¿Cuál es su mayor historia de éxito de ventas?

Mi primera venta real.

Hace cuarenta años, cuando tenía poco más de 20 años, comencé una empresa, mi primer negocio, con un amigo. Diseñamos gráficos bonitos para camisetas de niñas / mujeres, compramos camisetas baratas al por mayor a los trabajadores y luego las azotamos de puerta en puerta a las tiendas en la ciudad de Nueva York. Ese era mi trabajo: la compra y la flagelación.

Mi compañero era un artista verdaderamente talentoso. Debido a su talento, sabía que podíamos ir seriamente al mercado desde las tiendas de la calle a las que vendía. Quería estar en Henri Bendel, la Quinta Avenida de Saks, Neiman Marcus, minoristas de esa clase.

Éramos pobres Vivía en el loft post-industrial no mejorado en el que hacíamos nuestro trabajo, y también estaba en un programa de pregrado.

No tenía el vestuario necesario para causar una buena impresión en una reunión con los principales compradores minoristas. En cambio, siguiendo el consejo de mi novia, me corté el pelo en un estilista de hombres con clase en 57th Street, cerca de Madison Avenue. Me hizo sentir como un millón de dólares.

Directamente de mi corte de pelo, hecho por un francés llamado Benoit, me dirigí a 1411 Broadway en el distrito de prendas de vestir de Nueva York, donde cientos de mayoristas de ropa tenían sus salas de exhibición. Estaba buscando camisetas de mejor calidad que las que estábamos comprando, para que nuestros nuevos diseños exclusivos aparecieran en los productos apropiados.

En el primer showroom al que entré, el vendedor me miró dudoso. No era el atuendo habitual de una cadena minorista. Parecía exactamente quién era yo: un estudiante empobrecido que vivía a pocos milímetros de las cuclillas.

Le expliqué mi misión. Harris, su primer nombre era Harris, preguntó cómo se veían nuestros diseños. Llevaba conmigo mi bolsa de muestra, así como dibujos del último trabajo de mi compañero.

Puse todo mi material en una mesa de pedidos. Harris llamó a su jefe para echar un vistazo. Se hablaron en yiddish durante aproximadamente un minuto y luego Harris preguntó: “¿Podrían hacer 1,000?”

¿Mil camisetas? Mi mente nadaba a la escala del trabajo y la avalancha de dinero.

Mil docenas “, respondió Harris suavemente. Escuché negrita y cursiva . Afortunadamente, estaba sentado. Todos los escenarios posibles pasaron por mi cabeza rápidamente. Ni siquiera puedo recordar lo que eran. Lo que sí recuerdo es tragar, respirar lenta y profundamente y luego decir como si ya lo hubiera hecho todo antes, sí, por supuesto.

Comenzamos con pedidos de prueba. Esto financió algunos equipos básicos. Contratamos a algunos estudiantes de arte a tiempo parcial para usar aerógrafos, aprendimos sobre técnicas de muerte exóticas y construimos algunos equipos primitivos. Finalmente compramos un sistema de serigrafía que podía hacer semitonos.

En el transcurso de nuestra relación, nuestras ventas totales a Harris y su compañía excedieron las 3.000 docenas de gráficos aplicados a sus camisetas. Considero esto como mi mayor éxito de ventas porque aprendí más de este éxito de relación de ventas.

Aprendimos sobre la industria de la moda. Finalmente, vendí nuestra propia etiqueta en Saks ‘: flores pintadas a mano en camisetas de punto de seda de Italia. Se vendieron rápido en toda la cadena y se reordenaron varias veces, pero siempre con nuevos diseños. Parte de nuestro “caché” era “Ediciones limitadas”.

Pero, ¿de qué experiencia de ventas aprendí más?

¿Recuerdas las primeras palabras de esta publicación? “Hace cuarenta años, en mis primeros 20 años …” Era 1974. Había sido un estudiante empobrecido. Ahora tenía un gran ingreso para un joven de esa época, y la actitud para seguirlo. Creía demasiado en mí mismo. El accidente a la Tierra sucedió así:

Estuve en una reunión con mi comprador en Saks ‘. Estábamos hablando de sus pedidos anticipados para la próxima temporada. Quería que pintamos faldas y vestidos de seda. Me conectaría con un molino en Italia donde se fabricarían las faldas y los vestidos. La etiqueta interna diría [Nombre de nuestra empresa] para la Quinta Avenida de Saks. Estaba intoxicado por la altitud, si ves mi significado.

