Como empleado de una startup, ¿cómo sabe cuándo dejar de fumar? ¿Cómo se nota la diferencia entre el inicio no es adecuado para usted y una falta personal de valor?

Las personas dejan de fumar por diferentes razones: las respuestas a continuación apuntan a la felicidad personal (o la desaparición inminente de la compañía), que son razones válidas para dejar de fumar, pero hay más que no están cubiertas.

1. La startup no debería haber contratado para su puesto.

Acaba de convertirse en vicepresidente de ventas en StartUpCo. Te das cuenta rápidamente de que eres un vicepresidente de ventas [1] pero, bueno, te das cuenta rápidamente de que la compañía aún no ha llegado a un modelo de ventas repetibles. Tampoco saben realmente quién es su cliente todavía. Sabes que ni siquiera vas a alcanzar tus objetivos de ventas de forma remota.

StartUpCo está feliz contigo. Has impulsado algunas ventas tempranas porque eres un vendedor. Sin embargo, sabes en el fondo de tu corazón que no vas a hacer esto a escala, porque el producto / empresa / fundadores aún no están listos para hacerlo a escala. Vas a fallar en este trabajo.

Dejar.

Este es solo un escenario, pero la contratación demasiado pronto / demasiado tarde es un problema típico de inicio, y si cae en el cubo ‘demasiado temprano’, tal vez sea hora de renunciar (a menos que sienta que puede impulsar estratégicamente una razón por la cual usted ‘ re demasiado temprano).

2. Visión diferente

Esto se aplica a las primeras contrataciones. Si siente que tiene una visión dramáticamente diferente (y, quizás lo más importante) siente que la visión de los fundadores es incorrecta, deje de hacerlo. ¿Por qué está tomando más riesgos y menos paga (de todos modos, las posibilidades de que su ESOP valga algo es bajo) por algo en lo que no cree? Además, si no crees en la visión, de todos modos eres un empleado de mierda.

Dejar.

Hay muchos escenarios, pero la desalineación de las expectativas a menudo se puede sentir temprano → irse en ese punto. Dejar. Incluso si te gusta el equipo. Incluso si eres feliz.

Notas al pie

[1] Los beneficios de contratar a un vicepresidente de ventas de Stretch (y los riesgos)

Antes del ajuste del producto-mercado (pre-semilla, semilla):

Esta es la fase más difícil con muchos altibajos. Cuanto más se tarda, más difícil se vuelve. No renuncies porque “la empresa no va a ninguna parte”. La mayoría de las compañías necesitan solo una o dos cosas para trabajar para despegar, y generalmente suceden al final del juego a menudo antes de que parezca que la compañía tendrá que cerrar.

Solo abandone si ha perdido la confianza en los fundadores a nivel personal (ya que están haciendo cosas inmorales o inmorales o hay fuertes diferencias en los valores que no está dispuesto a ignorar) o si su costo de oportunidad es demasiado alto (en el cual caso, aún puede ayudar de otras maneras y mantener sus opciones abiertas).

Después del ajuste del Producto-Mercado (post Serie A, B ..):

En esta fase, a medida que la empresa crece, la mayor fuente de frustración puede ser la contratación, el control, la propiedad, los títulos, la cultura, etc. No renuncie debido a las diferencias en esas áreas: hable, trabaje con las personas. La mayoría de las empresas no llegan a este punto y el juego acaba de comenzar.

Solo deje de fumar si, nuevamente, tiene diferencias irreparables con los fundadores a nivel personal (ético, moral, valores) o si siente que no está siendo compensado de manera justa (y no puede resolverlo) o si tiene una mejor oportunidad de que usted Siento firmemente que debes ir a perseguirlo.

En general, lleva de 5 a 7 años o más para que una nueva empresa vaya a algún lado, y los primeros 2 a 3 años son los más difíciles y traicioneros . A menos que tenga MUCHA confianza y respeto con el equipo (especialmente los fundadores), no podrá sobrevivir al estrés físico y emocional.

Me gustan las respuestas que he visto: ¿estás creciendo, estás ganando y dando valor, tienes mejores oportunidades, es la startup algo en lo que puedes seguir creyendo? Las empresas emergentes se enfrentan a dificultades difíciles, por lo que los valores culturales como la arena tienden a ser ampliamente utilizados para mantener a las personas en movimiento.

Al final del día, probablemente no me he ido en los momentos correctos la mayor parte del tiempo que he trabajado con startups. He trabajado con 20 startups en 22 años. Mi tasa de éxito es tan buena como la industria. Esto es importante porque 1) siempre hay otra oportunidad, y 2) sobrevivirás incluso a los grandes errores.

