Hay muchísimos, eso es lo emocionante de ser un CEO de SaaS.
Esto es lo que rápidamente viene a mi mente:
- construya un equipo de ventas y encuentre un proceso de ventas escalable, desde la adquisición hasta el pago (probablemente la parte más difícil).
- Construir un equipo tecnológico, encontrar talentos reales y darles las herramientas para trabajar juntos de manera eficiente
- Construir un equipo de marketing / relaciones públicas, establecer metas, piratear el crecimiento, medir
- forme un equipo de soporte, encuentre formas de hacer que el soporte sea menos doloroso y parte de su crecimiento
- limpia tus asuntos corporativos / legales, escribe TOS y PP eficientes
- maneje su plan de negocios, lea el futuro, mantenga el negocio financiado en todo momento
- y, por supuesto, no es la parte divertida, todo lo administrativo (nómina, contabilidad, impuestos …)
Lo extraño es que al principio es probable que tengas que hacer todo esto tú mismo o con muy pocas personas.
- ¿Qué es el marketing B2B?
- Mi startup b2b saas está creciendo demasiado rápido (10% + crecimiento de ingresos por semana). ¿Debo forzar un crecimiento más lento?
- ¿Hay empresas de comercio electrónico que hacen negocios B2B y B2C?
- Tecnología móvil: ¿Qué es un modo Kiosco?
- ¿El telemarketing todavía tiene un lugar en la generación de leads B2B?
Desarrollar todo esto a un ritmo rápido, crear una forma de trabajo atractiva y atractiva mientras se mantienen los números en aumento, son muchos desafíos de gestión.