Cómo pronosticar mi idea de inicio

Supongo que desea pronosticar las finanzas de sus nuevas empresas. Bueno, es una cosa bastante fácil. Solo tiene que proyectar sus ingresos y gastos.

Ahora que tenemos la respuesta al “¿Qué?”.

Centrémonos en el “¿Cómo?”

• ¿Cuáles son los detalles necesarios que uno debe tener en mente al comenzar su inicio para que no se falle en el futuro?
• Comparando 30 años de empleo y 30 años de emprendimiento, ¿qué viaje tomarías?
• Mark Cuban (persona de negocios): ¿Cuál es la mejor manera de detectar una demanda que no se está cumpliendo?
• ¿Existe tal cosa como esperar 'el riesgo correcto' o simplemente tengo miedo al fracaso?
• ¿Cómo comenzaste tu primer inicio? ¿Qué vendiste y tuviste algún socio?

1. Calcule sus ingresos: no solo saque un número de la nada. Si tienes una idea de la industria, sabrás qué tipo de ingresos son posibles para tu startup en los primeros años. Si está entrando en territorios desconocidos, invierta en mucha investigación. Asegúrese de que sus proyecciones sean realistas. No muestre proyecciones donde logre ingresos de $ 10 millones en el primer mes.
   Use el bloque de construcción más pequeño posible para calcular sus ingresos. Por ej. administra un restaurante y puede usar las siguientes métricas:

   Tamaño promedio de la cesta * Número de pedidos en un día * 30 días en un mes * 12 meses al año = le brinda su proyección de ingresos.

   Si usted es un nuevo local de alimentos, el tamaño promedio de su canasta crecerá con el tiempo, ya que los clientes están familiarizados con los artículos de su menú, también lo hará la cantidad de pedidos en un día. Haga que este sea un crecimiento gradual durante el período de pronóstico (2/3/5 años).

2. Cuenta de gastos : para obtener los ingresos que ha calculado anteriormente, debe incurrir en algunos gastos. La mejor manera de hacer una estimación es primero enumerar todos los gastos posibles. Continuando con el ejemplo del restaurante, enumeremos los gastos principales
   a. Materias primas
   si. Alquiler por el lugar
   C. Salarios para los empleados
   re. Gastos de mercadeo
   mi. Otros imprevistos

   Ahora, algunos de estos gastos se mantienen constantes durante todo el proceso, mientras que otros aumentan con el número de pedidos. Al igual que el alquiler sigue siendo el mismo, incluso si realiza 100 pedidos al día o ninguno (Costo fijo). Pero el costo de las materias primas es directamente proporcional a la cantidad de pedidos que uno recibe (Costos variables). Entonces los aumentas de manera similar.

3. Rentabilidad y ratios clave : reste los costos de los ingresos y obtendrá su beneficio. Luego verifique las proporciones clave para un control de cordura. Tenga en cuenta que su objetivo debe ser un plan de negocios sólido. No es necesario que obtenga ganancias desde el primer día ni alcance ingresos de $ 100 millones en el primer año. Los ingresos y gastos deben ser realistas. Una forma de ser realista es ir alrededor de otros negocios similares en sus ingresos y gastos.

Ahora, con todo lo anterior, podrá elaborar un pronóstico financiero básico de su inicio. Puede que te encuentres con planes de jazz. Pero para todos ellos necesitará la información básica mencionada anteriormente.

Un último consejo es que divida sus costos e ingresos en los bloques más pequeños posibles, aumente a partir de eso para llegar a los ingresos totales y los costos totales.