¿Qué cualidades necesita tener un emprendedor para tener éxito?

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Un emprendedor necesita todo tipo de habilidades para tener éxito, desde habilidades blandas como poder iniciar y mantener conversaciones, hasta habilidades experimentadas como liderazgo, resolución de conflictos y experiencia en la industria.

Pero hay una cualidad que todo emprendedor necesita y que debe tener absolutamente para tener éxito.

Paciencia.

Como diría Ron Gibori: “Cuando golpea la tormenta, es cuando te callas”.

Me lo dijo justo antes de dejar mi trabajo de tiempo completo para dedicarme a la escritura y a alguna forma de emprendimiento por mi cuenta. Por supuesto, sabía lo que eso significaba “en teoría” pero realmente no lo entendí hasta que llegó mi primera tormenta.

El camino del emprendimiento me ha parecido tan esclarecedor en la vida misma, como lo es en los negocios. Claro, todos los días aprendo algo nuevo: lo que hace que un buen concepto sea bueno , el ajuste del producto / mercado, el marketing efectivo, los trucos de crecimiento, las mejores prácticas para el trabajo en red, etc. lo que no sabes, caminar de cabeza contra la pared y luego ir a dormir con un golpe en la cabeza y una nueva lección debajo del cinturón.

Pero este camino también ha cambiado DRÁSTICAMENTE la forma en que veo mis relaciones, mis metas personales, mis hábitos, mi estado de ánimo, todo.

Cuando la tormenta golpea, es cuando me callo.

Cuando mis amigos se estresan y parece que todos están a punto de perder la razón, trato de callarme.

Cuando mis hábitos son arrojados al viento y el trabajo se hace cargo, dejándome sintiéndome agotado, trato de callarme y volver a evaluar.

Cuando lanzo un nuevo proyecto y las cosas no salen inmediatamente de acuerdo con el plan, trato de callarme y buscar las conclusiones; Las lecciones que puedo integrar en el futuro.

Callar requiere paciencia.

Caminar por el camino de un emprendedor me ha obligado a aprender a estar bien con la paciencia.

Porque la verdad es que las cosas no suceden de la noche a la mañana.

Las inversiones (tiempo o dinero) tardan un tiempo en funcionar, y a veces ganas, a veces pierdes.

No todas las ideas son buenas. No todos los proyectos son un jonrón, o incluso un solo golpe base.

Algunos días son muy productivos. Algunos días no son productivos en absoluto, no importa cuán duro intentes que sean.

A veces, las relaciones en tu vida son de apoyo, comprensión y nutrición. A veces, cada persona en su vida está estresada, y esperan que usted sea su pilar.

Se trata del juego largo, y para un niño que apenas podía contener su entusiasmo entre las horas de Nochebuena y la mañana de Navidad sin correr escaleras abajo para echar un vistazo a los regalos debajo del árbol, esta ha sido una lección extraordinariamente difícil para mí. aprender.

Pero también es la lección que, estoy aprendiendo, define a todo gran emprendedor.

Paciencia.

La tortuga, no la liebre.

Estábamos literalmente en el último dólar. De hecho, a decir verdad, ni siquiera teníamos un dólar.

Los tiempos eran tan difíciles que todas las semanas tenía que ponerme de rodillas y rogarles a nuestros inversores suficiente dinero para cubrir la nómina y los gastos básicos.

Fue humillante. Fue doloroso más allá de lo creíble. Y fue absolutamente lo que tuve que hacer.

O tal vez era el momento, al principio de la existencia de mi empresa, cuando mis dos cofundadores “Jim” y “John” abandonaron la empresa justo antes de que estuviéramos a punto de recibir fondos. Jim y John robaron la IP de la compañía (hasta la plataforma de diapositivas que estábamos usando para recaudar dinero) y me dejaron por muerto.

O tal vez fue el momento en que la Gran Recesión golpeó justo en el medio de nuestros esfuerzos iniciales de recaudación de fondos. Silicon Valley fue efectivamente cerrado por cerca de un año. Y de alguna manera, de alguna manera, tuvimos que atravesar el abismo.

O tal vez fue el momento en que uno de nuestros inversores bloqueó todas las hojas de términos que recibimos por razones que hasta el día de hoy no entiendo completamente. El inversor literalmente se estaba cortando la garganta. No teníamos dinero y parecía que íbamos a tener que cerrar la empresa.

O tal vez fue el momento en que uno de nuestros socios de fabricación tuvo un problema de calidad que potencialmente podría impedirnos el envío.

O tal vez….

Bueno. Basta ya. Tienes la idea.

