¿Por qué las ideas de inicio deben estar en la intersección de una buena idea de inicio y una mala idea de inicio?

No podría estar más de acuerdo con la opinión de Aubrey Janik sobre esto cuando escribió: “No confunda esto sin embargo con tratar de pretender que una mala idea para un negocio es buena, porque la gente piensa que es mala”. A veces las ideas son malas. A veces las ideas “malas” son geniales “”.

Sin embargo, creo que lo que debería decidir la “bondad” o “maldad” de una idea de inicio es la propuesta de valor única de su producto o servicio.

Además, me gusta estar en desacuerdo con la proposición general en el hilo de que “no hay buenas o malas ideas”. Nada podría estar más lejos de la verdad. Creo que los emprendedores no deberían ignorar esta intersección creyendo que la ejecución decidirá el destino de su idea de negocio. Por el contrario, antes de la ejecución y ‘hacer que la idea sea su vida’, primero debe probar la propuesta de valor única haciendo una simple investigación de mercado. Sea de mente abierta con los comentarios que esto produce. Esta es la prueba definitiva. Los negocios no deben hacerse a prueba y error

Creo que con muchas startups revolucionarias, las personas pueden verlas como una “mala” idea, porque son nuevas y las personas no suelen abrazar nuevas ideas con los brazos abiertos.

Tome AirBnB: cuando se lanzó por primera vez, casi puedo garantizarle, cientos de personas diferentes les dijeron a los fundadores un millón de razones por las que la idea no funcionaría y por qué era “mala” … mírenla ahora.

Entonces, no es que piense que una idea de inicio DEBE estar en la intersección de lo malo y lo bueno, pero ciertamente creo que es probable que lo sea. Desea crear algo nuevo, único y revolucionario, y si lo hace, habrá personas que piensen que su inicio es malo. Viene con el territorio.

Sin embargo, no confunda esto con tratar de pretender que una mala idea para un negocio es buena, porque la gente piensa que es mala. A veces las ideas son malas. A veces las ideas “malas” son geniales.

No hay malas ideas, es solo ejecución. Desde mi punto de vista, su ejecución comienza cuando comienza a validar la idea: hablar con los clientes, hablar con los proveedores, analizar la competencia y las tendencias de la industria y hacer cambios a medida que aprende más (pivotar).

Cada negocio nuevo (innovador) puede ser un éxito o un fracaso por las razones mencionadas por Aubrey, pero como dice Isaac, no deberían ser malas ideas.

Además, cada emprendedor debe probar (y desafiar) sus ideas antes de implementarlas. Ahora tenemos diferentes métodos para probar ideas usando encuestas, mostrando prototipos, pidiendo opinión a la gente (no solo a amigos y familiares).

Además, un emprendedor debe hacer suposiciones realistas y descubrir cómo puede funcionar financieramente considerando malos escenarios y buenos escenarios.

¡Todo lo mejor!

Si una idea falla: la gente la llama una mala idea.

Si una idea tiene éxito: la gente la llama una buena idea.

Bueno, antes que nada no hay nada como una buena idea o una mala idea. Se trata de ejecución.

Es por eso que Swami Vivekananda dijo:

Toma una idea. Haz de esa idea tu vida. Piensa en eso, sueña con eso, vive de esa idea. Deje que el cerebro, los músculos, los nervios y cada parte de su cuerpo se llenen de esa idea, y simplemente deje en paz cualquier otra idea. Este es el camino del éxito. Así se producen grandes gigantes espirituales.

Una idea que no se ejecuta bien se convierte en una mala idea.

Para desarrollar con éxito una idea de negocio, es imprescindible que siga un proceso disciplinado. Es por eso que Steve Jobs dijo:

Para convertir ideas realmente interesantes y tecnologías incipientes en una empresa que pueda seguir innovando durante años, se requieren muchas disciplinas.

Si sigue un enfoque disciplinado, puede convertir cualquier cosa en una buena idea.

No debería Debería ser bueno y ejecutado mejor.