Cuando un socio quiere correr y otro quiere caminar, generalmente los fundadores piensan en negocios propios. Es bastante fácil ser parte de esto, ya que eres el único que dice ‘Hazlo’, ya sea que esté bien o mal. Aunque los fundadores y cofundadores trabajan de manera más eficiente, puede planificar una jerarquía más adelante, incluso si es de propiedad única. ¿Has oído hablar de la compañía PURSHO, fundada por un IITian Shobhit Gupta … Comenzó con la fabricación de una tableta mientras estudiaba. Siendo un techno, se estableció lentamente entendiendo el producto >> investigación de mercado >> establecimiento. Comenzó en línea, ya que es la manera fácil de lidiar con eso. A medida que el negocio floreció, le pidió a su amigo que formara parte de él … Se unió al negocio y hoy han comenzado con la campaña de Modi #startupstandupindia. En el camino, presentó un nombre de modelo DooDoo que puede permitirle hacer negocios de la manera que desee. Supongamos que tiene un producto pero necesita un equipo de ventas. Puede preguntarles, le darán todo sin la necesidad de su equipo de administración. Es difícil de tragar, pero no cobran un solo centavo, sino que el día que tiene éxito, debes compartir una ganancia con ellos. Por lo tanto, es la mejor manera cuando se necesita. Por otro lado, pensar igual buscando el concepto, el establecimiento y el interés para crecer tanto como podamos.
La mejor de las suertes.
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