Hay muchas cosas que se interponen en el camino para tener éxito en una startup. Y hay muchas cosas que se interponen en tu camino para tener éxito en la vida.

Lo único que lo ayuda a superar los tiempos difíciles es la determinación, la creencia y (lo más importante) la determinación.

¿Por qué es tan importante la arena?

No superarás los tiempos difíciles sin la arena. Y siempre hay momentos difíciles para ejecutar una startup.

¿Qué es la arena?

Grit es pasión y perseverancia para lograr tus objetivos durante mucho tiempo. La arena es resistencia.

Grit está viviendo la vida como si fuera un maratón y no una carrera de velocidad.

Grit vuelve a subir cada vez que te derriban. Cada. Soltero. Hora.

El momento decisivo para mi “valor” llegó durante mi tercer año de universidad.

Yo era estudiante de ingeniería eléctrica. Había aproximadamente 200 de nosotros al comienzo de mi tercer año.

El primer trimestre fue el más difícil. Tuvimos cuatro cursos de EE, consecutivos todos los martes y jueves:

  • Cálculo del tercer año. Todavía lo recuerdo hoy. El curso fue impartido por el Dr. Lewak. Este fue el curso de eliminación.
  • Procesos estocásticos. Esta belleza fue enseñada por el Dr. Helstrom. Mi memoria de este curso es que fue muy teórico … y duro.
  • Diseño de CI analógico. Impartido por el Dr. Coles. Esta era mi clase favorita, pero no fue fácil. Coles fue duro.
  • Teoría de colas. No recuerdo quién fue el maestro. Fue otro curso teórico.

La peor parte fue que cada curso tenía tarea pendiente todos los martes. Eso significaba que generalmente no dormías el lunes por la noche.

Todas las noches eran la norma durante mi tercer año. No era mucho café y No-doze no curaría.

Ah, y ni siquiera he llegado a las pruebas. Las pruebas fueron brutales.

Recuerdo en mi último año dando copias de mis exámenes, con mis respuestas, a un estudiante de tercer año. Las puntuaciones estaban en el rango del 40% más o menos.

“Amigo”, me dijo el joven. “Lo siento.”

¡Poco sabía él que esos eran algunos de los mejores puntajes en la clase! Gracias a Dios, las pruebas se calificaron en una curva o todos hubieran fallado.

Crecí mi cabello muy largo y tenía barba. Recuerdo haber llamado a mi mamá antes de llegar a casa para el Día de Acción de Gracias y decirle: “Mamá, tengo barba”.

“¡Afeitarse!”, Me dijo mamá.

No me afeité la barba ni me corté el pelo.

Mi mantra era: “Puedo hacer cualquier cosa si puedo superar esto”.

Fue brutal Pero de alguna manera, de alguna manera, lo hice. De los 200 estudiantes originales de EE que comenzaron mi tercer año, solo 60 de nosotros logramos.

Y supe, después de mi tercer año en la universidad, que podía hacer cualquier cosa que decidiera hacer en la vida. En aquel entonces no lo llamaba “arenilla”, pero sabía que podía trabajar con los mejores.

¿Cuáles son las claves para desarrollar arena?

Lo mejor de Grit es que Grit no requiere que tengas un gran intelecto. Grit se trata de hacer las mismas cosas una y otra vez.

Incluso cuando no tienes esperanza, sigues adelante.

Incluso cuando no quieres, sigues adelante.

Por ejemplo, a Blossom y a mí nos gusta correr juntos. Hay algunas mañanas en las que uno de nosotros o ambos realmente no tenemos la energía.

Miré a Blossom después de una carrera particularmente dura. Le pregunté, jadeando: “¿Cómo te fue?”

“Fue realmente difícil, pero lo logré. Son días como hoy que hacen posible tener días fáciles de correr “.

La flor tiene arena.

Entonces, ¿cómo se desarrolla la arena?

Aquí están los trucos que uso:

A. Tenga un plan y sígalo. Necesita un plan para saber a dónde va. No tiene que ser complicado, pero necesitas un plan.

B. Tener un horario diario. Mi plan se convierte en mi horario diario. No me gusta hacer listas, así que uso mi calendario para planificar mi día. Me parece que me mantiene concentrado durante todo el día.

Sugerencia: Date pequeños descansos entre tareas. Le resultará más fácil hacer todo, por lo que se sentirá bien al final del día.

C. Establecer pequeñas metas incrementales para lograr. Kaizen es una herramienta realmente poderosa que ahora acabo de comenzar a usar. Es el arte de establecer metas pequeñas.

Esto no significa que no tengas grandes objetivos también, pero puedes usar los pequeños objetivos como escalones para alcanzar los grandes objetivos. Intentalo.

