¿Puedo ser el fundador de una empresa sin ser su CEO? Como emprendedor por primera vez, preferiría sentarme en el tablero, dar consejos y observar y aprender de un CEO con más experiencia.

Depende.

Los fundadores de startups, por definición, contribuyen con algo grande a la startup. Si eres técnico, definitivamente puedes eludir el rol de CEO y simplemente liderar el producto.

Si no eres técnico y no quieres manejar los detalles operativos, ¿qué aportas? Pregunta sincera Tener la idea no es suficiente. Los CEO son directores ejecutivos; es decir, ayudan a la startup a ejecutar la idea. En los primeros días, ese debería ser el rol de un fundador, ya sea que conviertas a un tipo de idea en un CEO, o traigas a un CEO externo como cofundador.

Soy el cofundador no técnico de una startup altamente técnica, Skymind. Si bien he ayudado a un par de nuevas empresas a crecer (mucho), nunca he estado en este rol exacto, que es, de hecho, muchos roles a la vez. Fue un salto a la oscuridad.

Cualquiera que elija la vida de inicio por definición, elige saltar a un entorno altamente desestructurado donde tendrá que cambiar mucho y adaptarse.

Llena su directorio con personas cuyo consejo lo ayudará a convertirse en un mejor CEO. Y luego aprendes haciendo. Las startups, dicen, son los MBA más caros del mundo, pero también los más valiosos.

Creo que es genial que quieras traer a alguien como CEO que tenga más experiencia. Sin embargo, tengo una pregunta para ti:

¿Qué vas a hacer entre las reuniones de la junta para merecer ser parte de la empresa?

Las reuniones de la junta para las startups ocurren, como máximo, una vez al mes. Una reunión de la junta dura unas dos o tres horas. Y, francamente, no son tan emocionantes.

Se sentirá realmente decepcionado si piensa que la junta directiva le da dirección a la gerencia y la gerencia se ejecuta en esa dirección. Sí, es genial estar en el tablero, pero, más allá de eso, te decepcionará.

El trabajo real lo hace el equipo todos los días.

Dices que eres un emprendedor. De acuerdo, entonces trabaje porque el espíritu empresarial no se trata de reuniones de la junta.

El espíritu empresarial consiste en ensuciarse las manos. El espíritu empresarial se trata de moler, día tras día. El emprendimiento se trata del ajetreo.

Hágase otra pregunta:

¿Cómo te vas a sentir cuatro años en tu empresa cuando tu empresa todavía está luchando y has estado trabajando todos los días empujando esa roca cuesta arriba? ¿Todavía vas a querer hacer esto por otros cuatro años?

La respuesta te dirá si realmente eres un emprendedor o un emprendedor.

¿Qué has hecho como fundador? ¿No hay algún papel activo que pueda tener en la empresa si no es CEO?

Un fundador ciertamente no necesita ser el CEO. Por ejemplo, el fundador técnico sin experiencia en administración general podría ser la persona técnica principal. Una persona de ventas sin antecedentes técnicos o experiencia administrativa podría ser el jefe de ventas. Etcétera. Si estuvieras trabajando para otra empresa, ¿cuál sería tu papel?

Un inversor podría simplemente querer un puesto en el directorio y no participar activamente en las operaciones o la administración. ¿Estás proporcionando el capital inicial?

Pero si solo está en el consejo, ¿cuál es su participación en la empresa? No estoy seguro de siquiera llamarte “un fundador” y mucho menos “el fundador”.

Podrías ser “el fundador” si comenzaste la empresa, la manejaste con éxito hasta que más tarde los inversores contrataron a un gerente profesional para que te reemplazara como CEO.

No tienes que ser el CEO. No debe ser el CEO a menos que tenga la capacidad de hacer el trabajo. No entiendo por qué la única alternativa es estar en el tablero.

Absolutamente. La realidad es que esto es lo que sucede (generalmente involuntariamente) a más del 50% de los fundadores dentro del primer año de tomar capital de riesgo. Si ya está pensando que es posible que no tenga la experiencia para dirigir su empresa, también lo están los inversores potenciales. Reconocer sus fortalezas y debilidades desde el principio es una gran señal y los inversores responderán positivamente. De hecho, puede ayudarlo a obtener fondos más rápido.

Sin embargo, al leer su pregunta, vislumbré una posible bandera roja. Indicaste que, “prefieres sentarte en el tablero, dar consejos y observar y aprender …” Por supuesto, tendrás un asiento en el tablero como fundador, pero ciertamente no vas a estar sentado dando consejos. vas a estar trabajando como un perro para tu nuevo jefe: el CEO.

¡Buena suerte!

Sí, solo porque una persona sea el fundador o cofundador de una empresa, no significa que usted sea o llegue a ser el CEO. Ese es un título que usted gana y lleva muchos años de universidad y / o estructuración exitosa de empresas y negocios.

Me gusta decir que cuando tomas un negocio desde la planta baja, $ 0.00 rentable a $ 4M en el primero, es una buena señal de que serás un gran CEO y ya estás pensando de la manera correcta. El presidente de la junta es un gran lugar para estar también.

La mejor de las suertes para ti.

Si. Puedes ser el fundador sin ser el CEO.

