No, no es una bandera roja, pero depende de cómo estén involucrados los otros 2 fundadores y qué traigan a la mesa.
Por ejemplo:
- Si otros 2 fundadores tienen una buena reputación con un buen historial y excelentes conexiones, esto puede ayudar con futuros esfuerzos de recaudación de fondos y desarrollo comercial.
- Si los otros 2 fundadores son ricos y han invertido en capital personal, significa que creen en la nueva idea creando así valor (skin en el juego). Esta es una buena señal.
- ¿Los otros 2 fundadores estarán disponibles cuando sea necesario? De lo contrario, son cofundadores ausentes y la decisión de trabajar allí dependerá únicamente de la capacidad del CEO. Si están disponibles, estarán con usted para abordar su estrategia y crecimiento, que es fundamental en una puesta en marcha.
Seguí un camino similar para mi empresa, ya que era el socio fundador de la idea y la visión. Y pude encontrar un gran cofundador que no está activo día a día, pero que aportó un enorme valor agregado en el que construyó una reputación inmediata desde el principio. Vio el potencial y la escalabilidad que pudimos ejecutar. Además, el cofundador aportó habilidades que se complementaron durante la etapa de desarrollo e implementación. Así que realmente haría estas preguntas en su entrevista, ya que el CEO debería ser lo suficientemente transparente como para revelar la estrategia de la nueva startup y lo que él considera su papel como CEO. Por último, si los cofundadores estarán activos cuando sea necesario o simplemente fundadores pasivos y silenciosos.
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¡buena suerte!