D. Celebra tus éxitos, no importa cuán pequeños sean. Las celebraciones tampoco tienen que ser grandes. Tal vez salga al cine con su cónyuge. ¿Qué tal una taza de café o cómprate ese nuevo libro? Solo celebra.

E. No renuncies si las cosas no salen bien. No todo va a funcionar de la manera deseada. Solo no te rindas. Sigue moviendote. Y aprende de tus errores.

F. Visualiza tu éxito. Tal vez debería haber puesto la visualización primero. Es otra gran herramienta que he aprendido recientemente.

Visualizo el día por delante yendo exactamente como quiero cada noche antes de acostarme. Y visualizo el día por delante yendo exactamente como quiero cuando me levanto por la mañana.

Y lo único que no te pueden enseñar …

No se me ocurre otra forma de decirlo. Es resolución

Es esta capacidad de levantarse, cada vez que te derriban.

Incluso cuando no tienes ganas de levantarte …

Incluso cuando estás completamente cansado …

Incluso cuando te quedas sin tu último dólar …

Incluso cuando has perdido la esperanza …

Solo levantate. Eso es arenoso.

Y sabrás que tienes valor cuando puedas levantarte.

Lea la publicación original aquí: ¿Cuál es el rasgo único que tienen todos los empresarios exitosos? – Brett J. Fox

En el transcurso de un año, mi vida profesional se convirtió en un importante 180. A la edad de 23 años, ya estaba completando el ciclo de golpear una pared en mi trabajo bancario aparentemente estable, seguro (pero menos gratificante) y dar el salto al salto. Una industria y empresa más autónoma y emprendedora.

Con mis intenciones y mentalidad firmemente asentadas en este mundo, combinadas con la exposición directa que he tenido con empresarios experimentados y propietarios de pequeñas empresas, hay algunas lecciones importantes que he tomado en cuenta:

  1. La comunicación te hará o romperá

    En la mayoría de las circunstancias profesionales, su inteligencia, visión para la innovación o el potencial creativo y la ejecución ocupan el segundo lugar después de su capacidad para comunicarse de manera efectiva. Las ideas rara vez pueden hacerse realidad sin la comunicación continua y efectiva requerida para crear ese impulso y ejecución, después de todo.

    Este concepto es doble, ya que no es solo la capacidad de escribir, presentar o simplemente interactuar con otros de una manera clara y convincente. También se reduce a la capacidad de ajustar su estrategia de comunicación de acuerdo con las necesidades interpersonales de la persona con la que está trabajando (o negociando, etc.) en ese momento. Básicamente, debes estar extremadamente atento a la cadencia profesional y los hábitos de los demás; ¿Están impulsados ​​por una naturaleza perfeccionista tipo A? ¿O son alguien a quien le gusta “volar por el asiento de sus pantalones”, más enraizados en la discusión y la emoción de las grandes ideas que el desglose calculado del proceso y los detalles? ¿Requieren asentimientos oportunos a su ego a lo largo de su proceso profesional, o prefieren un flujo de comunicación despojado y sin tonterías?

    Cuanto mejor leas y entiendas a las personas que te rodean, identificando conscientemente sus hábitos y peculiaridades (incluso si no los reconocen fácilmente), mejor podrás comunicarte de una manera innegable y exitosa.

  2. Sentado al timón del barco

    Con mayor riesgo, viene una mayor recompensa. Como emprendedor, estás sentado al timón del barco. Demonios, construiste la nave en la que estás parado. La recompensa es suya, pero también lo es el riesgo.

    Esto significa que, a diferencia de la sensación de estar ubicado dentro de una gran estructura corporativa (donde la mayoría de sus compañeros de trabajo o los grandes jugadores de la compañía podrían ni siquiera notarlo, la mayoría de las veces), no hay grado de separación. Eres el gran jugador. Serás hiperconsciente de cada movimiento, ya sea un cambio suave en la dirección correcta o una tormenta inminente.

    Esto requiere que mantenga una cabeza nivelada y un agarre firme del volante que impulsa su éxito. En la mayoría de los casos, esta “rueda” se reduce a sus ideas (y la forma en que evolucionan y se adaptan), sus hábitos y procesos y las personas / equipos con los que se rodea. Esta es la única forma en que usted resistirá las tormentas potenciales que se le presenten, sin doblarse o agrietarse bajo esa presión, responsabilidad y riesgo asumidos.

  3. Tienes que amar el proceso

    Cuando escuche los hábitos y aprendizajes de algunos de nuestros empresarios y líderes de pensamiento más notables, como Gary Vaynerchuck y Tim Ferriss, notará un tema común. Todos discuten implacablemente la importancia de los hábitos y el proceso.