Mi papel siempre ha sido técnico, cofundador tecnológico, desarrollador de software o alguna variación al respecto. Entonces, mi costo de oportunidad para trabajar en una startup a veces puede ser bastante alto. Como consultor, puedo ganar aproximadamente 2-3 veces más dinero de lo que han sido mis salarios iniciales. A veces, así es como me recupero de experiencias menos que estelares con startups. Trato de llevar la cuenta de lo que le he dado a una empresa y evaluar si los resultados pronosticados pueden superar mis sacrificios.

Entonces, por ejemplo, digamos que tengo 6 meses y $ 100K en costos de oportunidad hundidos en una startup. Digamos que estamos obteniendo ingresos, pero más lento de lo previsto. Digamos que nuestra moral es alta y que el mercado continúa funcionando en general como esperaba 6 meses antes. Puedo tener una probabilidad del 15% de un pago de $ 5M, una probabilidad del 40% de un pago de $ 250K y una probabilidad del 45% de que no ocurra nada espectacular. Con ese tipo de perfil, mis costos de oportunidad se acumularán a alrededor de $ 700K, y mi posición actual solo vale alrededor de $ 605K hoy. Me gusta tener estos números en mi cabeza para saber que estoy buscando un movimiento real con los ingresos de la compañía en los próximos 3 a 6 meses o que no hay una razón racional para quedarse.

Debe saber, con suposiciones aproximadas como estas, cuál es su posición. Entonces es fácil hacer preguntas como si está creciendo o haciendo algo que normalmente no podría hacer. Una de las principales razones para trabajar en una startup es que tienes un impacto mucho más poderoso en la forma en que se desarrollan las cosas, y eso vale algo.

Dicho esto, recomendaría tener siempre en su lugar algo como cortar el pastel. Tal vez no lo configuró esta vez, por lo que está considerando la decisión de quedarse o irse. En el futuro, puede configurar una forma de obtener compensación por sus costos de oportunidad y contribuciones directas a una empresa. Entonces, la decisión no es realmente, “¿debería irme?”, Sino “¿de qué otra manera podríamos resolver estos problemas?” Es decir, podría tomar otro trabajo y reducirlo en una startup que está teniendo dificultades para obtener ingresos para escala, o podría encontrar otras formas de manejar las cosas. Mi experiencia es que las empresas pueden soportar tormentas bastante grandes si las personas reciben un trato justo y transparente.

Hay fundamentos que todos los miembros de un equipo de inicio deben entender. ¿Se puede ejecutar una idea y ponerla frente a la gente? ¿Puedes tomar decisiones difíciles para hacer lo que es importante ahora? ¿La gente paga con su reputación, dinero y tiempo para ser un cliente suyo? ¿Está claro cómo las personas se convierten en clientes? ¿Se compara esto con otras compañías como la suya? ¿Cuál es su índice de quemado y cuánto tiempo tiene antes de que las puertas se cierren? ¿Cuál es su modelo de negocio en términos fáciles de explicar? ¿Qué decisiones importantes se tomaron sobre el modelo de negocio? ¿Siguen siendo factibles? ¿Qué problema está resolviendo y su solución encaja bien con las personas que sacrifican reputación, dinero y tiempo? Cualquier empresa en la que valga la pena quedarse debe compartir esta información con usted de manera transparente y usted debe poder verificar las conclusiones que se están haciendo.

Hay momentos en que debes irte sin pestañear. Si alguna vez descubre ofertas sin escrúpulos, corra, no camine. La integridad es importante, y su integridad es lo más importante. Mantenga el mejor nombre posible y defienda lo que le importa. Si las demandas de tu tiempo no son saludables, debes irte. Las organizaciones que trabajan bien en torno a sus debilidades y apoyan una perspectiva de “trabajar duro, jugar duro” son sostenibles. Las organizaciones que intentan destruir a las personas tan duro como pueden no merecen su tiempo. Un fin de semana ocasional o una larga noche deberían estar justificados, pero en mi experiencia puedo ofrecer resultados mucho mejores con un estilo de vida equilibrado que el que puedo consumir. (Esto de un tipo que se acostumbró a las 100 horas semanales durante muchos años antes de darse cuenta de mi verdadero potencial).

Último consejo, nunca use sus costos hundidos como una razón para permanecer en una empresa. Es tentador tratar de proteger lo que ya se ha perdido. Tienes que creer que siempre hay más delante de ti que detrás de ti y puedes aprender lecciones de los errores más fácilmente que tratar de borrarlos. Permita que se pierdan los costos hundidos y siga adelante si no hay un camino en el que pueda creer que lo haga avanzar.

Tengo una regla de dos pasos bastante simple que he seguido a lo largo de mi carrera. Creo que es un punto de partida útil para su situación.

