¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan los fundadores de la compañía?

No hay un contexto para la pregunta (industria, escala, producto, mercado …), así que comenzaré genéricamente. Hay desafíos considerables en muchos frentes, pero permítanme comenzar con seis:

  1. Las habilidades y competencias requeridas pueden ser costosas, por lo que puede ser necesario desarrollar formas creativas para recompensar a las personas por sus esfuerzos. Algunas de esas habilidades y competencias pueden ser raras, lo que presenta nuevos desafíos
  2. La inmadurez del proceso compromete la calidad una vez que el negocio comienza a crecer. Los procesos informales pueden haber sido excelentes para poner en marcha la empresa, pero no son lo suficientemente buenos para un negocio en crecimiento. La formalización de los procesos comerciales y la automatización de algunos de ellos es un desafío importante (tiempo, esfuerzo y costo) que se debe superar a medida que el negocio crece
  3. La tecnología de la información que no está integrada y que es difícil de escalar a medida que el negocio crece dificulta el rendimiento, y puede convertirse en un dolor de cabeza considerable y costoso a medida que el negocio crece
  4. Se pueden desarrollar productos para los que es difícil crear un mercado, o existe un mercado para productos que pueden ser difíciles de crear para el nuevo negocio.
  5. Si usted es un minorista, la ausencia de un canal de distribución establecido es una preocupación importante, y el costo
  6. Los requisitos de recursos como el capital pueden ser difíciles de adquirir para el nuevo negocio sin un historial de desempeño.

Partiendo del punto 4, probablemente el mayor desafío es tener una propuesta de valor suficientemente convincente para atraer clientes al nuevo negocio. Sin ella, todo lo demás no tiene sentido

Hacer algo que algunas personas realmente quieren y otras personas realmente quieren ayudar a construir.

Obtener financiación es la parte fácil si el patrón coincide con Zuck.

Es difícil enumerar los principales desafíos, porque hay una gran variedad de desafíos que surgen.

Como fundador de la compañía, el equipo fundador generalmente es un experto en todos los oficios. Las primeras personas que trabajan en la empresa generalmente tienen que poder hacer la mayoría, si no todos los aspectos de la empresa. Sin embargo, también deben poder concentrarse lo suficiente como para saber exactamente lo que quieren y qué valor exacto están ofreciendo al mundo.

Dicho esto, aquí hay un par de desafíos que vienen a la mente:

  • Formando una misión y visión
  • Conseguir dinero
  • Contratar empleados
  • Administrar empleados
  • Probar y probar su producto
  • Escalando su producto
  • Márketing
  • Equilibrio trabajo-vida

la lista realmente es interminable …

3: Hacer un producto asesino

2: Encontrar / reclutar personas para ayudar

1: Comercializarlo

Mucha gente piensa que un producto asesino es lo más importante, y con eso todo lo demás seguirá. Esto no es verdad. Tener un producto de 5 estrellas ayuda, pero una mejor trampa para ratones por sí sola no es suficiente para tener éxito.

Ejemplo: late auriculares. Tienen (o posiblemente tenían) un producto verdaderamente mediocre, pero con un excelente marketing encontró éxito en el mercado.

Necesidades reales de un consumidor.