Cómo elegir una idea de negocio para trabajar si tengo muchas de ellas

En realidad no tienes que tirar tus ideas y solo enfocarte en una. Pero tampoco puedes trabajar en varias startups. Entonces, antes de decidir sobre una idea para trabajar, sugiero hacer lo siguiente:

1. Elimina los que realmente no te apasionan. Confía en mí, es realmente importante tener pasión por algo para que la startup tenga altas posibilidades de tener éxito. Pregúntese al elegir ideas de su lista:

• ¿Estoy realmente apasionado por eso? En caso afirmativo, ¿por qué exactamente? (escriba todo, tómese su tiempo, es muy importante)
• ¿Cuál es mi misión con esta idea y en qué creo cuando se trata de ello?

Estos dos puntos te darán el “POR QUÉ” de tu startup cuando hables de una idea específica. Mire este video y sabrá de lo que estoy hablando:
https://www.youtube.com/watch?v=…
Simon Sinek está hablando sobre cómo comunicarse con los clientes. Y te ayudará a formar el “POR QUÉ”. Si puedes encontrarlo fácilmente, entonces probablemente te apasione esa idea.

2. Si tiene una breve lista de ideas que le apasionan, comience a experimentar, pruebe sus ideas, hable con clientes potenciales y vea si sus ideas son solo productos hipotéticos que no resuelven problemas reales. Descubra a qué temen realmente sus clientes potenciales y qué tipo de problemas reales tienen. Le ayudará a descubrir si su producto está resolviendo problemas reales o cómo adaptar su idea de modo que resuelva sus problemas reales. ¿Como hacer eso? Sugiero leer “The Mom Test”: cómo hablar con los clientes y saber si su negocio es una buena idea cuando todos le están mintiendo

3. Después de pasar por el último paso, trate de decidir una idea. ¿Pero cual? Ir para ambos, una prueba cuantitativa y una cualitativa.

• Prueba cuantitativa: al entrevistar a clientes potenciales, descubra cuántos de cada 10 experimentan un problema real y se dan cuenta de que necesitan una solución para eso o al menos están hablando de una solución. O incluso mejor: ¿están dispuestos a pagar por una solución? Simplemente defina una métrica que pueda indicar que hay un caso de negocios. Cuanto más fuerte sea el indicador (por ejemplo, el indicador más fuerte sería cuando un cliente le pregunta durante la entrevista “¿dónde puedo comprar su producto?”), Mejor.
• Prueba cualitativa: también debe observar qué tan emocionados están sus clientes potenciales cuando les habla sobre un problema que tienen y que está tratando de resolver. Tener 3 de cada 10 clientes extremadamente emocionales (es decir, están pidiendo una solución y pagarían cualquier cosa), es mejor que tener 7 de cada 10 clientes que están interesados ​​en una solución pero no están realmente seguros.

Verá, debe elegir la única idea que tenga ambas. No es fácil pero eso es normal 🙂
Teóricamente podrías tratar de cuantificar su reacción emocional diciendo “saben que tienen un problema pero no están seguros de comprar una solución” igual a 1 “, se dan cuenta de que hay un problema real y piensan en muchas soluciones y alternativas” igual a 2 y finalmente “el cliente está luchando con el problema realmente y necesita una solución lo antes posible” equivale a 3. Al final, elige la idea que tiene el producto más alto de ambos números, es decir, multiplica el número de su prueba cuantitativa, digamos, por ejemplo, 6 de cada 10 personas dicen que hay un problema y, en promedio, se encuentran entre “saben que tienen un problema pero no están seguros de comprar una solución” y “se dan cuenta de que existe un problema real y está pensando en muchas soluciones y alternativas “, por lo tanto 1.5. Entonces su número sería 1.5 x 6/10. Pero tenga cuidado con esto, porque cuantificar las emociones es realmente difícil y confuso.

