Si quiero ser emprendedor, ¿por dónde empiezo?

Siéntate, ponte cómodo. Agarre una cerveza. Esto podría tomar un tiempo.

Hay dos opciones básicas. Puedes convertirte en un empresario de Capital-E Style (SVSE) de Silicon Valley Style , o en un pequeño emprendedor. No diré nada sobre lo primero. Ya he dicho lo suficiente en otros lugares, y hay muchas otras buenas fuentes.

Small-e emprendimiento

Ahora hay otro estilo de emprendimiento, conocido simplemente como emprendimiento. No E mayúscula a menos que use la palabra al comienzo de una oración.

¿Cómo aprendes este tipo? El secreto es ridículamente simple. Te patearás una vez que lo escuches. Te recomiendo que patees a alguien más cerca de ti; El desplazamiento de la ira es una habilidad clave para aprender en el emprendimiento, y la lucha que sigue te hará bien, ya que el pequeño emprendimiento es muy parecido a comenzar una pelea.

De todos modos, el secreto es …

No mantener un trabajo real.

Así empecé yo. No poder mantener un trabajo real. En realidad, comencé por no poder mantener un trabajo que ni siquiera era real: estudiante graduado. Fallé en mi primer intento de hacer un doctorado y me uní a una startup no SV como primer empleado. Luego volví y terminé, fallé nuevamente para conseguir un trabajo real y tomé un postdoc en su lugar.

Finalmente, obtuve un trabajo real, pero cuatro años después, finalmente no pude mantenerlo. Inteligentemente, salí en mis propios términos antes de que alguien se enfermara lo suficiente como para intentar despedirme.

Entonces la fórmula es:

  1. Intenta conseguir un trabajo real.
  2. Si fallas, ya terminaste. Eres emprendedor
  3. Si tiene éxito, trate de mantener el trabajo.
  4. Si fallas, ya terminaste. Eres emprendedor

Muchos de ustedes jóvenes son muy afortunados de llegar al mercado laboral durante una recesión, ahora es más fácil que nunca llegar en solo 2 pasos en lugar de los 4 que tomaron personas como yo. Si no puedes dejar de mantener un trabajo real, sigue intentándolo hasta que no puedas trabajar.

Esto es más bien como la fórmula para aprender a volar en la Guía del autoestopista galáctico de Douglas Adams . La clave allí era saltar desde un lugar alto y perder el suelo. No mantener un trabajo real es aproximadamente tan difícil. El empleo es como la gravedad. Otros lo han comparado con la cocaína crack. Te arrastra de vuelta.

Una vez que ha fallado en mantener un trabajo real, tiene que seguir fallando. Esto requiere un gran valor.

Tan bueno, ahora que eres un emprendedor, ¿cómo te conviertes en uno exitoso ?

Solo tienes que seguir sin poder mantener un trabajo real hasta que mueras.

Eso es.

Ya sea que muera orgulloso propietario de un carrito de manzanas o de una compañía multimillonaria, aún puede llamarse empresario en su lecho de muerte. Siempre que pueda reclamar con una cara seria que nunca aprendió a mantener un trabajo real.

¿Qué te enseña este fracaso continuo para mantener un trabajo real?

En orden, cuanto más tiempo lo haga, más de esta lista de cosas le enseñará, al obligarlo a hacerlas:

  1. Dollar Number One: Felicidades, no has podido mantener un trabajo. Gane dinero por cualquier medio necesario, aparte de conseguir un trabajo (en los EE. UU., Hay un paso preliminar llamado “obtener un seguro de salud por cualquier medio necesario). Un número sorprendente de personas con ambiciones empresariales nunca han ganado un dólar sin sueldo. Hágalo ahora. No estoy fijando un objetivo alto. Solo UN dólar que no proviene de un cheque de pago. “Ganar dinero” es una actividad muy diferente de “ganar un cheque de pago”. Por un lado, es como la definición de relaciones públicas de PT Barnum. un trabajo, si no hace nada durante el tiempo suficiente, alguien podría notarlo y deshacerse de usted. Incluso si lo hacen, es posible que pueda quedarse (cf: Wally de Dilbert, o Bartleby the Scrivener de Melville). Pero hay un es muy probable que ni siquiera se den cuenta hasta que estés listo para retirarte, y tengan que pensar en algo bueno que decir sobre ti. Y aún así te pagarán todo el tiempo. Sorprendentemente, no te harán dar el cuando te dan cuenta de que no has estado haciendo nada, pero como emprendedor, si no haces nada, sucede algo muy aterrador. NADA. Y cuando no sigue sucediendo nada durante exactamente un mes después de agotar sus ahorros, está en la calle. No hay donde esconderse. El valor predeterminado es la indigencia
  2. Ingresos: una vez que haya hecho su primer dinero por cualquier medio necesario, ganará su próximo dinero. Entonces tu próximo dinero. Y así. Notarás algo muy extraño en tu tasa de dinero entrante (RIB). Es muy, muy incierto. Por lo tanto, debe aprender un tipo extraño de aritmética conocida como contabilidad solo para descubrir si está o no económicamente vivo. En un trabajo de cheque de pago, realiza un seguimiento del dinero con la fórmula: Cheque de pago – Gastos = Ahorro de jubilación . Como emprendedor, usted sigue la fórmula: Actividades vagas para hacer dinero – Gastos = Niveles variables de ansiedad.
  3. Flujo de caja operativo positivo: si tiene suerte, seguirá sobreviviendo un cheque de alquiler a la vez, por lo que puede continuar “no conseguir / mantener un trabajo” un mes a la vez. Esto es como cuando el Sr. Miyagi le enseña a Daniel San a golpear mientras está parado a los lados de un bote en el Karate Kid (versión original). Los golpes son tus cheques de alquiler. El bote es su ingreso. El Sr. Miyagi sacudiendo el bote también se conoce como VUCA: volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad . La capacidad de seguir haciendo esto, no importa lo duro que el Sr. Miyagi mezca el bote, se llama generación de flujo de efectivo. Caer al agua y NO volver a subir al bote inmediatamente se llama “no poder mantener un trabajo”. Es necesario, pero no es lo mismo que “mantener un trabajo”. Mantener un trabajo es una habilidad completamente diferente que mapea, en nuestra intrincada metáfora, aprender a nadar. Entonces, si caes al agua, o sigues subiendo de nuevo al bote, o aprendes a nadar, o DROWN. Si logras permanecer en el bote durante más de dos cuartos seguidos, felicidades. Usted está “operando un flujo de caja positivo”.
  4. Visión: ahora, una vez que puedas mantener el equilibrio en el bote tembloroso y seguir golpeando lo suficientemente bien como para atreverte a mirar a tu alrededor, notarás cosas a tu alrededor en el universo que NO es un bote o golpes o el Sr. Miyagi . Se llama el “medio ambiente”. Probablemente lo haya notado antes, pero nunca lo notó realmente . Realmente no puede ver el entorno tal como es, a menos que esté lanzando golpes mientras está parado en un bote tambaleante. Ver el entorno mientras se lanzan golpes en un bote oscilante tiene un término especial para describirlo: visión. Cualquier idiota puede mirar a su alrededor mientras está parado en tierra firme. También es fácil mirar a su alrededor mientras nada (se llama golpe de espalda).
  5. Innovación: Ahora, una vez que tenga la visión baja, comenzará a notar peces voladores tentadores, atractivos y atractivos que ocasionalmente saltan del agua. Estas son de la especie llamada slipperius oportunitus, también conocida como “oportunidades”. Pero si intentas alcanzar y agarrar alguno de ellos, lo más probable es que caigas al agua. Luego regresa (a menos que aprenda a nadar accidentalmente), encuentre su equilibrio nuevamente, continúe con los golpes nuevamente. Eventualmente, después de suficientes caídas, notará que puede atrapar algunos peces de oportunidad sin caer al agua. Una vez que lleves un pez al bote mientras continúas golpeando, felicítate. Has subido por encima simplemente haciendo el alquiler. Acabas de aprender una habilidad conocida como “innovación”. Algunas personas simplemente se cansan de caer al agua y cambian a gritar con entusiasmo cada vez, “hay una oportunidad, y ahí va otra”. Esto no es innovación. Esta es una actividad que se ve superficialmente similar llamada “I + D”. Estas personas eventualmente no pueden dejar de mantener un trabajo, caen al agua y aprenden a nadar. Muchos continúan ganando medallas de oro olímpicas en el último golpe.
  6. Comercialización: Eventualmente notará que ciertas cosas que hace, ciertas combinaciones de golpes vacilantes, parecen crear oportunidades (= pez volador, recuerde). Esto se llama “marketing”. Notarás que estas oportunidades tienden a ser mejores que las que atrapas volando al azar. Cuanto más de este comportamiento vudú se llama “marketing”, más oportunidades se crean. A diferencia de las oportunidades de “agarrarlas mientras vuelan”, las oportunidades creadas son una cosa autocatalítica. Cuanto más crees y agarres, más aparecerás. Sí, esos peces son un poco tontos de esa manera. Esto se llama “crear un cliente”. Una vez que haya superado este paso y haya aprendido algunos de estos patrones de vudú, no dude en hacer e imprimir un certificado que se declare “Empresario real certificado por Drucker”. Obtiene esto porque acaba de aprender innovación y marketing y ha “creado un cliente” en lugar de simplemente haber pagado otro cheque de alquiler. Tu vida ahora tiene sentido comercial. Está haciendo más que solo sobrevivir y no poder mantener un trabajo.
  7. Doctrina: Ahora, muchas personas se detienen aquí. Simplemente aprovechan todas las oportunidades mientras vuelan y las arrojan en el bote, donde se agitan hasta que vuelven al agua accidentalmente. Esto es como la pesca no intencional de captura y liberación. Si se detiene aquí, solo hay una cosa útil que puede hacer, que es etiquetar al pez con chips RFID antes de que escapen, un extraño tipo de mal negocio anti-negocio conocido como “trolling de patentes”. Hay un tipo famoso, inteligente y rico llamado Nathan Myrhvold que es realmente bueno en esto. Pero sigue siendo un troll. Más tarde gana dinero chantajeando a las personas que logran evitar que esos peces marcados específicos se escabullen. De todos modos, volviendo a nuestra historia, en este punto, solo puedes avanzar más si aprendes un truco REALMENTE bueno: saber cuándo dejar de fumar. Descubrirá que solo puede retener algunos peces por más tiempo si arroja activamente otros peces más rápido de lo que se alejan naturalmente. Cuando puede dejar de fumar de manera efectiva e intuitiva, y sin recurrir a cosas como el trolling de patentes, y puede establecer con precisión sus principios para aferrarse o dejar ir, ha aprendido la habilidad comercial conocida como doctrina. Ahora sabes lo que crees.
  8. Estrategia: (a veces deletreada “estrategia”): en este punto, estás parado en un bote tambaleante, atrapando peces sin caerse, haciendo cosas no demasiado malvadas que hacen que más peces salten sobre ti y decidas a qué pez mantener y qué pescado volver a arrojar al agua. Pero aún no has aprendido el truco maestro requerido para evitar aprender a nadar a largo plazo. En algún momento, reconocerá que tener ciertos peces en su bote es aún mejor para atraer más peces que las combinaciones de vudú que identificamos anteriormente como “marketing”. Mantiene el pez de oportunidad que más aumenta la velocidad a la que MÁS oportunidades saltan sobre usted , intercambiando constantemente en el camino. Esto se llama “entrar en el ritmo del mercado” para las personas que creen en una misteriosa religión de negocios llamada OODA. Cuando más peces comienzan a saltar hacia ti de los que puedes atrapar, alcanzas un estado llamado Product-Market Fit. En este punto, está en peligro de que su bote se hunda debido a que hay demasiados peces allí. Conseguir un bote más grande que pueda contener más peces se conoce como SCALING (jejejejeje! Toda esta respuesta fue un ejercicio para llegar a este juego de palabras). También puede escalar haciendo que algunos buenos nadadores naden junto a su bote, arrojándoles peces muertos para que coman, para que puedan concentrarse en la natación. A cambio, hacen varias cosas útiles para usted que realmente empujarán los límites de esta metáfora.

En este punto, la metáfora de golpear en un bote tambaleante falla.

Si haces todos estos 8 pasos correctamente, serás un emprendedor. Y recuerde, todo el tiempo todavía tiene que tener la determinación para seguir sin poder mantener un trabajo real. Esa tarea nunca termina. SIEMPRE existe el peligro de que accidentalmente aprenda a nadar.

El viaje en realidad continúa más allá del punto 8 (se llama “construir una empresa”) pero no voy a entrar en eso. Esa es una pregunta diferente.

Y solo para completar la metáfora:

1. La jubilación es nadar a la orilla lo suficientemente rápido como para disfrutar de unas horas en la playa antes de morir.

2. La riqueza heredada es encontrarse en la playa en la edad adulta, en lugar de en un bote tambaleante.

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Hola a todos. 😉

Gran ambición, ¡eso es increíble! Gracias por el A2A, por cierto.

Entonces, creo que simplemente publicaré un artículo que he escrito en mi blog, si no te importa. Estas historias que los empresarios se cuentan todos los días son la base de todo lo que necesita para convertirse.

Yo comenzaría por aquí. 😉

Todo lo mejor, ¡espero que lo encuentres perspicaz!

-Pedro

Soy un admirador de los principios del Sr. Seth Godin. Nadie ha definido con tanta perfección todo lo que defiendo.

Soy un seguidor honesto y genuino de alguien que, entre muchas ideas fascinantes, comparte que nuestra educación pública real todavía resuena inmensamente con el paradigma de la revolución industrial, que es lo mismo que decir que toda nuestra sociedad está estudiando para servir a los demás, en lugar de pensando, innovando y creando avances .

Verá, ese es el tipo de educación que necesitaba a principios del siglo XX cuando el Sr. Frederik Winslow Taylor introdujo los principios de Gestión Científica y Taylorismo.

Ahora, una de las cosas que aprendí con Seth Godin fue cómo definir el “Posicionamiento”.

He estudiado dos títulos de administración: una licenciatura y una maestría. Y es curioso recordar cómo todos mis maestros solían tener dificultades para explicar qué es “Posicionamiento”, en un contexto de marketing.

El posicionamiento es uno de los conceptos más importantes en la estrategia de marketing. De hecho, es probable que sea el criterio más importante para comprender el éxito de una empresa . Está inherentemente relacionado con la estrategia central de una empresa, y su importancia supera cualquier producto que esta entidad pueda ofrecer.

Pero los maestros solían presentar el concepto de una manera que la gente no entendería fácilmente.
Aquí hay unos ejemplos:

1. “El posicionamiento es el valor que sus clientes perciben de su producto”
2. “El posicionamiento es la imagen que su marca representa para sus clientes”
3. E incluso Wikipedia menciona “El posicionamiento es el lugar que ocupa un producto en la mente de los consumidores en relación con los productos de la competencia”

Para ser sincero, creo que podemos comprender qué posicionamiento tiene con todas estas ideas, pero no es claro como el cristal.

Y, entonces, encuentro a Seth Godin, quien simplemente dice:

“ ¿Cuál es la historia que quieres contar con tu producto? ”

Y específicamente, “¿Cuál es la historia que quieres que tus clientes les cuenten a tus amigos sobre tu producto?”

Verá, no estoy seguro si él describe esta oración como la definición de posicionamiento. Incluso me inclino a pensar que él nunca diría tal cosa. Pero en muchos podcasts y libros, puede encontrar esta pregunta: “¿Cuál es la historia?”. Y, cuando lo piensas, de eso se trata precisamente el Posicionamiento.

