¿Qué factores observas cuando buscas una empresa de nueva creación?

Por favor, define la pasión.

1. ¿La pasión = dedicación a la empresa y el compromiso de perseverar a pesar de las dificultades diarias que sufren los emprendedores en las primeras etapas?
2. ¿Qué tan profundo va tu pasión? ¿Te apasiona un tema, un producto, una industria o una solución específica que resuelve un problema específico que sienten muchas personas?

Tenga en cuenta que al final de todo, la pasión debe ser genuina con un enfoque láser en un producto / servicio que tenga una amplia capacidad de comercialización.

Si usted y sus amigos tienen una idea como esta en su cerebro, acaba de completar el nivel 1. Solo quedan 99 para completar.

David Quaid es exactamente correcto: el factor MÁS GRANDE es TAM, el mercado total disponible. Necesita saber CUÁNTAS personas lo comprarán, QUÉ lo comprarán por (precio) y “con qué frecuencia” lo comprarán, en otras palabras, “¿cuál es su modelo de negocio?” – es un software con actualizaciones que cobrará, ¿es un producto con periféricos que puede cobrar o agrupar, o es una “venta única” (u otros modelos)? ¿Es este un modelo “B2B” o B2C? ¿Puede licenciarlo o tendrá que hacerlo usted mismo (o que alguien lo haga por usted) para llevarlo al mercado? ¿Cuál es el tiempo de comercialización? ¿Tiene una ventana corta? ¿Tardará mucho tiempo / mucho dinero en llegar? ¿Por qué alguien le daría dinero para implementarlo (¿Cuál es el ROI para ellos? ¿Qué hay en él para ellos?) Odio decir esto, pero TODOS tienen una “tonelada de ideas de inicio”: es la investigación de antecedentes, la comprensión de quién es su cliente (y cuántos de ellos hay y DÓNDE están), y la implementación (lograrlo) que hace una startup, no las “ideas”, en general. El mundo está lleno de personas con ideas, no está lleno de personas que “lo hacen”.

Aquí valen mis dos centavos …

Patearía la pasión hasta el último elemento de esa lista. Tener pasión por una idea de negocio solo significa que tiene lo necesario para llevar su producto o servicio al mercado. Al principio de mi carrera, me apasionaban muchas ideas de negocios que no tenían mercado. Eso significaba un fracaso. Tener pasión por una idea de negocio definitivamente no es garantía de éxito. La comercialización es la mayor de estas tres, en mi opinión. El mercado también lo ayudará a definir su modelo de negocio y cómo puede entregar su producto o servicio al usuario final.

Buena pregunta, estaría de acuerdo con sus 3 criterios. También agregaría el tamaño del mercado y el mercado demográfico. También algo a considerar al tratar de decidir entre qué ideas perseguir sería si hacer una haría que la otra sea más fácil u obsoleta. ¿Entonces ser realista con su tiempo, energía y enfoque para ayudar a determinar cuál sería más fácil de validar y reunir clientes? Preferentemente antes del desarrollo del producto. Ahí es donde comenzaría.

Mi lista es

1. ¿Cuánto mercado hay / mercado total direccionable y cuánto puedo aprovechar?
2. ¿Qué tan probable es que mi idea sea recogida? ¿Qué tan difícil tendré que trabajar para cada prueba, registro, cliente, defensor?
3. ¿Cuál es el costo de alcanzar ese mercado cuando termino?
4. ¿Soy yo / mi equipo lo suficientemente apasionado para identificar cuándo y cómo pivotar y ver cuándo nos equivocamos 1-3?
5. Si construyo un embudo de 1-3, cuál es el ARPU, cuándo es rentable y cuál es el riesgo
6. ¿Quién financiará el n. ° 5 y por cuánto tiempo antes de que necesite más, saldrán y es posible?

Además de algunas excelentes respuestas anteriores, mencionaría que los factores más importantes son sus propias competencias básicas y su equipo directivo. Therest viene con eso. Y también sus objetivos finales al iniciar una empresa. Imagínese si su competencia principal es la enseñanza y el entrenamiento, entonces su puesta en marcha será muy diferente a la de su experiencia y pasión en los veleros oceánicos. Imagine si su objetivo es limpiar nuestro medio ambiente y no ganar tanto dinero como sea posible. Entonces su enfoque sería completamente diferente. Le deseo éxito. Además de algunas excelentes respuestas anteriores, mencionaría que los factores más importantes son sus propias competencias centrales y su equipo directivo. Los otros factores seguirán. Imagínese si su competencia principal es la enseñanza y el entrenamiento, entonces su puesta en marcha será muy diferente a la de su experiencia y pasión en los veleros oceánicos. ¿Y ahora cuáles son tus objetivos finales al iniciar una empresa? Imagínese si su objetivo más importante es limpiar nuestro medio ambiente y no necesariamente ganar tanto dinero como sea posible. Entonces su enfoque sería completamente diferente. Te deseo éxito.

Hay ciertos rasgos que pueden ayudarlo a convertirse en un mejor emprendedor. Están seguros de ayudarlo a sobresalir en cualquier campo que elija …… http://headerlabs.com/blog/trait …