Cómo saber si vale la pena perseguir mi idea de negocio

[A2A] ¿Le está pidiendo la gente que le compre? ¿Le han dicho que necesitan esta solución que usted proporciona a su problema?

¿Está claro en sus puntos de dolor?

Y lo más importante … ¿Puede resolver su problema con un beneficio para usted?

Si un mercado objetivo está confirmando que tiene un problema que puede solucionar, y comprende por qué quieren que lo solucione …

… si conoce el lenguaje que están usando para describir el problema y cómo se siente al respecto, incluso por qué tienen prisa por resolverlo …

… y sabes que pagarán más por solucionar el problema de lo que te cuesta resolverlo …

… entonces vale la pena perseguir su idea de negocio.

Ejemplo A

Las personas que viajan tienen hambre y quieren un producto alimenticio y una experiencia consistentes. Están dispuestos a pagar alrededor de $ 5 por una hamburguesa, papas fritas y un refresco. McDonald’s puede resolver este problema urgente de manera rentable (cubriendo mano de obra, gastos generales, costos de alimentos, etc.).

Ejemplo B

Los dueños de negocios quieren contabilidad en línea para que puedan conocer el puntaje. Están dispuestos a pagar entre $ 12 y $ 50 mensuales por el acceso a un software como servicio (saas) que logra esto. Un desarrollador de saas con $ 200K en reservas puede ver un camino hacia la rentabilidad con un cierto número de usuarios (por ejemplo, más de 4000 usuarios a $ 50 / mes) y tienen un presupuesto de marketing en el que confían producirá una tasa general de adopción de 750 usuarios por mes. El proveedor de saas está dispuesto a pasar los 6 meses invirtiendo porque entiende los puntos débiles del mercado.

Muchos propietarios de nuevas empresas se apresuran al desarrollo de productos sin confirmar primero que hay un mercado objetivo dispuesto a comprar. Desarrollan la solución de forma aislada y se convierte en un martillo en busca de clavos. El vendedor ha invertido todo este tiempo y dinero en un producto que nadie dijo que quisiera en primer lugar … y ahora es peor que una mierda.

Obtenga confirmación de que los compradores están ahí y dispuestos a pagar por su solución. Admiten que tienen el problema y que es urgente y lo suficientemente valioso como para solucionarlo comprando lo que usted ofrece. Puede obtener esta confirmación haciéndoles clientes preferidos que tengan voz en las características, un precio con descuento o algún otro valor. Definitivamente no necesita la idea en ningún lugar cerca de la venta para hacer esto. El mercado confirmará la validez … pero no tome promesas. Toma dinero en confirmación.

Hay tantas historias románticas sobre ideas que lo hacen grande y se convierten en negocios de miles de millones de dólares. Estas historias a menudo glorifican las grandes ideas, pero rara vez mencionan las tendencias cambiantes que contribuyeron a su éxito. Tales historias a menudo llevan a millones de aspirantes a nuevas empresas fundadas con poco más que una idea.

Olvídate de todo ese BS romántico, es hora de validar esa idea. ¿Qué tendencias o cambios globales puede capitalizar su idea? ¿Qué otras ideas sirven para el mismo propósito? ¿Qué sector establecido interrumpirá su idea? ¿Qué tan grande es el mercado potencial?

Es hora de investigar un poco. He reunido un ejemplo gratuito para que lo descargues.

Empresario de estilo de vida | Londres | Anthony Tabbiruka

Nunca se sabe con certeza hasta que realmente lo hace.

Pero puedes educar tus conjeturas. Haz un plan de negocios esbelto. No es un plan comercial formal completo, solo listas y tablas para ti, para romper la incertidumbre en pedazos.

Eso significa hacer un pronóstico de ventas, presupuesto de gastos y flujo de caja. Y enumerando los principales hitos, métricas y suposiciones. No se necesitan grandes resúmenes y descripciones, pero define estrategias y tácticas.

gracias por a2a

Una gran pregunta que todo aspirante a emprendedor enfrenta. Si bien es cierto, NUNCA puedes estar 100% seguro, hay algunas cosas que puedes hacer para tener una mejor idea.

1. El problema comienza con las emociones y los sueños ilógicos. Todos piensan que tienen la mejor idea e incluso si se les da toda la Evidencia de que la idea no funcionará, simplemente no retroceden. – No seas uno de esos. Piensa con una mente abierta.
   Como dijo Richard Branson: “Las ideas de negocios son como los autobuses, si uno va, otro vendrá”, o algo por el estilo.

