Tengo una buena idea para un negocio que me gustaría comenzar. ¿Cómo puedo comenzar mi propio negocio cuando no tengo experiencia en este campo (es decir, el producto que quiero hacer)?

Yo haría dos cosas. Primero, averigüe cuánto costará producir, y luego valide que su producto se venderá. Hoy, hay muchas maneras de hacer esto:

El primer paso es determinar el costo para producir su producto. Busque un fabricante que fabrica productos como el suyo y obtenga una cotización de ellos para hacer su producto. Si está inventando algo que puede patentarse, obtenga un acuerdo de confidencialidad (NDA) firmado antes de revelar su idea a la empresa. Si una empresa se niega a firmar, busque otra empresa que lo haga. Ahora sabrá cuál será su costo. Use ese costo para calcular su precio de venta. Para hacer eso, multiplique su costo por 4, para llegar a un MSRP (precio de venta sugerido por el fabricante (RRP (precio de venta recomendado)) para nuestros amigos en euros). Sé que esto suena como una tonelada de ganancias, pero créame en esto, usted necesitará todos esos ingresos adicionales para marketing, gastos generales, distribución de beneficios del distribuidor, etc.

Ahora que sabe cuánto costará y cuánto debe cobrar por él, cree una imagen del producto para que pueda mostrar a los clientes potenciales lo que es. Escriba una descripción completa como si realmente existiera, regístrese en una tienda de comercio electrónico (suponiendo que sea un artículo que debe venderse a través de una tienda de comercio electrónico), promocione el artículo usando Facebook, publicidad de pago por clic en Google u otro significa, y ver si puede obtener pedidos para el producto. Cuando anuncia un producto, recibirá visitantes. Busque una tasa de conversión alta (2–10% sería excelente. Menos de eso sugiere que debe ser muy cauteloso). La tasa de conversión es el porcentaje de todos los visitantes que hacen un pedido. Una orden se llama conversión. Si no recibe pedidos, revise las características del producto y / o el precio, e intente nuevamente. Si recibe pedidos, informe a sus clientes que está esperando su primer envío y dígales que le avisará cuando llegue el producto; Disculpa por el retraso. Si no puede recibir pedidos, continúe para probar un producto diferente. El tuyo es un perro y sería una tontería invertir más tiempo en él. Demuéstrese a sí mismo que su producto es comercializable antes de invertir en su fabricación.

Otra forma de proceder es usar sus imágenes y escribir para crear un tipo de programa kickstarter.

Una vez que haya validado la comerciabilidad de su producto, y solo después de haber validado la comerciabilidad de su producto , ordene algunos … tan poco como su fabricante le permita. No se prepare para la producción de alto volumen hasta que haya producido un pequeño ciclo y haya vendido todos esos. Y es mejor si repite con un par de carreras más pequeñas. Asegúrese de que el diseño del producto funcione bien. Sus clientes le dirán si tiene fallas, y luego tendrá que gastar el dinero para eliminar las fallas. Si compra mucho, su riesgo será más alto de lo necesario y quizás lo saque del negocio antes de comenzar realmente. Consulte con su fabricante sobre formas de reducir costos y mejorar cada vez que realiza un nuevo pedido. Tan pronto como comience a vender su producto, atraerá competidores. Siempre sigue innovando.

Finalmente, después de haber demostrado que tiene un producto potencialmente viable, debe considerar solicitar una patente. El proceso de patente descubrirá otros productos que pueden entrar en conflicto con sus planes, así que hágalo antes de avanzar a lo grande. Una vez que esté seguro de que su producto no infringirá las patentes existentes, estará listo para buscar financiación (o poner su propio dinero en la línea).

No tiene sentido hacer una investigación de patentes hasta que sepa si tiene un producto viable, así que pruebe primero.

Este enfoque estructural funcionará bien para evaluar la viabilidad de la mayoría de los productos.

Estar bien … y hacer lo correcto.

Tom

Lo primero que debe ver desapasionadamente es cuán buena es realmente su idea. Es muy natural que cualquiera piense que su idea es buena o incluso la mejor. Pero si resistir la prueba de la viabilidad comercial es algo que hay que tener en cuenta.

Hable con sus compañeros y otras personas cercanas en las que confía o cuya opinión valora. Si la mayoría de ellos aprecia su idea, entonces vale la pena ir al siguiente paso.

Realice una exhaustiva investigación de mercado sobre la comercialización de su producto. Si es un producto que ya está en el mercado, estudie los precios, la calidad y también sus competidores. Si es un producto nuevo, explore la demanda que tendría y su grupo objetivo.