Cada año, hágase las siguientes dos preguntas:

A. ¿Todavía estoy creciendo? En otras palabras, ¿está logrando el crecimiento profesional que desea? Esta área tiene que ver con las responsabilidades y el aprendizaje. Sé honesto contigo mismo al responder esta pregunta.

B. ¿Estoy ganando el dinero que quiero ganar? Esto es bastante sencillo. O estás ganando el dinero que deberías ganar en este momento de tu carrera o no.

En una startup, tendrá en cuenta la salud de la empresa en esta pregunta.

Probablemente debería quedarse en la empresa si la respuesta a ambas preguntas es sí. Debes pensar mucho sobre lo que debes hacer si la respuesta a cualquiera de las preguntas es no.

Es realmente importante si siente que no ha estado creciendo o que no está siendo compensado adecuadamente por un período prolongado. Esto indica que hay una desconexión entre lo que desea y lo que está obteniendo.

Honestamente, la forma en que las personas lo retratan si decide abandonar la empresa no debe participar en su toma de decisiones. La gente dice cosas por todo tipo de razones, ninguna de las cuales debería importar.

Para más información, lea: ¿Cuál es el rasgo único que tienen todos los emprendedores exitosos?

Si no cree en la visión o la hoja de ruta a largo plazo de la empresa, debe renunciar. No solo porque no es preferible trabajar en algo que no te apasiona, sino también porque el CEO no está haciendo su trabajo lo suficientemente bien. Es su trabajo asegurarse de que sus empleados estén motivados, puedan ver la luz al final del túnel, puedan sentir un impulso, pasión, entusiasmo por el problema que están trabajando para resolver.

De todas formas. Su pregunta tiene un aspecto que se relaciona no solo con el mundo de las startups, sino con cualquier trabajo. Entonces, abordemos eso también.

¿Conoces el pájaro chorlito egipcio? Es este pequeño amigo.

Se ve muy lindo, ¿verdad? Siempre sospeché que el personaje Austin Powers se basaba libremente en este pájaro.

Bien. En realidad no, pero cada vez que veo esta imagen, me recuerda al pájaro chorlito.

¿Por qué? Debido al chorlito ( o chorlito egipcio, como se les suele llamar ), el pájaro tiene un sentido realmente extraño de un trabajo diario. Miremoslo duro en el trabajo.

Eso es correcto. Esa es una bestia con mandíbulas lo suficientemente fuertes como para atravesar los huesos, luchar con animales del doble de su tamaño y un pájaro que pesa un par de libras mordiéndose los dientes. Es la naturaleza en su máxima expresión.

El chorlito recoge la carne y los restos de los dientes del cocodrilo y, a cambio, el cocodrilo puede evitar cualquier posible infección. Es una victoria para ambos, y es por eso que ha estado funcionando, durante siglos.

Así es como se supone que debe ser para ti también. En cualquier trabajo, ya sea con una startup o no. Se supone que cualquier trabajo tiene dos componentes:

1. Usted agrega valor a su empresa a través de su trabajo.
2. Su empresa le agrega valor, contribuyendo así a su gráfico de carrera.

Y eso es todo. Mientras recuerde estos dos puntos, todo lo que necesite para evaluar si debe permanecer o seguir adelante dependerá de la única regla de oro.

¿Qué lado de la ecuación está superando al otro y por cuánto?

En un mundo ideal, la ecuación ( con el n. ° 1 y n. ° 2 en los dos lados ) debe permanecer equilibrada, pero las cosas rara vez son perfectas. Entonces, un lado siempre superará al otro. Y por razones obvias, querrías ( y deberías ) que el n. ° 2 supere al n. ° 1, pero incluso si lo contrario es cierto, pregúntate lo siguiente:

• ¿Es la diferencia insustancial? ¿Cómo puedes restablecer el equilibrio de la ecuación?
• ¿Se le da por sentado o es un error / supervisión honesto? ¿Cómo puedes rectificar este problema?

Preguntas serias Piénsalo un poco.

¿Cómo le agrega valor una empresa?

Múltiples formas

A. La más obvia : la compensación monetaria. De acuerdo, esto podría ser un poco más difícil en las startups donde necesitan ser juiciosos sobre dónde gastan su dinero. Incluso es posible que se te pida que te unas a una startup con un salario menor que el que componen tu mercado ideal. debiera ser. Y eso está bien . Pero a medida que la empresa crece, es su comp. creciendo con eso? Después de todo, usted es uno de los componentes clave para impulsar a la empresa hacia este crecimiento y éxito, ¿no debería ser recompensado por dedicar todas esas noches y largas horas por un salario mucho menor?

B. Crecimiento : ¿está en una mejor posición en la empresa que hace un año? ¿O simplemente te estás dejando de lado mientras otros siguen recibiendo una promoción tras otra?

