Realmente no hay forma de saber si el producto final funciona bien a menos que salga al mercado.
Sin embargo, personalmente sentí que era demasiado arriesgado disparar al azar en la oscuridad y apresurarme para hacer MVP. He encontrado algunas técnicas para avanzar un poco hacia una forma estructurada de desarrollar una idea de producto de manera más científica.
Primero encontré una técnica llamada “desarrollo del cliente”. Donde intenta imaginar un súper usuario basado en su idea y hacer un poco de investigación de mercado si dicho usuario existe. O simplemente haga una verificación intestinal de ese usuario hipotético.
Descubrí “Design Thinking” y luego el camino me llevó a un libro llamado The Service Startup: Design gets Lean eBook: Tenny Pinheiro, Joel Stein, Lucas Toledo: Kindle Store.
Este libro ofrece algunas técnicas fáciles de seguir para refinar iterativamente su idea hablando con usuarios potenciales antes de su MVP. Su idea puede ser personal o aleatoria en el mejor de los casos desde el principio. El libro presenta algunas técnicas para entrevistar a los usuarios en el espacio relevante sobre sus verdaderos problemas y verificar si su idea resuelve sus problemas.
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Fue muy inesperado donde este libro llevó nuestras ideas, y estoy muy feliz de haberme tomado el tiempo de descubrir un poco sobre mi idea antes de lanzarnos a la ejecución. Retrasó el MVP, pero el equipo se sintió más seguro durante la fase de ejecución porque hicimos algunos deberes sobre nuestra idea.
ALQUILER PERSONAL
Ahora, volviendo a la noción de “si mucha gente lo usó, será genial”. La base de usuarios está en el corazón del valor en las plataformas de codiseño, en tales negocios el día a día se convierte en ganar usuarios lo más rápido posible y menos sobre la idea.
En mi opinión, aquí es donde algunas de las startups comienzan a ponerse raras. La base de usuarios no es solo el requisito previo para el éxito de una idea, sino que se convierte en el único éxito. Todos están gastando $ para ganar una base de usuarios cuando la idea final proporcionó poco valor.