¿Cuál es la mejor estrategia para eliminar a un cofundador egomaníaco?

Esto sucede tanto en situaciones laborales como entre cofundadores, pero es más impactante para la empresa en una situación de cofundador.

A los fines de esta respuesta, voy a suponer que su versión de la historia refleja en gran medida la verdad.

Primero aseguraría y respaldaría todo lo que necesita ser protegido y respaldado. Luego, hable con su amigable cofundador sobre cómo se vería la vida después de que el cofundador problemático se haya ido. Dices que no necesitas su código, pero ¿aportó ideas clave? Si aporta una habilidad complementaria clave, ¿cómo se reemplazaría? Elabora un plan para abordar eso.

En algún momento después de eso, ustedes dos caminan hacia el cofundador problemático y tienen una charla de “hablemos”. Sea muy cortés y firme y diga que lo quiere fuera y por qué lo quiere fuera. No recites eventos … eso provocará un debate sobre cómo se deben interpretar las cosas y no quieres eso. Manténgalo enfocado en el hecho de que ustedes están avanzando y que le desean la mejor de las suertes. Con suerte, no le sorprenderá demasiado. Deje explícitamente la puerta abierta para el futuro, pero solo para el futuro distante como empleado, consultor o asesor (si corresponde) … y no como cofundador de esta empresa. Antes de que termine esa reunión, debe quedar claro para él que no hay ambigüedad en lo que se dijo.

Luego, ustedes dos deben llegar a un acuerdo de fundadores para garantizar que haya claridad en los roles y responsabilidades y sobre los escenarios hipotéticos. La vida sucede, las prioridades de las personas cambian.

Luego, salta de cabeza al océano que es tu nueva aventura.

Usted y su buen cofundador tienen una pregunta que responder antes de seguir adelante … ¿Está dispuesto a matar a la empresa en lugar de continuar trabajando con esta persona? Porque eso es lo que debes hacer.

Como otros notarán, necesita tener The Talk, ser firme, etc. Pero para realmente avanzar, necesita un cierre tanto en el sentido legal como personal. Querrá documentos redactados explícitamente que indiquen quién posee qué en la empresa. Dele un token de equidad (sin voto) para agradecerle por su trabajo hasta ahora. Si él firma eso, entonces estás claro y puedes avanzar. Si no, es mejor simplemente retirarse de la empresa y comenzar de nuevo.

Este es su problema si no lo hace … los posibles argumentos futuros sobre la propiedad de la propiedad intelectual serán una nube negra en la forma de atraer inversores, etc. Los inversores no van a querer poner dinero en una empresa donde existe un problema potencial Cofundador despedido espinosamente.

En el lado positivo, tienes un cofundador con el que puedes trabajar. Las ideas son baratas. Encuentre otro y trabaje con la persona con la que se lleva bien y en quien confía.