Abrí mi bolso de muestra para mostrarle una idea divertida de camiseta que se me ocurrió. El lema de la camisa decía: Soy Patty Hearst . La búsqueda del FBI por ella estaba en pleno apogeo en ese momento.

Mi comprador cortésmente cerró la reunión. Era famoso en la profesión minorista como un caballero amable. Unos días más tarde, recibimos una carta suya en la que le exigíamos que volviera a comprar todo el stock restante de nuestros productos que Saks tenía en la cadena, ya que se les permitía exigir por contrato.

Este fracaso en la relación me enseñó más sobre las ventas que cualquier éxito.

Fue hace unos años para una empresa de $ 4.5 mil millones en Brasil y fue un esfuerzo de equipo. Como empresa, habíamos estado tratando de vender aquí durante más de 4 años sin ningún éxito, pero también SAP y algunos otros (ya tenían SAP para casi todo lo demás). Ese año, nuevamente, este proyecto se destacó para ellos. Nuestro equipo de ventas de campo se negó a trabajar en esta oportunidad ya que pensaban que era una pérdida de tiempo, dinero y energía. Mi equipo de ventas interno afortunadamente y gentilmente lo lamió.

Lo primero que hice fue llamar a nuestro vicepresidente de Bus Dev que había viajado allí dos veces antes (desde los EE. UU.) Y sabía sobre ellos y Brasil infinitas veces mejor que yo, ya que no sabía absolutamente nada. Por un lado, ¡pensé que en Brasil hablan español! Estaba viajando / conduciendo en ese momento, detuvo su automóvil, pasó aproximadamente una hora hablando de sus experiencias en Brasil y, lo que es más importante, en esa empresa, pero me dijo que no puedo vender allí. Esto es cuando realmente quería vender allí 🙂 (él podría haberlo sabido, pero esta fue la primera vez que hablamos en mis 2 años en la empresa)

Identifiqué quién es el que toma las decisiones a través del caballero que poseía el presupuesto para este proyecto, tuve una llamada ‘corta’ (bastante larga para los estándares estadounidenses :)) con él sobre lo que querían lograr. Estaba bastante claro que no era un ajuste recto, pero el ajuste más cercano era …

Nos agregaron a la lista de proveedores que se estaban considerando incluso cuando estábamos atrasados ​​un par de días. Querían que visitáramos Brasil (mi equipo y yo trabajamos desde nuestra oficina en India) para hacer dos días de demostraciones. Podríamos haber ido, pero luego, como equipo de ventas internas, se requiere que tenga más cuentas en un día que un recurso de ventas de campo. Humildemente rechacé la oferta diciendo que solo podíamos visitarla cuando hayan tomado una decisión con nosotros y hayan querido firmar el contrato. Decidieron hacer demostraciones en línea, pero nos dijeron por adelantado que el acuerdo no se puede firmar sin tiempo antes.

Nuestro consultor de preventa comenzó a hacer demostraciones (no puedo hacer nada por 2 días, así que no estaba en él) mostrando estrictamente lo que se necesitaba. A mediados del día 2, el consultor de preventa me envió un mensaje de que perderemos esta oportunidad y que están pidiendo más de lo que teníamos. Regresé y profundicé un poco más en por qué, qué más y luego pregunté si firmarían el acuerdo si lo entregábamos y que les dejaría pagar pagos escalonados cuando se cumplan los hitos. Estuvo de acuerdo y pusimos en marcha una serie de reuniones, tanto internas como con ellos sobre los aspectos financieros y legales, así como los equipos técnicos para obtener un “sí, podemos hacerlo”. Recibimos una confirmación de que seremos seleccionados y los visitamos para cerrar la necesidad de esta solución tan necesaria para ellos. Fue una gran historia de éxito para mi equipo, ya que cerramos la mayor parte de nuestras vidas, y para nuestro cliente que pudieron encontrar un proveedor para un problema que querían resolver durante más de 4 años.

Muy pocas, pero 2 instancias se destacan en mi mente, y ambas sucedieron cuando puse mi corazón en ello.

