Cómo acercarse a los ex clientes / empresas para obtener más negocios de ellos

Estoy de acuerdo con Bartosz en que no debe permitir que los clientes se conviertan en “ex-clientes”, especialmente si se encuentra en la industria de servicios. Las razones son las siguientes:

a. Si está vendiendo un artículo de boleto alto, el costo y el tiempo de adquirir un cliente podrían ser altos, como resultado, el LTV de los clientes en su negocio debería ser mayor que el de los clientes.

si. Las empresas basadas en servicios suelen ser más difíciles de escalar, como resultado, si sus clientes se quedan con usted por más tiempo, sería más fácil para usted aumentar la rentabilidad y generar valor con el tiempo.

Ahora, entiendo, esto es más fácil decirlo que hacerlo. Una forma de hacer que sus clientes le compren es tener una sólida pila de servicios, paquetes para vender más. Aunque, para muchas empresas, puede no aplicarse, pero es mejor encontrar una forma alternativa de mantener a los clientes pagándole.


Sin embargo, el resultado MÁS probable después de adquirir un cliente es que podría perder algunos de ellos en un momento dado; así que déjame abordar esa situación / tu pregunta.

No pierdas la relación.

Incluso si no es su culpa, incluso si su cliente tuvo que dejarlo porque no está ganando suficiente dinero, NUNCA debe perder la RELACIÓN. Debe continuar fomentando la relación, como lo haría, durante las ventas previas y posteriores.

Su pregunta sugiere que es posible que ya no tenga una relación con el ex cliente (¿estoy equivocado?).

Reavivando las relaciones

En ese caso, póngase en contacto con ellos. Todos y cada uno de ellos con los que ha hecho negocios. Envíeles un correo electrónico, comuníquese con ellos en las redes sociales. No les lance para que le compren, pero su intención debe ser reunirse con ellos (si está en la misma ciudad o si es posible) o realizar una videollamada cara a cara.

Dígales que realmente apreciaría algunos minutos de su tiempo, para obtener respuestas a algunas preguntas que tenga sobre el compromiso anterior.

Cuando llegue a la reunión, dígales que su equipo ha estado introspectando durante las últimas semanas, para saber si hubo errores en el viaje; y todos los miembros del equipo han llegado a un acuerdo, que no ha hecho un gran trabajo al expresar el agradecimiento a los clientes por su asociación con usted. Entonces podría agradecerles por el negocio que han hecho en el pasado y, como muestra de agradecimiento, les proporciona algo de valor, absolutamente gratis.

Luego sígalos, para asegurarse de que aprovechen el obsequio que les está ofreciendo; Durante este compromiso, debe calificar constantemente, cuáles son sus problemas actuales y la mejor manera de resolverlos.

Una vez que haya recuperado su confianza, una vez que haya contratado a los dos equipos, sus clientes y los suyos, habría aumentado sus posibilidades de recuperarlos como clientes por MUCHO, desde CERO, donde se encuentra ahora.

¡Buena suerte!

PD: Me encantaría conocer tu opinión sobre este enfoque y si crees que esto resolverá tu problema.

En primer lugar, no debe dejar que se conviertan en ex clientes en primer lugar. Sé que la decisión no es solo tuya, pero debes esforzarte por mantener al menos una fracción de los ingresos de ellos. Eso mantendrá el vínculo entre su empresa y la de ellos. Trabaja en eso primero.

Envíe un correo electrónico a aquellos de sus clientes que se beneficiaron de sus servicios y productos anteriores. Hágales saber que los recuerda y los llamará en 2 días.

Tercero, llámalos. Y pregúnteles cuáles son sus problemas actuales y si puede ayudarlos con ellos. Y ayúdalos. Y recaudar dinero por ello.

Puede pensar “oye, pero no tengo una solución para todos sus problemas”. Cierto. Pero ese es un problema de productos y servicios y no de ventas. Además: alguien de su red puede resolver sus problemas. O puede encontrar una nueva necesidad que puede satisfacer con un nuevo producto o servicio.

No obtienes el 100% de las cosas que no pides. Por lo tanto, siga preguntando si hay problemas para crear nuevas soluciones o vender soluciones antiguas si ya las ha creado.

Tres pasos:

  • Asegúrate de que los quieres de vuelta. Si eres inteligente, tendrás vínculos con algunas cuentas malas. No revivas una mala relación solo por el número de ventas. Recuerdo que se me asignó la tarea de “recuperación” al principio de mi carrera y que vi malos pagos, renegociadores crónicos y otros clientes mal encajados en la lista. Esas cuentas le cuestan mucho dinero a la compañía, y no debería haberme pedido que las recuperara.
  • No seas tímido con lo que quieres . Si son buenos clientes que legítimamente quieres recuperar, sé sincero al respecto. Hay un suministro dolorosamente finito de clientes que se ajustan bien. Puede tener sentido decir algo tan simple como “Me gustaría recuperarlo. ¿Es eso posible? ”La gente piensa demasiado a menudo e inventa enfoques extraños y oblicuos para evitar expresar este simple sentimiento.
  • Prepárate para discutir la historia. No necesariamente lideraría con una repetición de tu ruptura, pero si tu equipo cometió un error, prepárate para admitirlo. Si la división se produjo porque su equipo no entendió algo, asuma la responsabilidad también. Si usted es un representante de ventas, se supone que USTED es el comunicador profesional en la relación. Explica dónde las cosas salieron mal.

¡Buena suerte!

No hay nada de malo en hacerles una llamada personal para ver cómo van sus negocios. Es posible que necesiten ayuda y usted llamará en el momento adecuado, el peor de los casos es que esté fresco en su mente si alguien les habla sobre los servicios que brindará en el futuro.

En el tema de retener clientes para que no se conviertan en “ex clientes” es utilizar hojas de ruta, siempre estamos persiguiendo nuevos clientes, pero después de introducir hojas de ruta aumentamos las ventas de nuestros clientes existentes en un 40%

Inicialmente utilizamos hojas de cálculo de Google y compartimos una hoja de ruta con cada cliente, pidiéndoles que completen la hoja con sus solicitudes y prioridades más importantes. Descubrimos que programar una llamada semanal con ellos era fácil porque utilizamos la hoja de ruta como agenda.

No funcionó silenciosamente con hojas de cálculo por una multitud de razones (los clientes cambiaron la estructura, agregaron múltiples campos nuevos, ocultaron campos / columnas, establecieron múltiples elementos como su prioridad número 1, etc.), por lo que creamos Planahead para poner el proceso en un lugar más proceso estructurado Espero que ayude a mantener a sus clientes actuales a bordo por más tiempo.