Depende de cómo se defina el éxito.
Caso uno: rentable
El propietario de un negocio tiene una pequeña empresa en un nicho con una base de clientes pequeña y de alto margen que le permite al propietario vivir bastante bien con las ganancias. El negocio no es escalable porque el propietario es el negocio principal. Su conocimiento único o método de operación es el principal activo comercial y sin ellos trabajando, a menudo de 60 a 80 horas semanales, el negocio colapsaría.
Caso dos: personas felices
Una pequeña empresa tiene un propietario y empleados que aman lo que hacen. Traen suficiente dinero para sentirse satisfechos y hacer las cosas a su manera. La compañía no está enriqueciendo a nadie, pero se ocupa de las necesidades básicas de todos y todos están felices.
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Caso tres: mejora comunitaria
Una pequeña empresa no gana mucho dinero, pero las personas se sienten satisfechas porque de alguna manera contribuyen a la sociedad. Organizaciones locales sin fines de lucro, pequeñas compañías de teatro, centros de reciclaje, productores de alimentos orgánicos y similares.
¿Alguno de los negocios anteriores tiene éxito? Si tuvieras uno y te sintieras exitoso, entonces diría que no necesitas escala.
Habiendo hablado con muchos dueños de negocios, la mayoría de ellos en las situaciones anteriores no se sienten exitosos. Sienten que el éxito proviene de la escala . Cuanto más grandes son, más dinero pueden ganar, más empleados pueden hacer felices y mayor es el impacto que pueden tener en la sociedad.