   Entonces, sí, primero tenga una mente abierta y piense lógicamente, solo entonces puede comenzar a evaluar su idea de negocio

2. El conocimiento es poder y, aunque sigue siendo un cliché, es muy cierto. Acostúmbrate a investigar tu negocio. Leyendo revistas relevantes, artículos de noticias, blogs, etc. Tal vez alguna nueva gran empresa ha ingresado al mercado y ahora tiene un gran competidor, mientras que hace 2 meses, cuando pensó en la idea, no tenía ninguna. Siempre es mejor investigar y escanear el mercado. Obtenga una idea sobre las condiciones del mercado, los competidores y las condiciones socioeconómicas generales del país / estado / ciudad
3. ¿Cuánto dinero vas a gastar en eso? ¿Todos tus ahorros? Si va a gastar todos sus ahorros, realmente NO vale la pena, ni idea, sin importar el riesgo. Intente NUNCA gastar de sus ahorros muertos, hasta el 50% está bien, pero no más que eso. De lo contrario, está tomando demasiado riesgo. Sí, Big Risk equivale a Big Rewards, pero viceversa también es cierto
4. ¿Qué estás haciendo ya? ¿Puede duplicar sus ingresos en los próximos 3 años con el negocio? ¿Estás apoyando a una familia? ¿casa? ¿Vale la pena arriesgarlo? sabrías mejor

En pocas palabras, hay maneras de tener una idea bastante buena

Usualmente no lo haces. Solo tienes que perseguirlo y descubrirlo. Puedes dar vueltas y hablar sobre esto con todos y cada uno, pero esto a veces hará que no creas en él o en ti mismo. Las personas con las que nos rodeamos generalmente no son las mejores para saber qué es lo mejor para nosotros. Por ejemplo, mi madre quería que trabajara en un callejón sin salida en lugar de obtener un MBA. Ella no se dio cuenta del valor en los objetivos a largo plazo. Si cree en su idea y hace una INVESTIGACIÓN para asegurarse de que pueda tener éxito, hágalo.

Cuando Zuckerberg comenzó Facebook, no sabía cómo lo monetizaría. Simplemente sabía que estaba en algo grande. Cuando sus “socios” le dijeron que anunciara pancartas y viejos métodos de publicidad en línea, dijo que no. No quería que los anunciantes mataran a la compañía antes de que se convirtiera en lo que se había convertido. Ahora han encontrado una manera de ganar dinero y anunciarse en él sin hacernos sentir spam.

Mi punto es simplemente hacerlo. Calcule lo que costará e intente minimizar el riesgo y los dólares gastados. Si lo intentas y falla, aprendiste una valiosa lección que ni siquiera un aula puede enseñar. Si tratas de tener éxito, bueno, ese era el objetivo, ¿no?

Buena suerte.

Cuando juego un partido de tenis, golpeo todas las pelotas entrantes.

Intento golpear un tiro sólido para continuar el rally o buscar un ganador (arriesgado).

Pero a menos que mi oponente coloque la pelota muy lejos de mí, persigo CADA BOLA SENCILLA y hago lo mejor que puedo con ella.

Es lo mismo con cualquier idea de negocio.

Haz lo mejor que puedas con CADA IDEA.

Mírelo desde todos los ángulos, investigue (rápido y sucio, o más extensamente si lo desea), solicite a la gente sus comentarios, critique la idea, mírelo desde la perspectiva del cliente objetivo, etc.

En otras palabras, así como trato de convertirme en un mejor jugador de tenis con cada pelota que persigo, me esfuerzo por convertirme en un mejor pensador y empresario de negocios con cada idea de negocio que tenga (incluidas las ideas de otros).

Ir hasta el final.

Solo entonces “descubrirá” si vale la pena seguir adelante con la idea.

La definición de valía importa aquí.

¿Valdría la pena si simplemente te hace un millón de dólares?

¿O valdría la pena si alimenta paños y educa al mundo?

¿Qué pasa si solo alimenta paños y educa a sus empleados?

¿Qué pasa si eres el único empleado?

Parece que la tendencia del valor se basa en el impacto que puede tener. El aprendizaje es un impacto. Incluso si el negocio es un fracaso monumental, aprenderá.

Pero los fracasos apestan. Por supuesto, el argumento contrario a eso; los unicornios no son reales.

En mi escritorio actualmente hay algunas hojas de papel. Estoy utilizando el método altamente intelectual de idear y ponderar mis respuestas a algunas preguntas científicamente elegidas. Esto me ha costado muchos cientos de miles, pero te engancharé.