    Aquí está la cosa, no se trata solo de tener un proceso. Se trata de amar el proceso. Si tiene en mente un resultado deseado o un destino / hito profesional, pero no puede respaldar activamente el proceso requerido para llegar del punto A al punto B, ¿cómo puede esperar cerrar esa brecha? Es fácil hacer declaraciones grandiosas como: “Quiero obtener 1 millón de ganancias a los ___ años” o “Quiero ser un líder de pensamiento muy buscado en mi industria para el próximo año”, pero no significan nada sin La ejecución de un proceso minucioso y diario y de atención plena que respaldará su eventual culminación. Tienes que amar esa rutina profesional; los muchos momentos en los que las cosas serán increíblemente inciertas, en última instancia, dependerán de su capacidad para ejecutar de manera continua y sin miedo con esa imagen más grande en mente.

    Nunca es fácil, pero si realmente amas el proceso, incluidos los contratiempos, los sacrificios a corto plazo para obtener ganancias a largo plazo y los pasos menos glamorosos necesarios, tendrás la capacidad de tener éxito.

  4. Invierta en personas, no solo en ideas

    Las grandes ideas a menudo no son nada, sin el apoyo de las personas adecuadas. El éxito profesional y empresarial a gran escala casi nunca es un espectáculo individual.

    Podrías ser un genio creativo o un disidente de la industria por derecho propio, pero si no inviertes (y te alineas con) personas y mentores excelentes y acreditados, junto con tus grandes ideas, tus conceptos podrían perderse en la traducción y ejecución .

  5. Necesita un plan, pero no puede vivir ni morir por él

    Cualquier emprendedor te dirá que las cosas rara vez salen según el plan. Si bien sus hábitos, planes y procesos definirán la columna vertebral de su ejecución profesional y éxito, no puede estar tan íntimamente unido a su plan que se descarrile ante cualquier signo de caos.

    Su plan es importante, pero su capacidad para reaccionar, mantener la calma / concentración y adaptar su plan según sea necesario, es más importante.

    (Puedes seguir mi blog aquí )

El emprendimiento es una herramienta para hacer del mundo un lugar mejor. ¿Pero es el adecuado para ti?

¿Puedes farolear?

El punto es que a veces, necesitas fingirlo hasta que lo consigas . Para tener éxito necesitas el mejor talento. Pero puede ser difícil convencer a alguien que tiene muchas posibilidades de venir y unirse a una nueva empresa: una nueva empresa no es más que una suma de riesgos. Tendrá que pintar una imagen mejor, embellecer la situación (hasta que se haga realidad). Un emprendedor necesita sentirse cómodo en ese ejercicio. Las áreas grises y la audacia no deberían ser malas palabras para ti. Y si aún duda de la importancia y efectividad de este concepto, ¡la ciencia está aquí para respaldarme a mí! Choca esos cinco ciencia!

El viaje será duro. ¡Necesitas esa mentalidad para tranquilizar a los cofundadores, primeros empleados, socios, clientes … e incluso a ti mismo!

¿Te rompes bajo presión?

Como startup, tendrá que luchar contra entidades más grandes y poderosas , ya sean reguladores, competidores o partes interesadas que deseen capturar el valor por sí mismos. Si tienes un buen producto (lo que significa resolver un problema real), harás muchos enemigos.

Lyft y Airbnb, por ejemplo, tuvieron y aún tienen que luchar contra una miríada de competidores y reguladores. Algunos de los ataques son brutales. ¡Pero siguen en pie y Airbnb ingresó recientemente a la tierra de la rentabilidad!

La pregunta es si vas a ser intimidado o si vas a (wo) man-up? Daenerys Targaryen no tenía un reino o un ejército, ¡pero no la detuvo! ¿Puedes seguir sus pasos?

¿Eres meticulosamente paciente?

Actuaré como si hubieras leído mi (s) publicación (es) anterior (es) y como si tuvieras una declaración de misión. Lo más probable es que esta sea una declaración ambiciosa y que todos estén entusiasmados por poner en marcha las cosas. Ahora es un buen momento para […] “recordar que correr no resuelve nada: tenemos que empezar a movernos en el momento adecuado”. Básicamente, la paciencia es una virtud, joven padawan.

Tan difícil como puede ser, tu próximo mejor amigo debe ser “no” . El enfoque es clave, por lo que comienza con poco. Al comenzar poco a poco, aprenderá cómo adquirir clientes, acumular experiencia, un historial y crear tracción. Tienes que aprender a caminar antes de poder correr. Comenzar pequeño es más fácil. También reducirá el costo de sus primeros errores (y cometerá algunos). Es mejor cancelar un contrato de $ 1,200 que $ 1,000,000. Las expectativas y la complejidad de las grandes empresas no son las mismas.