C. Responsabilidades : seguro que la empresa muestra su aprecio a través de salarios, opciones sobre acciones, bonos, etc. Pero ese es solo uno de los muchos componentes de su carrera. Con el tiempo, quiere que sus responsabilidades crezcan, quiere manejar un trabajo más serio, quiere más propiedad, más responsabilidad. Así es como creces. ¿Eso está pasando?

Si las respuestas a estas preguntas no son favorables, entonces probablemente deba comenzar a pensar seriamente en los próximos pasos. Que deberias hacer Debe trabajar en un lugar donde sea valorado por el recurso de calidad que es.

Ese lugar puede estar en otro lugar, o puede estar aquí mismo, en esta compañía => tenga un diálogo sincero y sincero con su gerente.

PD: Sería un error de mi parte si no señalara que si no está creciendo dentro de la organización, existe una probabilidad de ~ 50% de que sea por usted. No pensaría que eres incompetente, de lo contrario tu compañía te habría dejado ir. Las startups suelen ser más rápidas en sus acciones sobre el peso muerto que las empresas promedio. Pero siempre existe la posibilidad de que no esté creciendo dentro de la empresa porque carece de ciertas habilidades y mentalidad y / o no está desarrollando esos rasgos. He pasado a algunos tipos para ascender porque pude ver que no estaban listos para liderar un equipo. Pero, incluso si ese es el caso, la responsabilidad recae tanto en su gerente como en usted. Ustedes dos deben tener una sentada honesta, y él debería explicar por qué las cosas no se están moviendo en la dirección correcta para ustedes, o en la dirección que esperaban. Y lo más crítico: necesita decirte cómo puedes cambiar eso.

Tengo una experiencia personal aquí. Me uní a dos nuevas empresas, las cuales habían recaudado más de 200 millones de dólares en fondos de los VC de primer nivel en el valle. Ambos tenían un elemento común. CEO ambicioso que persigue los negocios de Google. Pero dejé ambas startups en menos de 14 meses cada una. Estaba muy claro que la compañía no iría a ninguna parte. Fui una de las primeras personas en salir en ambas compañías y mi predicción para ambas compañías se hizo realidad.

1. Startup 1 : nunca pudo entregar un solo producto en los últimos 3 años y finalmente despidió al 80% del personal
2. Startup 2: despidió al 90% del personal 3 meses después de que me fui y me di la vuelta para hacer algo totalmente diferente

En ambos casos, lo vi venir dentro de los 2 meses de haber trabajado en cada una de las compañías.

Aquí hay algunos indicadores tempranos para startups fallidas

1. Capacidad del producto : ¿ha habido un progreso significativo en la oferta de productos / servicios en los últimos 4 a 6 meses? ¿El equipo está iterando progresivamente en las capacidades del producto?
2. Asociación y crecimiento: ¿la empresa ha adquirido más usuarios o clientes en los últimos tiempos?
3. Entrega: la empresa cumple con los hitos del producto o del cliente de manera oportuna
4. Salud del equipo: los 3 anteriores se pueden arreglar, pero un equipo poco saludable nunca puede tener éxito. A continuación hay indicaciones de un equipo poco saludable / improductivo.

1. Si su empresa recibe críticas de Nasty Glassdoor
2. Cada empleado que conoces en negocios, productos e ingeniería es pesimista sobre las perspectivas de la empresa.
3. Los altos ejecutivos no pueden ponerse de acuerdo sobre la estrategia de la empresa y se centran constantemente en debilitarse mutuamente.

Un ADN clave para que las startups tengan éxito es una pasión inquebrantable por innovar e interrumpir a los jugadores existentes. Si constantemente siente que sus compañeros de trabajo, compañeros o miembros de otro equipo no le están permitiendo avanzar con su producto creando constantemente obstáculos que probablemente esté trabajando en una startup fallida.

Una startup exitosa generalmente tiene un CEO visionario, que está listo para arremangarse e impulsar la ejecución. Contrata grandes talentos de productos e ingeniería para realizar su visión y los respalda brindando el apoyo y los recursos necesarios. Las startups que tienen éxito dependen mucho de la contratación y los gastos, tienen un equipo de marketing y ventas pequeño pero efectivo.

En un mercado de startups abarrotado, donde muchas startups obtienen fondos significativos, solo las startups que tienen hambre de éxito innovando constantemente tienden a tener éxito.

Como Christian mencionó, se trata de usted y el dinero.

¿Eres feliz en tu trabajo? Si está satisfecho, pero no puede pagar sus facturas, debe hablar con su gerente. La mayoría de los gerentes de hoy prefieren aumentar su salario que comenzar a reclutar. Si es honesto y directo al respecto, podría obtener ese aumento, incluso si el dinero de la startup es escaso.

