¿Cuáles son sus mayores desafíos como emprendedores?

Creo que el desafío más grande y más peligroso para un emprendedor es el “síndrome del fundador”. Has construido algo desde cero con tu propio sudor. Cuando llega el momento de agregar personal, puede ser difícil abandonar partes del negocio y delegar responsabilidades. Puede ser difícil escuchar ideas diferentes de las suyas y admitir que pueden ser mejores ideas. Pero el emprendedor exitoso sabe cómo seleccionar los socios y el personal correctos en los que puede confiar con esas responsabilidades y está dispuesto a dejar que la compañía crezca al dejarla ir hasta cierto punto y evitar tratar de controlar cada aspecto a su manera.

Una startup se trata de dinero, por lo que el verdadero desafío es hacer que su empresa gane dinero. Fallé y mi startup se apagó, a pesar de que la idea era genial y recibí muchos cumplidos.

Sin lugar a dudas, el trabajo es el mayor desafío. El problema en cuestión es encontrar la mano de obra adecuada para satisfacer las complejas necesidades comerciales técnicas y especializadas de un presupuesto, sin incurrir en gastos adicionales mediante el uso de una empresa consultora o contratada (con un margen de beneficio de 30% a 100%)

Uno de los principios clave para obtener mano de obra para una startup es la fungibilidad, es decir, tener roles relativamente sencillos que utilicen habilidades comunes para que pueda expandir, transferir o reemplazar a los miembros del equipo según sea necesario. En pocas palabras, las personas son piezas en una máquina, al igual que las computadoras.

Obviamente, ese nunca es el caso, y cuanto más pequeña es la empresa, más difusos se vuelven los roles de los empleados. Estamos rondando las 40 personas en este momento, y aunque muchos de nuestros roles son altamente fungibles, no todos lo son. Especialmente los roles tecnológicos.

Parte de la razón de esto es la increíblemente compleja gama actual de proveedores de terceros y tecnologías especializadas de “nicho”. Las probabilidades de encontrar a la persona adecuada para satisfacer todas nuestras necesidades no son muy altas, y, por supuesto, cuantas menos personas calificadas pueda encontrar para un puesto, mayor será el costo.

Cuando no puede encontrar a la persona adecuada para el trabajo, por lo general se adapta a la capacitación laboral para alguien que es un experto en términos de habilidades. Lo hemos hecho de manera efectiva, y también utilizamos algunos proveedores externos que conocen nuestros sistemas y pueden diseñar dentro de nuestros parámetros requeridos.

Dicho esto, encontrar el trabajo adecuado siempre ha sido y sigue siendo un desafío. Ese es un problema en cualquier negocio, pero he descubierto que es particularmente desafiante en roles tecnológicos especializados donde no solo hay muchas soluciones competitivas en las que las personas pueden especializarse, sino que están cambiando constantemente, haciendo que esa especialización se vuelva obsoleta con bastante rapidez.

Falta de ENFOQUE continuo …

La mayoría de las veces debido a situaciones desfavorables, nos desviamos del objetivo principal. Estamos retrasados ​​haciendo cosas que no son tan importantes para la empresa. Por lo tanto, alejándose de la misión. El éxito se retrasa.

Un emprendedor vive el papel de peón, empleado, cartero, abogado, presidente, jefe de tecnología, gerente de marketing, jefe de finanzas, repartidor y lo que no. Mientras vive estas posiciones, en algún lugar a veces uno se pierde. Es realmente importante identificar y tomar medidas correctivas para tener éxito.

Es cierto que un emprendedor / emprendedor no siempre puede contratar a alguien para todas las tareas que realiza. Entonces terminan haciendo todo ellos mismos, terminando con un gran desastre algunas veces. ‘La mitad del conocimiento es muy vulnerable’

Inicialmente, es realmente difícil conseguir mentores o personas que realmente quieran ayudarlo con una inversión mínima. Conéctese con personas, comience a investigar a las personas, para descubrir que son de mentalidad útil.

