Asumiré que ‘propiedad’ necesariamente incluirá la participación en las ganancias, porque la propiedad que no involucra ningún tipo de participación en las ganancias (potencial o real) es discutible. Si es discutible, entonces cualquier forma en que te gustaría que sea será lo suficientemente bueno.
El callejón sin salida
La división intuitiva es 50–50 , que se basa en la antigua noción de que todos los socios son iguales en forma conjunta y solidaria. En la vida real, los empresarios saben que 50-50 nunca ha funcionado felizmente. La imposibilidad de trabajar se remonta al antiguo principio de propiedad : alguien tiene que ser el propietario principal. La propiedad de 50-50 bloquea a ambas partes para que una u otra sea el factor decisivo, y eso es un callejón sin salida.
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Irrelevancia corporativa
Eso luego juega con la idea de la famosa división del 51% al 49% del mundo de las configuraciones de acciones corporativas. Eso es dinamita en papel, pero no funciona fuera de ese mundo.
Pregúntele a cualquiera que tenga experiencia real en compartir ganancias con alguien más y nos dirán que la participación en las ganancias es un ejercicio incómodo en la vida real, uno que a menudo resulta ser el punto de partida para que los socios se discutan entre sí y cuando el El “divorcio corporativo” comienza a suceder.
El verdadero negocio (s)
En la experiencia habitual de los empresarios más experimentados, hay dos formas habituales de manejar las cosas:
- Para ofertas intrínsecamente riesgosas , ofrezca una división del 60-40 por ciento tan famosa en los bandoleros, pistoleros y conspiradores criminales. La parte del 10% del 60% se presiona al servicio para ‘incentivar’ al otro socio más tarde.
- Para ofertas “no riesgosas” , ofrezca una división del 75-25 por ciento y use el 15% del 75% como incentivo.
La parte del 60% o 75% deja inequívocamente claro quién es el propietario principal. Alguien tiene que tomar las decisiones y el punto donde se detiene el dinero.
Consejo subjetivamente objetivo
No hago consejos; Hago opiniones Y mi opinión es que administrar un blog es inherentemente una tarea no riesgosa. Ofrezca a la otra persona un 25% de propiedad y aumente gradualmente hasta un máximo de 40% o 45% como incentivo. Si la otra persona es un juego al 25%, entonces el asunto está resuelto. Si no, golpee hasta un 30% en el acto para medir la reacción.