Shake Shack comenzó con solo un puesto de perritos calientes. Les llevó un tiempo aprender qué funcionó, qué no funcionó y por qué. Una vez que lo descubrieron, estaban listos para mantener un rápido crecimiento. Ir tras la báscula de inmediato es un error mortal. Es tentador. ¡Solo el sabio resistirá!

¿Eres flexible?

Un emprendedor puede tener una misión, una visión, un plan / estrategia … Pero necesita reconocer y aceptar la única verdad que importa: el mercado. Un emprendedor exitoso tendrá que seguir a sus usuarios a donde quieran ir, incluso si eso significa impulsar el negocio. La realidad es que estás aquí para servir a los clientes.

Mark Zuckerberg primero rechazó la responsabilidad de Facebook en la difusión de noticias falsas argumentando que no eran una empresa de medios sino una plataforma tecnológica. Después de todo, nadie culpa a Sprint por las cosas horribles que puedo decir por teléfono, usando su red. Pero los usuarios lo vieron de manera diferente y Facebook ahora está renovando sus algoritmos y funciones para responder a esa necesidad. Lo único que no debería cambiar en una startup es la misión. ¿Puedes prosperar en un entorno tan conmovedor?

Puedes cerrar?

Recuerdo que en mis primeros días, comencé una empresa que finalmente fracasó porque no era bueno para cerrar. ¿Tono? En 2007, queríamos crear y desarrollar la noción de “deporte justo” (en el modelo de comercio justo) mediante la creación de una micro contribución (€ 0,50) en boletos para juegos deportivos profesionales y algunos artículos en el equivalente europeo de Sports Authority (que es un negocio próspero, no como SA, RIP). Habríamos usado esos fondos para financiar programas que promueven / usan el valor educativo del deporte y lo hacen accesible para todos. Contamos con importantes instituciones a bordo (Secretario de Juventud y Deportes, el Comité Olímpico Francés, etc.), así como un gran banco francés. Pero no pude conseguir que uno de ellos fuera el primero en firmar la hoja de términos. Si hubiera estado mejor cerca, el proyecto estaría vivo.

Un emprendedor necesita hacer todo lo que esté a su alcance para mantener viva la empresa . Significa dos cosas: 1 / poder cerrar, y 2 / poder tomar decisiones rápidas con poca o muy poca información. Bien, entonces me dirán que este último punto también es cierto para los ejecutivos corporativos. Yo diría que un emprendedor tiene que tomar decisiones sobre bases completamente nuevas, mientras que un ejecutivo siempre toma el mismo tipo de decisión (el entorno es familiar y hay menos decisiones de vida o muerte).

Conclusión

Si eres una persona normal, verás que no tienes todas esas cualidades. Y esta bien! Puede trabajar en sus debilidades o, lo más probable, encontrar un cofundador que tenga fortalezas donde tenga debilidades. Tener un cofundador es más que importante. ¡Somos más fuertes juntos!

Aquí está la definición básica de Wikipedia

“El emprendimiento es el proceso de iniciar un negocio u otra organización. El emprendedor desarrolla un modelo de negocio, adquiere los recursos humanos y otros recursos necesarios, y es totalmente responsable de su éxito o fracaso”.

Para ampliar esto un poco, un emprendedor comienza con una idea, desarrolla un plan, descubre dónde puede obtener el dinero necesario para operar el negocio, encuentra empleados y otros activos donde es necesario operar, ejecuta sus planes y / o sus sueños.

Suena fácil, ABC, solo sigue el plan y listo.

Como verá en innumerables respuestas de QUORA sobre nuevas empresas y nuevos negocios, obtener ideas es la parte fácil. Las ideas sin ejecución son prácticamente inútiles. La mayor cualidad que debe tener un emprendedor es la capacidad de planificar y ejecutar ese plan.

La parte de ejecución es generalmente donde los nuevos negocios tienen sus problemas.
Una búsqueda rápida en Internet muestra que entre el 50% y el 80% de las nuevas empresas fracasan (según los números que desee creer y el período de tiempo que vea).

El emprendedor asume el riesgo del éxito o fracaso de una nueva empresa. Suele ser su idea, su dinero, su arduo trabajo y ejecución (o falta de ejecución)

Estar bien redondeado.

