Si sus empleados lo respetan, tendrá influencia. Ordene respeto, no exija respeto. Ganar respeto.
- Dé un buen ejemplo en relación con su ética de trabajo y cómo trata a las personas.
- Establecer una visión clara.
- Establecer expectativas claras.
- Recompense el desempeño que alcanza y supera las expectativas. Recompense el desempeño individual pero también recompense el desempeño grupal.
- Trabaje junto a sus empleados cuando sea necesario.
- Mentor de empleados.
- Admite cuando te equivocas. Fomentar una cultura que permita a los empleados desafiarse entre sí y a usted.
- Cree un entorno donde sea seguro fallar. Haga que sea correcto cometer errores (pero no el mismo error dos veces).
- Promueva a los de alto rendimiento (y solo a los de alto rendimiento).
- No dejes que los holgazanes se salgan con la suya.
- Apoye a sus empleados cuando tengan razón.
- No intentes ser amigos con tus empleados.
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