Si tiene opciones sobre acciones o acciones, debe haber algo parecido a una estrategia de salida en un futuro previsible. Por ejemplo, usted será millonario o al menos obtendrá más de 3 salarios anuales en 3 años, si se mantiene con un salario más bajo que en otros lugares. Alternativamente, si su stock se cede pronto, solo espere.

Si no hay una OPV o ventas por otros 5 años y no puede vender sus opciones debido a un contrato antes, es posible que estas opciones nunca le traigan dinero.

Solo como una perspectiva ligeramente diferente, he dejado 3 startups este año como cofundador. Este es el por qué:

1 / Cofundador, a pesar de los mejores esfuerzos aún no pudieron entregar después de 18 meses. Discutimos la estrategia y las mejores formas de proceder y querían seguir haciendo más de lo mismo. A mis ojos, sin un cambio significativo de estrategia, estaba condenado al fracaso. Tiempo de seguir adelante.

2 / Se vendió una historia fabulosa para llevarme a bordo. Trabajé de manera informal durante varias semanas antes de presionar por un acuerdo formal. Cofundador siguió excusándose, pero valoró mi esfuerzo. Después de mucha discusión, elevé el nivel de amenaza de dejar de fumar si no me ofrecían un acuerdo formal. Varias promesas incumplidas más tarde renuncié. Literalmente me rogaron que volviera, pero continuaron siendo extremadamente vagos sobre cualquier oferta. Cualquier confianza que pudiera haber existido desapareció hace mucho tiempo.

3 / Startup de prueba, no estaba 100% convencido de la idea, pero quedó impresionado por el cofundador. Después de solo unas pocas semanas en el juego, comencé a darme cuenta de que el cofundador me contrató por razones equivocadas. Pasé la mayor parte de mi tiempo haciendo tareas rudimentarias y pasé cero tiempo usando las habilidades para las que me habían contratado. Combine esto con un cofundador que seguía cancelando reuniones conmigo cuando ya estaba en camino y quedó claro que no me valoraban. Resulta que a este cofundador le habían dicho que no conseguirían dinero sin alguien como yo a bordo, por lo que me contrataron sin comprender realmente por qué me necesitaban.

Respondió anónimamente para proteger a los terceros.

En primer lugar, no escuches lo que otros piensan sobre las startups que cierran o cambian de dirección. No es asunto suyo. No están viviendo las circunstancias y viendo la imagen completa vista por el fundador y los empleados. Son solo aquellos íntimamente involucrados en la operación los que realmente pueden evaluar si es hora de reenfocarse, darse por vencido o duplicarse.

Hay algunas circunstancias que hacen que cerrar una startup sea la única opción viable. Eso generalmente se reduce a la disponibilidad de efectivo y al monto de la deuda ya contraída. Llega un punto en el que el rendimiento potencial no justifica continuar por un camino lleno de deudas incobrables.

Hay otros momentos en que los indicadores se mezclan. Las ventas pueden estar repuntando, el efectivo puede estar rezagado, pero la versión más reciente del producto o servicio está dando sus frutos. En este tipo de casos, tiene sentido tratar de aferrarse, encontrar nuevas fuentes de capital y superar el período difícil.

Hay una tercera situación y es cuando el fundador se da cuenta de que él o ella está por encima de su cabeza o no le gusta tratar con el negocio en sí y todo lo que conlleva. En estos casos, el propietario puede encontrar a alguien que tome las riendas para avanzar o puede tomar la decisión de que esta oportunidad de negocio en particular no es la correcta en el momento adecuado para el propietario. En ese caso, lo apagas.

Personalmente, creo que la conclusión es el conocimiento que te dice tu propio “intestino” interno. Y si coincide con los números y las tendencias comerciales, eso es solo validación. Si no coincide, entonces tienes que mirarte a ti mismo internamente y decidir si te estás engañando a ti mismo al querer quedarte o ser honesto contigo mismo acerca de por qué quieres salir.

Admitir que el negocio no funciona o admitir que ya no desea gastar el tiempo, el dinero y los recursos en el negocio no son débiles; Tampoco es un fracaso. Es solo un conjunto de circunstancias sobre las cuales ha aprendido lecciones valiosas y de las cuales tomará mejores decisiones y evaluaciones en el futuro.

Habiendo hecho una startup, creo que puedo responder la pregunta. Primero, el fondo. Mi esposa, bioquímica, y yo, ingeniero, dirigíamos una pequeña empresa adquirida por una empresa de la NYSE. La gerencia de la gran empresa no pudo ver el potencial en la pequeña operación varios años después de la adquisición. Formamos una compañía y compramos la pequeña compañía en una compra apalancada (LBO) y la integramos en nuestra compañía, que por un tiempo fue nuestra única línea de productos.

