¿Qué sucede cuando el fundador de una startup se da cuenta de repente de que ya es adulto?

Es un hecho conocido que con la gran financiación, una nueva empresa ahora puede crecer mucho más rápido de lo habitual. El joven CEO tiene que transformarse como un CEO maduro y líder para gestionar una escala tan grande. Se necesita mucho para transformar un inicio en una empresa de pleno derecho. Toda la cultura de la organización cambia y el CEO tiene que darse cuenta y reforzarla. La administración de una empresa en crecimiento requeriría que él avance hacia un enfoque más estructurado y establezca políticas estables para la organización. Definitivamente se encontrará con muchas cosas nuevas e inesperadas en la organización y tendrá que lidiar con ellas con cautela. Permítanme darles un ejemplo para probar este punto. Puede surgir un problema de acoso sexual con el aumento de la base de empleados que no existía en un pequeño inicio de 20 a 50 personas. Pero con 1000 empleados, la probabilidad de tales problemas puede surgir y, por lo tanto, requerirá que el CEO actúe y aplique la política de acoso. Tal crecimiento exige un enfoque más evolucionado del CEO que el que él / ella pudo haber comenzado.