¿Cómo una empresa que genera pérdidas puede convertirse en una empresa que genera ganancias utilizando análisis de producción, análisis de costos y análisis de ingresos?

Supongo que lo que está relacionado con lo que pides es la idea 80/20 (pareto “ley”), o un problema de choque en el software de aprendizaje automático (como knime).

les gusta poner la mayoría de los recursos (80% de todos los recursos) en una pequeña cantidad de los problemas más importantes (20% de todos los problemas).

no debe ser 20/80, generalmente puede ser como 5% / 95%

entonces quizás sea un problema de asignación de recursos.

podría ser como detener el 80% de la mayoría de los pequeños ingresos y mantener el 20% de la mayoría de los ingresos.

o

podría ser como detener el 80% de la mayoría de las ganancias netas y mantener el 20% de la mayoría de las ganancias netas.

o estratégicamente

podría ser como detener el 80% de la mayoría de los pequeños beneficios y mantener el 20% de los más rentables.

Tenga cuidado de no dejar de comercializar.
algunos productos son más fáciles de vender, como cosas gratis o algún servicio que todas las personas acuden a ti para esto. pero traen los cuatómeros, así que no los detengan sino aumenten.

La idea de rentabilidad es tener una larga relación con los clientes con una mezcla de productos con diferentes márgenes de rentabilidad.

Tener productos que atraigan clientes y comiencen relaciones es una buena idea.

También hay que invertir en marketing y publicidad.

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