejaremos para otro artículo. Afortunadamente, Apple mantiene sus estándares altos para la sección ‘destacados’. I’m in Diary llegó a la categoría destacada ‘Nuevas aplicaciones que amamos’ en los días de lanzamiento de la tienda de aplicaciones.
“Su respuesta fue que el diseño y la calidad de la aplicación tenían un nivel bastante alto para un nuevo jugador”.
Dice Latif en su entrevista con Clutch.co. Esta fue una gran pluma en una gorra de los ejecutivos junto con el taller técnico para el que nos sentamos en este proyecto. Si piensa en recaudar fondos, ¿qué puede hablar más alto para su producto que la apreciación de la aplicación Mecca?
Curva de aprendizaje
Parte del primer encanto de inicio es la forma en que cambia a medida que avanza el proyecto. A veces, los arreglos previos en cuanto a la implementación de varias características se eliminan debido a los descubrimientos afortunados y las casualidades de los propietarios del proyecto junto con los valiosos comentarios de los usuarios. Esto de ninguna manera es un reproche, ya que el razonamiento es siempre por el bien de un mejor producto. Lo cavamos totalmente, pero a veces esto consume más recursos de lo que se estimó inicialmente.
Citando a Latif Baluch en el podcast de TechTalk Show,
“El primer año y medio solo hice un desastre, cometí muchos errores”.
En caso de que esté en Diary, estas iteraciones le cuestan a los propietarios una cantidad considerable de tiempo y dinero, pero todo es parte del juego de revelar la esencia del producto, por lo que lo que al principio podría parecer correr en círculos es realmente poner en el kilometraje de la experiencia y experiencia de primera mano. Al igual que cualquier empresa digna, el inicio de una aplicación requiere un compromiso a tiempo completo. Una vez que estoy en Diary se convirtió en la prioridad de tiempo completo de Latif, las cosas fueron mucho más rápido. En el camino, logramos construir una mejor comunicación y disciplina. Los propietarios cambiaron del modo experimental a uno experto en tecnología con un mejor juicio y enfoque. Así es como las startups se convierten en OPI. La brecha entre el cheque inicialmente estimado que cobramos fue de $ 55 000 . Pero fue seguido. Firmado, sellado y entregado.
Para llevar
Seis meses después del lanzamiento, la aplicación fue recogida por cuatro inversores con la intención de expandir las características de la aplicación, llevarla a los usuarios de Android y redefinir la solución de la paradoja social. El valor del proyecto creció de $ 60 000 a $ 175 000 , presentando un nuevo campo de operación para nuestra empresa, así como los frutos satisfactorios de la mano de obra para los muchachos que aventuraron todo en su inicio. Sin embargo, percibieron el primer éxito como una oportunidad para llevar Estoy en el diario al siguiente nivel. Contrataron a dos nuevos empleados y se mudaron a una oficina real (antes de que Latif trabajara desde su casa durante 10 meses para ahorrar espacio de oficina) preparándose para el próximo trabajo.
Una de las cosas comunes más importantes que seguimos encontrando en nuestro proyecto más exitoso es que no se puede vaporizar a medias. El nivel de compromiso que requiere es a veces contrario a la idea de una startup en primer lugar.
Algo que debe ayudarlo a salir de un trabajo de nueve a cinco podría en realidad tomarlo desprevenido con la carga de trabajo que tiene que poner.
Lo importante es tener a alguien con una visión del viaje, la última palabra y la experiencia / intuición empresarial. Sin mencionar la ética laboral, el ojo para los profesionales y las agallas para soportar todos los riesgos y dificultades del mercado.
Nuestro compromiso con el proyecto, la mente abierta y la urgencia genuina de sacar lo mejor de él, junto con la paciencia y confianza mutuas nos permitieron dar en el blanco con esta startup. Lo siguiente es la aplicación I’m in Diary 2.0 o la aplicación renombrada y renombrada que abre un nuevo capítulo.