  1. Corazón : no me gusta decir pasión, pero es tu corazón en lo que estás haciendo. ¿Sientes que estás teniendo un impacto y estás siendo tu mejor yo en tu negocio?
  2. Grit : ser emprendedor puede ser el papel más difícil del mundo pero también muy gratificante. Tendrás días en los que las cosas van bien y cerraste un cliente de 100K. La próxima hora, el equipo y los sistemas se están desmoronando y usted reflexiona sobre por qué hace lo que hace. Aquellos que continúen abriéndose paso y no se rindan, eventualmente verán la luz al final del túnel.
  3. Mente abierta: no pienses que lo sabes todo y más que todos. Escuche a su equipo y clientes sobre lo que funciona y lo que no funciona, sin tener miedo de pivotar rápidamente si las cosas no funcionan.
  4. Ventas : siempre estás vendiendo. Incluso si no es a clientes o directamente a los consumidores, está vendiendo su visión a su equipo, vendiendo el plan a inversores y bancos, etc.

Con todo, al igual que un ser el mejor en todo, dale el 100% de tu esfuerzo, no el 95%, día a día y eventualmente verás algo de tracción para tener éxito.

Defina qué significa el éxito para usted como emprendedor. Esta es probablemente la cosa más difícil para cualquiera. Si no define lo que significa el éxito personalmente, se volverá loco tratando de hacer felices a los demás.

No te compares constantemente con las personas de la comunidad de startup / vc, en lugar de concentrarte en desarrollar tu negocio.

Una vez que defina este componente clave, sugeriría pensar y luego decidir si desea un negocio de estilo de vida o un negocio respaldado por vc. Hay una gran diferencia y hay dos caminos muy diferentes para el éxito y los resultados finales.

Se honesto contigo mismo. Elige objetivos que realmente te hagan feliz. Fija tus metas. Luego haga todo lo necesario para ayudarlo a alcanzar esos objetivos. Además, no olvide que una vez que haya alcanzado sus objetivos y “tenga éxito”, está bien estar contento y contento con todo lo que hizo para llegar allí.

Dos cualidades: agilidad de aprendizaje y valor.

Cuando recién comenzábamos, estaba completamente abrumado.

Hablaría con muchos fundadores de startups que parecían conocer todas las habilidades técnicas para iniciar, administrar y hacer crecer un negocio.

Eran realmente buenos para lanzar sus productos, parecían geniales para formar equipos y parecían vender productos como hotcakes.

Sin embargo, la mayoría de esas nuevas empresas todavía terminaron fallando.

Fue entonces cuando me di cuenta de que los que terminaron teniendo éxito, los que siguieron avanzando, donde los que pudieron aprender rápido, adaptarse y perseverar.

No puedes aprender a ser ambicioso e impulsado.

Por eso, en mi opinión, algunos tienden a creer que los emprendedores nacen y no se hacen.

1. Una habilidad practicada para evaluar el riesgo y el retorno de la inversión y tomar las mejores decisiones de esta evaluación.
2. La disposición a realizar un nivel apropiado de experimentos inteligentes que evalúen el ROI y el riesgo de manera inteligente, es decir, con la práctica
3. Vinculado con 1. y 2. arriba, la voluntad de fracasar y perdonarse a sí mismo, prestando atención a las lecciones que se desarrollan
4. La voluntad de aprender a dominar las ventas y el marketing, incluso si su pareja está haciendo el trabajo.
5. Operando con alineamiento entre su visión, objetivos a corto y largo plazo.
6. Innovación continua y estructuración del tiempo para hacerlo.
7. Un sano respeto y veneración por gestionar sus promesas a sí mismos y a los demás.
8. Una disposición para incorporar información y sabiduría de manera continua: usando inteligentemente 1. y 2. arriba
9. Una disposición para distinguir entre la retroalimentación basada en una opinión no informada y la retroalimentación basada en la comprensión de la visión y objetivos, filosofías, etc.
10. La voluntad de ser un creador de categorías en lugar de caer a ciegas en las normas establecidas.

  1. Se habla mucho de las palabras P: pasión, perseverancia y persistencia . Desconfío de los tres. Muchos emprendedores fracasados ​​los tienen igual. Debe tener alguna variación en estos rasgos, pero puede tener los tres y aún fallar. Tú y yo conocemos a personas que nunca lo lograron y nunca dejaron de intentarlo. Mi palabra favorita en emprendimiento es la planificación , pero solo soy yo.
  2. Me gusta la empatía , como entender cómo piensan y sienten otras personas sobre las cosas. La empatía lleva a comprender qué quieren las personas que vende, qué necesitan, cómo piensan y cómo llegar a ellos de la mejor manera. Es difícil imaginar a alguien construyendo una empresa sin poder ponerse en el estado mental del comprador.
  3. Una sensación de justicia . Para tratar con vendedores, clientes y empleados.
  4. Valores transferibles . Esto está estrechamente relacionado con el sentido de equidad. Simplemente no veo personas construyendo negocios sin creer en lo que están haciendo.
  5. Disponibilidad para trabajar duro , hombro con hombro con otras personas. Cliché, pero cierto: cuanto más trabajo, más suerte tengo.
  6. Saber lo que no saben . Para mí eso es mucho más importante que lo que sabes.
  7. Escuchando atentamente. Cállate
  8. Visión de lo que pueden construir. Imaginando un futuro feliz. Soñando
  9. Cometer errores Tienes que lidiar con el fracaso. Sigue lanzando.
  10. Saltar puntos de vista , como a corto o largo plazo en un instante, mezclando esos puntos de vista. Eso es como driblar, mantener los ojos en alto mientras manejas la pelota a tus pies.