La forma en que posicionas tu producto en el mercado debe definirse de acuerdo con la forma en que imaginas a tus clientes hablando de ello.

También sucede en una perspectiva personal. Su posicionamiento personal , o marca, es precisamente lo que alguien dice de usted. Imagina que un amigo de tu amigo le pregunta quién eres.

¿Qué dirá tu amigo? Ese es tu posicionamiento.

Y aquí están los puntos realmente interesantes:

  1. La forma en que las personas te perciben nunca se alinea con la forma en que te ves a ti mismo . Nadie será absolutamente justo contigo. Nadie te conoce tan bien como tú, nadie está contigo el 100% del tiempo, excepto tú.
  2. Además, un estudio ha demostrado (en realidad no recuerdo dónde lo encontré) que las personas más felices son las que pueden tener una alineación más correlacionada entre la historia que se cuentan y lo que otros perciben .

Y si me preguntas, la mejor y más genuina forma de encontrar la felicidad es contarte historias grandiosas todos los días, independientemente de que otros lo noten o no.

Eso es lo que hacen los empresarios, por cierto.

Nos contamos historias que la gran mayoría de la sociedad no quiere escuchar. Historias únicas que nos llevan a ver el mundo desde un ángulo diferente. Si bien la gran mayoría de las personas tenderá a pensar que cuando alcanzas la grandeza, la felicidad o el llamado “éxito”, se deriva de estar en el lugar correcto y en el momento adecuado, tener un “amigo cariñoso” que abrió algunos puertas, o simplemente suerte, entendemos que hay un mundo de trabajo duro y una gran mentalidad debajo de esos logros .

Nunca verán las historias que te has estado contando toda tu vida y que te han convertido en un sólido, esperanzado, soñador y creyente. Mientras pensaban en lo que le gusta a su jefe y evitan que lo despidan, ha estado pensando en cómo crear algo único, cómo agregar valor a la vida de las personas, cómo tener un impacto en el mundo .

Entonces, ¿qué historias son estas?

¿Cuáles son las historias que debes contarte todos los días, para que nunca renuncies en tu viaje por una vida mejor y más plena?

Durante años, he estado estudiando el éxito, el espíritu empresarial, el autodesarrollo y la estrategia. Y pensé que sería de gran valor para ti si pudiera resumir los mejores cuatro ataques mentales que he estudiado, y que finalmente cambió todo el curso de mi vida.

No importan porque me cambiaron la vida. Importan porque pueden cambiar la tuya .

# 1: La regla de los 5 por John C. Maxwell

Uno de los mejores consejos vino de John Maxwell. Y estoy seguro de que esto es injusto para cientos o incluso miles de excelentes consejos que este hombre tiene para ofrecerle. Pero si hay uno que siempre mantendré cerca de mí, es el poder de Momentum: la regla de los 5.

El Sr. John Maxwell comienza haciéndole las siguientes preguntas: versión ligeramente adaptada de lo que recuerdo.

“Si tienes un hacha y tu objetivo es cortar un árbol, ¿puedes estar seguro de que al final del día, ese árbol se caerá?”

No Especialmente si es un árbol grande, puede tomar años cortarlo. No puedes hacerlo en un día.

“¿Qué pasa si cada día recoges tu hacha y golpeas cinco veces el árbol? ¿Qué crees que pasará eventualmente?

El árbol se caerá.

La diferencia entre los aspirantes para siempre (o como Brian Tracy dice “The Someday Island”) y aquellos que realmente logran las cosas se crea a través de la coherencia y el impulso, y no se basa en un ímpetu efímero.

# 2: lugar de control

Hay dos tipos de personas: las que tienen un locus de control interno y las que tienen un locus de control externo.

Por sí mismo, el lugar de control significa el grado en que las personas creen que tienen control sobre el resultado de los eventos en sus vidas, en oposición a las fuerzas externas más allá de su control.

La gran parte de la sociedad siempre encontrará una excusa para cualquier cosa que ocurra con ellos. Si no son promovidos, ciertamente es por la miopía del supervisor. Si su hijo tiene una actitud terrible en la escuela, sin duda se debe a los bajos niveles de educación de los maestros. Si no se sienten tan realizados como deberían, es debido a fuerzas externas que limitan su tiempo y opciones.

Puede identificar fácilmente esta tendencia en un chat normal con alguien, prestando mucha atención a su forma de hablar. Incluso si no se excusan, verá que las personas con un locus de control externo tienden a externalizar la responsabilidad , incluso en lo que concierne a otras personas.

Si está hablando de alguien que es realmente “exitoso”, lo que sea que eso signifique , la persona con falta de control interno puede encontrar fácilmente una razón para el éxito del otro: puede ser riqueza, condiciones anormales de estilo de vida o suerte, pero la razón siempre está relacionado con algo que esta persona no puede tener. Porque si tuviera las mismas condiciones, obviamente, haría exactamente lo mismo o incluso mejor.

Los empresarios ven el mundo de manera diferente.

Se hacen cargo de la responsabilidad de todo lo que sucede en su vida . De lo bueno a lo malo, todo depende de nosotros. Incluso si finalmente hay un resultado que no tiene una correlación directa con este tipo de persona, una persona con un locus de control interno rápidamente pensará en lo que podría haber hecho mejor.

Verá, la historia más importante que cualquier emprendedor se contará a sí mismo es que puede lograr cualquier cosa, pero dependerá principalmente de su propia capacidad para hacer que las cosas sucedan, y no de eventos externos e impredecibles.

# 3: cosecha lo que siembras

Este es uno viejo.

Muchas veces relacionado con la “Justicia de Dios”, el principio de cosechar lo que siembras ilustra una verdad sorprendente sobre por qué existe “lo que va y viene”.

Algunos dicen: “No puedes tirar basura negatividad en todas partes y luego preguntarte por qué tienes una vida basura”.

Otros dicen: “La vida es un ECHO. Lo que envías vuelve. Lo que siembras, cosecharás. Lo que das, lo obtienes. Lo que ves en los demás existe en ti.

Ahora, aunque soy consciente de que este principio puede sonar fácilmente cliché, el hecho es que realmente ha cambiado mi perspectiva hacia la vida, ya que creo que también puede cambiar la tuya.

Es un principio que no solo proporciona la base para retrasar la gratificación y desarrollar una perspectiva a largo plazo, sino que también se relaciona con la Ley de Atracción: lo que ves es lo que obtienes .

Si puedo contarles mi experiencia personal, antes de 2014 solía ser bastante negativo y crítico. Solía ​​pensar que podía pasar todo el día expresando mis críticas por todo lo que me rodeaba, desde el comportamiento de las personas, hasta la corrupción política, el tipo de conversaciones que tenemos, etc., etc.

Sin embargo, lo que no sabía es que mientras tuviera ese ángulo, eso era lo que estaba plantando. Entonces, “la vida”, si es que hay algo así , solo me traía más de las cosas que buscaba constantemente: más cosas para criticar, comportamientos más tontos a mi alrededor para comentar, más noticias de corrupción para molestarme, y así sucesivamente.

Entonces, desde el momento en que comencé a estudiar estos conceptos, a saber, el principio de cosechar lo que siembras, todo cambió en mi vida. De repente soy capaz de lograr mis objetivos, y también comencé a fallar mucho más a menudo. Imagínate.

Soy una persona mucho más segura y positiva, que naturalmente refleja la forma en que otras personas me tratan y ofrecen para ayudarme. Obviamente, esta es una mera consecuencia de mi predisposición inicial a crear un mundo mejor y resolver algunos de los problemas que tiene la gente.

He cambiado mi perspectiva de un “tipo inteligente pero salado” a un líder aspirante que no acepta y renuncia con el status quo actual, y que quiere inspirar a las personas e impulsar el cambio en el mundo.

Si te vuelves hacia los fracasos, las preocupaciones y las excusas, es natural que no veas las oportunidades que pasan por tu espalda .

Pero si te das la vuelta y te vuelves receptivo a esas oportunidades, entonces, mi amigo, te sucederán grandes cosas.

# 4: Teoría del Caos

Finalmente, me gustaría compartir con ustedes el verdadero significado de la Teoría del Caos.

Algunos lo llaman el “efecto mariposa” porque se basa en esta idea de que una sola aleta de alas de mariposa sería suficiente para provocar una tormenta en el otro lado del globo.

Entonces, comprendamos qué es la Teoría del Caos, cómo puede encontrarla fácilmente en su día a día y qué significa cuando ponemos toda su vida en perspectiva.

Esta teoría se estudió por primera vez en el campo del clima. Ahora, no voy a fingir ser un experto teórico, así que perdón por mi falta de conocimiento científico. Para nuestro propósito, lo importante es que comprenda que una diferencia mínima, minúscula y minúscula en el cálculo del clima estaba conduciendo a dos escenarios radicalmente opuestos: un hermoso día soleado o una terrible tormenta.

¿Y por qué pasa esto? Bueno, porque el más pequeño de los eventos provoca una cadena de reacciones en cientos, miles y millones de otros eventos que eventualmente conducen a algo enorme.

Verás, en la vida, todos estamos conectados, incluso si no lo crees. Todo lo que haces en la vida, y todas las personas con las que interactúas juegan un papel en un gran plan para tu vida. Cada evento está conectado .

Debido a un consejo que tus padres te dieron cuando ni siquiera podías entenderlo, más adelante en la vida desarrollas la mentalidad correcta para lograr lo que otros no pueden. Y esto podría suceder 20, 30, 40 años después.

Esta es la razón por la cual suceden algunas de las mejores y peores cosas en la tierra. Todo y todos tienen un punto de partida . Y todo lo que hacemos desde el punto de partida nos lleva a donde estamos hoy.

Ahora, piensa en tu vida. Sé que no es una tarea fácil, pero ¿puedes recordar cuando eras niño y ver cómo las decisiones que tomaste, los consejos que recibiste y los errores que cometiste te llevaron a donde estás hoy? ?

¿Puedes entender ahora cómo este fenómeno también afectará tu futuro?

Algún día después, cuando tengas 80, 90 años , no sé, incluso es posible que vivas hasta los 120 hoy en día , mirarás hacia atrás en tu camino de vida. Podrás conectar todos los puntos .

Y la pregunta es: ¿habrá logrado lo que originalmente deseaba? ¿Los puntos se conectan con algo que realmente crees que fue el propósito de tu vida?

Historia final

No me atrevería a decirte que sigas estas historias, que confíes en ellas ciegamente o que asumas que ya no conoces algunas de ellas. Todo lo que quería era compartir con ustedes lo que creo profundamente puede ser el cambio en la vida de cualquier persona que esté a punto de tomar medidas.

Pero, por encima de cualquier otra cosa, me gustaría que pienses detenidamente sobre lo que hemos hablado aquí. Estoy seguro de que ya sabes lo que quieres hacer, así que es hora de implementarlo.

El propósito de este mensaje no es enseñarle qué hacer o pretender darle algunos esquemas rápidos y atajos.

Mi propósito era compartir con ustedes cuáles son las historias que, diría humildemente , que la mayoría de los emprendedores, innovadores, creadores y cambiadores de juegos se han contado durante siglos.

No es que sepamos que en este momento estoy aplicando la Teoría del Caos en mi propia vida, o que mañana por la tarde estaré practicando el locus de control interno.

Ese no es el punto.

En todo caso, el propósito de este mensaje es ayudarlo a solidificar los valores más cruciales y fundamentales que ya tiene, para que desde este momento tenga una comprensión clara de que todo lo que hace es importante .

Y si ya sabe lo que quiere lograr, cuando mire hacia el final de su vida, hágase un favor y tome medidas hoy.

Porque la vida es realmente muy corta.

Y no, no es un cliché.

Gracias por leer.

Construye la compañía de tus sueños

Zach Ho

Antes de saber cuál era la palabra emprendedor, me di cuenta de que en Estados Unidos y en la parte occidental del mundo en general, se te da la oportunidad de ser lo que quieras ser. Y eso es todo lo que alguien debería esperar del sistema capitalista. El resto depende de usted.

  • Depende de usted educarse.
  • Depende de usted aprender las habilidades de hablar y las personas.
  • Depende de usted intentar (y generalmente falla, pero intentarlo de nuevo) todo tipo de empresas.

El resto es una combinación de trabajo duro, estar en el lugar correcto … en el momento correcto … con lo correcto … oh sí … y más (nunca terminar) trabajo duro.
– Gene Simmons

El emprendimiento es una habilidad que cualquiera puede aprender y usted no debe ser un genio para convertirse en emprendedor.

No tiene que asistir a ninguna escuela B ni tomar ningún curso para comenzar su increíble viaje. Bill Gates, Steve Jobs, Richard Branson y cientos de empresarios exitosos ni siquiera completaron su título universitario. Pero tenían algunas cualidades que los diferenciaban de las personas que están contentas con sus trabajos de 9-5.

Necesita cuatro cosas para hacer que su empresa funcione y si se da cuenta de estas cuatro cosas, nadie puede evitar que se convierta en un empresario de clase mundial.


1. Idea: lo primero que necesita para iniciar una empresa es una buena idea. En los últimos años, la gente ha comenzado a pensar que las ideas no son tan importantes para una startup. Piensan que probarán diferentes ideas y, si no funcionan, pivotarán. Pero eso no funciona la mayoría de las veces.

  • Necesita atacar un problema que realmente necesita una solución . Las personas no necesitan una red social para mascotas. John Collison fundó Stripe ya que no pudo integrar PayPal en su prototipo en un hackathon, Brian Chesky no pudo pagar el alquiler, por lo que se le ocurrió la idea de Airbnb, Drew Houston solo quería hacer el proceso de poner sus cosas en la nube sencillo. Todos estos fundadores exitosos tuvieron una idea que resolvió un punto de dolor definitivo de sus clientes. Sus ideas parecían pequeñas al principio. Pero a medida que sus empresas crecieron, sus ideas evolucionaron y comenzaron a abordar muchos otros problemas.
  • Conviértete en una máquina de ideas . Simplemente mantenga sus ojos y oídos abiertos y observe su entorno cada día. Pregúntese qué problemas enfrenta usted u otras personas a su alrededor todos los días y escriba algunas ideas para resolver esos problemas. Si practicas tus músculos mentales todos los días, tus ideas seguirán mejorando.
  • La gran ejecución de una idea terrible nunca funciona. Además de una buena idea, necesita mucha pasión por el problema que está tratando de resolver. No salte a una startup solo porque la idea parece genial o porque otros persiguen lo mismo. Las nuevas empresas toman mucho tiempo de tu vida. Si su inicio es exitoso, tomará al menos cinco años convertirse en una gran compañía. En esos cinco años, debe seguir comprometido con su idea. La idea se convierte en la declaración de la misión de su empresa y todos trabajan para cumplir la misión.


Dicho esto, puede ser difícil encontrar buenas ideas . Las mejores ideas se ven terribles al principio. Google fue el decimotercer motor de búsqueda, todos pensaron que nadie quería Facebook después de Myspace, y AirBnb parecía una intrusión de privacidad. No hay una guía difícil para encontrar grandes ideas. Lo importante es que debe tener convicción en sus ideas y un mercado en mente donde su idea podría funcionar.

2. Producto : Has descubierto tu idea. Has completado un gran paso de tu viaje hacia ser emprendedor y ahora es el momento de pensar en tu producto. Un gran producto es muy necesario para construir una gran empresa. Nada más importa si no tienes un gran producto. Puede tener toda la cobertura de los medios y los anuncios que desee, pero a nadie le importará una mierda a menos que les proporcione algo valioso.


