¿Cuánto dinero obtuvo para su inicio con fondos iniciales y qué logró con ellos?

Con DigitalOcean recaudamos una ronda de semillas de $ 3.2MM dirigida por Brad Gillispie de IA Ventures. En nuestro caso, alcanzamos el ajuste de nuestro mercado de productos en enero de 2013 y luego crecimos exponencialmente desde allí. Cerramos nuestra ronda de Semillas en el verano y rápidamente nos dimos cuenta de que con nuestra tasa de crecimiento los $ 3.2MM no serían suficientes para sostenernos durante 18 meses sin reducir nuestro crecimiento.

Debido a esto, comenzamos a aumentar nuestra Serie A en el cuarto trimestre de 2013, solo unos meses después de cerrar nuestra ronda de Semillas. Tuvimos la suerte de encontrar un gran socio en Peter Levine de Andressen Horowitz y cerramos nuestra Serie A de $ 37MM en el primer trimestre de 2014.

Los fondos que recaudamos se contabilizaron principalmente ya que éramos aproximadamente 7 personas antes de Seed y necesitábamos personal drásticamente, ya que adquirimos más de 100,000 clientes en 2013.

Eso también explica el enorme delta en términos de fondos recaudados entre nuestra Semilla y la Serie A.

También podemos ser un caso único porque nuestra ronda de Semillas surgió después de que ya teníamos un producto en el mercado, teníamos clientes y también habíamos encontrado nuestro mercado de productos adecuado, por lo que estábamos en una trayectoria de rápido crecimiento.

De lo contrario, si está planteando una idea, o un producto que no ha encontrado el producto adecuado, entonces la ronda de Semillas trata de obtener suficiente pista para encontrar el producto adecuado y luego la Serie A sería acelerar la adquisición de usuarios o clientes y continuar construyendo la empresa.

Entonces, la Ronda de Semillas es muy parecida a como suena, plantando una semilla que con suerte brota donde la Serie A y las rondas posteriores tienen que ver con la escala. Aquí es donde se forman más equipos dentro de la empresa y donde las personas pasan de hacer 5 trabajos a un trabajo.

Interesante pregunta. Hay una sorprendente falta de datos de personas exitosas, así que permítanme intentar agregar mi perspectiva.

Empresa y espacio: Pluribus Networks. Con sede en Palo Alto, CA. Empresa distribuida de conmutador S / W y red definida por software (SDN)

Primer dinero recaudado: $ 1.5M a fines de 2010. Desarrollamos una hoja de ruta técnica bastante extensa, GTM, y la validamos con pocos clientes potenciales. Parte del código de sincronización de estado distribuido estaba en su lugar, aunque no era posible hacer una demostración.

¿Qué logramos con el dinero? Desarrolle un front end suficiente y simule el resto para ejecutar una demostración significativa que ayudó a recaudar $ 25 millones en la próxima ronda un año después.

No puedo revelar nuestra cantidad de financiación inicial, pero puedo decir que es una cantidad relativamente significativa, especialmente para la financiación inicial.

Lo hemos usado durante un año y 4 meses y tenemos suficiente dinero para durarnos un poco más.

Con esta financiación hemos podido:

• Continuar el desarrollo de nuestro sitio web
• Comercializarnos y aumentar nuestra visibilidad
• Contrata un equipo increíble para ayudarnos
• Poner en eventos
• Alquiler de oficinas
• Obtenga nuestras cosas legales bajo control
• Obtenga nuestras cosas contables bajo control
• Asistir y exponer en eventos

¡Espero que esto ayude! Si tiene más preguntas o necesita ayuda para establecer su estructura legal, no dude en ponerse en contacto con Linkilaw o conmigo directamente.

$ 150K, creamos una plataforma de enseñanza avanzada que ha sido probada y aprobada en varias pruebas Beta con compañías Fortune 100. Hemos firmado contratos y tenemos cursos de Thrive Learning System en tres continentes y en una docena de países. (www.gothrive.io)

Hemos aprendido qué valoran los clientes, qué podemos ofrecer con confianza y hemos podido desarrollar una hoja de ruta clara hacia operaciones rentables.

Ahora estamos tratando de recaudar dinero ángel para comercializar y expandir el personal técnico y la atención al cliente.

Bueno, una de mis nuevas empresas obtuvo alrededor de $ 50k en semillas para su formación. (Hemos tenido dinero desde entonces, pero esa fue nuestra primera semilla). Con esos 60k, más de la mitad regresó al acelerador como tarifa para unirse (sí, esa es la cantidad de aceleradores que funcionan), por lo que teníamos alrededor de $ 20k para jugar con 4 de nosotros (2 cofundadores, 2 técnicos dedicados) )

No tuvimos que pagar por una oficina ya que el acelerador lo proporcionó. En el tiempo que teníamos este dinero, logramos construir un MVP que pusimos en las tiendas de aplicaciones (mirando hacia atrás, es muy impactante lo que publicamos, pero necesitábamos los comentarios). Nos las arreglamos para que tres de los nombres más importantes de nuestra industria se comprometieran a trabajar con nosotros e incluso tuvimos unos cientos de partidarios (embajadores) incondicionales que gritaban sobre nosotros y nuestro potencial. $ 30k no es mucho para durar 6 meses o más entre 4 personas, pero hicimos un MVP suficiente para interesar a muchos inversores y creamos tracción con una tasa de retención de casi 45% después de 30 días.

De hecho, rechazamos $ 250k al final de los seis meses, ya que nos sentimos incómodos con él por varias razones, y a veces tu reacción intestinal también debería escucharse … especialmente si todos ustedes sienten lo mismo.

Cuando fundamos Aptela (ahora parte de Vonage Business) lo financiamos con dinero personal de bolsillo más y el flujo de efectivo de un negocio del que se separó (que a su vez fue financiado con consultoría). Eso fue alrededor de $ 250k (hace casi 15 años); fue en el “invierno nuclear” después de que estalló la burbuja de punto y no hubo VC incluso si lo hubiéramos querido. Eso permitió lo que ahora se llamaría un MVP.

Luego agregamos otros $ 750k más o menos que era necesario para establecer la infraestructura (éramos un producto SaaS muy temprano y no había AWS en ese momento) y todo nuestro soporte HW / SW fue comprado con licencias costosas o desarrollado.

Eso nos llevó a nuestros primeros 400 clientes y nos puso en un alto ritmo de crecimiento que requirió que VC mantuviera / acelerara y eventualmente hicimos una Serie A de $ 8MM de VC.