Encontrar a la persona adecuada para el trabajo correcto en el momento correcto: ¡esta es una gran tarea, hombre! Eso para cuando lo necesitemos con gastos mínimos, óptima utilización de los recursos. Queremos que todo sea perfecto, como queremos, ¡pero rara vez sucede! Pero está bien aprender de los propios errores. Ciertas lecciones no se pueden aprender de otros errores. Está bien ser bajo a veces.

Nunca podemos saberlo todo en la vida. Tenemos que aprender a implementar / delegar el trabajo de manera efectiva para mantenernos enfocados en el objetivo principal: el logro del objetivo.

He compartido mi propia experiencia, por la que he pasado y vivo día tras día. Me he adaptado a las siguientes líneas:

“Los tiempos difíciles nunca duran, pero las personas difíciles sí …”

La fase más desafiante para los fundadores es encontrar el producto adecuado para el mercado y obtener tracción con los clientes. Una vez que se logra alguna forma de tracción, la imagen comienza a mejorar.

Desafortunadamente, muchos fundadores técnicos subestiman la importancia de trabajar en la tracción temprano en el ciclo de vida de la startup.

La respuesta fácil es “dinero” y “tiempo”. Nunca parece haber suficiente de ninguno de los dos.

Personas.

Mi papá me enseñó que solo hay dos cosas en el mundo. Gente y dinero.

Realmente cuando se reduce a eso, son las personas. El dinero es solo cómo se comunican.

Tener buenas personas a su alrededor, motivarlos, proyectar visión, lograr que la gente acepte esa visión y su producto es realmente todo lo que hay.

El resto de todo es solo “tareas”.

1. El desafío más estresante es la toma de decisiones donde falta todo emprendedor
2. Ejecutando plan apropiado
3. Gestión de equipos
4. Problema financiero

Estos son algunos de los desafíos que un emprendedor debe enfrentar. Para saber más sobre negocios exitosos, siga mi blog Gadi Slade – Medium.

Mientras trabajo en línea, mi objetivo principal es convertir a mis visitantes en clientes. El mayor desafío es solo comenzar. Realmente no hay un cierto momento para comenzar, pero cuanto antes parezca mejor. A veces, es posible que no esté motivado para realizar un trabajo extra o gastar los dólares en un producto bien recibido, pero se necesitará algún sacrificio para lograr resultados positivos. Recomiendo estudiar su oficio, investigar su objetivo comercial y organizarse. Las redes definitivamente jugarán un papel importante en su éxito en general. Esto le brinda un campo de juego más amplio para jugar.

Estoy seguro de que habrá muchas respuestas y puntos de los emprendedores más experimentados y mejores

Me gustaría señalar un factor importante que personalmente experimento

‘Autoconversaciones constantes’

Siempre habrá otro tú dentro de ti lleno de miedo, sensible a las críticas y tratando de atormentarte, mientras que el otro te motiva constantemente, discute contigo mismo y te da la confianza para seguir adelante.

Esto según mí ha sido una parte maravillosa de este viaje. Algo que no ves físicamente pero que siempre experimentas constantemente.

Esto, según mí, es un gran desafío y puede hacer o romper un sueño

Buena suerte respondiendo esas preguntas a tu otro yo 🙂

Hay muchos desafíos, pero estos son los dos más grandes:

Temor

• El obstáculo principal es el miedo.
• Tener miedo a lo desconocido.
• Tener miedo al éxito.
• Tener miedo al fracaso.
• Tener miedo a la responsabilidad.
• Tener miedo de las personas.
• Tener miedo al dinero.
• Tener miedo de ser grande.

Confiar

• Aprender a confiar en ti mismo es algo adquirido.
• Confiando en las personas adecuadas.
• Confiando en tu instinto.
• Confiando en el proceso.

Manteniendo una dirección clara
Conseguir las personas adecuadas en tu equipo
Asegurando fuding

Paciencia

Mantener la creencia de que eres uno.

(En caso de que nunca tenga dudas, probablemente sea falso)