Esto se vuelve a publicar de 10 rasgos de empresarios exitosos: planificación, nuevas empresas, historias

Hay empresarios que tienen mucho éxito y todo lo que tocan parece convertirse en oro, y hay algunos que no ven tanto éxito. ¿Cuáles son los factores decisivos que separan a los que hacen jonrón tras jonrón y los que luchan en el plato?

Si bien la mayoría de los empresarios no tienen problemas para trabajar duro, no todos trabajan de manera inteligente y poseen las siguientes cualidades empresariales responsables de impulsar el éxito.

1. No tener miedo de delegar tareas.

Como emprendedores, tendemos a tener siempre un plato lleno y sentimos que podemos asumir cualquier tarea. En realidad, si seguimos agregando al plato ya lleno, eventualmente colapsará y creará un desastre. No tenga miedo de delegar tareas a un miembro experimentado de su empresa que tenga la capacidad de completarlas.

2. Administrar el tiempo de manera efectiva.

Es necesario un manejo adecuado del tiempo para distinguir entre tareas extremadamente urgentes y aquellas que pueden esperar. Use un cuaderno o pizarra para priorizar sus tareas al escribirlas. Los dispositivos móviles y las tabletas tienen calendarios y blocs de notas, pero nada es más efectivo que escribir su lista de “cosas por hacer”. Concéntrese en una tarea a la vez y no permita que las nuevas “tareas” interrumpan su enfoque. Elimínalos uno a la vez.

3. Visualizar objetivos y éxito.

Primero debe ver sus objetivos y el éxito en su mente si planea hacerlos realidad. No solo necesita visualizar el resultado final, sino que también necesita visualizar cada paso que va a tomar para llegar allí. Napoleón Hill lo dijo mejor: “ Lo que la mente puede concebir y creer que puede lograr.

4. Escuchar y comunicarse bien.

Si no es un buen oyente y comunicador, dará como resultado errores de comunicación y pérdida de tiempo, sin mencionar el trabajo adicional para corregir los problemas de comunicación. El tiempo es una cosa que a todos los empresarios les gustaría más. ¿Con qué frecuencia has deseado que hubiera más horas en un día? Evite perder tiempo invaluable repitiendo y rehaciendo tareas debido a la mala comunicación.

5. Comprender su tiempo es valioso.

Si bien sería genial poder darle a todos el tiempo que quisieran, le dejaría con poco o nada de tiempo para lograr las cosas que necesita hacer. Si un representante de ventas tiene una pregunta, debe abordarla con el gerente de ventas. Si un cliente tiene una pregunta, debe hablar con su representante de atención al cliente. Si bien las personas pueden exigir su tiempo, no significa que deba otorgarles el tiempo. Su tiempo es valioso, así que no lo desperdicie en interrupciones que deberían ser manejadas por otros miembros de su organización.

6. Busca ayuda cuando la necesitas.

A menudo dejamos que nuestra terquedad nos impida pedir ayuda. ¿Alguna vez te has quedado perplejo y alguien aparece con la respuesta y piensas: “¿Por qué demonios no pensé en eso?” A menudo, una mente clara y un punto de vista diferente pueden resolver rápidamente un problema o dar una respuesta a una pregunta. . No tenga miedo de pedir ayuda cuando la necesite, ya que también puede ayudar a fortalecer la comunicación dentro de su organización.

7. Salir de la oficina.

Como emprendedor, probablemente haya pasado varios días de 18 horas detrás de su computadora o trabajado toda la noche en su oficina hasta que salió el sol. Es importante romper su día, tanto para su salud física como mental. Tómese unos descansos durante el día y camine por la oficina o salga a caminar para despejarse y dejar que sus ojos descansen de la computadora. Salga de su oficina para almorzar, incluso si lo trae, vaya a comer afuera y tome un poco de aire fresco. ¿Quiere comenzar su día y tener energía saludable durante todo el día? Ve al gimnasio temprano y temprano antes de ir a la oficina todas las mañanas y haz un buen ejercicio. Tendrás una mente clara, abundante energía y una mejor concentración mental.

