Permítanme generalizar los números y ponerlo simple.
Solo el 10% del éxito de los nuevos productos para ganar un mercado
Para un primerizo, la tasa de éxito es tan baja como 8% en el mercado [todas las tecnologías y espacios combinados].
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El jugador que repite tiene una probabilidad ligeramente mejor de 15-18%, siempre que las cosas se hayan aprendido de fallas anteriores.
Un veterano o un empresario respaldado por un buen VC tiene las mayores posibilidades de tomar una empresa hasta la salida a bolsa. Aún así, los números generalizados muestran una mera tasa de éxito del 22%.
Más que preocuparse por estos números, es ver por qué estas compañías fallan. La mayoría de las startups cometen un conjunto típico de errores.
- No es necesario para el mercado: las startups tienen éxito porque están resolviendo un problema que el mercado enfrenta gravemente.
- Quedarse sin efectivo: las empresas típicas en India, que carecen de un buen modelo basado en las ganancias, fracasan cuando VC se niega a inyectar más dinero. Se quedan sin efectivo porque no tienen fondos suficientes o la tasa de quema es más alta de lo esperado.
- No es el equipo adecuado: la desintegración del equipo es una práctica muy común. La falta de motivación, experiencia o visión común puede contribuir a la ruina de una startup.
- Superarse: una combinación de detalles, como la experiencia en motivación, producto o financiación, puede hacer que los competidores lo superen.
- Problemas de precios / costos: muchas startups necesitan establecer un modelo de negocio para comenzar a generar ingresos, pero la falta de experiencia en este departamento conduce a un mal mercado.
- Producto pobre: las ideas son geniales, el desarrollo del producto es pobre. El desarrollo y el éxito del producto no es tan simple como parece.
- Sin modelo comercial: puedo escribir una lista de nuevas empresas indias que tienen el peor modelo comercial. Dependiendo de los VC es el peor modelo que uno puede seguir.
- Ignorar a los clientes: todos los comentarios de los clientes son importantes, positivos o negativos son irrelevantes. Aprender de ello. Las distracciones o disputas pueden desviar la atención del producto.
- Producto mal programado: el lanzamiento demasiado rápido o demasiado tarde es igualmente determinable en el éxito de una startup
- Enfoque perdido: cambiar las visiones y las ideas puede hacer que los fundadores se abstengan demasiado, lo que hace que pierdan el foco en el mercado y el producto. Y la idea detrás de todo.
- Desarmonía en equipo / inversores: ignorar las demandas de los inversores o ceder demasiado a ellos puede perjudicar a la empresa. Lo mismo es cierto para la tensión entre cofundadores.
- El pivote salió mal: si el pivote no se realiza con cuidado y no se realiza con suficientes datos de respaldo, puede llevar a la empresa de manera irreversible en la dirección equivocada.
- Falta de pasión: si los fundadores están interesados en el producto simplemente con fines de lucro y no porque creen en la idea, pueden perder rápidamente el interés.
- Mala ubicación: estar en una ubicación llena de talento e ideas puede ayudar a los fundadores a completar su puesta en marcha. El lugar correcto también tendrá la audiencia con mayor probabilidad de usar estos productos de startups.
- Desafíos legales: pueden surgir problemas legales inesperados cuando las startups están creciendo en diferentes campos que tienen una inercia muy alta.
- No use la red / asesores – Permítanme poner esto simple; “¡No se trata de lo que sabes, se trata de a quién conoces!”
- Burnout: los fundadores tienen un equilibrio pobre entre el trabajo y la vida y hacer que sea difícil hacer malabarismos entre la vida laboral y personal puede causar agotamiento y fracaso de ambos.
Esto es sólo la punta del iceberg. Dependiendo del espacio en el que esté trabajando y el tipo de entorno puede traer más problemas. No es fácil.