Aquí voy a presentar mis puntos de vista y las ventajas y dificultades de ser emprendedor y comenzar un nuevo proyecto. Aquí también voy a presentar mi punto de vista sobre los trucos de simular un modelo de negocio que está prosperando.
Primer movimiento o seguidor rápido
Como una declaración genérica no se puede decir qué es mejor; ‘ser el primero’ o ‘ser un seguidor rápido’.
Hay muchos parámetros que influyen en la decisión, por ejemplo, la propuesta de valor, el modelo comercial, la barrera de entrada, el cambio cultural … por lo que, básicamente, se convierte en una decisión o realidad individual de la empresa.
Los ejecutivos de negocios de la mayoría de las compañías sostienen, y muchos sin excepción, que la entrada temprana en una nueva industria o categoría de producto le da a la empresa una ventaja casi insuperable.
Pero por cada estudio académico que demuestre que existen las “ventajas del primer motor”, hay un estudio que demuestra que no … Muchos empresarios creen que ser el “primer motor” o el “primero en salir al mercado” es la clave del éxito … sin embargo, Según un estudio citado en Harvard Business Review, el 47% de los primeros jugadores fracasan.
La innovación generalmente se equipara a ser ” primero ” : primero en el mercado, primero en ofrecer un producto, primero en emplear un proceso. Sin embargo, podría ser que la mejor estrategia de innovación es detectar las grandes ideas de los demás y replicarlas y mejorarlas rápidamente .
Aunque ser el primero en moverse puede crear una ventaja abrumadora, en muchos casos los productos y servicios que son los primeros en el mercado a menudo no tienen éxito. Se convierten en víctimas de las “desventajas del primer motor”, ya que carecen de la experiencia en lo que el cliente quiere y también cuáles son sus deficiencias.
Puede considerar el ejemplo de una aplicación muy popular “DUMBSMASH”, pero los desarrolladores de la aplicación no pudieron obtener el reconocimiento que obtuvieron tarde, trabajaron con una agencia de desarrollo de aplicaciones similar y simularon sus ideas y pudieron encontrar sus defectos y corregirlos
El popular sitio de comercio electrónico ” Flipkar t” también es un ejemplo de cómo los goyals pudieron emular la idea del gigante de las compras en línea ” amazon ” trabajando en la empresa y tarde en crear la suya propia.
Los primeros en moverse no siempre pueden beneficiarse de ser los primeros . Aunque las empresas que primero ingresan a un mercado con un nuevo producto, servicio, a menudo pueden ganar una participación sustancial en el mercado debido a la falta de competencia. Mientras que, una ventaja de segundo motor o seguidor rápido ocurre cuando una empresa que sigue al primero es capaz de capturar una mayor participación de mercado a pesar de haber ingresado más tarde.
Muchas compañías asiáticas son seguidores rápidos; no pretenden ser líderes tecnológicos, ni están tratando de crear nuevos productos radicalmente diferentes … sino que su estrategia es observar de cerca el mercado, rastrear a los líderes del mercado y estar listos para ajustar y satisfacer rápidamente las demandas, una vez que un nuevo concepto ha demostrado su potencial en el mercado … La lógica sugiere que el mayor beneficio es dejar que otros lideren para que descubran las trampas e incurran en los costos de ajustar la estrategia.
El primer jugador tiene la oportunidad de definir y ser dueño de un mercado, pero también tiene el mayor riesgo de fracaso … El seguidor rápido puede observar al primer jugador y comprender mejor qué funciona y qué no … pero también tiene el riesgo de no ser capaz de moverse lo suficientemente rápido o lo suficientemente inteligente como para superar las ventajas del primer jugador.
¿Por qué los seguidores rápidos superan a los primeros?
La innovación impulsa muchas industrias; atrae: el mejor talento, atrae inversiones, gana fama para sus líderes … y cuando los líderes de innovación irrumpen en la escena, a menudo ganan el liderazgo temprano en el mercado, pero a veces no pueden mantener el ritmo … y, entonces, es cuando un “seguidor rápido” puede a menudo intervienen y asumen un papel de liderazgo … Entonces, ¿por qué los promotores de innovación inicial líderes en primer lugar no pueden mantener su éxito? ¿Dónde se equivocan? ¿Se debe a que estos primeros innovadores se mueven principalmente por visionarios técnicos que carecen de la gestión adecuada y las habilidades comerciales para tener éxito, o es algo más? Además, no es inusual que un seguidor rápido sufra el mismo destino que los primeros en moverse, y que también sean superados por un nuevo seguidor rápido.