Con I + D e ideas de productos de científicos en el campo, pudimos hacer crecer la empresa a una tasa de ingresos (ventas) del 22% anual compuesta. El resultado final creció alrededor del 35% anual.

Eventualmente recibíamos ofertas de compra, así que hicimos una valoración profesional de la compañía. Después de 16 años de dirigir nuestro propio programa, vendimos a una compañía tenedora de la Bolsa de Londres (LSE). Nos quedamos por más de 2 años para ejecutarlo y capacitar a los nuevos “gerentes profesionales”.

¿Cuándo debería renunciar? ———— cuando los propietarios contratan a los gerentes profesionales, ya que no se conocen cantidades y si no entregan, cortarán empleos y beneficios para complacer a los nuevos propietarios.

He sido parte de una startup desde el principio, fue en el negocio de la aviación, no en TI.

Al principio estábamos muy emocionados, todos trabajaron duro, pasé todo el día allí, yendo a casa solo para dormir. Después de un año, ya estábamos obteniendo ingresos netos, lo cual es muy, muy bueno. Fue un gran equipo, tengo muy buenos recuerdos y todo transcurre sin problemas.

Después de otro año, mes tras mes, estábamos batiendo nuestros récords en ingresos, y muy pronto comenzaron los problemas.

Hubo muchos problemas en la gestión del flujo de dinero: pago a proveedores e inversión de dinero.

Tenía un aporte considerable en la empresa, por lo que estaba en contacto directo con la alta dirección y los fundadores.

Fue fácil de entender para mí, que se volvieron codiciosos, poco éticos y tuvieron problemas para manejar grandes fallas en el dinero. Poco después, surgieron nuevos tipos de problemas, investigué un poco y descubrí que los fundadores mintieron sobre cuánto tienen capital líquido.

Bueno, estaba bastante ofendido, vi que mi lugar para maniobrar y evolucionar, se estaba secando. Empecé a ver el final de la empresa, ya que nadie quería escuchar mis sugerencias. Y comencé a discutir esto con otros colegas y gerentes.

Sin embargo, me acusaron de difundir techadores, mis opiniones pesimistas y decepcionar a otros. Como he sido importante en esta máquina, no pudieron despedirme solo por esto.

De todos modos, estaba bastante seguro de mis predicciones, así que los convencí de que me hicieran empleado a tiempo parcial, reduciendo la mitad de mi salario.

Siendo “una pierna dentro” de la empresa, pude ver una imagen completa del proceso de degradación. Después de 6 meses, dejé totalmente la compañía a otra, un año después, se declara en bancarrota, ninguno de los empleados la abandonó excepto yo en ese momento.

La conclusión es que uno debe dejar la compañía cuando no se ve evolucionando allí . Realmente no tiene sentido si su empresa está muy bien o mal. Vende levantarse, o peor. Salario bajando o subiendo. Porque ningún organismo lo acusará de su fracaso (a menos que sea un gerente), pero su experiencia, reputación y logros son sus ganancias reales de cualquier empresa, no su salario.

Debería renunciar cuando los cheques de pago dejen de llegar o se le ofrezca algo mejor, como un aumento de sueldo o mejores términos, por ejemplo, horas, beneficios, tecnología o ubicación o un trampolín para algo más grande.

A menos que reciba algo de capital (bonos o acciones), recuerde que usted es solo un instrumento para el éxito de su empleador. Olvídate de la lealtad: es un parámetro no válido en una relación empleado / empleador. La lealtad es importante para las amistades, las familias y los perros, pero no debe contar para nada en el trabajo (aunque eso no significa que tengas que ser un gilipollas …)

Piense en lo que es adecuado para usted, cómo puede lograr los objetivos de su vida, por ejemplo, comprar una casa, ahorrar para casarse, viajar a Nepal o lo que sea que haga flotar su barco. Es sobre ti.

Usted escribe que “las personas que renuncian son retratadas como débiles o sin valor”. ¿Interpretado por quién? ¿El antiguo empleador, gerente y el último personal descontento que no tenía las pelotas para levantarse y alejarse? No te preocupes tanto por lo que otros piensen de ti. ¡Alcanza tus objetivos, alcanza tu potencial y SE FELIZ!

Tengo una regla de oro: si no estoy contento en el trabajo durante más de 3 meses, camino.

