¿Cuáles son algunos contraejemplos de la utilidad del modelo Porter Diamond? (por ejemplo, industria india de TI / software)

Es inútil en las economías planificadas, pero como es bastante general, se puede plegar en la mayoría de las otras situaciones. No da ningún peso particular a los factores, tiene algunas buenas capturas y sigue el modelo 80/20 de mencionar los factores más importantes. Si lo recuerdo bien, tiene flechas que van a todas partes, así que es como, ¿cómo puede salir mal? No hay industria de apoyo? Bueno, eso no fue un factor clave para este caso en particular. ¿Sin demanda? literalmente necesita un patrocinador dispuesto a asumir una pérdida marginal en cada producto, solo los gobiernos lo hacen. Las condiciones de los factores son entradas, que son importantes incluso para las máquinas Van Neumann.
La estructura firme y la rivalidad son el eslabón más débil y podría argumentar sobre una intensa rivalidad en el mercado interno que socava la competencia exitosa, por ejemplo, las industrias de envío de contenedores y pesca tienden a crecer cuando la competencia es ligera porque permite mejores márgenes y reinversiones que son necesarias para lograr dominio en un mercado mundial de productos básicos.
Específicamente, Porter aplicó el modelo de diamante para predecir una tasa de crecimiento más alta en Corea que Singapur en su libro La ventaja competitiva de las naciones , pero probablemente debido a razones geográficas, que no son parte del modelo y probablemente la mayor supervisión individual (ver Tombuctú) El estaba incorrecto.