Si el resultado de su investigación es positivo, establezca una estimación del costo del proyecto. Si se va a fabricar / ensamblar, calcule el costo de establecer una fábrica (construida o alquilada), máquinas para instalar, energía, agua y otros factores. Determine la fuente de las materias primas, sus precios, etc. Calcule cuál es su requerimiento de mano de obra y cuál sería el costo recurrente en esa cabeza.

Toda la tarea anterior lo llevaría a llegar al costo de su proyecto, que comprende principalmente el costo de capital y el costo de capital de trabajo. Habrá algunos costos adicionales más como gastos preoperatorios como sus gastos de registro, licencias, etc.

Cuando llegue a este punto, sabrá cuánta inversión necesita hacer. Descubra sus opciones de financiación. Si necesita pedir prestada una parte sustancial, entonces es mejor acercarse a los bancos para obtener un préstamo, porque los arreglos internos como los préstamos de amigos y familiares tienen una capacidad limitada. También puede considerar tomar socios inversores. Si necesita un préstamo del banco, averigüe qué garantías colaterales puede proporcionar. Hay un 90% de posibilidades de que lo necesites.

A menos que haya planeado su financiación, no tome más medidas. Si está listo con planes de financiación (incluida la posibilidad de obtener un préstamo bancario), tome medidas para registrarse, obtener licencias y aprobaciones, etc. Si se está acercando a un banco, obtenga un impresionante informe del proyecto compilado.

Incluso si solicita un préstamo bancario, debe aportar el 25% del costo del proyecto de su inversión. Puede continuar con los gastos preliminares de eso. No le aconsejo que reserve maquinarias sin obtener una señal verde del Banco.

La mejor de las suertes.

Iniciar y hacer crecer un negocio en línea es bastante difícil. Debes creer en tu idea para convencer a alguien más de que la compre.
A primera vista, parece fácil: planeará su negocio, organizará su financiación, producirá su producto y se pondrá a trabajar. Pero hay muchos aspectos ocultos.

Aquí hay 5 consejos para ti:

  1. Encuentra tu “lugar”. Significa que tiene que encontrar un nicho rentable para usted y su producto / servicio. Conozca todas las posibilidades de este mercado.
  2. Crea una audiencia. Es importante porque a veces los propietarios de sitios se olvidan de poner dinero en marketing para atraer clientes a su sitio web.
  3. Crea un plan de monetización. Una vez que haya comenzado a exponerse, es hora de implementar su plan para generar ingresos. Puede hacerlo usted mismo o puede obtener ayuda. Por ejemplo, Maxpay puede ayudarlo a obtener su pasarela de pago.
  4. Probar y aclarar. Pruebe todo lo que pueda: desde todas las secciones del sitio web hasta diferentes ofertas y ventas.
  5. Lanza y mide todo. En este punto, habrá construido “1,000 verdaderos fanáticos” y un negocio que está listo para crecer. Siempre inicie con una explosión cuando sus promociones lleguen al final de cada mes o trimestre.

Y, por supuesto, trate de encontrar personas que sean profesionales en su esfera porque necesita ayuda.

¡Buena suerte!

  • Steve Jobs comenzó Apple desde el garaje de su familia a la edad de 21 años cuando abandonó la universidad con poca experiencia (diseñador de videojuegos) y ninguna experiencia corporativa.
  • Mark Zuckerberg lanzó Facebook desde su dormitorio de Harvard sin experiencia corporativa previa
  • Larry Page y Sergey Brin comenzaron google como un proyecto de tesis durante su doctorado en la universidad de Stanford.

Ahora piense por un momento por qué mencioné estos grandes nombres.

Todo lo que necesita es interés , dedicación y gran pasión por su producto. Si es un producto tecnológico que tenía en mente, siempre puede contratar a un cofundador adecuado.

Nota: Drew Houston, fundador de Dropbox, contrató a otro socio ( Arash Ferdowsi ) para implementar su idea, y ambos hicieron posible esta idea y ahora valen miles de millones de dólares.

Publicidad más inteligente.

Las redes sociales son simplemente increíbles para vender productos y servicios. Sin embargo, no funcionan por completo, principalmente porque todavía es muy incómodo contactar a las personas directamente, por lo que probablemente debería comenzar a pensar en un software de terceros. Creo que sucede porque es más una red social. Por lo tanto, es probable que desee agregar diferentes softwares para aprovechar al máximo su contenido.

Puede investigar un poco, pero hay muchos softwares que utilizan correos electrónicos fríos a través de clientes potenciales que proporciona en su cuenta, como Features – Found.ly. Asi es como ellos trabajan:

  1. Instalas el complemento de estas aplicaciones en tu navegador, para que comience a funcionar sin problemas;
  2. Agregue sus prospectos favoritos para organizar a las personas que recibirán sus correos electrónicos;
  3. La aplicación buscará la información de contacto de cada persona, como la cuenta de correo electrónico más probable;
  4. Se le guiará para enviar (o programar) correos electrónicos y sus seguimientos a sus prospectos.