Cuando queda muy claro que a los propietarios solo les importa cobrar y no crear o cultivar algo de valor. Cuando esto se haga evidente, corre hacia las colinas. Dejé una startup donde un asesor un día reunió a todo el personal de ventas / marketing / éxito en una habitación y explicó por qué era crítico que superaran la cuota para que la compañía pudiera alcanzar una cierta valoración (para que finalmente pudieran vender). Nadie en esa sala, salvo el asesor (que había estado allí 2 meses), tenía capital en la empresa, aunque muchos habían trabajado duro durante años y habían ayudado a hacer que la empresa ganara millones y se les había dicho una y otra vez que el capital era viniendo. Los equipos ya sufrían de baja moral, ya que habían sido manejados por una gerencia pobre y no calificada, despidos recientes y recortes salariales, y un producto anticuado que simplemente ya no era tan bueno. La cuota no se había cumplido en meses. Luego, el asesor le dijo al equipo la naturaleza crucial de alcanzar los números de ventas para que su valoración se vea afectada y puedan comenzar las conversaciones de liquidación, y cómo esto implicaría más ajetreo y dedicación que nunca, y que era importante que todos estuvieran de acuerdo para permanecer a bordo y unirse para lograr esta tarea monumental. Luego les dijo a todos en esa sala, y cito textualmente: “Ustedes no verán ningún beneficio al alcanzar esta valoración, pero su próximo trabajo sí lo hará”. Luego explicó cómo era muy importante para los propietarios que esto sucediera. , pero reiteró unas cuantas veces más que nadie en esa habitación (salvo él) obtendría ningún beneficio de la victoria si ocurriera. Poco después me fui para un trabajo mejor remunerado, al igual que muchos otros empleados cruciales desde hace mucho tiempo, sintiéndome menospreciado y prometiendo no volver a gastar tanto tiempo y energía en un trabajo sin una participación clara en la propiedad. Lo último que escuché es que están buscando una valoración aún mayor después de perderse la primera por millas. Solo desearía haberme ido antes.

He trabajado en varias startups fallidas. O fueron comidos por peces más grandes y el personal original fue despedido y los trabajos se entregaron a compinches que arrastraban los nudillos, o se utilizaron como una herramienta para hacer una estafa exagerada en inversores y empleados, y luego hacer una bomba y volcar.

No te dejes manipular por la alta dirección. ¿Por qué te dirían la verdad para salir?

Escuche los chismes sobre el trabajo: ¿Qué están haciendo los altos funcionarios con sus acciones? ¿Están teniendo reuniones secretas con los planificadores financieros? Mira quién merodea por el vestíbulo. ¿Se parecen a los planificadores financieros? Hable con la recepcionista del vestíbulo y descubra quién va y quién se va a encontrar. ¿Le está costando obtener suministros de oficina, pero si habla con la persona que los suministra, todos los suministros de oficina se envían a “otro lugar”?

¿Qué están haciendo las acciones comparables? Si se va al baño, entonces bota el tuyo incluso si se ve bien en este momento, y luego vuelve a trabajar y entra en una nueva industria, definitivamente no subcontratable. Haz cambios proactivos con tu vida.

Luego está TU VIDA, lo que vale tu tiempo para ti o tus hijos. Todos los millones en el mundo no volverán a comprar todo el tiempo perdido con sus hijos, o vivir y disfrutar de placeres simples con ellos y sus seres queridos. No necesitas riqueza para eso.

He visto a un buen número de amigos cuyo estrés laboral literalmente LOS MATÓ, provocó ataques cardíacos, derrames cerebrales, cánceres, insuficiencia renal, arruinó MUCHOS matrimonios … Puedes vivir una vida buena y simple Y nadie realmente necesita vivir como una rata ahogada Embarcacion.

Uno de los mayores arrepentimientos que tengo es no pasar más tiempo con mi abuelo moribundo durante una espiral de muerte de una startup cutre y mundialmente famosa. NADA REGRESARÁ NUNCA esa vez con él. Tomé la decisión equivocada.

De la misma manera que sabe cuándo dejar cualquier otro trabajo.

O decide que la compensación no vale la molestia que representa el trabajo … u otro trabajo tiene mejores compensaciones.

“La compensación” incluye el dinero, las acciones que pueden o no tener un valor futuro, los aspectos agradables de las personas con las que trabaja, la parte emocionante de los proyectos / productos interesantes, etc. La molestia es, bueno, solo eso. Sí, es una transacción comercial fría y fría

Esa es una transacción comercial, y asegúrese de que si se quedan sin fondos y deciden reducir su tamaño, también será una transacción comercial.

Retratar a las personas que abandonan la empresa como débiles o carentes de valor parece una mala política. Es poco probable que convenza a muchas personas, y llamar a sus amigos hace que la gente se sienta mal. Por lo tanto, están reduciendo la moral para un golpe de retención mínimo. Me hace pensar que estaría menos dispuesto a quedarme, no más. Por otra parte, ese soy yo, no me importa que me manipulen, al menos no tan descaradamente. Bueno, excepto por recibir dinero, me gusta que me manipulen por recibir dinero. Y tarta. Pero sobre todo dinero. Sin embargo, el pastel ayuda.