Tienes que construir algo que la gente ame. Debería ser algo que no pueden esperar a que sus amigos les cuenten. Incluso si su producto es amado por un pequeño número de usuarios, es mucho mejor que ser querido por muchos usuarios. Es mucho más fácil expandirse de algo que a un pequeño número de usuarios les encanta.

No se preocupe si su competencia se adelanta en la entrega de un producto en el mercado. Simplemente continúe cumpliendo su promesa de un producto que encantará a sus clientes. Un gran producto no necesitará mucho marketing o piratería de crecimiento. Se extenderá de boca en boca.

Para crear un gran producto, necesitará recibir comentarios constantes de sus clientes. No puede pasar meses construyendo un producto y luego descubrir que el cliente cree que es una mierda. Debe mostrar su producto a su cliente en cada iteración y preguntarles qué cambios les gustaría en el producto.

Debe repetir el ciclo anterior una y otra vez para obtener un gran producto. Una vez que tenga un gran producto en la mano, todo lo demás comenzará a ser más fácil.

3. Equipo: la importancia de un gran equipo no puede pasarse por alto en una startup. Necesita un equipo que esté tan comprometido con la misión de su empresa como usted. Necesitas construir buenas relaciones con todos en tu equipo para que tu startup tenga éxito.

La relación más importante es con su cofundador. Elegir un mal cofundador puede ser un golpe mortal para tu startup. Es una de las decisiones más importantes que tendría que tomar antes de comenzar su viaje. No puedes elegir a alguien al azar para que sea tu cofundador. Debes elegir a alguien que sea amigo tuyo desde hace bastante tiempo y debes haber trabajado con esa persona en algún momento en el pasado, para que incluso si las cosas se vuelven locas puedas encontrar una solución.

Su cofundador debe ser mentalmente duro y debe saber qué hacer en cada situación. Debe ser decisivo, creativo y completamente comprometido con la misión de su empresa.

Una vez que haya encontrado un gran cofundador, es hora de formar el resto de su equipo. Debe establecer barras muy altas para contratar nuevas personas. No se apresure a contratar un gran número de personas. Es bueno tener un pequeño gran equipo que un gran equipo mediocre. Si te comprometes y contratas a alguien mediocre, siempre te arrepentirás.

Debe tener en cuenta los siguientes puntos antes de realizar una nueva contratación.

  • ¿Es inteligente?
  • ¿Puede hacer las cosas?
  • ¿Quiero pasar mucho tiempo cerca de él?
  • ¿Posee buenas habilidades de comunicación?

Si la respuesta a todas estas preguntas es sí, entonces puede pensar en hacer una oferta. Una vez que haya contratado a una gran persona, debe hacer todo lo posible para mantenerla cerca. Dale un trabajo desafiante y buenas opciones de equidad. Tenga frecuentes 1: 1 con él para que pueda saber qué no funciona para él y cómo puede ayudarlo.

El éxito de su inicio depende mucho de su equipo. Por lo tanto, no tome este paso a la ligera y dedique el tiempo suficiente para construir un gran equipo.

4. Ejecución: la ejecución es una de las partes más críticas para dirigir una gran empresa. Si desea que su empresa se ejecute bien todos los días, primero debe ejecutar bien usted mismo. Tienes que construir una cultura en la que las personas trabajen duro, se apropien de los productos y estén paranoicos con respecto al servicio al cliente. Puedes construir tal cultura solo si haces todas estas cosas tú mismo.

  • El equipo siempre ve a los fundadores como un rol. modelos. Por lo tanto, es importante demostrar que está cien por ciento comprometido con el éxito de la empresa.
  • Lo primero que necesita para tener éxito es el enfoque. Tienes que reducir las dos o tres cosas más importantes para la empresa y saber qué hacer. Gasta tu tiempo y dinero en estas cosas importantes. Tendrá que decir no a muchas otras cosas.
  • Debe tener en cuenta el crecimiento y el impulso de su inicio. Debe analizar sus métricas de crecimiento todos los días y comunicarlo a su equipo.
  • Tienes que hacer las cosas rápidamente. Si su equipo puede hacer cosas nuevas en un período de tiempo bastante corto, es un gran predictor del éxito de su inicio.
  • Debe obsesionarse con la calidad de ejecución y enviar nuevas funciones todos los días.
  • Debe ser valiente y nunca darse por vencido, incluso si su empresa pasa por una pequeña depresión.
  • Debe hacerse cargo de las ventas y el marketing para su inicio. Intenta generar algunos ingresos desde el principio. Eso puede actuar como un impulso para su inicio. Desarrolle buenas relaciones con periodistas y aprenda sobre el comportamiento del consumidor.

El camino para operar una startup no es fácil. Hay dificultades en cada esquina. Las startups son muy difíciles y pueden afectar tu vida de formas que no deseas. Pero si sigue honestamente los puntos anteriores, podrá triunfar en el mundo del emprendimiento.

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Editar: si te gustó esta respuesta, mira algunas de mis otras cosas en Nikant Vohra

Referencias
Cómo iniciar un inicio
Citas sobre la ejecución

Shishir Gupta

La vida es bella, pero si quieres saber cómo joderte, sé un “emprendedor”.

Recientemente conocí a Ritesh Malik, fundador de Innov8 (Hermoso espacio de coworking en India). Compartió una gran historia, estoy seguro de que eso va a cambiar tu vida.

1. Bisleri vs. Coca-Cola:

Toma un ejemplo; Hay dos camiones uno cargado con Bisleri y otro con botellas de Coca-Cola. Luego, el camión emprende un viaje de cientos de kilómetros para llevar la botella a sus destinos. Después de horas de tumultuoso viaje, cuando pare el camión y revise las botellas, ¿qué verá?

Bisleri: Tranquilo y tranquilo, solo puede abrir la tapa y beberla.
Coca-Cola: gases que intentan salir y están a punto de reventar las botellas.

Lo que hemos aprendido de esto, la vida es como este camino tumultuoso. No puede establecer sus carreteras, solo puede elegir un destino. A veces las carreteras son buenas y el momento siguiente son malas, pero todos tenemos la opción de actuar o reaccionar.

Las personas bisleri disfrutan el placer y el dolor, y se mantienen tranquilas. Cuando eres emprendedor la mayoría de las veces, vas a joder con tantos problemas, pero cómo manejarlos definirá tu destino y éxito.

Las personas de Coca-Cola están llenas de ego y explotan cuando sucede algo terrible. Tienen la tendencia a reaccionar con el poder que tienen en lugar de actuar.

2. ¿Cuál es el problema básico?

Sabes la razón, la razón de todo problema; PERSONAS.
Conoces la solución a todo el problema; PERSONAS

3. Su red no es su patrimonio neto

Está incorrecto. Usted, su conocimiento, su capacidad para ayudar a su red es lo que vale. Si eres inútil, tu red no calificada no puede ayudarte a crecer. No importa que tu papá sea el Rey de Bollywood, ya que el Sr. Jr Bachhan apenas tiene películas. Desde entonces, comencé a invertir tiempo en mí mismo, mi conocimiento en lugar de centrarme en mi red.

4. Sé el mejor, para encontrar 1 diamante, las personas cavan toneladas de carbón.

Estamos rodeados de personas, podemos elegir el cliente, el empleado, el cofundador, el mentor y el inversor correctos. Si tenemos personas adecuadas a nuestro alrededor, lo sacarán de una situación difícil.
Pero cuando tomaste la decisión equivocada, estas personas follarán tu vida.

5. Cómo dar el primer paso

Todo lo que vemos a nuestro alrededor está siendo creado por humanos. Esencialmente, primero hemos manifestado todo esto en nuestra mente, luego la creación en la vida real.
Lo mismo ocurre con las relaciones y las situaciones de la vida. Si entendemos cómo crear pensamientos correctos dentro de nuestra mente, podemos evitar muchos problemas. Si no entendemos y aprendemos esto, conduce a una vida accidental sin ningún control.

6. Pasos finales

La mayoría de nosotros sabemos que el yoga o la caminata matutina son buenos para la salud, pero ¿cuántos de nosotros lo hacemos en serio? Así que pensar en algo es bueno, pero hacerlo, en realidad, es un juego de pelota diferente.

  1. No planifiques tu día, planifica tu noche para que sepas qué hacer al día siguiente.
  2. Elimine aplicaciones innecesarias, la mayoría de las personas exitosas ni siquiera están en Facebook.
  3. Todos tenemos personas adecuadas conectadas con nosotros a través de las redes sociales, tómate un tiempo y nos vemos. Todos comparten cosas buenas en las redes sociales, cuando los conoces en persona, sabrás cómo se follaron y cómo salvaron su trasero.
  4. Siempre necesita personas adecuadas, elija con cuidado, una vez elegido, ayúdelos, confíe en ellos. Dales la libertad de tomar una decisión, pueden fallar, ¡diles que estás allí, no te preocupes!
  5. Manténgase alejado de la negatividad y las personas negativas. Son una rata muerta, siempre huelen mal incluso en el Palacio Leela.
  6. No comience nada nuevo, si comienza a asegurarse de terminar.
  7. Da un paso todos los días, no puedes convertirte en Sachin Tendulkar en un día.
  8. Su cuerpo necesita ejercicio, comida sana. Tu mente necesita inspiración, tu corazón necesita gratitud y cuidado. Hazlo a diario.
  9. ¡No tomes silencio por rechazo! No es el chico guapo el que atrapa a la chica, sino el más persistente.
  10. La mejor manera de atraer a más clientes alrededor de su producto o servicio es volver a usarla, y otra y otra y otra vez.

La vida no es bella, es lo que hacemos.

no dude en comunicarse conmigo en Find Freelance Work Online – Engineerbabu, con gusto lo ayudaré, a cambio necesitaré una cerveza 🙂

Gursimran Singh

Creo que convertirse en empresario se trata de dar pequeños pasos hacia el objetivo final. Cada paso debe ser lógico y obvio, sin la necesidad de riesgos masivos o saltos ciegos.

Una vez que tenga una idea que cree que podría funcionar, la clave es seguir obteniendo validación en cada paso que dé. Solo dé el siguiente paso cuando sea realmente lógico hacerlo.

Comience a gastar dinero y tiempo lentamente. Luego, aumente lentamente ese gasto a medida que su producto obtenga más y más validación.

Creo que la mejor manera de demostrar esto es trabajar a través de un ejemplo. Lo siguiente es para una aplicación que he estado pensando en construir.

IDEA: Para crear una aplicación de teléfono inteligente para micro-trabajos instantáneos

La idea es crear una aplicación que le permita externalizar trabajos al instante. Similar a Fiverr o Gente por hora, pero donde necesita hacer el trabajo de inmediato.

Por ejemplo: desea que el menú de un restaurante esté traducido al inglés. Carga la aplicación, fotografía el menú y lo coloca en la sección de traducción, la primera persona en aceptar el trabajo lo obtiene.

Paso 1 – Validar la idea
Pregunte a tantas personas como sea posible lo que piensan de la idea, idealmente en un entorno anónimo.

Necesitamos ser creativos: por ejemplo, podríamos buscar sitios web de outsourcing con foros y hacer una encuesta. O incluso caminar por la calle y preguntar a la gente qué piensan. Estamos buscando comentarios tanto de los compradores como de los trabajadores independientes.

Estamos buscando:

  1. A cuántas personas les gustó la idea / fue la reacción tibia.
  2. Para qué lo usarían los compradores: tal vez nadie tenga interés en la traducción, pero todos realmente quieren un servicio de transcripción.
  3. Qué servicios les gustaría proporcionar a los trabajadores independientes.
  4. La cantidad que estarían dispuestos a pagar / pagar por los micro trabajos.
  5. Detalles de contacto opcionales para enviarles la aplicación cuando esté completa.

Una vez que le hemos preguntado a unos cientos de personas, debería ser bastante obvio lo que la gente piensa de la idea.

Si las respuestas son positivas, pasamos al siguiente paso.

Paso 2: validar las finanzas por trabajo

Esto es simplemente comparar cuánto están dispuestos a pagar los compradores frente a cuánto están dispuestos a pagar los freelancers.

Estamos comparando like for like. Por ejemplo, cuánto pagará / pagará una persona por transcribir una pieza de audio de 10 minutos.

Si los números funcionan, pasamos al siguiente paso.

Paso 3: aumente el costo de construcción de la aplicación

Ahora es el momento de ver cómo construir realmente la aplicación, comenzando por escribir una especificación y obtener cotizaciones.

La especificación debe ser lo más clara y obvia posible, con muchos diagramas y elementos visuales. Debería ser para la aplicación más simple que posiblemente podamos lanzar. El producto mínimo viable. Vale la pena pasar una buena cantidad de tiempo para lograr que esta especificación sea perfecta.

Una vez que esté listo, podemos ponerlo en algunos sitios independientes, como trabajo por cuenta propia y freelance. No estamos buscando necesariamente la mejor empresa, estamos buscando la más barata y estamos seguros de que construirá el prototipo.

El objetivo de este prototipo es obtener más validación a través de usuarios reales. Lo más probable es que reconstruiremos todo con un equipo interno si todo sale según lo planeado.

Una vez que recuperemos las citas, veamos si aún vale la pena hacerlo. Necesitamos agregar un gran margen para errores / contingencias y determinar cuántos usuarios necesitaremos para cubrir el gasto inicial.

Si necesitamos 100 usuarios cada uno haciendo 5 trabajos, eso es muy factible. Si necesitamos 10,000 usuarios cada uno haciendo 5 trabajos, entonces debemos pensar realmente si vale la pena continuar.

Si definitivamente vale la pena gastar el dinero, pasamos al siguiente paso.

Paso 4: cree el producto mínimo viable

¡Encargar el producto! Una vez más, vale la pena tomarse este tiempo. Necesitamos estar en comunicación regular con los desarrolladores para asegurarnos de que entiendan completamente lo que queremos.

Luego, en cada entregable debemos asegurarnos de que hayan creado exactamente lo que queremos antes de pagarles.

Cuantos más aportes tengamos durante la fase de desarrollo, mejor será el producto final.

Una vez que hay un prototipo funcional con el que estamos contentos, pasamos al siguiente paso.

Paso 5: obtenga la validación de la aplicación en vivo.

Enviamos el prototipo a todas las personas que registraron interés durante el paso 1.

El truco aquí es controlar cuidadosamente el equilibrio de la oferta y la demanda. Si hay demasiados trabajadores independientes, publicaremos trabajos ficticios para darles algo que hacer. Del mismo modo, si hay demasiados compradores, nos aseguraremos de tener personas listas para saltar y asumir los puestos de trabajo. Esto podría significar contratar freelancers por hora para esperar en la aplicación, o confiar en un grupo de amigos que estén dispuestos a ayudar.

A medida que crece, estamos preparados para ajustar los precios cuando sea necesario a favor del comprador o del profesional independiente.

Ahora pedimos a todos los usuarios comentarios anónimos: qué les gustó de la aplicación, qué podríamos hacer para mejorarla y, lo que es más importante, si continuarán usándola.

Siempre que las personas estén usando la aplicación, la cantidad de usuarios esté creciendo y todos los aspectos financieros todavía estén funcionando, pasamos al siguiente paso.

Paso 6: llévalo al siguiente nivel

¡Brillante, ahora estamos en un gran lugar! Tenemos un producto que la gente usa y tenemos una viabilidad financiera clara (estamos ganando dinero en cada trabajo). Es hora de recaudar dinero para impulsar la aplicación sobre esa masa crítica donde ya no necesitamos apuntalar ni la oferta ni la demanda.