Ahora, todo lo que tiene que hacer es crear una estrategia sobre cómo alcanzar sus objetivos y esperar respuestas para convertir a estas personas en clientes potenciales. ¡Espero que haya sido útil!

Investigación, creación de prototipos y pruebas.

Eso lo pone más al tanto del lado del producto, pero también tendrá que hacer mucho trabajo para estructurar el negocio de la manera más rentable.

Esto significa más investigación en sistemas, procesos y estructura.

Conéctese tanto como pueda con otras perspectivas comerciales para obtener una mejor comprensión de lo que podrían estar buscando en un servicio o producto. Incluso podría encontrar un valioso socio comercial de esta manera.

Trate de mantener los costos lo más bajo posible y obtenga ingresos lo más rápido posible. Una vez que comience a obtener un poco de beneficio, puede reinvertirlo para aumentar aún más la infraestructura de su negocio.

Cuanto más empiece a conocer su producto, más confianza tendrá al lanzarlo. Puede averiguar mucho sobre un campo simplemente navegando por diferentes tipos de foros o páginas en línea. Intente encontrar puntos de vista en estos sitios de usuarios o productores / proveedores de su campo de interés. Esto le dará una idea de la competencia y lo que le gusta y no le gusta a la gente. Esto puede servir como un buen punto de partida.

Finalmente, siga aprendiendo más, no tenga miedo de preguntar algo que no sabe por temor a ser visto como desconocido.

Espero que esto haya dado algunas ideas y conocimientos.

Lo primero que debe hacer es educarse en el campo de negocios elegido hasta el punto de ser considerado un experto en ese campo. Cuando haya hecho esto, necesita compilar un plan de negocios integral. Al hacer esto, no solo aprenderá cómo estructurar un plan de negocios correctamente, sino que también realizará todos los ejercicios mentales necesarios para abrir su negocio de manera adecuada. Para obtener detalles sobre cómo estructurar adecuadamente un plan de negocios, lea mi libro titulado “Escritura fácil de planes de negocios”. Está disponible en formato de libro electrónico y tapa dura y sé que encontrará toda la información muy útil.

Indicas que no tienes experiencia con el producto que deseas hacer. Esto parece ser una bandera roja, pero tendría que tener más información.

Por ejemplo, si desea iniciar un restaurante sin haber trabajado nunca en la industria de servicios de alimentos, le aconsejaría que primero gane experiencia. Por otro lado, si está intentando lanzar un producto o servicio completamente nuevo, la experiencia previa puede no ser una opción. Por ejemplo, Bill Gates y Mark Zuckerberg no tenían experiencia previa con sus ideas de productos. Funcionó para ellos, pero sus casos están muy lejos de la curva de la campana.

Como posible emprendedor, debe explorar, experimentar y aprender continuamente. Este proceso continúa incluso cuando has tenido éxito más allá de tus sueños más locos. Sin saber nada sobre sus antecedentes o su idea de negocio, ese es el mejor consejo que puedo dar.

Empiezas con la investigación.

Siempre recuerda, todo lo que brilla no es oro.

Según usted, su idea es una buena idea, pero ¿qué pasa con el mercado? ¿Qué tal si te pones a investigar y entiendes por qué nadie ha pensado en esta maravillosa idea hasta la fecha?

Comience con Internet y lea lo más posible en el campo en el que se encuentra su idea. Intenta encontrar puntos clave en tu investigación. Por ej .:

  • Éxitos
  • Fallas
  • Patrón general de cómo funciona la industria
  • Finanzas
  • ¿Por qué hay una necesidad de tu idea?

Serán buenos puntos para empezar.

Y una vez que haya terminado con la investigación en Internet, comience la investigación de campo.

Recientemente, queríamos iniciar una empresa en un campo del que no teníamos la menor idea.

Te sorprenderá saber que fuimos a un centro comercial para hablar con aquellos que ya están en la misma línea de negocios. Comencé pequeñas conversaciones con vendedores, dueños de negocios.

Algunos no me entretuvieron. Otros hablaron extensamente sobre cómo va su negocio.

Después de hablar con alrededor de 6 a 7 personas diferentes, me di cuenta fácilmente de que mi idea no era viable.

Como no tenía ninguna idea sobre el dominio, la mayoría de mis suposiciones eran poco prácticas y carecían de fundamento.

De nuevo, fue una idea y tengo a muchos de ellos sentados inactivos en casa 🙂

Anteriormente, las llamaría buenas ideas tan pronto como tuviera mi momento Eureka y gastaría dinero en ellas sin ninguna investigación de mercado.

Ahora no llamo buenas ideas desde el primer día. Espero mi estudio de mercado y luego los clasifico como buenos, moderados o malos.

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