¿Cuáles son las piezas de información más importantes que toda persona que esté pensando en iniciar un negocio necesita?

Te felicito por darte cuenta de que necesitas consejos para comenzar un negocio antes de comenzar tu negocio. Es genial que esté pensando en comenzar su propia empresa comercial, lo primero que usted o cualquier persona que inicie su propia empresa comercial es comprender que trabajará más duro que si elige trabajar para otra persona. Usted será responsable de todo lo relacionado con su empresa y su vida, ya que los dos están relacionados entre sí. Deberá comprender que cada acción tiene una reacción y que las excusas son inaceptables, de usted o de cualquier otra persona. Tendrá que tener una mentalidad empresarial / empresarial para tener éxito. Si no lo haces, aprenderás algunas lecciones muy caras por las malas.

Además de tener la mentalidad correcta, también necesitará un equipo de asesores, consultores, mentores y entrenadores confiables para ayudarlo a rendir cuentas y desarrollar estrategias y planes para construir su empresa comercial y mantener las operaciones diarias. También los necesitará para ayudarlo a desarrollar estrategias de marketing y estrategias para ayudarlo a alcanzar con éxito los objetivos y metas de su empresa. Los mentores, entrenadores, asesores y consultores son aspectos invaluables y vitales para establecer y mantener una empresa comercial exitosa. Aquellos que optaron por no incluir a tales individuos con la estructura de su equipo lo hacen bajo su propio riesgo.

A continuación, escriba su plan de empresa comercial comúnmente conocido como plan de negocios. Muchos empresarios e individuos que planean abrir una pequeña empresa a menudo no implementan esta herramienta altamente efectiva y, por lo tanto, reducen las posibilidades de éxito hasta en un 75%. El modismo “aquellos que no planean, planean fracasar” se erige como una advertencia clara para quienes deciden tomar el control de sus negocios y sus negocios. Cabe señalar que, si no tiene un plan de negocios por escrito, aumenta las probabilidades de fracaso, tener uno no garantiza el éxito, aunque sí aumenta sus probabilidades. Recuerde, 9 de cada 10 empresas fracasan, solo tiene sentido hacer todo lo posible para aumentar sus probabilidades de establecer una empresa comercial exitosa.

En formato de viñeta;

  • Esté preparado para trabajar más duro que nunca antes.
  • Construir y desarrollar un equipo de asesores, entrenadores, mentores y consultores.
  • Tener un plan de negocios escrito.

Mi sugerencia: necesitas un buen plan de negocios. No es una de esas cosas que pasan por un plan comercial, sino un plan comercial real y honesto que incluye cosas como:

a. Una breve declaración de su propuesta de venta única. (no pasa nada hasta que se venda algo). No puede iniciar un negocio sin una razón convincente por la que los clientes le comprarán. No solo soñaste con esto y asumiste que volaría, lo probaste en amigos y extraños, les pediste todo tipo de comentarios, lo que ignoraste en su mayoría, pero tienes una idea que entusiasma a la mayoría de las personas. en.

si. Un modelo del negocio. No, no solo una descripción, con un estado de flujo de caja tonto que parece optimista, sino un modelo de hoja de cálculo que muestra cómo los esfuerzos de ventas dan como resultado perspectivas que se cierran y dan como resultado ventas, que luego deben cumplirse, y todo el tiempo los gastos generales se gastan en efectivo. Ha investigado negocios similares y ha descubierto cómo funciona su modelo, ha visto la competencia y ha tratado de suponer su modelo. Lo has rechazado con todos tus asesores, lo has separado, lo has vuelto a armar. En el proceso, te has convertido en un genio de Excel. Es un modelo porque lo tomaste y cambiaste suposiciones, introdujiste diferentes figuras y montaste con él mil veces. Entiendes cómo debería funcionar el negocio. Entiende qué 4 o 5 factores son esenciales para el éxito. Usted sabe cuál debería ser su consumo de efectivo, cuáles son sus costos marginales, cuáles serán sus gastos generales, etc.

C. la lista de sus asesores que incluyen un buen CPA, un gran abogado, un experto en tecnología y una persona de marketing. Sus asesores no son personas afirmativas … lo desafían y cuestionan todo.

re. un plan B y un plan C. Has pensado en todas las cosas que pueden salir mal, y has pensado en las respuestas. Tienes puntos de decisión: cuándo expandir, cuándo ir al plan B, cuándo desconectar.

mi. un cálculo de su costo de capital promedio ponderado. También ha calculado su ROI esperado y el valor descontado de sus flujos de efectivo. Obviamente, el ROI debe superar el costo de capital, por un gran margen. Ha identificado cuánto efectivo necesitará, y también ha reservado un búfer. Ha tomado el búfer “calculado” y lo ha duplicado solo para asegurarse de que tendrá fondos suficientes.

F. Un plan de salida. El sueño de vender el negocio a Google no es un plan de salida.

Tenemos mucha información sobre cómo hacer un plan de negocios adecuado en el hogar – Asesor empresarial certificado

Depende de tu negocio. Si está comenzando una franquicia de Subway, tiene mucha dirección y ayuda profesional.

Si está comenzando su propio negocio y no tiene ninguna ayuda, la pieza más importante es el flujo de caja. Como otros han dicho aquí, las ventas lo curan todo. Creo que una respuesta más detallada es que el “flujo de caja” lo cura todo. O en algunos círculos, el “flujo de caja” oculta muchos problemas.

Si tiene un flujo de caja sólido, puede ser un administrador inexperto, y aún así salir bien, porque tiene el “flujo de caja” para ayudarlo a superar los errores. Sin flujo de caja, todos los errores, la inexperiencia, la falta de capital, la falta de ventas, etc. realmente comienzan a magnificarse. Entonces, si usted es el vendedor y el propietario, entonces su trabajo consiste en vender su producto, de modo que tenga flujo de efectivo. Puede preocuparse por los otros problemas a medida que se vuelven visibles. Tener problemas, porque tienes demasiados negocios, es un “buen problema”.

Para pensar en iniciar las necesidades de un negocio, los productos son la información más importante. Conocí una gran idea de negocios de mi amigo, ahora él es un distribuidor de ” mural de velocidad “. A mi amigo le está yendo muy bien con su negocio y puede ganar más de 20000 $ al mes con su equipo. Creo que es realmente digno de que lo conozcas. Es un genio y el producto de decoración para el hogar exclusivo a nivel mundial, con el que puede decorar su habitación dibujando una pintura de arte de pared completa en 2 horas, incluso si no tiene ninguna habilidad para pintar.

A2A: 5-10 años de experiencia en la industria del negocio que está pensando comenzar. Algo menos y sus posibilidades de éxito son extremadamente escasas. Aprende el negocio de otra persona. Aprende de sus errores. Aprende la industria.

Lo único que un nuevo propietario de una empresa necesita saber por dónde empezar es …

Las ventas curan todo.

Si se concentra en obtener sus ventas primero, segundo, tercero, etc., estará muy por delante. No cree un sitio web, páginas de destino, logotipos, membretes o cualquier otra tontería.

Obtenga ventas si lo hace, entonces tiene un negocio que no significa que su idea apesta y necesita una nueva.

¡Se trata de la ejecución, las ideas no valen nada!

Hola, Investigación, Investigación, Investigación. Si está pensando en iniciar un negocio, realmente necesita ver qué está haciendo su competencia, ¿puede hacerlo mejor, más barato, etc.?