El primero fue en un nuevo trabajo en Dubai en la industria del petróleo y el gas. A los pocos días de unirse, supe que uno de los pedidos que estábamos cumpliendo para un cliente podía hacerse con 6 veces más ganancias. El pedido fue de 6 válvulas, cada una se vendió a casi $ 2,000 y se compró a aproximadamente $ 1,800. Me pareció extraordinario que estas válvulas bastante simples fueran tan caras, así que pasé más tiempo e investigué y encontré otro proveedor que estaba proporcionando exactamente el mismo producto pero por un precio mucho menor (alrededor de $ 800). Hablé con mi Director Gerente al respecto y le sugerí que hablemos con el cliente y obtengamos permiso para proporcionar esta válvula alternativa. Estaba muy preocupado y dijo que dado que el cliente es una organización gubernamental, tienen mucha burocracia y no solo no aprobarían el producto alternativo, sino que se agravarían y también hay posibilidades de que se revoque la orden de compra.

Me resultó difícil creer qué cliente no estaría feliz de recibir el mismo producto a un precio mucho menor, por lo que le dije a mi jefe que me encargaría de hacer una enmienda al pedido, y si el pedido era cancelado, podría tomar las ganancias de mi salario en los próximos meses.

El acepto. Pasé las siguientes 3 semanas intercambiando faxes, correos electrónicos y llamadas telefónicas con el cliente, y adivinen qué, la modificación de la orden de compra llegó a través de la alternativa que había sugerido y al mismo precio de $ 2,000 por válvula porque podía obtenerlos más rápido entrega. Estaba muy feliz y rápidamente obtuve muchas responsabilidades nuevas en la oficina. Mi jefe me llevó a tomar algo esa noche. Incluso trató de conectarme con una dama, jaja.

El segundo fue cuando estaba en una fase bastante desesperada. Había estado trabajando para una empresa durante 6 meses sin salario porque realmente creía en el Fundador y su causa. Para administrar mis finanzas, incluso tuve que dejar mi departamento y comenzar a vivir en la oficina. Baste decir que pronto aprendí que incluso si alguien es una persona muy respetable, eso no los convierte en un gran hombre de negocios. El negocio falló y necesitaba un trabajo donde pudiera

a) Únete de inmediato

b) No te preocupes por no ser pagado.

Entonces me uní a un centro de llamadas.

Después de dos semanas de entrenamiento, ‘tocamos el piso’ (comenzamos a recibir llamadas en vivo).

En mi primer mes vendí $ 22,000 en toners y accesorios para impresoras. Había roto el récord de ventas de la compañía en mi primer mes y la compañía tenía cientos de empleados. Sí, me fui justo después de recibir mi salario porque era menos de $ 200 pero me fui con orgullo. ¿Cuál fue mi salsa secreta?

Preparación y orgullo

Solía ​​llevar un archivo de documentos para referirme a los que me pegaba dondequiera que me sentaba a trabajar (no teníamos espacios de escritorio personales, cualquiera trabajaría en cualquier lugar). Todos los días los guardaba e incluían un montón de información que incluía incluso cosas muy mundanas como A = Alpha, B = Bravo, etc., solo para poder memorizarlo a través de la práctica y ser más profesional.

Mucha gente se burló de mí y diría que A para Apple funciona igual de bien, ¿no? No me importaba porque solo quería ser lo mejor que podía ser y si eso significaba que la gente se reiría, así sea, mejor que haga reír a la gente que hacerla llorar.

El segundo, respondería o tomaría cada maldita llamada con el máximo entusiasmo posible. Pondría mi corazón en ello. Me olvidaría de que la última llamada fue bien o no e intentaré de nuevo. Fue como un nuevo comienzo cada vez. Me aseguraría de estar sonriente y alegre y sabía que el cliente sería capaz de sentirlo.

Mi jefe y el jefe de mi jefe solían reunirse conmigo todos los días y pedirle a otras personas que llamaran que aprendieran de mí, pero tuve que renunciar, el salario era abismalmente bajo, especialmente teniendo en cuenta el valor que generé para la empresa. Pero me encantó la experiencia sabiendo que puedo seguir adelante solo si me lo propongo.

Vender Sellsy a un tipo judío, un fabricante de alfombras. Wow, ese fue un momento tan intenso por teléfono: el tipo quería un descuento y nosotros no hacemos descuentos.

Duró dos horas e intentó todo: llorar, amenazar, hablar agradable, gritar … TODO.

Cuando colgué estaba temblando y un poco decepcionado.

Dos horas más tarde, pagó un año completo de servicio con opciones completas. Ahora es un cliente fiel y una persona muy útil, que nos ayuda a mejorar el software de muchas maneras.

Nunca volvió a hablar de nuestros precios y estoy orgulloso de eso: entregamos 😉