Esto debería ser bastante fácil, especialmente porque sabemos exactamente en qué invertiremos la inversión (mejora del producto, salarios, comercialización).

Ahora que tenemos un salario, podemos dejar nuestros trabajos de manera segura y trabajar en nuestro negocio a tiempo completo.

Y eso es. Ahora tenemos una start-up que está en camino al dominio global sin necesidad de correr un riesgo significativo.

Seguí estos pasos básicos para crear una marca de tenis de mesa (ahora el bate de tenis de mesa número 1 más vendido en el Reino Unido), una cafetería y un sitio web de comparación para ETF (que vendimos en 2012).

Leo Zhao

Todavía puedo recordar el juego de herramientas de mi madre en el sótano. Cuando era niño, era más largo que alto y era más pesado que mi propio peso. Todavía tengo problemas para levantarlo hoy. Pero tenía absolutamente todo en él. Fue un sueño hecho realidad para todos los mejoradores del hogar.

Incluso era popular entre los vecinos y venían regularmente a pedir herramientas prestadas. El juego de herramientas de mi madre probablemente vale más que el primer auto que compré. Siempre me pregunté por qué mi madre necesitaba un juego de herramientas tan grande, que apenas podía levantar. De todos modos, apenas usó ninguna de las herramientas.

Entonces, un día le pregunté: “Mamá, ¿por qué necesitas un juego de herramientas tan grande? De todos modos, solo estás usando una fracción de las herramientas, ¿verdad? ”Hasta ahora, nunca había visto la mayoría de las herramientas allí en mi vida. Ni siquiera sabía cómo deletrear la mayoría de ellos o cómo se llamaban en realidad.

Lo que ella me dijo ese día tenía mucho sentido para mí, aunque realmente no entendí todo lo que estaba tratando de decirme en ese momento. Esto es lo que ella me dijo:

“Nunca se sabe lo que hay que arreglar a continuación. Es mejor tener un conjunto completo de herramientas disponibles o ninguna herramienta. Si no tiene un conjunto completo de herramientas, puede encontrar algunas cosas que no puede arreglar, desanimarse y llamar a un técnico.

Y si llamó al personal de mantenimiento una vez, lo llamará una y otra vez, porque él puede resolver todos los problemas rápida y fácilmente. Los humanos son un grupo perezoso y la comodidad lo es todo.
Por lo tanto, tiene un conjunto completo de herramientas o comenzará a confiar en su personal de mantenimiento … y es entonces cuando comienza a ser costoso y tiene problemas ”.

Recientemente tuve que pensar en estas palabras nuevamente cuando estaba tratando de preparar una presentación sobre las habilidades que debes tener cuando quieres convertirte en emprendedor o descubrir por qué apestas a ser emprendedor. Un juego de herramientas completo para emprendedores aspirantes, por así decirlo.

Al reflexionar sobre mis experiencias de los últimos años y las personas que encontré en mi viaje, traté de reducir una lista de habilidades que descubrí que eran las más esenciales al tratar de ser empresario o emprendedor (siéntase libre de agregar las suyas).

En realidad, me tomó muchos años, muchas dificultades, innumerables errores y probablemente demasiado dinero para aprender de antemano la importancia de armar mi “kit de herramientas empresariales”. Una lección que mi madre me contó hace muchos años. Pero al igual que todos los niños, no quería escucharla. Ignoré su consejo.

La mayoría de las personas (incluido yo mismo) cree que el camino para convertirse en emprendedor comienza una vez que abandona su trabajo y comienza a trabajar en su propio negocio. Aunque esto es posible, tiene mucho más sentido comenzar a trabajar en el conjunto de habilidades requeridas por adelantado.

Llamaré a estas habilidades músculos, porque es algo que necesitas entrenar y usar todo el tiempo, al igual que los músculos de tu cuerpo. Si no los usa todos los días, se debilitarán más y más. Pero si los usa constantemente, se fortalecerán cada día.

Para ninguno de los músculos mencionados a continuación, debe tener su propio negocio. Ni siquiera necesita renunciar al trabajo que paga las facturas. Puede hacer todas estas cosas fácilmente en su trabajo habitual, los fines de semana o durante su tiempo libre …

# 1 músculo de red

Uno de los músculos más importantes que necesita desarrollar es su músculo de red. En estos días, muchas empresas ganan la carrera solo porque conocían a este chico o esa chica en este sitio web de inicio o tienen algunos contactos de desarrollo de negocios increíbles.

Si eres como yo y eres malo en las redes, odia estar rodeado de personas que no conoces o estás harto de hablar de algunas BS sin importancia en los eventos de redes, echa un vistazo a “Cómo ser un Super Networker”. Siéntase libre de copiar la estrategia descrita allí.

# 2 dando músculo

Eso es realmente difícil. ¿Cómo puedes dar si no tienes nada? La cuestión es que cada uno de nosotros tiene al menos algunas personas con las que salen o conocen. No necesitas dinero para entrenar tus músculos. Todo lo que necesitas es saber acerca de 10 personas.

Sepa exactamente lo que hacen de memoria. Piense en lo que necesitarían y comience a buscar personas que puedan llenar sus espacios en blanco. Cuando voy a eventos de redes, generalmente no voy allí porque necesito encontrar nuevos contactos para algunas cosas que hago (por lo general, no sé lo que quiero de todos modos).

En cambio, solo voy allí para encontrar personas que puedan ser relevantes para proyectos en los que otras personas que conozco están trabajando. Para mí no tiene ningún sentido recolectar un contacto tras otro, apilándolos en mi perfil de LinkedIn y verlos llenarse de polvo y mierda. Eso es lo que la mayoría de la gente hará.

Pero adivina que. Si el chico que conociste hace tres años podría ser relevante para tus cosas, no te recordará. Así que será mejor que te recuerdes al presentarle al único chico con el que ganó 10 millones, o la mujer con la que ahora está casado.

# 3 Músculo narrador de historias

Si no puedes contar una historia que fascine a la gente, que la gente recuerde, solo serás un pez en un mar muy, muy grande. Debe ser la persona de la que todos hablan una vez que finaliza la conferencia.

Debes ser el tipo del que la gente hablará después diciendo cosas como “Este tipo fue muy divertido. Estaba contando historias increíbles. Le amaba. Ni siquiera me importa lo que estaba vendiendo, pero necesito absolutamente tenerlo ”.

La gente no recordará gráficos, números, marcos u otras cosas muy específicas. Ellos recuerdan las historias que construyes alrededor de ellos. Sus historias deben hacer que quieran formar parte de esta historia.

Por ejemplo, cuando subo al escenario, puedo hablar sobre algunas de mis historias durante varias horas. La gente todavía está fascinada por eso. Y adivina qué. Puedes hacer una historia con todo.

Incluso puedes contar grandes historias si eres un vagabundo fallido (como yo). Y la gente amará tus historias. Incluso querrán conocerte por las historias que cuentas. No por lo que intentas vender.

La mayoría de las personas que se ponen en contacto conmigo no saben lo que hago o quién soy, pero les encantan las historias y luego comienzan a interesarse en lo que hago.
Y créanme, todos pueden convertirse en narradores. Siempre fui malo en la escuela contando y escribiendo historias. Todo lo que necesitas hacer es ejercitarlo.

Solo necesita un blog simple, una cuenta de redes sociales, una cuenta en meetup.com o una membresía en una comunidad local de toastmasters. Eso es todo lo que necesita para comenzar a contar sus historias y ejercitar su músculo narrador.

Eso es lo que hago todos los días. Contando historias. Y estoy mejorando en eso (o al menos puedo pensar en la historia mucho más rápido). Lo que lees en este momento no es más que otro ejercicio de entrenamiento de mi músculo narrador …

# 4 Músculo de ventas

El músculo del narrador y el músculo de las ventas generalmente van de la mano. Pero para poder vender adecuadamente el producto o servicio del que estaba contando historias, necesita comprender toda la psicología detrás de las ventas y sus perspectivas.

El problema es que, por lo general, lleva bastante tiempo hasta que finalmente podamos vender un producto que construimos durante muchos meses o incluso años.
Cuando finalmente se trata de la parte de ventas, ya estamos demasiado exhaustos para prestar atención a las ventas y estamos sorprendidos y desesperados cuando nuestras cosas no se venden.

Y luego lo dejamos. Y nunca entendimos realmente todo el juego de ventas o pudimos ejercitar nuestro músculo de ventas. Tiene mucho más sentido comenzar a entrenar nuestro músculo de ventas con un producto fácil de construir y muy simple.

Esto nos permite centrarnos exclusivamente en la parte de ventas. Nos ayuda a comprender mejor toda la psicología detrás de las ventas y el marketing. Si desea saber más sobre la venta de productos, lea el artículo “¿Por qué es mejor vender jugo de naranja que construir una empresa de tecnología?”.

Los aprendizajes seguirán siendo los mismos (producto complejo o simple) y se pueden replicar y adaptar fácilmente a otros productos.

# 5 Fallo muscular

Fallar siempre es algo difícil. Pero lo que es aún más difícil es ser capaz de quitarse el polvo de los hombros, levantarse cuando acaba de noquear y seguir motivado después de 100 golpes en la cara. Pero lo bueno es que también se puede aprender y ejercer.

Cuanto más abierto esté a aceptar el fracaso, más errores cometa al principio, más probabilidades tendrá de lidiar con él y levantarse una y otra vez.

Una forma sencilla de entrenar este músculo es constantemente estar en situaciones en las que pueda experimentar rechazo.

Ya sea publicando una publicación en su blog, hablando con extraños, acercándose a esa chica en ese bar, subiendo al escenario y presentando sus ideas, haciendo esta llamada fría o enviando ese correo electrónico frío, etc.

Hay tantas situaciones en las que podemos entrenar nuestro músculo defectuoso y orinar nuestros pantalones mientras estamos en el escenario. Y después de un tiempo ya no te mojarás más los pantalones y en vez de eso te crecerán algunas bolas …

# 6 Músculo de oportunidad

Hay millones de oportunidades por ahí y eso es genial. Pero la mayoría de nosotros ya no los vemos. A veces comenzamos a trabajar en una oportunidad y luego, generalmente, comenzamos a hacer un túnel. Dejamos de ver otras oportunidades.

Pero la cuestión es que hacer túneles exclusivamente en una cosa no suele ser una buena opción. Imagine la siguiente situación:

Usted sabe que la probabilidad de cerrar el trato con esta gran corporación es probablemente de alrededor del 1% (tal vez menos).

Después de todo, eres una startup sin historial ni nada. Sin embargo, se centrará en este gran problema, comenzará a hacer túneles y ya no verá todos los otros negocios potenciales (ya lo he hecho cientos de veces).

Te estás centrando en este maldito trato. Pero lo que debe hacer en su lugar es entablar conversaciones con 200 personas al mismo tiempo, de modo que se asegurará de tener al menos 2 tratos en lugar de 1 trato con una probabilidad del 1%.

Matemáticas simples Teoría simple Incluso un niño de cinco años tiene esto (me tomó un tiempo entenderlo realmente).

Desafortunadamente, mientras hacemos un túnel, la mayoría de nosotros tendemos a olvidarnos de esta ecuación simple pero a menudo bastante mortal.

La tunelización es probablemente una de las principales razones de la falla de inicio …

Clave para llevar:

Tiene mucho más sentido comenzar a entrenar nuestros diferentes músculos mucho antes de comenzar a trabajar en nuestra propia empresa y renunciar a nuestros trabajos.

Si solo comenzamos a ejercerlos una vez que ponemos todo en una tarjeta (nuestro propio negocio), lo que está en juego y el riesgo es mucho mayor.
Y como todos los atletas y mi madre saben, armar un juego de herramientas requiere mucho tiempo y paciencia.

Algo que generalmente no tenemos cuando iniciamos nuestro propio negocio y necesitamos alimentar a una familia, pagar las cuentas o mostrar resultados a los accionistas …

Charles Tips

Creo que este es el enfoque equivocado. Demasiadas personas se convierten en empresarios por razones equivocadas, lo que puede contribuir a la tasa de fracaso extremadamente alta. Quieren ser empresarios porque se centran demasiado en las historias de éxito y no lo suficiente en los fracasos, y no tienen idea de lo difícil que es realmente.

Las personas no deberían despertarse un día y decidir que quieren ser emprendedores. Debería suceder como resultado de alguna ineficiencia / problema que descubra dentro de su propia vida. No encuentres emprendimiento, deja que el emprendimiento te encuentre y tendrás una mejor oportunidad.

Solía ​​trabajar en OpenTable. Al fundador de OpenTable se le ocurrió la idea porque vio a su esposa luchar durante horas por teléfono tratando de hacer reservas en restaurantes para los visitantes. Pensó para sí mismo que tenía que haber una mejor manera. Bueno, no hubo, y el resto es historia.

Pero una vez que tienes una idea, eso es solo el comienzo. Es probable que muchas otras personas tengan esa misma idea, entonces, ¿cómo se va a dar una ventaja al ejecutar esa idea mejor que las demás? Aquí es donde su pasión, experiencia en el dominio, antecedentes, conocimiento de la industria, red, etc. pueden brindarle una ventaja competitiva. Sin eso, eres solo otro chico con una idea.

Entonces, ¿qué estoy haciendo aquí? En lugar de centrarse en cómo convertirse en emprendedor, concéntrese en sus pasiones. ¿En qué te destacas? Concéntrese en desarrollar una experiencia de dominio seria en un área particular que le interese personalmente. Al hacerlo, descubrirá áreas que pueden mejorarse y problemas que existen y necesitan soluciones. Aprenderá sobre cuán grande es el mercado, la demografía, la competencia y creará conexiones importantes. Este proceso podría llevar años, pero podría ser la diferencia de si fracasas o tienes éxito. Además, ¿cómo puede esperar relacionarse con su base de clientes si está tratando de resolver un problema que no experimentó usted mismo? ¿Cómo puede saber la mejor manera de mejorar un proceso con el que nunca experimentó problemas en primer lugar?

En resumen, no se convierta en emprendedor por convertirse en uno. Solo sigue tus pasiones en la vida. Excel en un área de profundo interés. Aprenda algo tan bien que algún día pueda enseñárselo a otros, o hable o demuestre sobre ello de manera tal que miles de personas lo escuchen / vean. Trate de influir en las personas de manera positiva mediante sus acciones y / o conocimientos.

Si tomas esta ruta, estoy bastante seguro de que en algún punto del camino el emprendimiento te encontrará y estarás listo. Y si no es así, que así sea. No lo fuerce, su arduo trabajo dará sus frutos de una forma u otra.