Por supuesto, el fundador va a decir que tiene [algún atributo negativo] si abandona su inicio, reduciendo gradualmente su posibilidad de hacer una gran cantidad de dinero en efectivo. Le conviene que se quede. Deja de preocuparte por lo que es mejor para él. ¿Son las largas horas y los bajos salarios, y una muy baja probabilidad de ver alguna recompensa en su mejor interés? ¿Todavía crees que la startup es el próximo Facebook? Si no, actúa en tu mejor interés, al igual que él está actuando en su mejor interés.

La gente ha estado tratando de manipularte para que actúes en su mejor interés desde que el matón del patio de recreo te dijo que no lo “ratases” por golpearlo. Pero ahora eres un adulto. Puedes decirle al acosador que lo empuje.

Dejas de fumar cuando algo de lo siguiente es cierto

1. Ya no crees en la visión de la empresa.
2. Has perdido la fe en la capacidad de la empresa para generar ingresos / ser rentable / vender
3. Has perdido la fe en el equipo fundador / fundador
4. Usted cree que la empresa está incurriendo en negligencia ética
5. Usted cree que su contribución ya no es valorada / valiosa o que la empresa ya no le agrega valor.

He echado un vistazo a algunas de estas respuestas y no creo que me hayan proporcionado la mejor opción en mis casos (sí, eso es plural).

Un poco de fondo. Comencé dos negocios y tomé empleos en algunas pequeñas empresas (definidas por todos los empleados que pueden caber en un auto alquilado). De hecho, nunca he tomado un trabajo en una empresa con más de 50 empleados (dos veces fui el empleado número 50).

En cada uno de estos estaba dando más que obtener del empleo. Eso es lo que hacen los buenos empleados. Así es como crece su posición y mejora el trabajo. Si hubiera usado eso como medida, sería una locura de trabajo. Sé que mucha gente hace esto y lo recomienda, pero también limita qué tan lejos llegarás al final.

No, mi consejo es que sigas haciendo tu mejor esfuerzo hasta que ya no puedas hacerlo emocionalmente. Llegará un momento en el que solo pensarás en el trabajo y te darás cuenta de que no es adecuado para ti. Empuje a través de eso, pero si persiste, probablemente haya terminado. Hable con sus compañeros de trabajo y jefe. En un buen trabajo, comprenderán y ayudarán a tomar la decisión correcta para usted. Si no lo hacen, probablemente estés en un ambiente tóxico y necesites irte rápidamente. Hablar de valor y perdedores es el equivalente de Canarios muertos en todo el lugar.

Ahora, por qué estás en el inicio puede hacer una diferencia en tus decisiones. Si está allí por ese gran pago, continúe y no vuelva a trabajar desde el principio. Por cada unicornio que tiene secretarias que conducen Porsches, hay miles que no pueden permitirse el lujo de imprimir el stock sin valor. En el medio están el resto de las empresas que funcionan bien y son excelentes lugares para trabajar. Puede haber un evento de realización (que se compra, se hace público, etc.) que puede significar una ganancia financiera para los mejores, pero rara vez eso significa que puede retirarse.

Alguien que había pasado por algunos de estos una vez me dijo que cada uno en el que participa con éxito agrega un cero. No sé acerca de un x10 cada vez, pero se multiplica. Al final, puede ir de una compañía a otra a medida que avanzan y ser recompensado muy bien por su arduo trabajo y esfuerzo. Ahí es donde dar a la empresa más de lo que se paga.

Sabía que era el momento adecuado para dejar de fumar cuando sentí que mi personaje cambiaba.

Estuve en una startup local durante 16-18 meses cuando noté algo:

• Estaba haciendo un mal trabajo debido a los pobres requisitos del proyecto y, de repente, no me importaba tanto.
• Pasaba menos tiempo concentrándome en proyectos secundarios personales para poder trabajar más horas
• Me estaban alejando del proyecto que me interesaba internamente y apagaba incendios porque era “necesario para el negocio”

Un día me miré en el espejo y vi a alguien que no me gustaba. Fue entonces cuando lo supe.

En unos días hice un plan de salida y en un mes me fui.

Nunca me he arrepentido de mi decisión.

PD: sobre “una falta personal de valor”

Algunas de las mejores personas que conozco tomaron la decisión personal de no unirse a una startup porque no se ajustaba a su estilo de vida. Si alguien está tratando de avergonzarse de permanecer en su inicio porque le mostrará ‘falta de valor’, puede decirle que se cague. No quieres ninguna parte de eso.