8. Devolviendo.

Es importante comprender la suerte que tenemos, como empresarios, de hacer lo que amamos. Cuando aprecias lo que has logrado y luego das un paso atrás para ver qué puedes hacer para devolver, te da una sensación como ninguna otra. Mi empresa ayuda a varias organizaciones 501 (c) (3) con su comercialización sin fines de lucro cada año. Ayudar a varias organizaciones sin fines de lucro que apoyan causas en las que creo es un gran sentimiento. ” Puedes tener todo lo que quieras en la vida, si solo ayudas a otras personas a obtener lo que quieren, dijo Zig Ziglar.

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Pasión, perseverancia y resistencia. Esas tres cualidades son lo que creo que son más cruciales para un CEO o fundador exitoso.

Sin pasión no puedes contratar grandes talentos. Nadie renunciará a un trabajo diario para unirse a una empresa cuyo CEO no sea convincente. Como startup, no puede pagar salarios a tasa de mercado, por lo que las personas deben unirse a su empresa porque creen que esto será un gran problema para ellos.

Sin perseverancia, un fundador se dará por vencido cuando la mierda golpee al proverbial fan … y esto sucederá a menudo. Si se está quedando sin dinero, no puede recaudar, uno de sus mejores ingenieros decide irse. Debes seguir así, mientras mantienes el ánimo en alto para mantener a todos motivados. No es fácil.

Sin resistencia, después de 4 a 5 años de trabajar duro, largas horas, fines de semana, el agotamiento es un problema real. Necesitas tener la energía para seguir y rendirte.

Este no es un trabajo fácil, y no para los débiles de corazón. Pero con la actitud correcta, es extremadamente gratificante.

Pasión como Elon Musk, quien comenzó varias compañías y continúa

Determinación como Henry Ford que se negó a conformarse con algo menos de lo que quería

Creatividad como Sir Richard Branson, quien creó experiencias verdaderamente ingeniosas para sus clientes.

Dinamismo como Mark Cuban, que es tan experto en tantas cosas

Irreverencia como el Dr. Dre que cambió la industria

Consistencia como Seth Godin, quien ha blogueado todos los días durante los últimos 10 años.

Conocimiento como Steve Jobs que pudo regresar después de ser expulsado de su propia empresa y crear la marca más querida, innovadora y valorada del mundo.

Hay mucha calidad pero en resumen, hay algunos como …

  • Debe tener confianza en el conocimiento de su negocio de pies a cabeza.
  • Cree un plan claro y rentable con la vista del cliente, el negocio.
  • Debe tener una tarea o resultado característico en su determinación, energía, trabajo duro, iniciativa, persistencia.
  • Construir una reputación sólida como una roca
  • asunción de riesgos y hábitos de gusto desafiantes
  • El liderazgo debe tener la calidad de un líder, llevarse bien con los demás.
  • El emprendedor debe ser flexible, versátil, creativo, ingenioso.

Solo necesitas 2 cosas:

  1. La capacidad de hacer las cosas.
  2. Una disposición a aprender cómo hacerlo mejor.

Soy un emprendedor en serie 8 veces y estoy aquí para contarle todo lo que alguien puede decirle que realmente es importante para el éxito, ya que se puede llegar a un emprendedor si tiene esas dos cualidades.

Ser completamente ignorante de lo que es Quora, no preocuparse nunca por lo que la gente inteligente aconseja, nunca perder un segundo haciendo tales preguntas, confiar en una experiencia comercial sólida y saber, cómo tratar a los clientes, que tampoco es necesario que nadie pregunte, dónde comprar. Alguien ignorante de eso … los encuentras aquí …

Creo que Nicholas Cole ha explicado magníficamente lo que se necesita para ser un empresario exitoso. Yo agregaría, desde mi propia experiencia, coraje. Y comprenda los diferentes tipos de costos involucrados, personal y profesionalmente, que se requieren para llevar a cabo su visión y proyecto. ¡Buena suerte!

Un emprendimiento siempre comienza con una idea. En una escala macro, debe tener la capacidad de observar las áreas de dolor en un producto / servicio / proceso existente. También podría tener la idea de identificar las necesidades no declaradas de un conjunto de población e innovar un producto / servicio. En un nivel operativo, debería ser capaz de soportar los riesgos y rechazos iniciales, tener fe en sí mismo y ser capaz de entregar a sus clientes mucho más allá de sus expectativas.

Arena.

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Paciencia.

Arena.