Micro

CTO / Fundador

TradeFix.io

Ajay Saxena

Le ayudaremos a comenzar desde cero para lanzar xovex.in

Aquí está cada pequeño paso en el orden cronológico.
Espero eso ayude –

Los pasos seguros
1. Averigua qué cambio quieres hacer en el mundo. Nada más importa y ni siquiera debería comenzar una empresa hasta que sepa el cambio que le apasiona hacer, personal y profesionalmente.
2. Comience a investigar la industria y sus competidores.
3. Determine cómo crear su producto.
4. Hable con posibles clientes y usuarios para obtener comentarios.
5. Cree un nombre para su empresa y producto.
6. Construye tu plataforma de lanzamiento. Esto es particularmente importante si necesita recaudar fondos.
7. Crear proyecciones financieras pro forma. Deben mostrar los próximos 3 a 5 años e incluir un estado de resultados pro forma y un estado de flujo de efectivo pro forma y balance general.
8. Determine cuánto capital es necesario para obtener un flujo de caja positivo calculando su punto de equilibrio de flujo de caja.
9. Obtenga comentarios sobre la plataforma de lanzamiento de sus mentores, asesores, amigos y familiares.
10. Busque un cofundador, si es necesario , cuyas habilidades complementen las suyas y puedan ayudarlo a lograr más.
11. Seleccione una firma de abogados corporativos de calidad en su área cuando esté listo para incorporarse y obtener asesoramiento legal.
12. Incorpore y obtenga un número de identificación de empleador del IRS
13. Abra la cuenta bancaria de su empresa.
14. Hable con su abogado sobre si debe hacer una elección 83b. Estos a menudo son importantes para reducir significativamente sus impuestos de una manera muy legal al pagar sus impuestos por adelantado cuando inicia una empresa.
15. Cree un prototipo de producto básico o producto mínimo viable (MVP), un término acuñado por Eric Ries que se ha vuelto muy común en los círculos de startups en los últimos años.
16. Crear acuerdos de empleados para todos
17. Cree acuerdos de confidencialidad para todos , tanto empleados como contratistas, desde el principio.
18. Realice su reunión inicial de la Junta de Directores , que podría ser con usted o con dos miembros de la junta que designe.
19. Cree su plan de Unidad de Acciones Restringidas (RSU) y / o su plan de opciones de acciones que le permita proporcionar propiedad de capital e incentivos a sus empleados para obtener la propiedad de la empresa con el tiempo. A menudo, desea otorgar esas opciones durante un período de cuatro a cinco años.
20. Emite tus certificados de acciones a ti mismo y a tu equipo fundador inicial.
21. Financie su cuenta bancaria con la contribución de capital inicial ya sea de usted, amigos o familiares, o de organizaciones de préstamos entre pares como Fundable o Kickstarter.
22. Determine si necesita capital externo para comenzar.
23. Recaude el capital inicial que necesite.
24. Obtenga una tarjeta de débito y una tarjeta de crédito de la compañía y solicite una línea de crédito corporativa si es necesario.
25. Configure su software de contabilidad y comience a incluir su plan de cuentas.
26. Seleccione su proveedor de nómina para que realmente pueda pagar a sus empleados.
27. Considere registrar los nombres de su empresa y producto. Esto es algo para discutir con su abogado.
28. Diseña tu logotipo.
29. Crea algunas tarjetas de visita.
30. Encuentre espacio de oficina para trabajar (si es necesario).
31. Amuebla tu oficina.
32. Compre cualquier software o hardware que necesite.
33. Configure el acceso a Internet , lo cual es obviamente crítico en una empresa de tecnología.
34. Obtenga un Código de producto universal (UPC) si su producto se va a vender en tiendas.
35. Diseñe cualquier etiquetado y empaque si es necesario.
36. Termine su producto alfa / prototipo inicial y llévelo al mercado independientemente de si se trata de un producto tangible o de un software intangible.
37. Obtenga comentarios iniciales de usuarios y clientes.
38. Ordene su inventario inicial, si es necesario.
39. Registre su nombre de dominio
40. Diseñe el sitio web de su empresa.
41. Instale una herramienta de seguimiento como Google Analytics en su sitio web
42. Agregue un carrito de compras si elige continuar con el comercio electrónico.
43. Obtenga una cuenta de comerciante si desea aceptar tarjetas de crédito.
44. Regístrese para obtener una herramienta de lista de correo electrónico como iContact o MailChimp.
45. Optimice su sitio web para los motores de búsqueda agregando contenido o agregando un blog y haciendo que otros sitios web lo vinculen.
46. Instale un sistema de gestión de relaciones con el cliente (CRM), una herramienta que puede rastrear su base de clientes y las interacciones que tiene con sus clientes y usuarios.
47. Contrata a tu personal inicial para poder comenzar tus operaciones.
48. Cree los valores de su empresa y la declaración de misión
49. Anuncie el lanzamiento de su producto a los medios locales.
50. Celebra tu evento de lanzamiento y comienza a vender.
Esos son los primeros 50 pasos para estar listo para vender su producto. Los siguientes 50 pasos se tratan una vez que comience a vender, cómo puede desarrollar su negocio a su primer millón de dólares en ventas.
51. Contrata un equipo para cumplir con tus pedidos y brindar servicio al cliente.
52. Inicie un programa de afiliados o un programa de distribuidores , que le permita lograr que otras personas vendan su producto por usted por un porcentaje de la venta.
53. Reclute afiliados y distribuidores.
54. Configure un sistema de seguimiento de anuncios para que pueda seguir su publicidad y los resultados, las tasas de conversión y el costo por cliente potencial.
55. Pruebe diferentes técnicas de publicidad en línea como la publicidad de costo por clic con un pequeño presupuesto de prueba.
56. Obtenga algunos resultados para esa publicidad.
57. Optimizar y escalar según sea necesario.
58. Determine el costo de adquisición por cliente potencial para cada canal.
59. Determine la tasa de conversión para cada canal. Luego puede combinarlos para determinar el costo de adquisición de clientes por canal.
60. Calcule el valor de por vida (LTV) de un cliente. Una vez que sepa eso, sabrá cuánto puede gastar para adquirir un nuevo cliente, lo cual es crítico para poder escalar científicamente el marketing de su negocio. Si puede combinar una gran narrativa con marketing científico y canales rastreables, puede aumentar rápidamente sus ventas.
61. Pruebe su comercialización y publicidad con un presupuesto mayor ahora que conoce su LTV.
62. Pruebe la publicidad social y los anuncios gráficos, y calcule el retorno de la inversión.
63. Amplíe su publicidad hasta que el costo marginal de la adquisición del cliente sea igual al rendimiento marginal de ese cliente adquirido.
64. Optimice su publicidad para reducir el costo de adquisición de sus clientes.
65. Recopile testimonios y casos de uso de esos clientes y quizás incluso cree algunos estudios de casos en PDF.
66. Cree boca a boca social para su producto , utilizando una herramienta como HootSuite para administrar lo que se dice en los medios sobre usted, su producto y su marca.
67. Crea un video de YouTube promocionando tu producto.
68. Asista a una feria o conferencia de la industria.
69. Considere vender su producto a granel al por mayor para obtener más ventas y conocimiento inicial de la marca.
70. Contrate a un contador para automatizar su sistema de contabilidad para que pueda dejar de hacerlo usted mismo ahora que puede haber comenzado a tener algunos ingresos reales.
71. Cree un directorio de empleados , una vez que vaya más allá de un puñado de empleados.
72. Comience a revisar sus ganancias y pérdidas (o su estado de resultados) y su balance mensual.
73. Compare su pronóstico inicial con los resultados reales. Tome el presupuesto que creó antes de comenzar y compare ese pronóstico pro forma inicial con sus resultados reales de ganancias y pérdidas. Compare los deltas y hable sobre ellos mientras crea su próxima iteración de su presupuesto. Eventualmente, comenzará a crear presupuestos anualmente y los bloqueará y los llamará plan, y luego comparará los resultados reales mensualmente con su plan anual aprobado por la junta.
74. Contrata a tu primer vendedor.
75. Cree un plan de compensación de ventas que le permita pagar a alguien ya sea en porcentaje de las ventas o en función de las unidades que entregan al convertir clientes o aumentar las ventas de los clientes.
76. Configure un programa de atención médica de la empresa y otros beneficios para sus empleados.
77. Establezca su política de vacaciones.
78. Pruebe cuidadosamente la publicidad fuera de línea. Querrá poner algunos dedos en el agua alrededor de la publicidad fuera de línea, como el correo directo o tal vez la radio local, y comenzar a probar y obtener resultados y determinar si funciona para usted. Se necesitan muchas pruebas para hacer que su publicidad fuera de línea escale.
79. Cree una wiki o intranet en línea para su empresa donde pueda realizar un seguimiento de sus procesos.
80. Cree un manual digital de la compañía que sus empleados puedan editar y mejorar, como un artículo de Wikipedia.
81. Abra una línea de crédito con su banco. El mejor momento para ir después de la financiación es cuando no la necesita. Si las cosas van bien, adelante y abra esa línea de crédito.
82. Crear una política de trabajo fuera del sitio. Algunos de sus empleados pueden querer trabajar de forma remota. En general, siempre y cuando estén haciendo su trabajo y puedan presentarse a las reuniones que tiene, lo que debería ser bastante mínimo inicialmente, debería ser capaz de permitirles trabajar fuera del sitio un par de días a la semana.
83. Una vez que pueda demostrar que $ 1 en significa $ 4 en ingresos, aumente el capital. Hasta entonces, arranque tanto como puedas. Solo aumente su ronda inicial de capital una vez que tenga un modelo matemático para la escalabilidad, luego salga y reúna una verdadera serie A de financiación si lo desea.
84. Cree una lista de empresas para recaudar fondos de crecimiento inicial.
85. Actualice su presentación con los nuevos datos, nuevos mentores y nuevos miembros del equipo.
86. Construir relaciones con bloggers de la industria y diferentes personas en los medios.
87. Busque reseñas de productos.
88. Contrata a un Asistente Ejecutivo (EA) o un gerente de oficina para administrar tu horario y las tareas diarias de la empresa.
89. Celebra tu primer retiro de empresa.
90. Tome los comentarios de los clientes y mejore su producto. Deberá crear un proceso de gestión de productos para incorporar los comentarios de los clientes de forma continua. Use este proceso para tomar su alfa inicial, convertirlo en beta y luego convertirlo en una versión general, mejorando gradualmente a medida que avanza.
91. Conéctate con inversores a través de personas que conoces.
92. Realice reuniones iniciales para conocerlo para recibir comentarios de los inversores entre seis y nueve meses antes de que esté listo para recaudar capital.
93. Por debajo de lo prometido y entregado en exceso en sus resultados financieros e importantes para los próximos 90 días.
94. Determine cuánto capital recaudar. Una buena regla general es recaudar al menos el doble de lo que necesitará para el próximo año de operaciones.
95. Regrese a las empresas que le gustan para presentaciones de socios.
96. Haz 20 presentaciones de socios en 1-2 semanas. Necesita tener un proceso disciplinado y estricto para esto.
97. Obtenga al menos dos hojas de términos.
98. Negocie y firme una hoja de términos.
99. Complete todas las solicitudes de diligencia que le lleguen
100. Cierre de su capital de inversión. Asegúrese de que el cable llegue a su cuenta bancaria. Ahora es el momento de crecer y escalar una empresa real. El trabajo duro ahora comienza

Shishir Gupta

Aprenda a vender O aprenda a codificar.

Primero : se trata de esta pregunta: ¿por qué quieres convertirte en emprendedor? Para mi es simple. He estado en este viaje durante unos años y he estado en esto durante demasiado tiempo que ni siquiera puedo conseguir un trabajo corporativo. Todo lo que puedo hacer es tener éxito, no hay otra manera. Literalmente, me he metido en un rincón incómodo que realmente disfruto. Motivación adicional, el padre de mi esposa se declaró en quiebra y he estado pagando sus préstamos durante 4 años. Viven en un sótano, en el límite de la pobreza y la falta de vivienda. No puedo obtener un incentivo mayor que esto = Fuego rocoso.

Aprende a vender: soy emprendedor. La semana pasada ni siquiera podía pagar mi renta. Que hice Lo arreglé y tomé un trabajo de consultoría para startups de etapa temprana (mi fuerte). Hoy tuve un cliente que necesitaba incorporar 10 negocios beta que pagarían. Intentó hacerlo él mismo y falló. Lo hice venir para que aprendiera cómo hacerlo.

Mi prueba de venta hoy : entré en 3 negocios y obtuve una venta. Ahora sé cómo vender su servicio y saldré el jueves para obtener los otros 9. Ganaré $ 500 dólares por 2 días de trabajo (técnicamente un día más 30 minutos para la prueba). No está mal, y tengo una acumulación de pequeñas tareas como analizar los planes de estrategia de marketing de la etapa inicial.

Aprenda a codificar : aprenda a crear cosas divertidas y divertidas. Si quieres ser un emprendedor, la codificación definitivamente estará involucrada.

Yo : no puedo codificar pero puedo hackear cosas pequeñas como un sitio web simple. Cuando finalmente salga, me tomaré un año libre y aprenderé a codificar. Luego, después, podría convertirse en un VC.

Mis consejos : Tengo algunas teorías que pueden ayudarte (actualmente estoy entrevistando en algunas universidades para explorar más mis ideas):

1) Brecha de inicio : un fundador en solitario que tiene experiencia en marketing no debe enfocarse en encontrar un equipo u obtener una inversión. Más bien, solo haz una mierda, atrae talento y haz que los inversores se acerquen a ti poniendo tu startup en su cara (siguen viendo y escuchando sobre eso).

2) El dilema de la pila completa : un fundador en solitario que es pila completa (tanto frontal como posterior) a menudo solo lo construye y lo envía. Luego tiene ese momento estupefacto, “nadie viene a mi sitio web, oh, necesito un cofundador de marketing”. A menudo, es demasiado tarde y han desperdiciado parte de su pista. El segundo problema que he identificado con esto: los desarrolladores de stack completo a menudo no son codificadores (perdón si esto ofende a alguien) sino más bien como piratas informáticos. Raspado web, tome código de aquí y de allá y su MVP está lleno de errores con una mala copia web y un diseño deficiente.

3) Relación con los inversores : esto comienza desde el día 1. Envíe un correo electrónico a los inversores, no para lanzar o pedirles que inviertan en usted, sino para presentarse. Algo como esto: “Hola XYZ, estoy haciendo esto. Planeo asociarme con esta startup que ya está en su cartera. Me gustaría que estén atentos a lo que estamos haciendo”. De vez en cuando, deje caer pequeños consejos sobre su progreso; si les gusta lo que está haciendo y cómo va, acudirán a usted. Mi inicio actual, me reuní con un inversor al día siguiente, sin un sitio web, sin nombre, sin plataforma de presentación: funciona. Necesita tiempo para establecer una relación con los inversores, y si lo hace desde el principio, le será más fácil obtener financiación. Informe a los inversores de lo que está haciendo para que terminen persiguiéndole.

Nota: Algunas de mis teorías han recibido más de 1000 acciones de redes sociales y los inversores me han llamado para que no invierta en mi startup, sino para hablar sobre mis teorías. Solo soy un tipo con todo el corazón y sin salidas exitosas todavía (y un par de nuevas empresas que hacen algo de dinero).

Gursimran Singh

Estoy feliz de haber respondido esta pregunta. Siempre es bueno ver a las personas interesadas en comenzar sus propios negocios y convertirse en una fuente de trabajo en lugar de buscar trabajo.

¡Eso es genial!

Aquí hay algunas buenas opciones que puede considerar:

R: Regístrese para cursos de emprendimiento en línea.

  • Puede registrarse en el Programa de aprendizaje Startup India . Es un curso básico que está disponible para todos y cada uno que quieran iniciar un negocio y convertirse en empresarios. Es una iniciativa del gobierno de la India. Aquí conocerá los conceptos básicos de un negocio como:

¿Cuáles son los pasos para registrar una empresa? ¿Qué se entiende por tracción, punto de equilibrio? ¿Cuáles son las diferentes etapas de financiación? ¿Qué es un plan de negocios efectivo? ¿Qué se entiende por contrato? Lo que debe incluirse en un campo ideal, etc. Es un curso muy recomendable y contará con el apoyo de algunos excelentes alumnos. Anímate y regístrate.

Aquí está el enlace de registro:

https://startupindia.upgrad.com/ …?

