Incluso como escritor y editor de libros de negocios, no creo que comenzaría con ningún libro en particular, no porque haya algunos libros buenos y útiles disponibles, sino porque haría dos cosas primero.
Mi primer paso, que aconsejo como consultor, es comprender la gama completa de lo que significa el rendimiento empresarial. Sí, son los números y sin los números, obviamente, no tendrá un negocio, por lo que creo que debe asegurarse de tener una comprensión completa de las diferentes formas en que se miden los negocios utilizando sus números. Estoy seguro de que conoce la diferencia entre ingresos y efectivo, pero las personas generalmente son más confusas acerca de la diferencia entre, por ejemplo, las cuentas de administración y la cuenta de pérdidas y ganancias. Mi consejo es, en este punto, si realmente no comprende la terminología financiera, simplemente investíguela en la web.
Hay muchas otras medidas de rendimiento empresarial que pueden ser relevantes, y nuevamente descubra más sobre las áreas que son importantes para usted. Es posible que le interese, dependiendo del tamaño de su empresa, los temas más centrados en las personas, como la productividad y lo que significa, el desgaste y las opiniones del personal. Existen estadísticas sobre sus clientes: ¿están generalmente satisfechos, cuál es la tasa de deserción de clientes, qué pasa con las quejas y cómo las maneja? Existen sus procesos internos, y si son eficientes y, lo que es más importante, efectivos.
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Entonces le sugiero que mire áreas individuales y encuentre los libros que se relacionan con ellas. Mi experiencia con los libros que están en la línea de Business Performance for Beginners es que son completos. Esto los hace largos y algo que se pospone hasta que tenga tiempo, lo que no tendrá.