Si. Puedes sentarte en el tablero y ser un asesor.

Pregunta: Como emprendedor por primera vez, ¿en qué experiencia tiene que basar sus consejos? ¿Qué aprenderá viendo el resultado de un CEO pero no el proceso de un CEO? Ver a un CEO lograr algo desde el punto de vista de un tablero es similar a aprender baloncesto jugando XBox.

Esto es similar a la oración de muchos emprendedores. Quieren ser el jefe sin ser el líder o el gerente. Cualquiera puede dar órdenes, pero solo el líder con experiencia puede decir qué orden hará que su startup se elimine y cuál logrará que su startup tenga éxito. Cualquiera puede dar órdenes, pero solo aquellos que han pasado tiempo crean capital social, crean una mentalidad común, fomentan el trabajo en equipo, tienen la confianza de que su orden se llevará a cabo.

SOY fundador y no me importa un bledo sentarse en un tablero o ser un CEO o algo de eso. Lo que me importa es encontrar las mejores formas de transportar el agua y apoyar a otras personas dedicadas que forman parte de nuestro negocio.

Necesito encontrar aquellas áreas en las que me va bien, para que otros no tengan que preocuparse por esas áreas. Y necesito asegurarme de que las personas que hacen otras cosas mejor que yo estén totalmente respaldadas en lo que hacen y puedan actuar de forma independiente con total seguridad de mi apoyo.

De vez en cuando, las personas clave de nuestra organización me preguntarán qué deben hacer o qué quiero que hagan. Esta es mi respuesta estándar: “Toma una decisión, no me digas cuál fue y espera mi apoyo completo. Si lo arruinas, nos ocuparemos de eso más tarde.

Las personas que se preocupan y hacen preguntas sobre lo que deberían o no deberían hacer como CEO o fundador, o cualquier otra cosa, están más preocupados por sus títulos y la organización de su empresa de lo que realmente están haciendo negocios.

Olvídate de toda esa basura y ponte a trabajar. Las preguntas sobre qué puede hacer o no hacer simplemente reflejan la triste realidad de que no está ocupado con la producción real de ventas. Si estuviera ocupado con el negocio de reservas, tendría poco tiempo para preocuparse por los títulos y la estructura organizativa. Que alguien se preocupe por esto sugiere una empresa fracasada.

¡Ponte a trabajar!

No. Pero un fundador generalmente lo hace al menos en los primeros días de la startup.

Hay una diferencia entre ser accionista y parte interesada. Si un fundador decide contratar a otra persona como CEO de su empresa, y no quiere tomar ningún título interno, el fundador se convierte en accionista. Si bien él / ella posee una parte de la empresa, no tiene control directo. Tener a otra persona como CEO significa confiar en la forma en que una empresa realiza negocios con otra persona.

Si una startup es como un bebé, los fundadores son quienes la dieron a luz. Si el fundador se convierte en CEO, se convierte en padre / madre a tiempo completo. Si alguien externo se convierte en CEO, es como tener una niñera.

Dado que el fundador de una compañía ciertamente quiere controlar cómo deberían ir las cosas, al menos cuando la startup recién comienza a ganar terreno, la mayoría de los fundadores elegirán el título de CEO y probablemente mantendrán esa posición hasta que vean un posible reemplazo.

Pero en alguna ocasión, el fundador no tiene buenas habilidades de gestión y liderazgo. O algunas otras cosas que un buen CEO no debería tener. Por esa razón, él / ella puede nombrar al principio a otros con habilidades, conocimientos y experiencia adecuados como CEO.

Ser fundador y CEO son cosas diferentes, aunque a menudo la misma persona tiene ambos roles.

El fundador es la persona con la visión.

El CEO es la persona con el impulso para dirigir y hacer crecer la empresa.

Fui Fundador y CEO, pero ahora he vendido mi negocio, sigo siendo el Fundador, pero estaba feliz de pasar los reinados del CEO a otra persona.

Sentarse en el tablero es algo completamente diferente, pero puede permitirle sentarse y mirar, aunque como fundador, debe estar activo en los primeros días.

Al final del día, todo se reduce a sus habilidades y motivación en comparación con otros preparados para trabajar con usted.

Buena suerte.

No, él / ella no necesita ser el CEO. Pero generalmente son … al menos al principio.

Dado que el fundador era el que tenía la visión, por lo general, es mejor que el cuarto sea el CEO durante los primeros años.

Espero que ayude.

Para ser honesto, esta pregunta me molesta. ¿Entonces quiere ser fundador y dejar que otra persona maneje todos los riesgos, la toma de decisiones y la ejecución de la idea y simplemente dar “consejos”? ¿Sin inversión de capital, sin trabajo, sin red? Suena como un mal negocio para mí.

Si tu puedes hacerlo. De hecho, probablemente se le pedirá / forzará a hacer eso.

Nunca invertiría en una compañía donde el fundador quiere dar consejos, mirar y aprender. Quiero un fundador que esté motivado para que su bebé tenga éxito. No necesita ser CEO y estoy de acuerdo con la respuesta de que incluso puede ser visto como una fortaleza que reconoce que necesita un CEO. Pero quiero que trabaje 60-80 horas a la semana y viva y respire su compañía ayudando al CEO a tener éxito.