“Dafuq quiero?” (Cosas, tiempo, día previsto, saldos de cuenta)

“¿Dafuq que quiero hacer?” (Lo que tengo que hacer día a día se ve diferente cuando se lleva a cabo a la luz de las diversas oportunidades comerciales que tengo frente a mí en este momento)

Luego, debe trazar las opciones disponibles y ver a dónde conducen.

Asumiendo que es solo una idea de negocio frente a usted, ¿le permite unir las respuestas de esas preguntas con la realidad? P.ej,

“Quiero estar al aire libre todo el día”

“Quiero ayudar a los presos a alcanzar su libertad”

“Tengo un gran respeto por la ley”

Por lo tanto, un negocio que ayuda a sacar a los prisioneros de la prisión puede cumplir con 2 de esos criterios, pero es poco probable que cumpla con los 3. La vida como abogado no es propicio para pasar todo el día afuera. La vida como especialista en fuga de prisión no es propicia para la ley. Al menos uno de los preceptos es incongruente, por lo que las ideas disponibles fallan.

Si las ideas son congruentes, entonces debe probar el mercado. Recomiendo preguntar a un cliente potencial: es la base de una buena investigación de mercado. FFS, no pregunte cuánto pagaría. Demasiado hipotético, y todos darán la respuesta que creen que quieres. Pregúnteles qué aman y odian sobre cómo se resuelve el problema en la actualidad.

La clave es dejar de pensar en ti mismo y visualizar para qué sirve.

• ¿Qué problema está resolviendo?
• ¿A quién servirá?
• ¿Cuánta competencia ya existe?

Estas son solo algunas preguntas para comenzar. Pero el punto es reconocer que tienes que tener una mentalidad de tomar medidas masivas de manera consistente.

¿Qué es la acción masiva?

Debes estar dispuesto a hacer lo que a los demás no les gustará, quedarte despierto toda la noche, ir a mitad de camino por la ciudad / estado / país y trabajar hasta el hueso si es necesario.

La clave, como dije antes, no es concentrarse en usted mismo, sino en el producto o servicio. Tienes que estar obsesionado con la idea. Tienes que entusiasmarte con la idea. Necesita encontrar a alguien que ya haya tomado esa idea o una similar a las mayores alturas del éxito y obtener la fórmula de ellos.

Lo que me lleva a mi siguiente punto

Tiene que encontrar algo que le interese, no necesariamente algo en lo que sea experto o le guste hacer.

Espero que esto ayude. Si necesita financiación para su idea, consulte este enlace.

http: // Dominio de la financiación empresarial …

Lo más importante es el tiempo. Al igual que Facebook se lanzó cuando el mundo necesitaba un buen sitio de redes sociales. Airbnb se lanzó durante la recesión cuando todos estaban listos para alquilar sus casas. Y si su negocio está resolviendo cualquiera de los problemas de la vida diaria que enfrenta la sociedad, entonces sí vale la pena perseguirlo.

La respuesta corta: ¿hay personas que necesitan el producto? En caso afirmativo, ¿están dispuestos a pagar por el producto? En caso afirmativo, ¿están dispuestos a pagar lo suficiente para que pueda obtener ganancias?

Puede organizar grupos focales y hablar con clientes potenciales para evaluar sus reacciones y opiniones.

Saber si tiene un mercado es un buen comienzo.

Puede enviarlo por correo a algunos inversores o fundadores de otra compañía.

Puede encontrar allí perfiles de crunchbase que acelera la innovación al reunir datos sobre empresas y las personas detrás de ellos.

Y no piense que van a robar su idea, no tienen tiempo para perseguir las ideas de otros. Por lo tanto, será realmente útil si responden por su correo.

Si el presupuesto para la investigación de mercado está disponible, le sugiero que lo haga. Aparte de eso, rebotar la idea de un par de amigos y ver qué piensan. Si conoce a algún profesional en esa industria en quien pueda confiar con la idea, entonces puede comunicarse con ellos.

La otra opción es dar el salto y solo intentarlo. Un buen número de empresas se convirtió en golpe por accidente. No pierdes nada al intentarlo. El arrepentimiento se quedará por un tiempo.

Construya un prototipo, un producto mínimo viable para su idea, salga y pregunte a los clientes potenciales cómo necesitaría cambiar su producto para que se lo compren. Si muchos de ellos le dicen lo mismo y prometen comprar si entrega, entonces tiene una buena idea.

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