La parte más emocionante de una startup tecnológica en comparación con otras empresas que podría iniciar es la implicación de gran alcance que puede tener un producto tecnológico y el crecimiento correspondiente que conlleva .
Si comienza una panadería en la esquina, su alcance se limita solo a las personas que caminan o conducen por su establecimiento. No tiene ninguna posibilidad de atender a clientes en otras ciudades, estados o países. Su potencial de crecimiento también está severamente limitado, ya que hay pocos clientes a los que puede atender en un día dadas sus limitaciones de recursos de capital físico y humano.
Si inicia un negocio de consultoría o servicios profesionales, es posible que pueda crecer más allá de lo que podría hacer una panadería, pero su alcance aún está limitado a aquellos a los que usted o sus empleados pueden servir. Usted personalmente no escala y, a menos que contrate a un grupo de empleados (respaldado por los ingresos correspondientes), su empresa tampoco puede escalar. Además, constantemente está evitando las amenazas de interrupción de la nueva tecnología que viene para reducir o eliminar su flujo de ingresos en favor de métodos más ágiles y rentables. Esto es lo opuesto al crecimiento.
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Con una startup tecnológica, puede crear productos que lleguen a todos los rincones del mundo. Sus amigos, familiares y la red inmediata no solo pueden usar su producto, sino también personas aleatorias de las que nunca ha oído hablar en otros países. Su potencial de crecimiento es ilimitado y el impacto que tiene en el mundo es de gran alcance. Si bien puede surgir otra tecnología para interrumpirlo, dichos productos deben alcanzar un umbral mucho más alto que hacerlo en comparación con si fuera una empresa de servicios o consultoría.
Paul Graham habla de todo esto en su ensayo, Startup = Growth.
Levantarse cada mañana sabiendo que el producto que ha construido puede ser utilizado o está siendo utilizado por personas de todo el mundo hace que hacer una startup tecnológica sea muy emocionante.