El CTO de una empresa (startup o establecida) es alguien a quien se le paga por manejar los asuntos técnicos de una empresa. Ser el CTO de la startup te da la responsabilidad de ver cómo progresa la empresa en términos de tecnología.
Dado que está trabajando de forma remota, esto es lo que puede hacer para mantenerse actualizado con el progreso del trabajo diario de la empresa.
Necesita obtener un sistema de gestión de tareas incorporado en la organización. Una vez que haya hecho eso, obtenga el equipo completo (relacionado con su dominio) en el sistema. Haga que actualicen su progreso diario en el software y colaboren ampliamente con ellos utilizando el mismo.
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El enfoque anterior lo ayudará a mantener una ficha del equipo debajo de usted (incluso si trabaja de forma remota).
A continuación, debe tener una forma de verificar el trabajo realizado por ellos desde un ángulo técnico. es decir, use github (si su startup está codificando un producto) o un software similar en su dominio.
Tener reuniones periódicas con el equipo. Hable con el cofundador regularmente. Es imprescindible que estés al tanto de las cosas. Ser un CTO es un trabajo muy responsable. El brazo tecnológico de la organización está debajo de usted.
De esta manera, puede seguir el progreso de lo que sucede en el inicio.
El líder técnico de nuestra empresa se encuentra a más de 1000 km de nuestra empresa. (recientemente se mudó a otra ciudad) Utilizamos el trabajo en equipo para coordinarnos con ella.
A pesar de trabajar de forma remota, ha logrado mantener un seguimiento del progreso del equipo. Resuelva sus problemas de codificación (ella usa el visor de equipo para acceder a las máquinas de los equipos que trabajan debajo de ella) y asegúrese de que estar sentada lejos de la oficina no afecte su coordinación con el equipo.
Todos los lunes tenemos reuniones de equipo, donde discutimos el progreso de la semana pasada usando Teamwork.com – Software de productividad en la nube como un punto de discusión. El enfoque garantiza que todos no perdamos el tiempo discutiendo puntos innecesarios.
Espero que esto responda tu pregunta.
Comparto ideas similares sobre mi experiencia de inicio y gestión de equipos en Lessons At Start Up