4. En esta etapa, eligió una idea (todavía tiene las otras en segundo plano como respaldo). Comience a hacer un lienzo delgado y busque el ajuste del mercado de productos. Qué significa eso? Lea el libro “Running Lean” de Ash Maurya. Si no puede encontrar un producto adecuado para el mercado, vuelva al número 3.

Encuentra tu idea de negocio ardiente

Tener la capacidad de generar muchas buenas ideas de negocios lo coloca a millas por encima de sus pares.

Este regalo viene con la carga de sentirse abrumado , especialmente si todas sus ideas son tan buenas. Preparé una infografía sobre cómo puede, organizar repetidamente todas estas ideas y continuar enfocándome en darle vida a su negocio.

[Consejo profesional] Mi respuesta se centrará en el paso 2 -4 , porque no tiene ningún problema con la generación de ideas

1. Hacer anotaciones

Lo más probable es que olvide su idea de negocio, por lo que tener notas puede ayudarlo a sacudir su memoria sobre cosas importantes que descubrió ese día.

• Entonces, si algo es fascinante, anótelo.
• Si descubre un nuevo concepto, anótelo
• Cualquier cosa y todo lo que te entusiasme: toma nota de ello.

No use una lista de tareas para sus ideas

Coloque sus notas en una aplicación (no en una aplicación de lista de tareas) o en el bloc de notas bajo este encabezado “Información interesante” .

No coloque sus notas en su bandeja de entrada de la lista de tareas, ya que crea una ansiedad excesiva.

Todo lo que necesita es un lugar donde pueda almacenar rápidamente un vertedero de cerebros y tener una forma de encontrarlo cuando lo necesite.

No hay una carga emocional o psicológica con tener un depósito de información interesante . Puede ser un cuadro unidireccional o puede marcarlo de vez en cuando. Eso depende completamente de ti.

1. Compruebe cuál es la tendencia

Si de vez en cuando revisa sus ideas interesantes , notará tendencias en lo que disfruta y lo que lo emociona.

Puede usar esto para su nuevo proyecto paralelo o puede comenzar a incorporar esta nueva idea en su negocio de alguna manera.

La idea aquí es revisar sus ideas y ver qué es lo que constantemente llama su atención . Entonces, y solo entonces, los ejecutas.

1. Elija 1 idea de tendencia

De su lista de ideas de tendencias interesantes, elija 1 idea que realmente lo entusiasme. Esta idea debería saltar sobre ti y hacerte decir ‘Sí, sí’, si no es así, es un ‘No’.

Puedes leer más sobre esto más aquí

Si tienes muchos de ellos, eso es realmente genial. Debido a que a algunas personas les resulta difícil controlar una, por no mencionar a muchas.

Ahora todo lo que necesita hacer es lo que denominé idea de verificación de viabilidad; Escribí extensamente sobre esto en mi próximo libro electrónico y espero que lo reciban cuando se lance.

Continuando, también te sugiero que tomes un bolígrafo y un papel limpio, una hoja con precisión y anotes toda la experiencia laboral que has hecho en el pasado, en qué eres bueno y en qué crees que la gente y los amigos están pidiendo ayuda. principalmente.

A continuación, te preguntas de nuevo, no cuánto quieres hacer o qué vida quieres vivir con tus riquezas, ¡no, no! Piensa lo contrario. Piense en la mejor manera de usar sus habilidades para ayudar a alguien. Y piense en cómo agregar valor a dicha ayuda para que alguien esté encantado de pagar por sus servicios

Cuando haya hecho esto, puede comenzar a ver un patrón claro de dónde reside su experiencia y dónde puede desplegar su habilidad favorablemente.

La siguiente etapa es comenzar a pensar en cómo monetizar dicha habilidad y cuál es la mejor manera de entregarla por una prima.

