Cómo averiguar (en una etapa temprana) si su idea de inicio sería útil o algo que nadie usaría

Realmente no hay forma de saber si el producto final funciona bien a menos que salga al mercado.
Sin embargo, personalmente sentí que era demasiado arriesgado disparar al azar en la oscuridad y apresurarme para hacer MVP. He encontrado algunas técnicas para avanzar un poco hacia una forma estructurada de desarrollar una idea de producto de manera más científica.

Primero encontré una técnica llamada “desarrollo del cliente”. Donde intenta imaginar un súper usuario basado en su idea y hacer un poco de investigación de mercado si dicho usuario existe. O simplemente haga una verificación intestinal de ese usuario hipotético.
Descubrí “Design Thinking” y luego el camino me llevó a un libro llamado The Service Startup: Design gets Lean eBook: Tenny Pinheiro, Joel Stein, Lucas Toledo: Kindle Store.

Este libro ofrece algunas técnicas fáciles de seguir para refinar iterativamente su idea hablando con usuarios potenciales antes de su MVP. Su idea puede ser personal o aleatoria en el mejor de los casos desde el principio. El libro presenta algunas técnicas para entrevistar a los usuarios en el espacio relevante sobre sus verdaderos problemas y verificar si su idea resuelve sus problemas.

Fue muy inesperado donde este libro llevó nuestras ideas, y estoy muy feliz de haberme tomado el tiempo de descubrir un poco sobre mi idea antes de lanzarnos a la ejecución. Retrasó el MVP, pero el equipo se sintió más seguro durante la fase de ejecución porque hicimos algunos deberes sobre nuestra idea.


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Ahora, volviendo a la noción de “si mucha gente lo usó, será genial”. La base de usuarios está en el corazón del valor en las plataformas de codiseño, en tales negocios el día a día se convierte en ganar usuarios lo más rápido posible y menos sobre la idea.

En mi opinión, aquí es donde algunas de las startups comienzan a ponerse raras. La base de usuarios no es solo el requisito previo para el éxito de una idea, sino que se convierte en el único éxito. Todos están gastando $ para ganar una base de usuarios cuando la idea final proporcionó poco valor.

No lo hace a menos que conozca muy bien la industria, donde se observa la brecha del mercado y, además, si dicha vertical está abierta para mirar nuevos conjuntos de servicios para resolver dicho déficit.

Esto se ve muchas veces en la industria de la tecnología publicitaria, donde conoce un problema que no se está abordando adecuadamente, como lo que crearía un conjunto de soluciones que el ecosistema adopta rápidamente.

Es una pregunta válida, bien formulada. Pero no tiene una respuesta fuerte.

Durante un período de tiempo, usted + su concepto necesita un entorno de apoyo. Usted es (elija uno): dependiente, apéndice, miembro de una entidad más grande, rama. Durante este tiempo debes crecer.

Cada servicio soñado evoluciona y se perfecciona con el tiempo. Hoy, no puedes determinar perfectamente en qué se convertirá. Esto anula tu pregunta. Debes seguir modificando lo del sueño. O bien, se modifica a sí mismo. De cualquier manera, se adapta al uso, a la demanda del usuario, a las ofertas de la competencia y a la realidad a medida que evoluciona (sociedad y tecnología).

Twitter es un buen ejemplo. Lo que se convirtió (¡solo en términos de características!) Es muy diferente de lo que era en sus primeras etapas visibles. Twitter también ha logrado cambiar la realidad social, porque ahora uno puede tuitear conversaciones con personas famosas, poderosas y previamente inaccesibles. Espero que puedas conectar los puntos para sacar la misma conclusión que he escrito anteriormente.

Muchas cosas (“Casi cualquier cosa”) podrían ser útiles para millones si todos lo usaran en común. Llegar a esa etapa es la parte difícil, es decir, llevar el sueño a los patrones de uso de millones de personas.

Si lo soñado sería o no “algo que nadie usaría” no depende de si es útil o no. Tengo más de 1000 herramientas en los kits de herramientas de renovación de mi hogar y muchas de ellas no se usan, incluso cuando la herramienta puede adaptarse perfectamente a la necesidad momentánea. Estoy feliz de usar otra herramienta (herramienta ligeramente subóptima) por un corto período de tiempo. No sé dónde encontrar la otra herramienta (la más óptima). Y también hay inercia, oponiéndose a un enfoque de “usar el mejor”. Me siento cómodo usando la herramienta X, pero alguien podría señalar válidamente que una herramienta diferente es mejor para la necesidad del momento. Y qué. A quien le importa. Vaya cosa. Estoy usando la herramienta que tengo ahora, y es lo suficientemente buena y sé qué hacer para obtener un buen resultado.

Si millones lo usan o no. Esta es la pregunta, a la larga.

Ya sea que sea útil o no para millones en el futuro: el futuro de la cosa antes de que se construya y refine. Esta es la pregunta, al principio. Esta es la pregunta de hoy. No es la verdadera pregunta que necesitas saber. La verdadera pregunta es cómo lograr que los usuarios comiencen a adoptarlo y, en general, a continuar con él, sin abandonarlo. Poco a poco cambias la cosa del sueño poco a poco.

Espero que esto ayude. Tks para A2A.

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