Si tuviera $ 10,000 y estuviera a punto de comenzar su primer negocio desde cero, ¿qué haría en los primeros 6 meses?

Es difícil decir exactamente porque es un proceso muy fluido.

Con $ 10,000 me sentiría cómodo construyendo la primera versión de un software SaaS que resolvió un problema muy específico.

Déjame exponerlo de forma gradual.

• Elige un mercado

Esta es la parte más difícil. Su segmento de mercado debe ser lo suficientemente grande como para respaldar su negocio, pero lo suficientemente pequeño como para no competir directamente con grandes jugadores.

No desea competir con Home Depot en la construcción de suministros, pero puede competir en ventanas de vidrio de clase alta.

Más tarde, puede hacer crecer su línea de productos y competir con ellos. Es importante comenzar con el mercado correcto. Período.

• Habla con personas reales y encuentra un dolor

Ahora que tiene mercado, es hora de entender lo que quieren. No es idea tuya. Es su idea Es su trabajo averiguar cuál es ese problema. Saben lo que quieren pero en realidad no lo saben.

Sé que es confuso, pero tengan paciencia conmigo por un momento. Ok, soy un cliente y sé que quiero que mis procesos sean más eficientes. No tengo idea de qué procesos me causan más estrés, cuánto me cuesta o cómo hacerlo más eficiente.

Depende de usted resolver esas cosas para ellos y luego comunicarles eso.

La única forma de hacerlo es hablar por teléfono y hablar con la gente. Hágales preguntas y déjelos hablar. La pregunta más importante es “¿Puedes decirme más?”

Cuando comience a comprender los problemas, la solución saltará a la vista.

No te cases con la solución. Su primera iteración puede fallar. Cásate con el problema. Siempre sepa lo que está tratando de resolver.

• Contrata un equipo para construirlo

Has encontrado un mercado y conoces el problema que quieres resolver. Es hora de construir su equipo y producto. No lo llenes lleno de características.

Esta es tu primera vuelta. No necesita estar lleno de características. Solo necesita resolver el problema central más importante.

Todo lo demás puede venir después. Recuérdalo.

En este punto, incluso puede pedirle a la gente que financie el proyecto. Es difícil de vender, pero realmente puede valer la pena.

• Construir una lista

Tu lista es de oro. Estas son las personas que están interesadas en lo que has construido o vas a construir.

Son sus primeros clientes y sus mayores defensores. Hay toneladas de guías de construcción de listas, así que no lo abordaré aquí.

• Hable con esa lista y obtenga usuarios beta

Una vez que haya reunido a un centenar de personas en su lista y tenga un producto que funcione, inicie otra conversación e invite a los usuarios beta.

Por funcionamiento, me refiero solo a la característica principal. Todo lo demás puede venir después.

Pregúnteles qué les gusta, odian y qué no pueden prescindir. ¿Es fácil de usar, interrumpe su flujo de trabajo, etc.

Además, solicite testimonios y obtenga estudios de casos antes de su lanzamiento. Son colaterales de marketing invaluables.

• Inicie y comience a cargar

Tienes que ganar dinero, ¿verdad? Establezca su precio, inicie su lista y use su dinero sobrante para aparecer en publicaciones y blogs más grandes de la industria.

No va a llegar a 10k MRR en una semana, pero si ha definido claramente el problema y ha creado una solución que lo resuelva, estará bien.

Después de eso, estás hasta las rodillas en las trincheras y aprenderás a medida que avanzas.

Llévame a un curso de correo electrónico gratuito: laboratorio de crecimiento para obtener información valiosa sobre cómo construir tu empresa.

Encuentre un problema que los clientes potenciales tengan y descubra cómo resolverlo.
Crea una demostración o prototipo. o concepto en papel.
Identifique su base de clientes y pregunte al menos 10 de ellos si comprarían su producto, según su demostración, hoja de ventas o prototipo.
Revise las características del producto, en función de los comentarios,
Visite a esos clientes y solicite pedidos anticipados.
Ahora vaya a construir y entregar el producto a los primeros clientes. Use fondos del cliente o no más de $ 2,500.00.
Cree su primer sitio web por menos de $ 500. Al menos obtenga una plantilla de uso de anuncios de dominio si puede escribir html.
Prepare Pitch deck, plan de negocios y PPM (no más de $ 2,500 gastados en esto)
Ahora, tome el teléfono y llame a los inversores sobre el interés en su empresa.
Debería tener casi la mitad, si no todos, sus $ 10K en el banco.
Escale lentamente el negocio, hasta la financiación, si el costo de crear un producto es bajo.
No gaste dinero en oficina, personal, infraestructura, etc., hasta que tenga financiamiento o encuentre un socio o un ángel para financiarlo. Si el negocio es viable y usted apoya a sus clientes, es probable que reciba fondos.
Cuanto más barato sea el costo de ingresar a su tipo de negocio, más competencia puede esperar. Si usted es un negocio de servicios y necesita solo $ 5,000 para comprar equipo, entonces use su tarjeta de crédito para comprarlo o use un préstamo de 36 meses. Mantenga su efectivo intacto hasta que gane lo suficiente del negocio para pagarse lo suficiente como para pagar todas sus facturas.
Resumiendo: busque en Google el método de inicio Lean y estudíelo. La información debe ser todo gratis.
¡Lo mejor del éxito!

Antes de hacer algo, me aseguraría de tener un plan de negocios que demostrara claramente cómo mi empresa ganaría dinero.

Me refiero a un tipo de análisis real, que se inicia en el terreno, que se encuentra con el camino que muestra cómo la empresa generará ingresos y cuánto quedará después de los gastos (ganancias).

Me gustaría contratar a un analista competente para revisar ese plan de negocios para evitar cualquier sesgo (sentimiento, ilusión, suposiciones incorrectas, etc.) para pintar una imagen falsamente optimista. Ajuste el plan según sea necesario y luego vuelva a revisar para ver si el negocio seguirá ganando dinero.

Entonces, y solo entonces, puede realmente establecer un presupuesto de $ 10K. Querrá aplicar el dinero a los elementos del plan de negocios más esenciales para ganar dinero. Eso puede ser inventario inicial, personal o marketing. No lo sabrás sin un plan de negocios.

Estadísticamente, las empresas que fracasan más rápido son las que no saben cómo van a ganar dinero y no vigilan su flujo de caja.

Espero que ayude.