Ahí es cómo empiezas. Hago una consulta personalizada sobre esto si necesita más ayuda y debe estar listo en dos semanas

Espero que esto ayude hasta ahora? Mientras tanto, puede leer mi artículo aquí sobre Cómo mantenerse enfocado en la creación de nuevas empresas. Estoy seguro de que beneficiará su pensamiento de manera más positiva.

Salud..

Si desea hacerlo bien, utilice un plan iterativo de dos pasos …

Primero, siéntate frente a un espejo grande y mírate. Ahora habla contigo mismo como si trataras de vender tu idea a un inversionista potencial. Escucharte a ti mismo. Vaya a la siguiente idea y repita. Después de algunas ideas, pregúntese, ¿cuál fue la que más le entusiasmó? ¿Cuál te hizo intentar realmente vender la idea? Esa es la primera en la que debes investigar ……

Paso dos: lee qué es un plan de negocios. Una real, del tipo que un inversor desearía ver. El tipo que lo obliga a analizar cosas como la economía realista de su idea, su competencia, su plan de marketing y cómo gestionará y desarrollará la idea. Encuentre algunos libros, aplicaciones, programas, sitios web y / o plantillas que lo ayudarán a crear un plan de marketing adecuado.

Cuando haya completado un plan de negocios real correctamente, será evidente si fue una buena idea o no. Si no fue así, vuelve al espejo.

…..O…..

Si NO lo va a hacer de la manera correcta o quiere cortar atajos, simplemente elija una idea y hable con amigos y familiares. Ve con el consenso.

Buena suerte

1. Qué idea de negocio es más prometedora en la situación económica;

2. Verificar el potencial de mercado de cada idea de negocio;

3. ¿Cómo es el espacio de ganancias?

4. ¿Cómo es la competencia en el mercado?

5. ¿Cuánto es la inversión?

6. Cuánto tiempo para recuperar la inversión.

Si la respuesta a todas estas preguntas está bajo su controlador, puede considerar hacerlo. Al principio todo es difícil, la ejecución será muy importante después de su decisión. Si está buscando una buena idea de inicio, puede consultar: http://wp.me/p52uiJ-jI

Creo que la mejor manera de entender qué idea de negocio debe seguir es preguntarse en qué le gustaría trabajar durante los próximos 10 años. El emprendimiento es difícil. Asegúrese de amar realmente la idea de pasar tiempo desarrollando lo que elija.

Solo para ayudarlo a formalizar el proceso … Aquí hay información sobre una red social que lo ayuda a validar la idea, etc.

¡Convierta sus ideas en nuevas empresas con la red social StartUpWind de Narendra Patil! – TechStory

Esto es tan fácil. Compare la idea # 1 con la idea # 2. Elige el mejor de los dos. Compare el ganador con la idea # 3, y elija el mejor de los dos. Continúa, desde allí hasta que lo hayas reducido a un finalista.

ENTONCES, organice una fiesta. Haga que todos sus invitados elijan la “mejor” idea. Compare su elección con la suya y elija la mejor de las dos.

Eso es todo lo que necesitas.

Disfrutar.

Elige uno y muévete. Asegúrese de mantener una lista de todas sus otras ideas. Cuando un negocio funciona sin problemas y tiene tiempo para pasar a otro, saque su lista maestra de ideas de negocios y elija la siguiente. No puedes hacer bien todas tus ideas al mismo tiempo, ¡así que solo elige una y muévete! 🙂

Comience con el que le apasiona más porque iniciar un negocio es difícil. Es difícil porque tienes que esforzarte todos los días y trabajar sin parar, siempre generando ideas. Buena suerte y recuerda que si falla, sigues adelante y aprendes de ello. ¡Buena suerte!

1. Hable con clientes potenciales y vea cuál se entusiasma más.

2. Hable con posibles cofundadores y vea cuáles les entusiasman más.

Si ambos coinciden, creo que vale la pena perseguirlos.

Además de todas las respuestas racionales, hay mucho que decir para ir con la que más quieres hacer. Si su corazón no está en él, entonces es poco probable que sea un éxito.