Estoy contratando para una startup en etapa temprana que desea incorporarme como CTO una vez que finalice el MVP. ¿Qué debo tener en cuenta para protegerme?

Idealmente, debería haber obtenido un contrato antes de comenzar a trabajar. Después de todo, una vez que haya creado el MVP, los fundadores tienen menos incentivos para compensarlo. De hecho, mi sugerencia es que se trabaje mientras se trabaja en el MVP. No digo que retenga el MVP, pero su posición de negociación es mucho más débil una vez que se ha entregado, así que haga estas cosas en paralelo.

Entonces, ¿qué términos quieres? Hay muchas personas mejor calificadas que yo para entrar en los detalles de la adquisición de derechos, la dilución, etc. Pero esto es lo que haría: pedir ver el contrato de trabajo del otro fundador y ajustar los números para que coincidan con el salario y la equidad que acordó. . (La equidad se mide en% de la compañía, no en el número de acciones; ese es solo el numerador, y el denominador es el número de acciones en circulación sobre una base totalmente diluida). Si tienen un período de consolidación de 3 años con un acantilado de 6 meses , por lo que debería; pero si tienen un período de consolidación de 4 años con un acantilado de 1 año, usted también debería hacerlo. Si existen disposiciones para la consolidación acelerada en caso de un cambio de control, el suyo debe ser el mismo que el de ellos. De esta manera, su acuerdo es uno que creen que es lo suficientemente bueno para ellos mismos, y es un acuerdo que se sienten cómodos presentando a los inversores.

¿Qué pasa si no quieren mostrarte su propio contrato? Alejarse. Si realmente se trata de una etapa inicial, entonces básicamente eres un fundador, y si los otros fundadores no son transparentes contigo, no hay suficiente confianza para seguir adelante.

Busque lo siguiente en Wikipedia: derechos prorrateados (para su primera ronda de financiación externa), derecho de primer rechazo, etiquete los derechos, dígales que quiere ser cofundador, hay implicaciones legales para esto, incluso si usted son mucho más pequeños que ellos. Solicite un asiento en el tablero, si no están de acuerdo, solicite ser un observador como condición.

No acepte ninguna propuesta de recuperación o de devolución. Por lo general, te necesitan más de lo que los necesitas en este momento si serás el cerebro técnico detrás del proyecto. Cuando obtengan financiación externa, renegociará esto y será a favor de los inversores, sus acciones se harán para consolidar y un montón de otras cosas, eso está bien, no hay mucho que pueda hacer al respecto.

Finalmente, no tome este consejo sin consultar con un abogado, no tengo calificaciones para brindar asesoramiento legal.

En primer lugar, están esperando mi MVP antes de llevarte a bordo, lo que es sospechoso en sí mismo. Terminará con un producto que tiene que ser modificado para ser utilizado adecuadamente como MVP y probado.

Entonces, lo principal es si quieren ser abiertos y ceder el control. Si no, entonces es mejor mantenerse al margen.

Cuando se trata de equidad, desea asegurarse de que haya una descripción clara de su equidad y las reglas de dilución y desinversión. Verá, cada vez que obtienen una inversión pueden diluir las acciones y pueden establecer reglas para diluir las suyas antes que otras.

La desinversión ocurre cuando se venden. Por lo tanto, la mayoría de los inversores se pagan antes que los fundadores del negocio. Pero los propietarios pueden configurar que le paguen al final. Lo que significa que una vez que a todos los demás se les paga en un nivel normal de éxito, no obtienes nada.

No estoy de acuerdo con el tono de la mayoría de las respuestas. Si se trata de personas en las que confía, debe obtener un trato justo ahora o después de que termine el MVP. Además, el MVP es un comienzo y no el final. Tal vez ayudan a justificar lo que quieren para su compensación al tener éxito en su libro mayor. Si no confías en ellos, te recomiendo que corras, ya que no obtendrás un buen trato de personas poco confiables, sin importar lo que hagas, y es probable que el negocio también falle.

¿Cómo se protege a sí mismo? ¿Cómo se protegen? Supongamos que el incentivo para el MVP y la posición de CTO te hace trabajar duro, y una vez que el CTO, ¿te relajas y te relajas? Un buen trato es un buen trato para ambas partes (o la definición legal de un contrato es que ambas partes renuncian a algo). Recomiendo Slicing Pie Start Up Equity como una forma objetiva y cuantitativa de llegar a un buen acuerdo ahora, un buen negocio si las cosas van bien, y verifica y equilibra si las cosas van de lado por alguna razón.

Primero, me pregunto por qué están esperando hasta que el MVP haya terminado para presentarte. ¿Puedes ayudar a construir el MVP? ¿Estás ayudando a hacer eso? ¿Es su idea de un MVP un montón de tramas de powerpoint, para que puedan reclamar crédito y evitar darle un título de cofundador o capital adicional? ¿Qué ventaja tiene para usted o para ellos esperar eso?

Por lo general, un CTO de un empleado externo puede merecer el 3-5% del capital de una empresa (más sobre capital, más adelante) y un salario significativo pero inferior al del mercado respaldado por suficientes reservas de efectivo para mantener a la empresa en el negocio durante los próximos 6 12 meses, si se unen después de la financiación de la etapa inicial. El problema es que el despliegue de MVP puede realizarse antes o después de la financiación inicial. La mayoría de los inversores sofisticados en estos momentos no financiarán una empresa hasta que haya logrado un producto viable y alguna prueba de mercado (al menos algunos clientes reales).

Rebobina mi último párrafo aquí y analiza todos los calificadores pieza por pieza. Tenga en cuenta que suena así: (i) la compañía puede planear ofrecerle una subvención de capital que sería más apropiada para una etapa posterior, una compañía más establecida pero que es demasiado baja dada su etapa inicial, o de lo contrario se apoyará en usted para obtener a esa etapa y luego ofrecerle una parte que no refleje el hecho de que los obtuvo allí, (ii) la empresa puede no tener un MVP real, o financiamiento real, u ofrecerle un salario realista, (iii) si está financiado, la financiación puede ser inadecuada, autofinanciada (lo que genera efectivo pero no prueba su viabilidad) o tener inversores poco sofisticados.

La evaluación de las subvenciones de capital está más allá del alcance de una respuesta simple como esta. Hay toda una familia de respuestas de Quora sobre eso: desea conocer la estructura de capital / tabla de capitalización de la compañía, cosas como cuántas acciones están en circulación, cuál es su precio, quién posee cuántas, etc. No es terriblemente difícil entiendes y puedes educarte sobre ello, pero también hay mucha información errónea para clasificar. Lo mejor es si puede encontrar un amigo o asesor que entienda las cosas y pueda explicarlo y revisar cualquier oferta. Contáctame si estás interesado y te referiré a un Quoran que se especializa en esto profesionalmente.

Que no tiene fondos. Puede dividir $ 0 en tantos millones de dólares imaginarios como desee.

¿Tienes historia con tus cofundadores? Es como un matrimonio, si no has salido, descubrirás muy rápidamente si la relación durará.

Y el hecho de que no tenga fondos será rápidamente una razón para no mantenerlos a todos juntos.

Esta es una pregunta con trampa. Todo el mundo sabe que el desarrollo web nunca termina hasta que salga o falle. Beta / MVP son solo palabras de moda. Entonces, en realidad, podrían continuar sin usted, ya que nunca romperán su promesa a medida que el producto evolucione. Establezca objetivos difíciles como el tiempo o el número de usuarios … solo algo más que un lanzamiento # … ¿realmente van a celebrar el impulso del MVP a?

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