Como emprendedor, ha impulsado su negocio de inicio de ISV y se ha dado cuenta de los objetivos a corto plazo con el lanzamiento de un Producto 1.0. Tuviste éxito en la transformación de tus ideas de negocio en una solución tecnológica tangible, validando así tus escenarios de usuario principal, y también pudiste obtener una tracción de mercado adicional.
Sus lanzamientos de productos posteriores han estabilizado la versión inicial y comenzaron a generar suficientes ingresos, lo que garantiza una mayor inversión para seguir la hoja de ruta de su producto.
Esto significa que su ISV ha pasado la fase de inicio y está a punto de entrar en un período de rápido crecimiento. Si bien su producto podría estar listo para despegar. Podría enfrentar cualquiera o todos los siguientes escenarios:
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- Tiene un grupo central de personas que han realizado un trabajo excepcional desarrollando las primeras versiones del producto, pero que operan sin un proceso simplificado para el desarrollo, las pruebas y el lanzamiento continuos.
- En un esfuerzo por complacer a los diferentes grupos de usuarios, usted ha desarrollado múltiples soluciones personalizadas y, como resultado, tiene múltiples ramas de desarrollo que deben ser continuamente respaldadas, lo cual es una situación de pesadilla en términos de administración de ingeniería.
- Carece de procesos de desarrollo ágiles, que son ideales para el desarrollo rápido e iterativo de productos
- También tiene graves cuellos de botella en la capacidad y carece de acceso a los recursos con las habilidades tecnológicas adecuadas, lo que limita su crecimiento y la ampliación de los planes.
Es consciente de los beneficios potenciales que puede obtener de la automatización (crear, integrar, probar e implementar entornos), pero carece de la experiencia y el personal para implementar los procesos y las mejores prácticas relacionadas con la automatización. ¿Cómo se asegura de que su ISV esté orientado, diseñado y preparado para el crecimiento explosivo que sabe que está a su alcance?
Pocos son los factores clave que debe tener en cuenta para salir de la fase de dificultades y convertirse en empresas maduras con productos y servicios tecnológicos sofisticados.
- Un equipo dedicado con una combinación de la tecnología adecuada y las habilidades de ingeniería de producto para trabajar exclusivamente en la hoja de ruta de su producto.
- Tutoría e incubación del equipo con un proceso ágil y un marco de herramientas para facilitar el desarrollo distribuido.
- Experiencia en gestión de productos para guiar y ejecutar el mapa de ruta de su producto.
- Herramientas y soporte de procesos para facilitar la automatización.
Espero que esto sea de alguna ayuda para aquellos que están pasando por una fase similar en sus negocios.