  • Esta generación tiene que ver con MOOCS.

Puede tomar cursos de emprendimiento de edX, Coursera, Udacity, Udemy y Unacademy. Algunos de ellos son gratuitos y realmente útiles.

B: aplicaciones móviles .

Descargue estas aplicaciones: (disponible en Play Store y iOS)

  • Empresario

Entrepreneur Magazine – Aplicaciones de Android en Google Play

  • Tu historia

YourStory – Startup Stories in India – Aplicaciones de Android en Google Play

  • Cía

Inc. Magazine – Aplicaciones de Android en Google Play

  • Forbes

Lea los artículos disponibles en estas aplicaciones y comprenderá mucho mejor los conceptos de negocio. Además de eso, se le proporcionarán los últimos acontecimientos en el sector de inicio y sabrá cuáles son los últimos acontecimientos en Flipkart, Ola, Tesla, Virgin, Amazon, Mobikwik, Paytm, Oyo, BookMyShow, etc. Esto realmente puede ampliar su mentalidad y ponerlo en marcha. Algunos artículos tienen historias inspiradoras y también pueden ser útiles.

C: También puede comprar estos libros (si no puede permitirse el lujo de comprarlos, no se decepcione, siempre puede buscar las opciones A, B, D y E)

  • Cero a uno – Peter Thiel.
  • El lean Startup- Eric Ries
  • También puede leer algunas biografías de Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson y Elon Musk y sabrá cómo estas personas establecieron sus negocios y qué tipo de planificación estratégica necesita hacer para establecer su propio negocio.

D: videos de YouTube

También puede aprender de los videos de YouTube suscribiéndose a estos canales: Foro de Jóvenes Emprendedores, Valuetainment, Forbes, Emprendimiento, Virgin Startup. Puede aprovechar al máximo Internet al aprender de estos videos. Buen recurso

E: otras formas simples

  • También puede visitar algunas incubadoras de inicio y ver qué tipo de proyectos están pasando. Serán útiles también. Busque Maker’s Asylum en Google y vea lo que hacen.
  • Si estás en tu universidad, puedes tomar la ayuda de tu célula de emprendimiento (E-cell). Hable con la facultad y haga sus consultas. ¡Estoy seguro de que te ayudarán de la mejor manera posible! Intenta asistir a sus seminarios y talleres. Sentirás la diferencia tú mismo. Intenta asistir a sus conferencias.
  • Escuche las conversaciones de TED en el segmento de negocios.

Hoy en día existen numerosas fuentes disponibles para aprender sobre emprendimiento y nuevas empresas y pueden ayudarlo a iniciar su negocio de manera mucho más efectiva. La lista es muy larga y he tratado de darle las mejores fuentes disponibles en Internet. Actualizaré esta lista si encuentro otras buenas fuentes.

¿Desde dónde debería comenzar?

Eso en realidad no debería ser un problema . Si realmente le apasiona hacer realidad su negocio, de todos modos lo hará.

La única pregunta es: ¿Realmente te apasiona hacerlo realidad?

Recuerda estas citas famosas:

“Ten el coraje de seguir tu corazón y tu intuición. De alguna manera saben en lo que realmente quieres convertirte. ” -Steve Jobs.

“Un emprendedor es un innovador, un creador de empleo, un cambiador de juego, un líder empresarial, un disruptor, un aventurero”. – Richard Branson, fundador de Virgin Group.

“Trabaja duro, sé paciente y sé una esponja mientras aprendes tu negocio”. – Simon Cowell, fundador de American Idol.

Buena suerte para tu futuro 🙂

Gracias.

Gursimran

Fuentes de imagen : Google Images

Leo Zhao

¿Desea iniciar un negocio con bajo rendimiento y altas ganancias?

¿Quieres ser tu propio jefe?

¿Quieres desafiarte a ti mismo y hacer más y más?

¿Quieres ser un líder?

¿O quieres ser el próximo millonario?

¡Simplemente siga esta breve guía y nunca se rinda!

¿Sabes, hay un modelo de negocio en línea que es tan simple, tan directo y tan lucrativo que debería prohibirse?

No necesita almacenar inventario.

No necesitas enviar nada.

Puede trabajar literalmente desde cualquier parte del mundo con acceso a Internet.

Ni siquiera tiene que usar su propio dinero para pagar los bienes.

¿Quieres saber de qué se trata?

Se llama envío directo .

Antes de decir oh, eso. Veamos cómo puede comenzar y escalar un negocio de envío directo. Paso a paso.

Todo lo que necesita son productos populares y una campaña efectiva de marketing / publicidad para tener éxito aquí.

Pero Imane, ¿cómo se supone que voy a encontrar productos?

Sencillo.

¿Dónde debe buscar para encontrar los productos más populares del mundo? El minorista en línea más grande del mundo o curso. Amazonas. Simplemente ejecute una búsqueda rápida en Google para:

Gadgets más populares en Amazon.

Artículos de fitness más populares en Amazon

Productos para mascotas más populares en Amazon

Lo más popular * lo que quieras vender * en Amazon.

Obtendrá muchos resultados. Concéntrese en los creados en los últimos 18-24 meses.

Bono: Centrarse en Drone

Una vez que tenga una lista de aproximadamente 20 productos, hay 4 cosas que debe hacer.

1)

Vaya aquí: y abra una nueva tienda. Es gratis durante 14 días, y te garantizo que harás muchas ventas con esta versión de prueba. “Prueba Shopify ahora!”

2)

Vaya aquí, cree una cuenta y agregue el complemento a su tienda. Puede hacerlo desde el back-end de su tienda. “Esta aplicación” Oberlo “le permite importar fácilmente productos de proveedores directamente a su tienda Shopify y enviarlos directamente a sus clientes, con solo unos pocos clics”. Instalar ahora: Oberlo gratis

3)

Configure su procesador de pagos (Stripe / Paypal).

4)

Vaya a AliExpress, abra una nueva cuenta e importe los productos que desee a su tienda (utilizando el complemento).

OK Imane, mi tienda está lista para los negocios . Ahora, ¿cómo comercializo esta cosa?

Necesita obtener alrededor de $ 100 para publicidad. Esto no debería ser difícil, ve a tu ático ahora mismo y toma ese ukelele antiguo. Véndalo por $ 100 en eBay o Craigslist y estará listo para comenzar.

Una vez que tenga sus ~ $ 100, divídalos por la mitad.

Ahora configure una página de Facebook para su tienda y publique / pruebe anuncios hasta que encuentre un ganador. Establezca el presupuesto en $ 10 por día.

No lo pienses demasiado. Tienes los productos más populares del mundo. Ellos venderán

Con tus otros $ 50, busca grandes páginas de Instagram. Al menos 50k + y 1–3% de participación (calcule la participación usando Me gusta. Sume el número de Me gusta para sus últimas 10 publicaciones. Divida ese número entre 10 para obtener Me gusta promedio. Una vez que obtenga Me gusta promedio, divídalo por el número total de Me gusta. seguidores. Ese es el compromiso promedio.)

Envíeles un correo electrónico o DM y pregúnteles si están dispuestos a promocionar su producto. Por 50,000 no deberías pagar más de $ 15. Por 100,000 no debe pagar más de $ 20- $ 25 y por 200,000 no debe pagar más de $ 30- $ 50.

Ninguno de sus precios cotizados está escrito en piedra.

Negociar.

Aquí hay un secreto. Si está vendiendo productos para pugs, no anuncie en las páginas de mascotas. Ni siquiera se anuncie en páginas de perros si puede evitarlo. Anuncie en páginas especialmente dedicadas a pugs.

Una vez que obtenga ganancias, expanda a páginas más amplias.

Con $ 50 deberías obtener 2 o 3 agradecimientos.

Venderás mucho al final de la semana.

Ahora sigue reinvirtiendo tus ganancias. Juega de manera inteligente.

Un día podrías estar vendiendo tu tienda por millones.

#Simplemente hazlo

Sam Priestley


Me gustaría contarles cómo comencé mi … formación como emprendedor.

En un momento de mi vida, me fascinó la idea de comprar cosas a bajo precio. Por lo tanto, siempre busqué los mejores sitios web, y cuando haces esto lo suficiente, siempre llegas a China, de donde provienen la mayoría de las cosas.
Comencé mis ambiciones empresariales con cigarrillos eléctricos, vendiéndolos a amigos y personas que conocía cuando estaban en auge. Pero no se vendían tan bien y no obtuve una facturación satisfactoria, hasta que Beats by Dre, bueno … apareció Beats by Dre falso, ¿verdad? Conocía todas las reglas de importación y se lo conté a mi amigo, para que pudiéramos comenzar a importar juntos. Solía ​​comprar 3 piezas a la vez y les decía a los fabricantes chinos que pusieran solo 15 dólares en el paquete. Cualquier cosa menor de 15 años no está marcada.

Después, comencé a vender estas cosas a todos los que conocía. Mi amigo hizo lo mismo con el círculo de personas que conocía. Desafortunadamente, se volvió un poco vago con la cantidad que ordenó. Sí, recuerdo que ordenó 16 en un momento y, por supuesto, los productos se detuvieron en el peaje y todo se verificó y descubrieron que esos eran auriculares falsos. Pagó una multa de 2000 euros, que representaba todo lo que ganaba hasta ese momento, o incluso más. Era bastante temprano en todo el asunto. Estaba como … “Ok, no debería cometer el mismo error …”

Así que seguí extendiendo mi negocio, mientras él estaba parado para siempre. Lo anuncié en Facebook y en sitios web de ventas, algo así como: “Ok, tengo 40 Beats by Dre y los vendo por estos y estos precios”. Luego, enviaba un mensaje privado a las personas interesadas y los recibía en la estación principal de trenes. . Así que arreglé unas 12 personas para que aparecieran al mismo tiempo. A veces me daba los auriculares a cambio de otras cosas. Una vez conseguí una patineta eléctrica, lo cual fue genial. Armas de bolas duras también. Tuvimos muchos de ellos en un punto, cambiaron todo en términos de diversión.

Todo salió bien; Creo que vendí alrededor de 500 auriculares, hasta que se detuvo uno de mis pedidos. Estaba asustado como el infierno: “Maldita sea”, pensé para mí mismo, “ahora voy a pagar una gran multa, tal como lo hizo mi amigo”. En realidad, estos auriculares eran de tan buena calidad, muchas gracias a los chinos chicos por esto, que el peaje los liberó. Todos mis auriculares, los lanzaron. Ellos dijeron:
“Ok, entendemos que los compra directamente de China, pero el precio que ha etiquetado en el paquete no corresponde al precio que encontramos en Internet. Vemos que los compraste en China, pero ¿puedes etiquetarlos con el precio correcto? Hemos encontrado este precio y le cobraremos por eso ”.

Así que tuve que pagar un 20% adicional debido a los impuestos en mi país, pero no sabían que esos auriculares eran falsos, lo cual fue genial. Tan estúpido, cuando alguien está obteniendo un beneficio tan grande con los auriculares, y puede obtenerlo al 1/20 del precio. Podría haber hecho todo un imperio con esto, pero el problema era que tenía tantos productos enviados a mi puerta, que alguien se habría preguntado por qué estaba pidiendo tanto y los habría revisado. Por lo tanto, tuve que involucrar a más personas y también enviar a sus direcciones. Tenía tres personas con cinco paquetes por persona a la semana. Luego, me entregarían los productos, se los transmitiría a mis distribuidores y les ofrecería una ganancia adicional. Yo era el único que estaba en contacto con un proveedor chino. Así que vendí los productos y me los vendieron nuevamente.

Entonces, en un momento, sentí que tenía mi parte. Había ganado mucho dinero y decidí parar, antes de obtener demasiado. Además, Beats by Dre dejó de ser tan popular.

Luego dejé la universidad, me uní a un gran equipo empresarial en Vietnam y comencé mi propio negocio allí, basado en un producto conocido como The Sound Torch, un altavoz que libera un patrón de llamas determinado por la música que reproduce. Cosas realmente espectaculares, te digo. Y sí, soy el beneficiario de una exitosa campaña en Kickstarter, mientras que las cosas no podrían ir mejor para mí, ya que todavía voy al siguiente nivel de la manera más natural imaginable. Lo que más me ayudó a lo largo del proceso de convertirme en un emprendedor más que decente es el ejercicio: el ejercicio de abandonar siempre su zona de confort, de tener iniciativa, ser curioso y especular cada oportunidad, arriesgar y doblar las reglas según su propósito. Supongo que también debes tenerlo en tu personaje o al menos tratar de que forme parte de tu infraestructura mental.

Paso a paso, tuve que vencer mis miedos con determinación e ir al siguiente nivel. Dejando la universidad, qué historia fue esa, pero tuve que hacerlo, ya que sentí que no era productiva en un contexto como ese. Entonces escuché mi instinto contrario a todos los dogmas sociales y me uní a lo que consideraba un grupo de personas que realmente podían enseñarme algunas cosas. Estaban en Vietnam, lejos, pero aún en la Tierra, así que eso fue lo suficientemente bueno para mí. Se me ocurrió un concepto loco, encontré todo tipo de obstáculos, pero creí en él y encontré mi camino. Ser emprendedor es como ser un boxeador: solo hay una cosa más importante que la forma en que golpeas: la capacidad de pararte sin importar nada. Porque adivina qué: fallarás una y otra vez. Sin embargo, quédese en el juego, y si lo hace, probabilísticamente hablando, no puedo imaginar un escenario en el que eventualmente no gane.

Al principio es loco y desordenado y tienes que hacer todo lo que puedas. Sabes lo que Henry Ford solía decir, ¿verdad? “Estoy listo para dar cuenta de cualquier día de mi vida, pero no me preguntes cómo hice mi primer millón “. Abraza la lucha, vive sin miedo y ama el viaje. Todo lo demás depende de ustedes, mis amigos. ¡Suerte con tu negocio!

