¿Cuál es la mejor manera de acercarse a la equidad con un posible cofundador técnico si pueden ingresar a FT pero luego ir a PT (debido a otros compromisos)?

En primer lugar, no estoy seguro de que sea a quien quieras como cofundador. Los cofundadores suelen ser socios comerciales y confidentes de tiempo completo que trabajan incansablemente las 24 horas, al menos en los primeros años de una empresa.

Títulos a un lado, esto es lo que haría:

Primero, trabajaría con ellos por un corto tiempo solo para ver que estamos en la misma página, como he escrito aquí: la respuesta de Yuval Ariav a En caso de acercarse a la equidad de cofundador con un ex compañero de trabajo, usted es amigable con el de la misma manera que lo harías con un extraño?

Luego, suponiendo que esté de acuerdo en darle equidad a esta persona, entonces si va a seguir siendo PT por el resto de la vida de la empresa (suponiendo que sea una contribución significativa, como 1-2 días a la semana al menos), le daría una porción más pequeña del patrimonio (hasta 5-10%) con un cronograma de adquisición lineal regular.

Pero si esta persona no va a estar allí a tiempo completo y será un verdadero cofundador, solo le pagaría en efectivo si lo tiene.

Usted declaró los eventos al revés diciendo “pueden venir FT pero luego ir PT”.

El orden correcto de los eventos: ahora son PT. Pueden convertirse en FT más tarde.

Suponiendo que ahora es FT, su participación en el PT está en una capacidad de consultoría para la equidad. Estime ese hito. Cruce el puente de la negociación de la participación de FT cuando llegue a ella.

La alternativa es negociar el escenario completo ahora, y cortar la adquisición más adelante si no funciona. Pero en ese caso, te diluyes por adelantado solo por una probabilidad de que las cosas salgan según lo planeado.

La forma en que las situaciones de arranque como este salen mal es que el “trabajo” se decide en función de la participación; sin embargo, la persona de negocios que administra el producto se sienta a tiempo completo sin hacer nada, mientras que la persona técnica a tiempo parcial crea la mayor parte del valor. Si la creación de valor va bien, la persona de FT de negocios termina controlándola, haciendo que la persona técnica se sienta alienada. Si sale mal en base a suposiciones erróneas, la persona técnica considera que su trabajo se desperdicia. No puedes ganar.

Un buen gerente no basa la división equitativa en el tiempo, sino que valora la contribución. Siéntense juntos y descubran qué aporta cada uno de ustedes. Es posible que incluso necesite retirarse de su inversión en FT si su “pérdida de tiempo” parece demasiado prematura para el estado técnico del producto.

Diseñar hitos. Determinar roles. Asignar valor. Asignar equidad. Y deje algunos sin asignar para el próximo hito, cuando las cosas permanecen indeterminadas.

Si puede medir el valor agregado por cada persona a lo largo del tiempo, las matemáticas funcionan al final.

He estado allí, hecho eso, haga un seguimiento de las horas durante el primer año (?) Y luego divida el capital en función del esfuerzo invertido. Hay formas de equilibrar los libros después de transcurrido un período de tiempo.

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