Si bien no asumí el rol de “estrategia” pura después de mi primera vez como consultor, desde entonces he trabajado en / con organizaciones donde estoy determinando efectivamente la política y actuando como una persona de estrategia interna.
No queriendo repetir otras respuestas, aquí hay tres propias:
La comunicación es diferente: ya pasaron los días de escribir paquetes de diapositivas, es muy probable que tengas que escribir en prosa, ya que a menudo los papeles del tablero son documentos de Word en lugar de PowerPoint. Y será responsable de generar muchos más detalles que la breve historia de ‘alto nivel’ que puede incluir en un paquete de diapositivas. Esta fue una de las transiciones más difíciles para mí, ya que nunca había sido un buen escritor. Pero después de cinco años escribiendo documentos de política, finalmente lo hice mejor, y me ha resultado muy útil volver a ser consultor.
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También deberá convencer mucho más a las personas que lo rodean. Ya no puede entrar como consultor externo con una marca de consultoría de renombre y simplemente entregar sus “ideas” y avanzar al final de un proyecto, pero ahora necesita obtener la aceptación de una gran cantidad de partes interesadas, desde pares hasta el equipo ejecutivo y la Junta Directiva. Esas habilidades de presentación van a hacer mucho ejercicio.
Las cosas llevan mucho más tiempo: Sí, ese proyecto de disparo rápido y rápido al que estás acostumbrado como consultor ahora es muy raro. Pocos proyectos tienen un tiempo de respuesta de unos pocos meses, por no hablar de unas pocas semanas, y tendrá que trabajar en ello con menos recursos (no hay grandes equipos con mucha jerarquía, es usted y tal vez algunos FTE adicionales). Ah, y tenga en cuenta que esos recursos son mucho más lentos para responder. Después de todo, no puede esperar que las personas trabajen más de 60 horas a la semana en un rol corporativo.
Las cosas también tardan más, ya que ya no puedes entregar un proyecto a un cliente. Debe llevar las cosas a la implementación y eso en sí mismo es otro desafío a medida que elabora la estrategia / gestión del cambio si está a cargo de eso.
Necesitarás administrar tus propias oportunidades profesionales: esto también fue difícil de tomar para mí. Me había mudado a un equipo de alto calibre con lo que parecían grandes perspectivas, pero cuando el socio de nuestra división y luego el jefe de mi equipo decidieron irse, estaba claro que tenía que arreglármelas solo y pocos de los altos ejecutivos. El equipo directivo estaba interesado en las perspectivas de mi carrera. Obviamente, esto era muy diferente a cuando era consultor, donde un sistema de promociones anuales casi automáticas lo empujaba hacia arriba y tenía una clara expectativa de lo que necesitaba para llegar al siguiente paso. Esto faltaba en mi próximo papel y sin un patrocinador interesado, eres solo otro pez en el estanque.
Si bien puedo haber pintado algunos grandes desafíos, no es tan sombrío como eso. Pasar a una función interna me ha dado habilidades que simplemente no habría tenido en una función de consultoría pura, especialmente las habilidades de escritura / comunicación y gestión de partes interesadas. Y ahora estoy de vuelta como consultor nuevamente, estas habilidades me han resultado muy útiles, ya que siento que puedo relacionarme mucho mejor con un cliente como asesor que antes.
Pero realmente, no me preocuparía, sus años de consultoría valen 2-3 veces más en términos de aprendizaje que si estuviera en un rol corporativo, por lo que hará una buena transición.