Cat Volz
  1. Nunca desarrolle un producto o servicio hasta que haya pagado a los clientes. (Una excepción podría ser una ventaja competitiva, como una habilidad técnica poco común o una gran audiencia. Hay suerte en los negocios y miles de millones de personas inteligentes que también odian sus trabajos compitiendo con usted para salir del infierno).
  2. Tiempo lo es todo. Llegue 6-10 años antes de la corriente principal.
  3. Mantenga su trabajo para no quedarse sin hogar. Nadie le debe un préstamo o una inversión solo porque tiene una idea y odia su trabajo.
  4. Hable con clientes o clientes potenciales todos los días. Nunca subcontrate esto a otros en su equipo mientras está comenzando. Cada fundador debe ser el principal evangelista y ser testigo de las reacciones de extraños a tu ofrenda. Si no te rechazan 5 veces al día, dormiste demasiado tarde.
  5. Haga todo usted mismo antes de contratar. Las personas clave tienden a desaparecer durante los plazos, pero debe cumplir su palabra y entregarla a tiempo. Contrata despacio y dispara rápido.
  6. Contrata personas más inteligentes que tú y paga antes de que te pagues a ti mismo. Dormí en mi auto durante años para mantener al equipo soñado feliz y leal. Si no eres bueno con tu equipo, se convierten en tu departamento de prevención de ventas.
  7. Tus clientes desean que nunca te hayan conocido. Usted es un gasto inconveniente en el camino para resolver su dolor. Haz esto sobre lo que hay para ellos en lugar de lo grandioso que eres.
  8. Siéntase cómodo pasando tiempo indefinido solo. Mientras estés en la ruina, nadie te amará. (es decir, se verá como el infierno y no puede permitirse el tiempo o dinero para socializar)
  9. Despídase de amigos, familiares, fines de semana, días festivos, cheques de pago, duchas y sueño. Esto podría llevar años.
  10. Nadie quiere que tengas éxito. La gente rara vez se agrada a sí misma, así que no esperes que les gustes.
  11. Nadie quiere robar tu idea de negocio. La mayoría son demasiado flojos o pobres para intentarlo. Si tiene la suerte de conocer a otros empresarios, están ocupados atendiendo sus propios sueños.
  12. Desarrolle relaciones cálidas con sus competidores.
  13. Haz promesas audaces que casi te maten. Luego sobreentregar.
  14. No seas terco o defensivo. Si desea tener éxito, siga las huellas de su mentor y haga solo cosas que los clientes comprarán. Los clientes determinan su producto, nicho y marca. Si está en quiebra, lo más probable es que haya ignorado las críticas válidas o que esté vendiendo algo que nadie quiere o necesita.
  15. No consigas inversores. Si su producto requiere una gran inversión de capital, elija más que solo una billetera o se encogerá cuando lo llamen. Tener inversores es peor que tener un trabajo porque son más permanentes que el matrimonio y ni siquiera fingen amarte. Elija a alguien que ya tenga relaciones con sus potenciales compradores y un historial de grandes salidas. Elija un inversor que haya sido emprendedor. Si lleva mucho tiempo recaudar dinero, no tiene suficientes clientes. Incluso si no es su primer rodeo, es grosero pedir dinero sin evidencia de que obtendrán una devolución (órdenes de compra).
  16. Si no está dispuesto a reemplazarse, vender su empresa y seguir adelante, entonces no está construyendo algo escalable. No tiene nada de malo ser propietario de una pequeña empresa, pero no espere inversiones o ganancias considerables para un negocio de estilo de vida.
  17. Sé despiadado con tu tiempo. No mire netflix ni use las redes sociales personales. Los eventos también son una pérdida de tiempo. Atraes lo que eres, así que no esperes hasta que tengas algo que ofrecer.
  18. Haga una lista de tareas antes de dormir. No puede orinar hasta que se tache la tarea más horrible.
  19. Considere tomar una pastilla para dormir una vez que pueda permitirse el tiempo libre. Sus niveles de cortisol estarán por las nubes. Además, debes hacer ejercicio. Si aumenta de peso, parece estar fuera de control y desaliñado: intente administrar y vender una empresa cuando sea obvio que apenas puede controlarse.
  20. Todo es tu culpa.

Para crear su propio producto mínimo viable validado en el transcurso de un fin de semana, pruebe Weekend MVP

Mayank Pratap

A menudo, los empresarios a menudo se ven atrapados con las operaciones de gestión, o están demasiado enamorados de su producto que pronto se lanzará, que a veces se olvidan de pensar en la economía básica de su negocio. Aquí hay 3 marcos útiles para propietarios de negocios que son, de hecho, material muy básico, pero pensé que valía la pena publicarlo de todos modos:

Marco 1: Mire el estado de resultados
Un estado de resultados simple es un marco muy útil. Al analizar la rentabilidad a través de los factores que lo componen, como ingresos, COGS, gastos operativos, puede dirigir rápidamente su análisis. Por ejemplo, si las ganancias están disminuyendo debido a una caída en los ingresos, concéntrese en los problemas de marketing. Si las ganancias están disminuyendo debido al aumento de los gastos, es posible que desee considerar las operaciones y los problemas de financiación.

3 formas en que un emprendedor puede aumentar sus ganancias:

Aumentar precio unitario

  • Demanda de elasticidad
  • Poder de mercado
  • La diferenciación del producto
  • ¿Se justifica una prima para su producto?

Aumentar el volumen de venta

  • Aumentar las ventas a clientes actuales con productos actuales
  • Incrementar las ventas a clientes actuales con nuevos productos.
  • Incrementar las ventas a nuevos clientes con productos actuales.
  • Incrementar la venta a nuevos clientes con nuevos productos.

Disminuir costos

  • ¿Qué costos son fijos y qué costos son variables?
  • ¿Hasta qué punto y en qué plazo son evitables los costos?
  • Cómo se asignan los costos

Marco 2: fijo vs variable
Asegúrese de comprender la estructura de costos de una empresa al analizar su rentabilidad. Las industrias intensivas en capital, como los fabricantes, generalmente tienen altos costos fijos, lo que hace que la utilización de la capacidad sea una parte crucial de su negocio. Sin embargo, no piense que los emprendedores tecnológicos no están al tanto de este problema. ¿Eres un negocio de comercio electrónico liderado por inventario? Los modelos de comercio electrónico liderados por inventario tienen casi las mismas características económicas que el modelo tradicional de ladrillo y mortero cuando se trata de exposición al riesgo de inventario, almacenamiento y abastecimiento. Cuando los costos fijos son altos, a menudo hay oportunidades para economías de escala o alcance. Use su sentido común para comprender cuáles son los factores de entrada importantes para una empresa. Analice cuidadosamente la asignación de gastos generales.

Marco 3: Cuatro Cs

Clientes

  • ¿Qué quieren y necesitan los clientes?
  • ¿Cómo satisfaceremos esas necesidades?
  • Que es importante para ellos?
  • ¿Cuánto pagarán por ello?

Competidores

  • que están haciendo tus competidores?
  • Cuales son sus fortalezas y debilidades?
  • ¿Cómo satisfacen la demanda de sus clientes?
  • ¿Cuál es su restricción de costos?

Capacidad

  • ¿Cuáles son las capacidades financieras, organizativas, de producción y comercialización de su empresa?
  • ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

Costos

  • ¿Cuál es su estructura de costos?
  • ¿Cómo se aplica la sobrecarga?

Muy básico, pero cuando sigue revisando la lista mientras piensa en la economía de su negocio, a menudo encontrará que hay aspectos en los que aún no ha pensado.

Leo Zhao

No creo que haya una respuesta correcta a esta pregunta. No es como convertirse en académico o abogado. No hay inicio ni punto final para ser emprendedor. ¡Creo que es un destino en lugar de una elección!

Déjame contarte mi historia de ser un emprendedor muy pronto.

Me gradué de la Universidad Bogazici con un alto título de honor. A pesar de que casi todos mis amigos consiguen un trabajo en grandes empresas como P&G, Unilever, Coca-Cola o grandes instituciones financieras como HSBC. Pero estaba trabajando con un pequeño equipo de tres en una compañía de redes de inversión ángel. Después de trabajar allí dos años, leí miles de planes de negocios y entrevisté a cientos de fundadores; Decidí comenzar un nuevo trabajo en una empresa de fusiones y adquisiciones. Cuando mi primera entrevista salió bien, encontré suficiente coraje para hablar con mi jefe. Me convenció para trabajar juntos un año más.

Tres horas después, recibí un mensaje de texto de mi viejo amigo Muhammet: “Hermano, ¡tomemos un café esta noche!”. ¡En los primeros minutos de su charla, decidí dejar mi trabajo y construir nuestra empresa! Luego, encontramos un gran estudio de inicio en Estambul, YNOT Partners. Ayudamos a más de diez nuevas empresas a crear sus empresas, desde el desarrollo de la aplicación web hasta la preparación de la plataforma para inversores. Ahora, estamos en San Francisco y recientemente lanzamos nuestro nuevo SaaS, UserGuiding . Está yendo bien; Tenemos más de 500 registros y diez clientes pagos en solo seis semanas.

Nunca aprenderá dónde necesita comenzar a convertirse en emprendedor, pero puede aumentar sus posibilidades de ser un fundador exitoso.

Sé que estamos al final de la escalera. No quiero ser inteligente, pero quiero compartir mi salsa secreta por ser un fundador exitoso.

1) Extiende tu red tanto como puedas

¡Sé selectivo en todo excepto para conocer gente! No puede saber cuándo / dónde necesita la ayuda de alguien. Establece un número de personas que conoces semanalmente. ¡Comience a reunirse con dos personas nuevas para esta semana! Y, aumente este número cada semana. ¡No puedes creer los resultados después de un par de meses! (Uno de los ejecutivos de la compañía de fusiones y adquisiciones que entrevisté es un viejo amigo mío de ex-compañías)

2) Mantenga fuertes sus relaciones

Bien, comenzaste a conocer gente nueva cada semana. ¿Entonces? Necesita construir fuertes lazos con ciertas personas de esta red. Sé que no todos encajan bien. Pero, deben pasar tiempo juntos e intentar resolver sus problemas para fortalecer sus relaciones. (Somos buenos amigos de Muhammet por más de 13 años. Tenemos un par de experiencias infructuosas en startups juntas cuando trabajamos en otra compañía)

3) Toma riesgos, aprovecha las oportunidades

Después de dejar los trabajos, ¡realmente no sabíamos qué haremos! Entramos en un centro de incubadoras para el que trabajaba en mi ex empresa. Hicimos casi todas las startups allí. Al final del año, estamos en las tres primeras listas de ganar más dinero also Tampoco teníamos idea de hacer negocios en San Francisco. Después de asistir a más de 25 eventos y conocer a 100 personas que viven aquí, ¡decidimos comenzar a construir UserGuiding !

Como dije antes, no hay un libro de jugadas para convertirse en emprendedor. Hoy en día, solo puede aumentar las posibilidades de ser un empresario exitoso. No te preocupes por el futuro; ¡no puedes resolver problemas que aún no han surgido!

“Cuando comienzas a caminar por el camino, aparece el camino”.
– Rumi

Doan Winkel

Excelente pregunta

La mejor manera de decidir aprender a nadar es simplemente deslizarse en el agua

Sentado en los bancos de por vida, pensando en el mejor entrenador, libros y cursos del mundo; nunca te hará, incluso un nadador aficionado.

Para conocer su ventaja injusta, simplemente consulte la respuesta de Ajay Saxena al Consejo Académico y Educativo: ¿Pueden los estudiantes discapacitados trabajar en empresas de TI?

Cuando no estás, en tu camino, tienes dos opciones contigo.

Primero, lo más común, ahora un día, es frustrarse a tiempo completo y buscar consejos confusos con furia. En ese caso, lea la respuesta de Ajay Saxena a ¿Cómo funcionan los negocios de franquicias?

En segundo lugar, comience a disfrutar, aprender habilidades, ayudar a alguien y recibir el pago , sea cual sea el monto, que se interponga en su camino; pero basado en la experiencia adquirida en el proceso.

Conviértase en más experto , por lo que un día, puede ser como los chicos de WhatsApp .

10,770

Mira este video si quieres entender las cosas realmente motivadoras para convertirte en emprendedor. 25,286

Pero

Verdad impactante: nuestro enfoque de la innovación está totalmente equivocado

fuente

¿Por qué no deberíamos optar por obtener el lugar n. ° 1 en nuestro campo respectivo más rápido a partir de hoy?

Avanza para un futuro vibrante y brillante.

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  10. La respuesta de Ajay Saxena a ¿Cómo es ganar 60 millones de rupias anuales en India? ¿Cuántas personas ganan Rs. 6 millones de rupias por año en India?
Shishir Gupta

Probablemente lo hayas escuchado miles de veces, y eso es porque es verdad: los emprendedores más exitosos son aquellos que están impulsados ​​por un sentido abrumador de propósito y fundamentalmente aman lo que hacen .

A diferencia de muchas personas en el lugar de trabajo, ya sea desmotivado empleados en una rutina o jefes mundanos, que temen ir a trabajar todos los días, el emprendedor estelar con todo tipo de objetivos elevados prácticamente salta de la cama cada mañana y corre a la oficina, entusiasmado por crear un mundo completamente nuevo de innovación y servicio .

Considere esta cita del autor y gurú del liderazgo británico Simon Sinek, cuyos libros incluyen Start With Why: How Great Leaders Inspire to Everyone to Action Action. Él dijo en una charla de TED: “La gente no compra lo que haces, ellos compran POR QUÉ lo haces”, ¡y allí estabas pensando que los empresarios se metieron en negocios para vender productos y servicios!


Hoy, Internet ha permitido a toda una nueva generación de empresarios visionarios; Solo en los últimos años se han lanzado todo tipo de nuevas empresas que están transformando no solo la forma en que se hacen los negocios, sino también cómo las personas usan y pagan las cosas. Es esta visión de estas empresas de economía digital la que está demostrando ser tan perturbadora a las empresas tradicionales en su sector que siempre lo han hecho a su manera.

Ya no.

Desde Facebook hasta el sitio de alojamiento Airbnb, ahora hay muchos servicios que no existían hace poco más de una década y ahora valen decenas de miles de millones de dólares, hasta US $ 237 mil millones (22 de junio de 2015) en el caso de Facebook, líder de las redes sociales. .

Todos ellos saben el “por qué”, solo por qué están en el negocio y lo que están tratando de lograr. En general, eso es algo que no se ha hecho antes, por lo que el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, y sus compañeros capitanes de la industria de Internet tienen un propósito tan fuerte en el desarrollo de servicios nuevos e innovadores que, en su mayor parte, mejoran en gran medida la vida de las personas.

Así que ahora, mantenerse en contacto con amigos y familiares dispersos por todo el mundo no podría ser más fácil: unos pocos clics y puede mantenerse al día digitalmente con todo lo que sucede en sus vidas, un vistazo mucho más íntimo que si Facebook no estuviera presente.

Luego está Uber. Ahora, ya no hay que esperar un taxi; unos pocos toques de la pantalla de un teléfono inteligente y su cabina está en camino, y Uber también le permite ver en tiempo real dónde está su viaje. Tampoco hay más problemas con hoteles de alto precio; puedes alquilar cualquier tipo de lugar divertido para quedarte con Airbnb, incluso un iglú o una casa en el árbol. si ese tipo de cosas flota tu bote.

Muchos años antes, un adolescente inglés se sintió tan impulsado a proporcionar información, opinión y debate sobre temas furiosos en la década de 1960 (incluida la polémica Guerra de Vietnam) que creó su propia revista. Richard Branson fundó una serie de compañías exitosas, que abarcaban música, trenes y aviación, bajo su marca Virgin, y se convirtió en un multimillonario.

Hoy, a los 64 años, su visión todavía se centra en las áreas clave de “por qué” y “propósito” a medida que expande su imperio global en el turismo espacial y los servicios de internet satelital.

Entonces, antes de entrar en el negocio y tener un verdadero éxito, pregúntese una cosa: “¿por qué?”


Joshua K. Jackson es el cofundador de Zappudo , un mercado de reclutamiento en línea donde los empleadores se asocian con reclutadores especializados para ayudarlos a contratar talento digital a través de una aplicación basada en la web. La misión es hacer que la contratación sea más simple, más colaborativa y más efectiva.

Gursimran Singh

Así que quieres ser tu propio jefe … [felicidades]

8 consejos para ponerte en marcha, incluso si no sabes por dónde empezar

Si desea iniciar un negocio pero no sabe por dónde comenzar, no se preocupe:

no estas solo. De hecho, dada la nueva realidad económica de nuestro tiempo, más personas que nunca han encontrado el “trabajo” que pensaban que los estaba esperando no existe.

. Otros han llegado a la conclusión de que preferirían crear el trabajo que aman, construido para ajustarse a sus propios objetivos de vida. No importa cuál sea la motivación para ser su propio jefe, puede comenzar hoy.

Aquí hay 8 consejos para comenzar:

1 Tome una posición por usted mismo.
Si no está satisfecho con sus circunstancias actuales, admita que nadie puede solucionarlas excepto usted. No sirve de nada culpar a la economía, su jefe, su cónyuge o su familia. El cambio solo puede ocurrir cuando tomas una decisión consciente para hacerlo realidad.

Identifique el negocio adecuado para usted.
Date permiso para explorar. Esté dispuesto a mirar diferentes facetas de usted mismo (su personalidad, estilos sociales, edad) y escuche su intuición. Tendemos a ignorar la intuición, aunque en el fondo a menudo sabemos la verdad. Pregúntate a ti mismo “¿Qué me da energía incluso cuando estoy cansado?”

¿Cómo sabe qué negocio es “adecuado” para usted? Hay tres enfoques comunes para el emprendimiento:

Haz lo que sabes: ¿Has sido despedido o quieres un cambio? Mire el trabajo que ha realizado para otros en el pasado y piense cómo podría agrupar esas habilidades y ofrecerlas como sus propios servicios o productos.

Haz lo que otros hacen: conoce otras empresas que te interesan. Una vez que haya identificado un negocio que le guste, emúlelo.

Resolver un problema común: ¿hay una brecha en el mercado? ¿Hay algún servicio o producto que le gustaría llevar al mercado? (Nota: este es el riesgo más alto de los tres enfoques). Si elige hacer esto, asegúrese de convertirse en estudiante y adquirir conocimiento primero antes de gastar dinero.

3 La planificación empresarial mejora sus posibilidades de éxito.
La mayoría de la gente no planifica, pero lo ayudará a llegar al mercado más rápido. Un plan de negocios lo ayudará a ganar claridad, enfoque y confianza. Un plan no necesita tener más de una página. A medida que escribe sus objetivos, estrategias y pasos de acción, su negocio se vuelve real.

Pregúntate a ti mismo las siguientes preguntas:
– ¿Qué estoy construyendo?
– ¿A quién voy a servir?
– ¿Cuál es la promesa que estoy haciendo a mis clientes / clientes y a mí mismo?
– ¿Cuáles son mis objetivos, estrategias y planes de acción (pasos) para lograr mis objetivos?

4 Conozca a su público objetivo antes de gastar un centavo.
Antes de gastar dinero, averigüe si las personas realmente comprarán sus productos o servicios. Esto puede ser lo más importante que haces. Puede hacer esto validando su mercado. En otras palabras, ¿quién, exactamente, comprará sus productos o servicios además de su familia o amigos? (Y no diga: “Todos en Estados Unidos querrán mi producto”. Confía en mí, no lo harán). ¿Cuál es el tamaño de su mercado objetivo? ¿Quiénes son sus clientes? ¿Su producto o servicio es relevante para su vida cotidiana? ¿Por qué lo necesitan?

Hay investigaciones de la industria disponibles que puede descubrir de forma gratuita. Lea artículos de la industria con datos (busque en Google las asociaciones industriales relevantes) y lea los datos del Censo para obtener más información. Sin embargo, la forma más importante de obtener esta información es preguntar directamente a su mercado objetivo / clientes y luego escuchar.

5 Comprenda sus finanzas personales y elija el tipo de dinero adecuado que necesita para su negocio.
Como emprendedor, su vida personal y su vida empresarial están interconectadas. Es probable que sea su primer y posiblemente único inversionista. Por lo tanto, tener un conocimiento detallado de sus finanzas personales y la capacidad de rastrearlas es un primer paso esencial antes de buscar financiamiento externo para su negocio. Es por eso que recomiendo configurar sus cuentas personales en un sistema de administración de dinero como Mint: Money, Bill Pay, Credit Score & Investing para simplificar este proceso.
A medida que crea su plan de negocios, deberá considerar qué tipo de negocio está construyendo: un negocio de estilo de vida (menor cantidad de fondos iniciales), una franquicia (inversión moderada según la franquicia) o un negocio de alta tecnología ( requerirá una importante inversión de capital). Dependiendo de dónde se encuentre en el continuo, necesitará una cantidad diferente de dinero para lanzar y hacer crecer su negocio, y no importa qué tipo de dinero acepte.

6 Construya una red de apoyo.
Has hecho el compromiso interno con tu negocio. Ahora necesita cultivar una red de seguidores, asesores, socios, aliados y proveedores. Si crees en tu negocio, otros también lo harán.

Red local, nacional y a través de redes sociales. Únase a redes como la Asociación Nacional de Mujeres Profesionales (NAPW) – Aspire. Conectar. Achieve., Su cámara de comercio local u otros grupos empresariales relevantes. Aquí hay algunos conceptos básicos de redes:

– Cuando asista a eventos de redes , pregunte a los demás qué hacen y piense cómo puede ayudarlos. La clave es escuchar más que promocionarse.
– No importa en qué grupo te unas , sé generoso, ayuda a otros y haz presentaciones sin cobrarles.
– Al convertirte en un líder generoso , serás la primera persona que se te ocurra cuando alguien a quien ayudaste necesite tu servicio o escuche de alguien más que lo necesita.

7 Vende creando valor.
A pesar de que compramos productos y servicios todos los días, las personas no quieren ser “vendidas”. Concéntrese en servir a los demás. Cuantas más personas atienda, más dinero ganará. Cuando considere a sus clientes o clientes, pregúntese:

– ¿Qué les puedo dar?
– ¿Cómo puedo hacer que tengan éxito en sus propias actividades?
– Este enfoque puede ayudarlo a encontrar nuevas formas de perfeccionar su producto o servicio y ofrecer más valor, lo que sus clientes apreciarán.

8 Haz correr la voz.
Esté dispuesto a decir quién es y qué hace con convicción y sin disculpas. Aproveche y use las herramientas en línea más efectivas (Twitter, Facebook, YouTube, LinkedIn) disponibles para transmitir sus noticias. Use las redes sociales como sitios de “punteros”; es decir, señalar cualquier cosa que creas que será de interés para tus fanáticos y seguidores.

Aunque las redes sociales son esenciales hoy en día (¡debe usarlas!), No subestime el poder de otros métodos para correr la voz: por ejemplo, marketing de boca en boca, herramientas de marketing de sitios web e internet, relaciones públicas, publicaciones en blogs. , columnas y artículos, discursos, correos electrónicos, boletines y el teléfono antiguo pero esencial.

Si sigue estos pasos, estará en camino de convertirse en su propio jefe. Es importante recordar que no estás solo. Si quiere “ser su propio jefe” pero aún se siente atrapado, comuníquese y conéctese con otros empresarios de varias maneras. Es posible que se sorprenda de los invaluables contactos que están a su alcance.

Doan Winkel

Acabamos de vivir la era más grande de empresarios falsos.

Fue un boom de las punto com de la segunda ola que duró de cinco a seis años, cuando el dinero estaba tan fácilmente disponible (muchos se han referido a él como la Era de los Unicornios) que parecía que cualquiera podía entrar en el “convertirse en un juego “emprendedor”. La gente creía que recaudar varios millones de dólares para un negocio significaba que eran un empresario exitoso.

Pero el hecho es este: muchas de estas empresas no van a tener éxito, y muchas de estas empresas fueron lanzadas por personas que simplemente no son empresarios. Nueve de cada diez nuevas empresas fracasarán y, según Bloomberg, 8 de cada 10 emprendedores que inician negocios fracasan en los primeros 18 meses.

El juicio erróneo actual en el ecosistema empresarial (que recaudar dinero significa que ha logrado algo o es algo para celebrar) es una locura para mí. A medida que la economía se endurezca, estos negocios comenzarán a desaparecer. Algunas serán adquiridas por otras compañías, pero rara vez eso significa que alguien realmente ganó dinero. Por lo general, solo significa que obtienes trabajo. Big Company A se lanza, falla, los inversores pierden dinero y ahora trabajan en Big Company B. Se marca como una adquisición, pero la realidad es muy diferente. Es una absolución.

Tanto el aumento en el sentido de derecho en los últimos dos años como la creencia de que convertirse en emprendedor es posible para cualquiera tiene un papel importante que desempeñar en esta práctica de “fracasar y ser adquirido”. Un ecosistema empresarial que esencialmente dice: “Si lo lees y trabajas duro, puedes hacerlo”, es una mierda. ¿Cómo arreglamos eso? Ahora debe restablecerse la forma en que consideramos el emprendimiento como una habilidad y talento y lo que se necesita para comenzar y liderar una empresa exitosa. La mayoría de la gente piensa que el espíritu empresarial es una habilidad que se puede desarrollar, y simplemente no lo es.

CUANDO LA NBA SE ENCUENTRA CON UN MBA

Si alguien juega algunos juegos de baloncesto, no cree automáticamente que esté listo para la NBA. Pero la misma comprensión de la habilidad y el talento simplemente no parece aplicarse cuando hablamos de emprendimiento. Tantos “emprendedores” en los últimos cinco años son personas que un día decidieron que simplemente van a “convertirse en emprendedores” y esperan que sea algo que puedan aprender y aprender. Construye una empresa. Recaudar algo de dinero. Hecho, no hay problema.

Todos sabemos lo duro que los jugadores de la NBA trabajan en su oficio para llegar a ese nivel profesional. Están haciendo tiros y practicando el manejo de la pelota todos los días durante horas y horas, durante años y años. Pero también somos conscientes de la gran cantidad de atletismo y talento con el que nacieron para aprovechar y ejecutar.

Imagínese si la NBA abriera las pruebas para todos y cualquiera que lo haya intentado se haya convertido en un jugador de la NBA. Así es básicamente como hemos estado tratando a los emprendedores y la cultura de start-ups. Alguien se presenta a las pruebas y se les llama automáticamente empresario y alguien que construye negocios.

¿Por qué no aplicamos la misma perspectiva, cómo vemos los talentos y habilidades de nuestros mejores atletas, cómo enseñamos emprendimiento y cómo ser emprendedor? Se piensa tan poco en el hecho de que, al igual que los mejores atletas del mundo, los empresarios que crean negocios exitosos provienen de cierta raza. Tienen un ADN emprendedor que les permitió perfeccionar sus habilidades comerciales en primer lugar.

Porque el hecho es este: los emprendedores nacen, no se hacen. Por supuesto, cualquiera puede maximizar cualquier conjunto de habilidades, pero no necesariamente los hace exitosos. Podría maximizar mi canto con lecciones vocales, pero siempre seré un cantante mediocre. Para ganar en lo más alto de la cadena, para triunfar en el mundo de los negocios y en cualquier ámbito, debes nacer con talento.

CARACTERÍSTICAS Y HABILIDADES DE UN EMPRENDEDOR

¿Cuáles son las características y habilidades de un buen emprendedor? ¿Cuál es el factor “eso” que lo convierte en un gran emprendedor? Para ser una estrella del baloncesto, lo más probable es que seas extremadamente alto, rápido, atlético y tengas saltos reales. Pero las cualidades de un gran emprendedor son más abstractas o ilusorias para alguien que estudia emprendimiento y negocios. Desde mi experiencia, creo que hay cinco rasgos principales que significan que tienes las habilidades para construir un negocio y vivir la vida de un emprendedor.

  1. Arte de vender. La capacidad de vender algo es absolutamente necesaria para saber cómo administrar un negocio en cualquier etapa. Ya sea que esté comenzando en el piso como lo hice yo vendiendo un producto físico o como el CEO de una agencia que vende a los empleados talentosos, necesita saber cómo hacer una venta.
  2. Un chip en su hombro. Si hablo en serio. Y eso puede venir en dos formas. O naciste sin nada, cero, y tienes más hambre que el humano promedio. O es al revés: naciste en una gran cantidad de oportunidades y riqueza y quieres demostrar que no la necesitas y que puedes hacerlo por tu cuenta. En cualquier caso, algún tipo de chip puede empujarlo mucho, especialmente por la cantidad de horas y energía que necesitará para su negocio.
  3. Un espíritu independiente . Ser emprendedor significa que confías en ti mismo y en nadie más. Al final del día, debe sentirse 100% cómodo al hacer la llamada final, poder confiar en usted y en su intuición.
  4. Comprender a los consumidores y la atención al consumidor . Zuckerberg es un ejemplo fantástico de alguien que realmente entiende e intercambia la atención del consumidor. Lo consiguió con su producto: Facebook. Se aferró a él identificando y adquiriendo Instagram. Y también lo vio con Snapchat, pero ese trato no funcionó. En cualquier caso, la lección es que no solo saber dónde está el consumidor, sino también a dónde va, es crucial.
  5. Paciencia Puede ser una subida lenta y solitaria a la cima. Si la paciencia es un rasgo que no posees actualmente, pero quieres jugar en este mundo, te recomiendo desarrollarlo tanto como puedas.

Escucha, todos nacen con alguna capacidad para dirigir un negocio. Pero el 90% nace con la capacidad de dirigir un negocio en el suelo. Hay una cantidad asombrosa de emprendedores que pueden ganar entre $ 80,000 y $ 90,000 trabajando para ellos mismos dirigiendo una pequeña tienda de comercio electrónico en función de un interés personal suyo. Y las oportunidades para hacerlo nunca han estado más disponibles. Si quieres hacer eso, hazlo. Fue la declaración de tesis principal de mi primer libro Crush It. Me interesa la vida y la apoyo.

Pero seamos claros acerca de los empresarios y las empresas que dirigen: hay niveles en esta mierda. Cuanto más alto subas y más crece el negocio, las apuestas se hacen mucho más grandes. Cada vez más personas dependen de usted para tomar las decisiones correctas para ellos y la empresa . La liga en la que estás jugando y las habilidades requeridas saltan de la pelota a la NBA muy rápidamente.

Claro que cualquiera puede comenzar un negocio, pero solo el 25% superior crecerá en compañías multimillonarias con más de un empleado. Para ver de lo que realmente estoy hablando, consulte esta infografía sobre cómo operan las pequeñas empresas:

El conjunto de talentos y habilidades necesarios para llegar al gran momento son cruciales. Los verdaderos emprendedores nacen y demuestran su ADN con trabajo duro. Lo que digo es esto: solo un puñado de personas tiene lo necesario para administrar realmente un negocio de un millón de dólares.

¿Los emprendedores nacen o se hacen?

Mayank Pratap

Comenzamos cuando teníamos 24 años. Mientras comenzamos oficialmente nuestra empresa de servicios de TI a los 24, mi cofundador y yo discutíamos sobre nuestro negocio desde nuestros días de graduación. Mi cofundador era un geek y yo era genial con la gente. Entonces planeamos y planeamos e investigamos e investigamos. Comencé a hacer conciertos independientes y mientras estudiaba en el Reino Unido, subcontrataría proyectos independientes y luego construiría una red.

Organizamos orgánicamente una muy buena red y relaciones con todas las personas con las que trabajamos como autónomos. Sabían que queríamos más desarrolladores en nuestro equipo si queríamos escalar y ganar más dinero. Identificamos a las personas adecuadas justo cuando estábamos en la universidad y hablamos con ellos y luego los incorporamos antes de lanzar oficialmente. De esa manera, tuvimos la flexibilidad de asumir más trabajo desde el principio. Como teníamos una buena red, nunca tuvimos que buscar trabajo.

Básicamente, lo que estoy tratando de decir es que comienzas tu empresa mucho antes de lo que realmente comienzas. No comience nada a menos que haya investigado lo suficiente y tenga a alguien a bordo con experiencia en el dominio. Además, debe saber a quién dirigirse tan pronto como comience. Preferiblemente tenga trabajo listo en la tubería antes de comenzar también.

No comiences una empresa con la esperanza de que puedas tener suerte. Buena suerte !

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Cuando esté listo para registrar una empresa, use el siguiente enlace:

¿Cómo registro mi empresa y mi logotipo en India?

Ajay Saxena

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